2018安全環(huán)保工作總結(jié)與2018安全生產(chǎn)大檢查活動總結(jié)范文精選推薦匯編

1、2018 安全環(huán)保工作總結(jié)與2018 安全生產(chǎn)大檢查活動總結(jié)范文精選推薦匯編2018 安全環(huán)保工作總結(jié)2018 安全環(huán)保工作總結(jié)為了進一步加強環(huán)境、職業(yè)安全工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，工程項目經(jīng)理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心支持和幫助下，在xx 市建委及有關(guān)部門的協(xié)助下， xx 年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年月均千人負傷率為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，環(huán)境管理工作也達到中質(zhì)協(xié)環(huán)境管理認證標準的要求，總結(jié)一年來的工作，xx 項目經(jīng)理部主要抓了以下幾方面的工作：一、加強領(lǐng)導，樹立“安全第一”的思想xx 年 xx 項目經(jīng)理部為了確保本項目制定的安全

2、生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，于 4 月 26 日成立了以項目部經(jīng)理龍 XX為主任，施工經(jīng)理徐 XX和安全監(jiān)督韓 XX為副主任的“安全生產(chǎn)委員會”， 9 月 5 日又成立了“治安消防委員會”。 xx 年下半年根據(jù)公司的總體安排， xx 項目部為“質(zhì)量、安全、環(huán)境 綜合管理體系”認證工作迎審施工單位，我們又成立了“職業(yè)安全健康、環(huán)境管理”工作迎審工作組，成立了危害因素、環(huán)境因素識別與風險評價專家小組。根據(jù)各專業(yè)委員會及小組的工作需要，明確了各委員和成員的職責，使 xx 項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境管理機構(gòu)更加完善，進一步加強了對安全生產(chǎn)、環(huán)境管理和保護工作的領(lǐng)導。第1頁共6頁在施工生產(chǎn)中， xx 項目部始終堅持樹立

3、“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，中華人民共和國安全生產(chǎn)法更進一步明確了“施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時，必須體現(xiàn)個人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項目部年初的幾次安全生產(chǎn)調(diào)度會上，項目經(jīng)理龍如一同志曾幾次強調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現(xiàn)了 xx 項目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導思想。二、落實“預防為主”抓運行控制xx 年 xx 項目經(jīng)理部認真貫徹

4、落實“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好各項安全準備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設(shè)施等均嚴格達標，并須得到項目經(jīng)理部工程部的簽發(fā)，同時加強了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 xx 年項目經(jīng)理部堅持每月一次的綜合性檢查，共查出問題 47 項，全部及時進行了整改，同時項目部加強每日的巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求各隊進行了整改，各施工隊堅持每月一次的安全大檢查，各類隱患，均及時得到了消除。達到了運行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要。xx 年下半年，自項目經(jīng)理部按照公司要求，建立了以“質(zhì)

5、量、安全、環(huán)境 綜合管理體系”，識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點控制措施，更進一步加大了對重大危害第2頁共6頁因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點預防和控制，做到了“預防為主”并進行有效運行控制的目的。第3頁共6頁2018 安全生產(chǎn)大檢查活動總結(jié)范文精選推薦今天為大家準備的是 XX安全生產(chǎn)大檢查活動總結(jié)范文精選推薦，供各位閱讀參考，希望能對你有幫助。具體內(nèi)容如下：為迅速貫徹落實“ 3.15 ”全路電視電話會議、“ 3.15 ”全局生產(chǎn)電視電話會議精神，認真落實部、局要求，根據(jù)段 71 號文件要求，從行車安全、客運安全、貨運安全、后勤及非運輸

6、業(yè)安全、勞動紀律和干部作風、信息安全個方面等六個認真進行問題查找和整改，較好的完成了各項工作，取得了較好的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導、成立組織：為了使安全大檢查活動能夠扎實推進并取得實效，車站成立了以站長、總支書記為組長、副站長為副組長，值班站長和客貨負責人為組員的安全大檢查領(lǐng)導小組，在整個活動過程中做到事事有人管，事事有人問，充分發(fā)揮了組合、領(lǐng)導的職能作用，對開展好安全大檢查活動起到了積極的領(lǐng)導作用和組織作用。二、明確活動內(nèi)容：一是認真學習“ 3.15 ”全路電視電話會議、“ 3.15 ”全局生產(chǎn)電視電話會議精神，認真領(lǐng)會，貫徹落實。二是按照太鐵安監(jiān) XX127 號“太原鐵路局、中共太原

7、鐵路局委員會關(guān)于開展安全大檢查工作的通知”要求的內(nèi)容。三是按照朔車安 71 號“朔州車務(wù)段 中共朔州車務(wù)段委員會關(guān)于開展安全大檢查工作的通知“中所確定的內(nèi)容”。三、制訂計劃，扎實推進：第4頁共6頁1、廣泛宣傳發(fā)動。為了開展好此次安全大檢查活動，使安全大檢查深入人心，達到人人清楚，個個明白，我們利用一切宣傳手段加大宣傳教育的力度，車站多次召開班子會、站務(wù)會、職工大會向職工深入講解安全大檢查活動開展的目的和意義，并將安全大檢查活動的內(nèi)容和要求以及安全典型案例進行摘錄打印，人手一份。同時利用車站宣傳欄及更換標語等形式真正使職工對安全大檢查活動入腦入心。2、在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，車站按照路局、段關(guān)于開展

8、安全大檢查活動的總體要求，結(jié)合實際情況制訂了具體的措施。同時每天利用交班時間組織休班職工進行自查反思。3、全面卡控，一包到底。在安全大檢查活動中，實行車站領(lǐng)導包班組制度，站長包保貨運班組和行車甲班，總支書記包保行車乙班、調(diào)車組甲班，副站長包保行車丙班、調(diào)車組乙班，包保行車丁班、調(diào)車丙班。包保站領(lǐng)導對所包班組的安全大檢查活動負全責，并參加所包班組的反思會和負責對查出問題的整改。同時重點負責班組重點人員、關(guān)鍵作業(yè)的卡控。4、建立臺帳、專人負責、認真填記。由副站長負責安全大檢查有關(guān)資料、臺帳的填記，對周報表和周總結(jié)按時上報，做到文件資料齊全，登記規(guī)范，達到資料臺帳的規(guī)范統(tǒng)一。5、邊查邊改，不斷整治。對查出的問題追蹤分析，徹底進行整改。特別是上級領(lǐng)導在我站檢查工作發(fā)現(xiàn)的問題，我們制訂措施，逐一進行對照整改，確保了車站的安全有序。四、活動扎實，效果明顯。通過深入開展安全大檢查活動，我們?nèi)〉昧溯^好的效果，具體表現(xiàn)在以下方面：第5頁共6頁1、全站干部職工對安全生產(chǎn)的意識明顯增強，安全第一的思想深入人心，落實作業(yè)標準的自覺性普遍提高。2、車站管理人員的管理意識、責任意識明顯提高，執(zhí)行力明顯強化，現(xiàn)場作業(yè)得到有效控制。3、車站的自管設(shè)備的管理得到了強化，設(shè)備質(zhì)量明顯提高。4、規(guī)章制度進行了修訂，各項管理考核制度得到進一步完善。5、職工遵章守紀意識提高，兩違問題減少，性