優(yōu)秀班組創(chuàng)建管理提升總結(jié)動態(tài)PPT講解資料

1、宣講人：XXX 時間：20XX.XX優(yōu) 秀 班 組 創(chuàng) 建 管 理 提 升 總 結(jié)優(yōu)秀班組管理提升EXCELLENT TEAM目 錄班組展現(xiàn)01現(xiàn)場管理02績效管理03培訓(xùn)管理04EXCELLENTTEAM01EXCELLENT班組班組展現(xiàn)展現(xiàn)第一部分summary of excellent team creation, management and improvement summary management班組展現(xiàn)班組長班組長：某某某某某某 組員組員：某某某某某某組員組員：某某某某某某組員組員：某某某某某某組員組員：某某某某某某班組展現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 和諧互助 杜絕違章 爭創(chuàng)一流班組口號班組口號

2、工作理念工作理念厚積薄發(fā) 滴水穿石班組展現(xiàn)做到有計劃做到有計劃工作內(nèi)容安排工作內(nèi)容安排有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查，有記錄有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查，有記錄針對針對公司或車間傳達公司或車間傳達的規(guī)章制度及會議內(nèi)的規(guī)章制度及會議內(nèi)容及時宣貫學(xué)習(xí)，對容及時宣貫學(xué)習(xí)，對事故回頭望案例進行事故回頭望案例進行學(xué)習(xí)并會舉一反三，學(xué)習(xí)并會舉一反三，杜絕類似事故發(fā)生。杜絕類似事故發(fā)生。班組展現(xiàn)問題有問題說出來，有困難互相幫助，增進彼此感情，促進班組和諧，提高整個班組的戰(zhàn)斗力。想法一個班組在長時間的工作中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，這時，掌握員工的思想狀態(tài)及精神狀態(tài)就顯得尤為重要，班組每月定期組織員工之間的座談會，大家有什么想法精神狀態(tài)精

3、神狀態(tài)班組展現(xiàn)01 團隊協(xié)作提效率，在日常維修作業(yè)中03快速的恢復(fù)設(shè)備運行離不開團隊的協(xié)作02有些工作難以一人完成，要想安全04為了能快速發(fā)現(xiàn)問題解決問題班組展現(xiàn)為了能快速發(fā)現(xiàn)問題解決問題保證設(shè)備的穩(wěn)定運行，員工必須具備一定的理論知識和實操經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，通過比武活動來激發(fā)員工相互競爭和學(xué)習(xí)意識。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)意識意識02EXCELLENT現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理第二部分summary of excellent team creation, management and improvement summary management現(xiàn)場管理5S5S管理管理工具箱亮化工具箱亮化工具工具定定置擺放置

4、擺放03EXCELLENT績效管理績效管理第三部分summary of excellent team creation, management and improvement summary management績效管理無限無限強度強度改善改善創(chuàng)意創(chuàng)意渣車南大車減速機油管改善，長時間渣氣熏蝕，鐵質(zhì)結(jié)頭腐蝕，處理困難，油品浪費造成污染，崗位勞動強度大。改善后油管接頭改為銅質(zhì)，油管換為塑料管，避免腐蝕，杜絕浪費，美化環(huán)境，降低勞動強度，保證設(shè)備潤滑?？冃Ч芾砺萁z固定螺絲固定蓋板用螺絲固定，處理故障需拆除螺絲處理故障處理故障不方便處理故障。改善后用扁鐵制作的卡子固定處理故障處理故障方便處理故障，方便

5、快捷，節(jié)省時間及成本。勞動強度勞動強度用時長，除塵女工勞動強度大績效管理負責(zé)本工段的制度、計劃、安全、環(huán)保、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、事故、團隊建設(shè)、會議等工作在保證安全生產(chǎn)的同時，維護修理本區(qū)域設(shè)備，提出合理化建議，改善現(xiàn)場工作環(huán)境維護團隊整體形象在保證安全生產(chǎn)的同時，維護修理本區(qū)域設(shè)備，提出合理化建議，改善現(xiàn)場工作環(huán)境，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度積極參加技能培訓(xùn)，維護團隊整體形象認真執(zhí)行技能培訓(xùn)04EXCELLENT培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理第四部分summary of excellent team creation, management and improvement summary management培訓(xùn)管理通過對省2號令文件得風(fēng)險辨識內(nèi)容，與員工到現(xiàn)場進行風(fēng)險辨識確認 加大安全培訓(xùn)力度加大安全培訓(xùn)力度讓員工充分了解本崗位的風(fēng)險源點及危害，熟知應(yīng)對措施，避免事故發(fā)生。加強安全施工工器具管理。加強安全施工工器具管理。培訓(xùn)管理12345細化改善提案及合理化建議臺賬，對于不能自主解決的給與幫助及反饋處理加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，細化對標(biāo)項目取其長處補己之短，共同進步。嘗試跨工段對標(biāo)，不局限于