投資統(tǒng)計年個人工作總結(jié)范文

1、投資統(tǒng)計年度個人工作總結(jié)范文 2015在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予 了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感 受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對*肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為*的一份子而自豪。在這三個月的時間里， 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取 得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認(rèn)識。在7月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總，我拿到的第一份資料就 是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺 老板很平易近人。對其它方面就

2、不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎 一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。 公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當(dāng)，本人對這一 理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人 為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重 要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是 大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力?，F(xiàn)在 *在滌綸短纖行業(yè) 起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公

3、司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè) 做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完 成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提 升自己的團(tuán)隊合作精神。一本細(xì)節(jié)決定成敗讓我豪情萬丈，一種 積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重 要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步 的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自 己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是 (1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；(2)負(fù) 責(zé)工傷保險工作；(3)辦公室部分寫作和臨時工作

4、。通過完成上述工作， 使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢 的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效 的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很 多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多 看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。四、不足和需改進(jìn)方面。雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多， 人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī) 劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些 工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒 于嬉”，在以后的工

5、作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識， 通過多看、多問、多 學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展 瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知 識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手， 把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。五、幾點建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管 理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加 強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念， 要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視 野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗

6、位職權(quán)、建 立激勵機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制?可以激勵員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培 養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人， 這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的 好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特 別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。上一頁下一頁本文檔可編輯，內(nèi)容僅供參考，需要結(jié)合您的實際情況進(jìn)行修改調(diào)整。編輯技巧分享：技巧1:目標(biāo)定位如果知道了要定位的目標(biāo)，那么利用 定位目標(biāo)”就是最快的方法，例如要定位到第n頁，第n節(jié)，第n行。操作方法：單擊菜單 編輯” 7查找與替換對話框，Word默認(rèn)切換到 定位”選項卡，選擇左 側(cè) 定位目標(biāo)”列表框中的一項，在右側(cè)的 輸入頁號”文本框中設(shè)定用戶要尋找的具體目標(biāo)，然后單擊 定位”按鈕，光標(biāo)就到了目標(biāo)位置。技巧2：即點即輸用戶在文檔的空白區(qū)域輸入內(nèi)容時，通常會按回車鍵或空格鍵使光標(biāo)到達(dá)想要的位置，但往往效果不甚理想，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)排版問題而不斷修改文檔，此時就可以使用即點即輸功能。操作方法：