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文檔簡介

1、HC-AQ-068 控制室管理制度1、范圍本制度適用于DCS空制室(以下簡稱:中控室)的運行管理。2、目的建立責(zé)任明確、高效穩(wěn)定的中控室運行體系,規(guī)范中控室操作管理,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序,加強(qiáng)非操作人員管理,營造良好的操作環(huán)境。3、職責(zé)與權(quán)限3.1 崗位職責(zé)3.1.1 操作人員遵守操作規(guī)程,按照生產(chǎn)指令進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)節(jié),認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)指令,杜絕違章作業(yè)。3.1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)操作監(jiān)視與調(diào)節(jié),密切監(jiān)視各溫度、壓力、流量、電流,準(zhǔn)確判斷,及時調(diào)整參數(shù),確保各系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行。3.1.3 掌握現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修和故障情況,運用計量監(jiān)測儀表,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效、低耗、長期安全運轉(zhuǎn)。3.1.4 開、停設(shè)

2、備必須與班長、現(xiàn)場人員確認(rèn)后才可操作,防止事故發(fā)生,確保安全。3.1.5 操作人員按要求使用仿宋體定時記錄設(shè)備運行重點參數(shù);執(zhí)行崗位巡檢,確保每15 分鐘頻次檢查各監(jiān)控點位運行狀態(tài)。3.1.6 詳細(xì)、 真實地做好開停機(jī)時間、原因及運行時出現(xiàn)的異常狀況、現(xiàn)象和處理方法、處理結(jié)果的記錄。3.1.7 能預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)、排查隱患,當(dāng)工藝條件和設(shè)備及儀表有異常時,應(yīng)立即向班長報告,通知現(xiàn)場操作人員,采取有效措施,盡快恢復(fù)正常;處理完畢后做好記錄,寫明原因及處理方法。若不能恢復(fù)時,必須及時上報車間領(lǐng)導(dǎo)。3.1.8 發(fā)生品質(zhì)事故或設(shè)備故障停止時,應(yīng)及時上報車間領(lǐng)導(dǎo),迅速果斷處理,防止事故擴(kuò)大或損壞機(jī)器設(shè)備,

3、并做好記錄。3.1.10 操作人員之間經(jīng)常溝通、交流,盡量做到操作思想統(tǒng)一。3.2 崗位權(quán)限3.2.1 操作人員對設(shè)備、儀表有權(quán)提出修理或采取安全防護(hù)措施。3.2.2 有權(quán)制止任何人亂動本崗位儀表及DCSM乍臺。3.2.3 對違章指揮、明顯要造成事故的指揮,有權(quán)拒絕執(zhí)行并立即越級上告。3.2.4 緊急情況下,在來不及報告時,對生產(chǎn)有臨時處置權(quán)。4、管理要求4.1 清潔衛(wèi)生管理4.1.1 中控室輪流設(shè)值日員,必須堅持每班打掃,統(tǒng)一負(fù)責(zé),同時要杜絕打掃過程中出現(xiàn)崗位無人現(xiàn)象。4.1.2 中控室實行定置管理,座椅、電腦、電話、記錄報表等應(yīng)全部實行定置擺放和定置管理。4.1.3 保持墻壁無污跡、蛛網(wǎng),

4、窗面玻璃干凈明亮,桌面、地面、無積灰。4.1.4 所有進(jìn)入中控室人員必須穿戴鞋套,離開后將鞋套丟入指定垃圾桶內(nèi),不得亂扔亂放。4.1.5 禁止帶入食品、飲品,必須在餐廳完成就餐,水杯統(tǒng)一擺放,并在指定區(qū)域飲水。4.1.6 操作臺、顯示器、鼠標(biāo)須保持干凈清潔;不得擺放與工作無關(guān)的雜亂物品,自帶物品放入專用班組柜內(nèi)并定時清理,保持整潔。4.1.7 桌面放置的文件資料均為當(dāng)日所需用的,其余資料統(tǒng)一收放于文件框內(nèi),文件資料必須分類裝夾,標(biāo)識清楚,易于查找。4.1.8 中控室內(nèi)溫度應(yīng)控制在18-28 ,必要時運行空調(diào)。4.1.9 進(jìn)出中央控制室,門要及時關(guān)上;緊急通道門周邊禁放雜物,保持暢通。4.2 安

5、全紀(jì)律管理4.2.1 操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后,持證上崗。4.2.2 操作人員嚴(yán)禁脫崗、竄崗、睡崗、玩手機(jī),嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情,未經(jīng)班長同意不得替崗、離崗。精心操作、坐姿端正、不得翹腿,時刻保持精神集中和責(zé)任心。4.2.3 嚴(yán)禁私自停、啟電腦;嚴(yán)禁調(diào)用與操作無關(guān)畫面;嚴(yán)禁亂用工作臺電源;嚴(yán)禁使用計算機(jī)US瞰口對手機(jī)、MP好充電,傳輸文件。4.2.4 嚴(yán)禁煙火;嚴(yán)禁堵塞機(jī)柜通風(fēng)口。若發(fā)生火災(zāi)應(yīng)立即使用專門配備的滅火器滅火,并及時匯報,不得使用水或泡沫滅火器滅火。4.2.5 不得擅自關(guān)閉、停用自動報警系統(tǒng)和可燃?xì)鈭缶到y(tǒng)。4.2.6 禁止攜帶有害設(shè)備及危及人身安全的物品進(jìn)入中控室。4.2.7

6、所有人員進(jìn)入中控室前均需穿戴專用鞋套,不得穿高跟鞋,防止踩壞地面。4.2.8 禁止無關(guān)人員進(jìn)入中控室內(nèi),若應(yīng)工作需要進(jìn)入者辦理完畢后不得在中控室內(nèi)逗留。4.2.9 操作人員不得向其他公司及人員透露任何公司生產(chǎn)技術(shù)信息,嚴(yán)格保密 , 嚴(yán)禁外傳, 遵守保密守則。4.3 執(zhí)行操作管理4.3.1 認(rèn)真執(zhí)行中控室成本、目標(biāo)、質(zhì)量等指標(biāo)。4.3.2 及時上報生產(chǎn)運行的相關(guān)數(shù)據(jù)和分析報表,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、清晰。4.3.3 操作人員必須熟練掌握工藝流程及相關(guān)操作規(guī)程,掌握專業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)知識,掌握儀表安裝位置、功能及技術(shù)參數(shù)。4.3.4 有電話時,一般應(yīng)在響鈴三聲內(nèi)接起,并說: “您好, xx 車間中控室。4.3

7、.5 傳達(dá)工藝及運行的指令,并監(jiān)督其正確執(zhí)行。4.3.6 配合工程設(shè)備部儀表專業(yè)日常維護(hù)、檢修、運行管理。4.4 交接班、值班值守管理4.4.1 操作人員必須將本班期間發(fā)生或出現(xiàn)的一切異常情況準(zhǔn)確、詳細(xì)的記 錄,不得遺漏。記錄必須采用仿宋體,字跡清楚,整潔干凈,不得有亂涂亂畫、 缺頁現(xiàn)象,有涂改的地方必須注明原因。4.4.2 接班人員按時到崗做好交接班準(zhǔn)備工作,接班人員未按時到崗時,本班人員應(yīng)堅守崗位,并向領(lǐng)導(dǎo)報告,直到接班人員到崗或有人接班為止,否則不得離崗。4.4.3 交接班時交班人員應(yīng)詳細(xì)說明上班情況,做好交接班記錄;雙方無異議,方可簽字確認(rèn)。4.4.4 接班后, 若發(fā)現(xiàn)交班人員在交班記

8、錄中有遺漏、不清楚或有錯誤之處,必須在本班記錄中詳細(xì)說明。4.4.5 必須在保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提下做好交接班工作。4.4.6 當(dāng)班不能處理的異常情況應(yīng)向當(dāng)天值班人員匯報,值班人員接到報告后應(yīng)果斷合理予以處置。值班人員值班期間應(yīng)至少到控制室巡視一次,關(guān)注安全生產(chǎn)情況。4.5 參觀人員管理4.5.1 參觀人員須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由有關(guān)負(fù)責(zé)人接待陪同,按規(guī)定的路線、區(qū)域參觀;獲許進(jìn)入中控室者,進(jìn)入前需穿戴一次性鞋套。4.5.2 接待人員應(yīng)提醒參觀人員低聲交流,避免影響正常生產(chǎn)。4.5.3 未經(jīng)公司允許,參觀人員不能拍照或攝像,違者陪同人員應(yīng)及時制止并刪除相關(guān)信息。4.5.4 參觀人員不得隨意翻閱文件

9、、記錄,不得接觸控制臺、上機(jī)操作。4.5.5 接待人員應(yīng)提醒參觀人員注意保持環(huán)境衛(wèi)生,參觀完畢后將一次性鞋套丟棄在指定位置。4.6 報警處置和應(yīng)急調(diào)度4.6.1 當(dāng)報警欄發(fā)出報警響聲和出現(xiàn)報警信息時,當(dāng)班人員應(yīng)馬上關(guān)注并予以合理處置,本人不能馬上處理的馬上匯報給當(dāng)班班長、車間主任、值班人員,異常處理完畢后應(yīng)做好報警處置記錄;4.6.2 當(dāng)本班出現(xiàn)生產(chǎn)異常情況甚至事故情況時,當(dāng)班人員應(yīng)在值班領(lǐng)導(dǎo)及車間主任、班長指揮下,按照公司應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急處置措施,做好應(yīng)急調(diào)度工作,包括人、物資、車輛的調(diào)度,保證事故不擴(kuò)大得到合理處置。4.7 視頻巡查4.7.1 每工作日在主機(jī)上對所有監(jiān)控攝像頭例行巡檢,檢查項目包括攝像頭信號、視頻圖像清晰度、攝像頭拍攝位置。如有攝像頭位置

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