施工部署方案

1、施工部署方案第三章施工部署3.1 總承包管理目標(biāo)、方式、原則3.1.1 工程管理總目標(biāo)3.1.1.1 質(zhì)量目標(biāo)：科學(xué)管理，強(qiáng)化“三檢制” “過(guò)程控制”，分部分項(xiàng)工程一 次交驗(yàn)合格率 100%優(yōu)良率 90破上，隱蔽工程優(yōu)良率90%乂上。工程質(zhì)量合格。3.1.1.2 工期目標(biāo)：確保53日歷天內(nèi)完成全部工程，其中開(kāi)工時(shí)間擬定為6月24日，計(jì)劃竣工時(shí)間 8月15日。3.1.1.3 安全目標(biāo):貫徹GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，杜絕死亡、 重傷事故，輕傷頻率 <5%。實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”，即“無(wú)死亡、無(wú)重 傷、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)”。3.1.1.4 文明施工目標(biāo)貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造

2、綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn) 場(chǎng)，營(yíng)造環(huán)保施工環(huán)境。執(zhí)行公司CI戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。3.1.1.5 環(huán)保目標(biāo)貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，執(zhí)行天津市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，營(yíng) 建“園林綠化環(huán)保工地”3.1.1.6 科技示范目標(biāo)施工以科技領(lǐng)先、工藝及管理創(chuàng)新為先行，按照建設(shè)部“新 技術(shù)應(yīng)用示范工程”要求進(jìn)行施工。3.1.1.7 月艮務(wù)目標(biāo)熱情主動(dòng)，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事，優(yōu)化采購(gòu)、施工及相關(guān)服 務(wù)。做到工程質(zhì)量、工期管理、設(shè)備運(yùn)行、回訪保修等方面讓用 戶滿意；功能達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。3.1.2 工程總承包管理方式在 校舍加固及功能提升工程 -五標(biāo)段中，我們將總結(jié)與借鑒 多年總承包的成功經(jīng)驗(yàn)，采用科學(xué)

3、合理的管理模式，進(jìn)行本工程 項(xiàng)目管理。3.1.2.1 目標(biāo)管理在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包提出總目標(biāo)及階段性目 標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各 個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。總承包提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包確認(rèn)能達(dá)到 的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同 的方式加以明確，予以約束。3.1.2.2 跟蹤管理總承包在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保 證目標(biāo)在完成過(guò)程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪诜职┕み^(guò)程中 應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資

4、料以使所有問(wèn) 題解決在施工過(guò)程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損 失。3.1.2.3 授權(quán)管理有合理的授權(quán)是高效率組織方式的一個(gè)基本要素，職權(quán)是指 揮和處理的權(quán)限，在總承包管理中，每個(gè)分包單位，每個(gè)分項(xiàng)責(zé) 任人有一定的職權(quán)，管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，不同的工人有操 縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限，作為工程施工總承包管理 方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留 下一部分自己掌握。我們將根據(jù)工程的具體情況，對(duì)各分包單位 加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué) 的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各分包單位的積極性，提高員工士氣， 保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于總承包管理的

5、模式，我們公司將以成熟、完整的授權(quán)與 考核制度以及合同管理制度來(lái)保證授權(quán)的公正、合理、有序。3.1.2.4 平衡管理在總承包管理過(guò)程中，我們將根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)， 按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu) 化。經(jīng)過(guò)優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合 理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，作為總承 包，公司將充分發(fā)揮人才素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、講究科學(xué)實(shí)效的特 點(diǎn)，確保工期的順利完成與預(yù)期目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。3.1.3 工程總承包管理原則在我們的工程總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。3.1.3

6、.1 “公正”原則在總承包施工管理中，對(duì)在選擇材料、選擇分包商，以及在 施工管理過(guò)程中面正確各種問(wèn)題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利 益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。3.1.3.2 “科學(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工作，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則， 因?yàn)樵诳偝邪芾碇校婕暗沫h(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管 理工作不能夠直接達(dá)到預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái) 進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與 水平，科學(xué)的方法能夠充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)合理的調(diào)配 組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng) 處。3.1.3.3 “統(tǒng)