甲方設(shè)計(jì)管職責(zé)說明內(nèi)部版

1、甲方設(shè)計(jì)管理職責(zé)說明甲方是工程的投資建設(shè)與管理方，主要責(zé)任是選擇并協(xié)調(diào)不同職能的單位共同完成項(xiàng)目的建設(shè)工作。作為房屋建筑甲方，工作內(nèi)容的構(gòu)成主要包括：投資開發(fā)（戰(zhàn)略研究）、資金運(yùn)作管理、合約管理、成本管理、設(shè)計(jì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、以及銷售和物業(yè)管理。一、針對(duì)設(shè)計(jì)管理的定位很特殊，不同于一般設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師是廚師，甲方的設(shè)計(jì)管理人員卻是點(diǎn)菜的顧客，主要有以下幾點(diǎn)作為設(shè)計(jì)管理的工作定位：（ 1） 根 據(jù)投資開發(fā)項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)定位，使甲方意圖得以實(shí)現(xiàn)；【可與專業(yè)策劃公司協(xié)作完成】（ 2） 結(jié) 合方案施工圖圖紙，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和確認(rèn)方案定性?！緟f(xié)調(diào)方案單位、施工圖單位與公司要求】（ 3） 結(jié) 合

2、市場(chǎng)情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)成本【與成本部、設(shè)計(jì)院研究方案優(yōu)化區(qū)間】（ 4） 結(jié)合銷售部門完成方案銷售定案【與營(yíng)銷部完成樓書及交房標(biāo)準(zhǔn)等】（ 5） 配合現(xiàn)場(chǎng)施工，規(guī)范設(shè)計(jì)變更【與工程部現(xiàn)場(chǎng)施工配合，有效協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工作】（ 6） 配合報(bào)建工作，完成規(guī)范指標(biāo)變更； 制定標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)文件【配合總工、報(bào)建專員】二、設(shè)計(jì)管理工作的重要工作節(jié)點(diǎn)：（ 1）用地價(jià)值分析，產(chǎn)品建議書【投資開發(fā)、營(yíng)銷】（ 2）概念方案建議書【項(xiàng)目部】（ 3）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案配比、戶型、材料【財(cái)務(wù)、成本及營(yíng)銷】（ 4）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案匯報(bào)【項(xiàng)目部】（ 5）樁基施工圖、建筑構(gòu)造做法優(yōu)化【施工圖出圖前，設(shè)計(jì)院】（ 6）材料部品清單初稿【成

3、本、采購(gòu)】（ 7）施工圖出圖【設(shè)計(jì)院】（ 8）設(shè)計(jì)變更管理【項(xiàng)目施工周期，工程部】（ 9）銷售樓書【預(yù)售前，營(yíng)銷部】三、設(shè)計(jì)管理工作的主要事項(xiàng)< 1 > 公司外部部門工作協(xié)調(diào)【配合報(bào)建專員】（ 1） 人 防面積的計(jì)算合適（人防標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商、溝通）（ 2） 消 防手續(xù)審批中國(guó)家條紋的當(dāng)?shù)亟忉專?3） 施 工圖審圖意見及回復(fù)（ 4） 與 房管局記性可售面積（住宅、商鋪）面積核定、公攤等（ 5） 與 建委溝通，墻改、節(jié)能、遮陽(yáng)、陽(yáng)臺(tái)封閉等當(dāng)?shù)亟庾x（ 6） 去 規(guī)劃局申報(bào)各類總圖、方案文本（ 7） 去 規(guī)劃院協(xié)調(diào)用地紅線及審批領(lǐng)證< 2 > 施工過程中技術(shù)支撐與協(xié)調(diào)【配合工程部】（

4、 1） 圖 紙會(huì)審、交底及設(shè)計(jì)變更（ 2） 配 合設(shè)計(jì)院解決現(xiàn)場(chǎng)問題（ 3） 品 質(zhì)監(jiān)控 景觀、外立面等裝飾材料效果把控（ 4） 各 類綜合專業(yè)管網(wǎng)在施工中的技術(shù)配合< 3 >公司內(nèi)部合約、成本、采購(gòu)部門的配合（ 1） 與 專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)及其他部門共同完成工程量清單和標(biāo)底編制核定，過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)解決；（ 2） 設(shè) 計(jì)合同的簽訂（費(fèi)用、進(jìn)度、要求）；（ 3） 技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)的提供（ 4） 建 材設(shè)備選用的標(biāo)準(zhǔn)和圖紙資料< 4 >營(yíng)銷、策劃部門（ 1） 產(chǎn) 品定位與設(shè)計(jì)任務(wù)書的完成（ 2） 銷 售 戶型指標(biāo)及交房標(biāo)準(zhǔn)（ 3） 套 型圖的設(shè)計(jì)核定（ 4） 客 戶

5、咨詢的技術(shù)答疑（ 5） 戶 型平面圖的研究與細(xì)節(jié)把控（ 6） 景 觀生態(tài)及功能的銷售提煉三、設(shè)計(jì)管理工作的品質(zhì)控制1、建立設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：細(xì)節(jié)上的嚴(yán)格把控，例如空調(diào)板的尺寸、管線布置走向等2、建立統(tǒng)一交房驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一交房標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)細(xì)不缺失3、建立設(shè)計(jì)標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)：充分考慮不同層次人群的需求，建立不同檔次的戶內(nèi)空間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4、建立合理工作流程：充分利用員工積極性，加強(qiáng)圖紙細(xì)審核附表設(shè)計(jì)管理內(nèi)容及流程匯總表序 號(hào)階段管理內(nèi)容B類節(jié) 點(diǎn)A類節(jié) 點(diǎn)計(jì)劃配合部 門項(xiàng)目主管建筑師分管經(jīng) 理總經(jīng)理開 始完 成1投資分 析項(xiàng)目基礎(chǔ)資料基地查勘O(jiān)O黨爭(zhēng)樓盤調(diào)查強(qiáng)度分析O用地價(jià)值分析OO產(chǎn)品建議書OO2設(shè)計(jì)前 期概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書O概念方案招標(biāo)書O概念方案評(píng)標(biāo)會(huì)O開發(fā)計(jì)劃建議書OO3實(shí)施力 案規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書O共建配套規(guī)模分析O經(jīng)濟(jì)技術(shù)招標(biāo)表戶型配比表及戶型研 究OO總平面/組團(tuán)管理模 式圖O規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定案OO日照分析報(bào)告（最終）材料部品清單初稿示范區(qū)控制計(jì)劃OO項(xiàng)目實(shí)施整體匯報(bào)OO4施工圖室內(nèi)管線配置方案O結(jié)構(gòu)方案和限制字表施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書O樁基施工圖施工圖（招標(biāo)圖）O施工圖審圖審圖意見（自審）結(jié)構(gòu)優(yōu)化OO材料清