提高卡壓式連接薄壁不銹鋼管的施工質(zhì)量要點

1、提高卡壓式連接薄壁不銹鋼管的卡壓質(zhì)量、工程概況常州市第七人民醫(yī)院新建的門急診住院綜合大樓項目，基地位于延陵東路北 側(cè)?？偨?筑面積39681.61平方米（地上），建筑高度為77.65平方米，為一類高層醫(yī) 院建筑。該工程 由常州第一建筑工程有限公司第七項目部施工，常州建筑設(shè)計研究院施工圖 設(shè)計，江蘇東方 建設(shè)項目管理咨詢有限公司監(jiān)理。該工程給水系統(tǒng)采用的是薄壁不銹鋼管卡壓式連接，給水系統(tǒng)分為熱水系統(tǒng)和冷水系統(tǒng)，其中熱水系統(tǒng)約 2530米，卡壓式接頭約2600個，冷水系統(tǒng) 約4660米，卡壓式接頭約4800個。為了對卡壓式連接不銹鋼管的施工質(zhì)量 進行有效的控制, 項目部成立了 “提高卡壓式連接薄壁

2、不銹鋼管的施工質(zhì)量”的 QC小組。二、QC小組簡介小組名稱七院門急診住院綜合大樓安裝QC小組小組類型現(xiàn)場型注冊編號CYJ2011-107小組人數(shù)10成立時間2011.11活動時間2011.11QC教育時間小組成員平均接受 48小時教材培訓活動頻率3次/月序號姓名職務(wù)性別年齡文化程度組內(nèi)職務(wù)1于洪鈴工程師男39大專組長2季洪波工程師男39本科質(zhì)量顧問3單立國工程師男33大專副組長4任寄真高級工程師男55本科技術(shù)顧問5趙寧寧助理工程師女28大專組員6吳順榮中級技師男53高中組員7周建剛工程師男49高中組員8局亞東技術(shù)員男26大專組員9聶永祥技術(shù)員男26大專組員10孫家銀助理工程師男39中專組員QC

3、活動時間表:實施項目負責人時 間選題理由于洪鈴2011.11.152011.11.17現(xiàn)狀調(diào)查單立國2011.11.172011.11.26確定目標值及可行 性認證任寄真2011.11.27 2011.12.1原因分析孫家銀2011.12.2 2011.12.12制定對策及實施單立國2012.12.13 2012.12.27效果檢查吳順榮2012.12.28第二輪PDCA孫家銀2012.12.29 2012.2.20總結(jié)及今后打算于洪鈴2012.2.21 2012.2.23三、選題理由1 .隨著社會的不斷發(fā)展，生活水平的逐步提高，人們對于涉及用水安全管材品質(zhì)的追求也越來越高。在建筑給水系統(tǒng)中，

4、所采用的管材發(fā)生了很大的變化，從以前的鍍鋅鋼管到現(xiàn)在的PP-R管、銅管、不銹鋼管等等。2 .不銹鋼管應(yīng)用于建筑給水工程，具有力學性能好，耐腐蝕能力強，摩擦阻力系數(shù)小，不易產(chǎn)生二次污染，安裝方便美觀等優(yōu)點。3 .本工程卡壓式連接薄壁不銹鋼管數(shù)量多，其質(zhì)量的好壞直接影響工程日后的使用性能和工程創(chuàng)優(yōu)成功機率。4 .是該工程質(zhì)量策劃中確定的QC舌動對象之一。5 .確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)：省優(yōu)“揚子杯 ”。四、現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)項目部對已建工程在質(zhì)量驗收、創(chuàng)優(yōu)過程中與工程回訪服務(wù)時對卡壓式 連接薄壁不 銹鋼管發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計和本工程七層樣板層安裝部分，我們發(fā)現(xiàn)影響卡 壓式連接薄壁不 銹鋼管的施工質(zhì)量的因素

5、主要來自以下幾個方面：1、技術(shù)工人缺乏安裝經(jīng)驗；2、卡壓式連接施工前后未進行接口處理及伸縮量預(yù)留等工作；3、卡壓時兩邊管子受力不均；4、現(xiàn)場施工機具不合格，工具使用不專業(yè)；5、缺少必要的成品保護措施；6、檢查力度不夠；日期:2011.11. 25根據(jù)以上分析，本QC小組對本工程中已完成的分項部分的資料 進行調(diào)查分析，并對影 響質(zhì)量的因素作出了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，如下表所示：序號項目頻數(shù)頻率%累計頻率%1技術(shù)工人缺乏安裝經(jīng)驗3941.0541.052卡壓式連接施工前后未進行接口處理及伸縮量預(yù)留等工作2324.2165.263卡壓時兩邊管子受力不均1616.8482.104現(xiàn)場施工機具不合格，工具使 用

6、/、專業(yè)88.4290.525缺少必要的成品保護措施66.3296.846檢查力度不夠33.16100制表人：趙寧寧根據(jù)分析的數(shù)據(jù)畫出排列圖:為為 為為A為為為 B為 為為C為 為為 為為為為為111 ”12為為為為為為為為為為201 1 6316di第3頁共17頁五、確定目標值及可行性認證1、確定目標值：2、可行性論證：2.1、 項目部技術(shù)人員關(guān)注該問題已久，對其產(chǎn)生原因及處理方法已有一定的了解。2.2、 項目部有一批優(yōu)秀的管理人員， 在許多工程中已成功進行相關(guān) QC舌動，積累了經(jīng)驗, 能找出問題，拿出解決措施。2.3、 用了資質(zhì)高、信譽好、合作久、了解深的勞務(wù)隊伍 單位。2.4、 根據(jù)總的

7、施工布署，有條件先進 行樣板施工，可以檢驗活動的有效性，并培訓操作 人員。六、PDCAf 環(huán):原因分析1、QC小組成員采用頭腦風暴法，對上述現(xiàn)場調(diào)查卡壓式連接施工前后未進行接口保護及伸縮量預(yù)留等工作，管工的技術(shù)水平欠缺的原因進行分析，根據(jù)分析結(jié)果 繪制原 因分析關(guān)聯(lián)圖如下：2、要因確認廳P末端因素調(diào)查確認負責人倜查結(jié)果1技術(shù)工人缺乏安裝經(jīng)驗工人安裝技術(shù)知識，測試合格 率僅為80%于洪鈴主要原因2卡壓式連接施工前后 未 進行接口處理及伸縮量 預(yù)留等工作現(xiàn)場抽查的不銹鋼管斷切面合 格率為83%現(xiàn)場測量后，有 12%勺卡壓位置不準確聶永祥主要原因3卡壓時兩邊管子受力不 均經(jīng)抽樣測量，只有 85%i標

8、單立國主要原因4現(xiàn)場施工機具不合格， 工具使用不專業(yè)經(jīng)調(diào)查，工人都能熟練操作卡 壓工具，對不合格工具經(jīng)常檢 查維修周建剛非主要原因5缺少必要的成品保護措 施項目部具有相關(guān)保護措施局業(yè)東非主要原因6檢查力度不夠施工管理人員已根據(jù)現(xiàn)場情況 認真檢查吳順榮非主要原因制表人：趙寧寧日期：2011.12. 8制定對策本QC小組針對找出的主要原因，制定了如下對策表:序 號要因現(xiàn)狀目標地點完成 時間負責人1技術(shù)工人缺乏 安裝經(jīng)驗工人安裝技術(shù) 知識缺乏和責 任心不強提高工人技術(shù) 知識和增強工 人責任心1、對技術(shù)工人進行培訓，學習質(zhì)量 手冊、安裝工藝和不銹鋼管安裝規(guī)范。2、對技術(shù)工人進行技術(shù)交底。3、 安裝時進

9、行現(xiàn)場指導(dǎo)。4、對安裝工人采取獎懲措施，提高工人積極性工房2011.12.18聶永祥2卡壓式連接施 工前后未進行 接口處理及伸 縮量預(yù)留等工 作現(xiàn)場抽查的不 銹鋼管斷切面 合格率較低、 卡壓位置不準 確對切割后的斷 切面進行處理。嚴格按照安裝 工藝進行劃線， 確保插入長度準確對技術(shù)工人進行技術(shù)交底。進行過 程控制施工 現(xiàn)場2011.12.23吳順榮 孫家銀3卡壓時兩邊管 子受力不均施工時不能很 好的按照要求 控制卡壓壓力嚴格按照要求 不同管徑對應(yīng) 卡壓壓力明確不同管徑對應(yīng)卡壓壓力，嚴格 執(zhí)行加工 場2011.12.27單立國制表人：趙寧寧日期：2011.12. 12實施一：對施工作業(yè)人員進行技

10、術(shù)交底，加強技術(shù)培訓I,提高工人積極性及主動性措施一：1、作業(yè)前對工人進行相關(guān)技術(shù)交底，突出強調(diào)準備施工區(qū)域的施工要點、重點 。2、指導(dǎo)工人施工前對準備施工的系統(tǒng)區(qū)域進行圖紙分析，充分掌握圖紙的設(shè)計思路，再結(jié)合現(xiàn)場實際，找出設(shè)計圖紙中無法反映的細節(jié)問題。3、根據(jù)對比分析的結(jié)果編制交底，以書面形式發(fā)給作業(yè)人員，并要求施工人員嚴格按照交底進行施工。措施二：1、對現(xiàn)場的管道工進行水平測試，選出技術(shù)好，工作認真負責的工人。2、請公司專業(yè)技術(shù)人員到工地對選出的工人進行現(xiàn)場指導(dǎo)和針對性培訓，在培訓完畢后給予實際操作技能考核，達到要求后方可進入施工現(xiàn)場進行施工。3、對作業(yè)人員的掌握情況進行了解，對掌握情況不

11、理想的人員進行單獨培訓，確保施 作業(yè)人員掌握基本施工技能并熟悉相關(guān)技術(shù)規(guī)范。并每月安排一次工人進行技術(shù)交流。措施1、以書面形式明確施工質(zhì)量要求。2、任務(wù)到人，明確每個人的工作內(nèi)容，根據(jù)質(zhì)量要求對工人施成果進行質(zhì)量考核，在一定的系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)以考核的累計結(jié)果為依據(jù)對工人進行獎勵或處罰。實施二：不銹鋼管斷切面處理及卡壓尺寸的確定措施一：1、不銹鋼管的斷切面要經(jīng)過處理，管子切斷前需確認沒有損傷和變形，切斷后 清除管端 的毛刺和切削，特別不允許有外翻毛刺，以避免安裝時管材插入管件割傷橡膠O型密封圈，造成卡壓后滲漏。粘附在管子內(nèi)外的垃圾和異物用棉絲或紗布等擦干凈。2、切割時不要用過大的力以防止管子失圓。3、

12、如使用鋸斷或高速鋸齒切斷的場合，一定用錘刀對管端進行倒角處理。措施二：1、對切斷的管端進行處理后，必須對 管子插入長度進行標記，否則易引起插入不到位，導(dǎo) 致降低接頭連接性能，插入前應(yīng)確認密封圈是否確實安裝在正確的位置上，防止因漏裝密封圈或密封圈破損造成卡壓完成后管道系統(tǒng)滲漏而返工。2、將管子慢慢的插入卡壓管件，確保標記到接頭端面在5mm以內(nèi)，以避免脫出而造成實際插入長度不足，卡壓后引起滲漏。3、插入過緊時可在管子上沾點水，不得使用油脂潤滑，以避免油脂使橡膠圈變形，造成卡壓失敗而漏水。實施4、不同管徑要求的插入深度不同，具體尺寸見下表：公稱通徑1520253240506580100插入長度212

13、424394752536075確?？▔簤毫鶆蚣媾c力不足可管徑對應(yīng)1、本連接方法采用液壓分離式卡壓工 具，卡壓前確認卡壓鉗口凹槽安置在管圓弧凸出部位，并確認標記離管端面在 5mm以內(nèi)?？▔簳r使卡頭圓弧口端 管子端面相平，然后進行卡壓至鉗口凹槽部咬緊管件、壓至上下鉗口貼合。2、卡壓作業(yè)時可通過察看卡壓工具壓 力表顯示值判斷是否卡壓到位，由于壓 導(dǎo)致連接處有松弛現(xiàn)象，對于不同管道的卡壓壓力都有明確要求，一般不同的卡壓壓力如下表:?公稱通徑?卡壓壓力值(MPa)? DN15 25? 4? DN32 50? 5? DN65 100? 6效果檢查1.通過運用以上措施，本 QC小組在全面控制影響質(zhì)量的因

14、素前提下，對重點控制的影響卡壓連接不銹鋼管施工質(zhì)量的三個主要因素進行了分析，分析后對數(shù)據(jù)匯總?cè)缦卤?檢查項目給水總管給水支管卡壓接頭數(shù)量4080合格接頭數(shù)量3877合格率（%）9596.25制表人：趙寧寧日期:2011.12. 28以上系統(tǒng)區(qū)域不銹鋼管卡壓連接質(zhì)量合格率均大于95%,平均合格率為95.63%總結(jié)階段:通過對住院樓不銹鋼管卡壓連接質(zhì)量檢查情況發(fā)現(xiàn)：管道滲漏、管道表面損傷、管道坡度、管道平整度、管道外觀已經(jīng)全部達標，合格率95%以上。但部分卡壓接頭還有接口處理及伸縮量預(yù)留不合格情況，經(jīng)小組成員分析研究，應(yīng)進行下一輪循環(huán)。第二輪PDCA1環(huán):（一）、尋找原因，制定對策1.針對問題，利

15、用因果分析圖，進行原因分析:圖：接口處理及伸縮量預(yù)留因果 分析圖而 口口 處處MM 申伸甲甲.留留制圖人：趙寧寧日期:2012.1. 5颯2、要因確認廳P末端因素調(diào)查確認負責人倜查結(jié)果1技術(shù)交底不透徹工人施工前，未對每個施工人員 進行技術(shù)交底。聶永祥主要原因2施工檢查力度不 夠施工時操作人員未能認真檢查。吳順榮主要原因3工作不負責部分施工人員主觀能動性差，責 任心差。孫家銀主要原因制圖人：趙寧寧日期:2012.1. 8制定對策本QC小組針對找出的主要原因，制定了如下對策表:序 號要因現(xiàn)狀目標地點完成 時間負責人1工人施工前， 未對每個施 工人員進行使工人對操 作規(guī)范后較 深理解對每個施工人員包

16、括細工房2012.1.9聶永祥技術(shù)父底 不透徹下進行詳細的技術(shù)交底 并形成書面形式發(fā)給工' 人。技術(shù)父底2檢查力度 不夠工人缺乏自檢管理人員檢 查不全面對施工整體 進行全面檢 查每個工人完畢后首先進 行自檢；再由班長及施 工員進行檢查施工 現(xiàn)場2012.1.10吳順榮3工作不負 責工人主動積 極性差，不 能對施工質(zhì) 量進行嚴格 要求調(diào)動工人積 極性，使工 人認真主動 地完成工作。制訂獎勵及處罰措施， 對認真負責的工人進行 獎勵，對不負責人員 進行一定的處罰施工 現(xiàn)場2012.1.12孫家銀制圖人：趙寧寧日期:2012.1. 12實施一：對每位施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底措施：1 .作業(yè)前對

17、每位工人進行相關(guān)技術(shù)交底，突出強調(diào)施工要點，卡壓連接時，管子上所畫標記距管件端部的距離控制在5mm內(nèi)，并用六角量規(guī)檢查連接是否完好。2 .根據(jù)對比分析的結(jié)果編制交底，以書面形式發(fā)給作業(yè)人員，并要求施工人員嚴格按照交底進行施工。實施二：對施工整體進行全面檢查措施：1、要求現(xiàn)場操作人員在卡壓前后針對斷口等情況進行自檢并做好記錄，發(fā)現(xiàn)有不合格的及時整改；2、自檢完畢后及時上報班長及施工員，由班長及施工員進行復(fù)檢，檢查合格后方可進入下個系統(tǒng)區(qū)域進行施工實施三：提高工人積極性及主動性措施：1、以書面形式明確施工質(zhì)量要求。2、任務(wù)到人，明確每個人的工作內(nèi)容，根據(jù)質(zhì)量要求對工人施成果進行質(zhì)量考核，在一定的系

18、統(tǒng)區(qū)域內(nèi)以考核的累計結(jié)果為依據(jù)對工人進行獎勵或處罰。效果檢查:1、對重點控制的影響卡壓連接不銹鋼 管施工質(zhì)量的主要因素進行了分析，分析后對數(shù)據(jù)匯 總?cè)缦卤恚簷z查項目給水總管給水支管卡壓接頭數(shù)量50100合格接頭數(shù)量4897合格率（）9697制表人：趙寧寧日期：2012.2. 20以上系統(tǒng)區(qū)域不銹鋼管卡壓連接質(zhì)量合格率均大于96%,平均合格率為96.5%總結(jié)階段：2、經(jīng)過2個PDCA循環(huán)，QC小組成員認為本QC小組此次有效地提高了卡壓連接不銹鋼管 的施工質(zhì)量，使合格率達到了原定目標，由此，本項目部將不折不扣地繼續(xù)執(zhí)行本措施,使施工質(zhì)量始終滿足質(zhì)量目標。七、制定鞏固措施通過這次QC小組活動，項目部

19、在提高卡壓式連接薄壁不銹鋼管的卡壓質(zhì)量方面積累了一定的施工經(jīng)驗，進一步加強質(zhì)量意識，組織其他項目部工人與本次操作工人及技術(shù)人員進行經(jīng)驗交流，提高施工班組的技術(shù)水平。八、總結(jié)及今后打算通過此次活動，本 QC小組不但實現(xiàn)了預(yù)定的目標，在其它方面 也有較大的收獲，如小 組成員在質(zhì)量意識、個人能力、 QC知識、解決問題的能力及團隊合作精神方面均有了較大 的提高。活動前后狀態(tài)比較表:項目自我評價活動削（分）活動后（分）質(zhì)量意識34個人能力24QC知識24解決問題的能力24團隊精神45制表人：趙寧寧日期：2012.2. 28雷達圖:團隊精神解決問題 的信心制圖人：趙寧寧日期：2012.2.282011年度

20、常州市工程建設(shè)優(yōu)秀QOJ、組申報表小組所在單位公章）：2011年4月 日小組名稱小組人數(shù)課題名稱成果類型課題起止時間發(fā)表人會員證號聯(lián)系電話小組簡介（包括獲獎情況）：本成果社會和 經(jīng)濟效益，是否形成企 業(yè)標準和工法等情況：成果資料評價 采用診斷師評格式，包括總體評價及不足之處）：評委：地區(qū)或行業(yè)協(xié)會推薦意見：負責人：2011年 月 日QOJ、組活動現(xiàn)場評審表r i=cr-£z-r7|=r /k小組名稱常州第一建筑集團有限公司 第七項目部Q。、組現(xiàn)場評審課題名稱提高卡壓式連接薄壁不銹鋼管的卡壓質(zhì)量配分得分序 號評審 項目評審內(nèi)容1001小組的 組織1、按有關(guān)規(guī)定進行小組注冊和課題登記；5

21、2、組織活動及小組成員的出勤情況；53、/J組成員參與分擔組內(nèi)工作的情況。52活動情 況與活 動記錄1、活動按QC小組活動程序進行；52、取得數(shù)據(jù)的各項原始記錄妥善保存；103、活動記錄完整、真實，弁育雙映活動全過程；104、每一階段的活動按計劃完成；55、活動記錄內(nèi)容與發(fā)表資料一致。53活動成 果及成 果的維 持鞏固1、對成果內(nèi)容進行做和確認，并已達到制的目標；102、取得的經(jīng)濟效益已得到財務(wù)部門的認可；103、改進的有效措施已納入有關(guān)標準；104、有措施鞏固活動成果，保持活動的持續(xù)性。104小組 教育1、QC小組成員教育和繼續(xù)教育情況；52、/J組成員對方法、工具的了解運用情況。5企業(yè)現(xiàn)場

22、評審部門評價：推薦協(xié)會確認成績及評價:負責人：2011年 月 日負責人：2011年 月 日注：此襲須電腦打印。QC 小組活動現(xiàn)場評審表小組名稱常州第一建筑集團有限公司 第七項目部QC、組現(xiàn)場評審課題名稱提高卡壓式連接薄壁不銹鋼管的卡壓質(zhì)量配分得分序 號評審 項目評審內(nèi)容100971小組的 組織按有關(guān)規(guī)定進行小馳注冊和課題登記；55組織活動及小組成 員的出勤情況；55小組成員參與分擔組內(nèi)工作的情況。552活動情 況與活動 記錄活動按QC小組活動程序進行；55取得數(shù)據(jù)的各項原始記錄妥善保存；109活動記錄完整、真實，并能反映活動全過程；1010每一階段的活動按計劃完成；55活動記錄內(nèi)容與發(fā)表資料一致。553AOU nu 4白耳 成果、因 動成護怙 活及維對成果內(nèi)容進行核 實和確認，并已達到制定的目標；1010取得的經(jīng)濟效益已 得到財務(wù)部門的認可；109改進的啟效措施已 納入后關(guān)標準；109有措施鞏固活動成 果，保持活動的持續(xù)性。10104小組教育QC小組成員教育和繼續(xù)教育情況；55小組成員對換方法、工具的了解運用情況。55企業(yè)現(xiàn)場評審