有效提高酒店管理者領(lǐng)導(dǎo)力的四種思維方式

1、有效提高酒店管理者領(lǐng)導(dǎo)力的四種思維方式作為一個(gè)成功的酒店管理者，不是看其執(zhí)行力有好，也不是看 其業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，而主要是看其思考力，管理層級越高，思考力越 是重要。下面，為大家講講有效提高酒店管理者領(lǐng)導(dǎo)力的思維方式， 希望對大家有所幫助!換位思考思維無論多大的組織，都是由一群不同的個(gè)體組成，如果要想這群 個(gè)體發(fā)揮出強(qiáng)大而一致的力量，就必須理解他人，通過滿足組織利益 帶來個(gè)人利益的滿足。在這種情況下，如果管理者不學(xué)會換位思考，怎么會理解個(gè)人 利益，又怎么能讓個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益 ？在現(xiàn)代社會的企業(yè)中，那 種完全靠權(quán)利和行政思維領(lǐng)導(dǎo)員工的時(shí)代已經(jīng)過去了，管理問題的復(fù)雜性、個(gè)體思維的靈活性，都需要領(lǐng)

2、導(dǎo)者學(xué)會換位思考。換位思考的思維方式常用的修煉模式就是經(jīng)常問自己：“如果我是他，這件事我會怎么看？”戰(zhàn)略性思維戰(zhàn)略性思維也叫前瞻性思維，就是你能夠看到多遠(yuǎn)的未來的能 力。不同的領(lǐng)導(dǎo)層級看到的未來長遠(yuǎn)是不同的，老板一般看 10年， 高管一般看3到5年，部門長一般看1-2年，而作為國家管理的政治 家去需要看到30-50年，所以如果你想提高領(lǐng)導(dǎo)力，提升自己的領(lǐng)導(dǎo) 力和領(lǐng)導(dǎo)層級，戰(zhàn)略性思維也是非常關(guān)鍵。戰(zhàn)略性思維除了看遠(yuǎn)，也需要看整體和全局，也就是要會籌劃， 會籌劃的領(lǐng)導(dǎo)者，眼界會高，起點(diǎn)會高，做事情的結(jié)果也就非常有質(zhì) 量。戰(zhàn)略性思維的修煉方式就是多看書和多走出去，鍛煉自己的視 野，提高自己的眼界。目

3、標(biāo)導(dǎo)向思維管理者一般是團(tuán)隊(duì)管理，需要指揮一群人去完成一個(gè)一個(gè)的目 標(biāo)任務(wù)，如果不了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，不處處以目標(biāo)為中心，自然會抓不 住重點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成不了，成員的斗志也會分散和消弱，自然領(lǐng)導(dǎo) 力就不強(qiáng)了。另外在日常的團(tuán)隊(duì)任務(wù)中，除了公司制定的總目標(biāo)，還需管理 者針對團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，制定很多分階段的子目標(biāo)、不同層面的輔目標(biāo)，這 樣對完成總目標(biāo)是非常要幫助的，這也需要管理者要學(xué)會自己制定目 標(biāo)和分解目標(biāo)。所以要提升目標(biāo)導(dǎo)向思維，一定要學(xué)會先問為什么，再問怎么 做，這樣的邏輯習(xí)慣養(yǎng)成了，目標(biāo)和手段思維也就自然形成了。經(jīng)常反省思維反省是領(lǐng)導(dǎo)力修煉中最關(guān)鍵也是最難的一種思考力，但是如果 經(jīng)常堅(jiān)持運(yùn)用，會讓自己的領(lǐng)導(dǎo)力得到質(zhì)的飛躍。由于團(tuán)隊(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的人是不斷變化的，團(tuán)隊(duì)需要處理的問題也 是日新月異的，更重要的是每個(gè)人每天也是不斷受各種環(huán)境影響的， 不可能只有一種管理模式和解決問題的方法是一勞永逸的，只有不斷 反省，才能不斷調(diào)整自己的管理方式，適應(yīng)環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)力也就會具有生命力。反省最好的修煉方式就是在每次重大事件或者問題解決發(fā)生成敗之后，多問自己為什么會