監(jiān)理工程師2011年考試基本理論與法規(guī)重點難點講義13概要

1、13)監(jiān)理工程師2011年考試基本理論與法規(guī)重點難點講義( 計或施工總分包模式：(一)設(shè)計或施工總分包模式特點所謂設(shè)計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包 單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個設(shè)計總包合同或一個施工總包合同以及 若干各分包合同的結(jié)構(gòu)模式。(二)設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點1 .優(yōu)點(1 )有利于建設(shè)工程的組織管理。工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理, 也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理工程師與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。(2 )有利于投資控制。(3 )有利于質(zhì)量控制。(4 )有利于工期

2、控制。2 .缺點(1 )建設(shè)周期較長。(2 )總包報價可能較高。項目總承包模式：(一)項目總承包模式的特點所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由 其進行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程 也稱交鑰匙工程(二)項目總承包模式的優(yōu)缺點1 .優(yōu)點(1 )合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。(2 )縮短建設(shè)周期。(3)利于投資控制。但并不意味著項目總承包的價格低。2 .缺點(1 )招標發(fā)包工作難度大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。(3 )質(zhì)量控制難度大。項目總承包管理模式：(一)項目總承包管理模式的

3、特點所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干 設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行項目管理。項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于：前者不直接進行設(shè)計與施工，沒有自己的設(shè)計和施工力 量，而是將承接的設(shè)計和施工任務(wù)分包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理；后者有自己的設(shè)計、施工實 體，是設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購的主要力量。(二)項目總承包管理模式的優(yōu)缺點1 .優(yōu)點合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進度控制也有利。2 .缺點(1)由于項目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實施的基 本力量，所以 監(jiān)理工程師 對分包的確

4、認工作就成了十分關(guān)鍵的問題。(2)項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此建設(shè)工程 采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。建設(shè)工程監(jiān)理委托模式：(一)平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相適應(yīng)的監(jiān)理委托模式有以下兩種主要形式：1 .業(yè)主委托1家監(jiān)理單位監(jiān)理要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作?？梢越M建多個監(jiān)理分支機構(gòu)對各承建單位分別實施監(jiān)理。2 .業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)主分別委托幾家監(jiān)理單位針對不同的承建單位實施監(jiān)理。由于業(yè)主分別與多個監(jiān)理單位簽訂 委托監(jiān)理合同，所以各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要業(yè)主

5、進行協(xié)調(diào)。采用這種模式，監(jiān)理單 位的監(jiān)理對象相對單一，便于管理。但整個工程的建設(shè)監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負其責，缺 少一個對建設(shè)工程進行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。為了克服上述不足，在某些大、中型項目的監(jiān)理實踐中，業(yè)主首先委托一個總監(jiān)理工程師單位”總體負責建設(shè)工程的總規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，再由業(yè)主和總監(jiān)理工程師單位”共同選擇幾家監(jiān)理單位分別承擔不同合同段的監(jiān)理任務(wù)。由總監(jiān)理工程師單位”負責協(xié)調(diào)、管理各監(jiān)理單位的工作，大大減少了業(yè)主的管理壓力，形成了業(yè)主委托總監(jiān)理工程師單位”進行監(jiān)理的模式。（二）設(shè)計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式對設(shè)計或施工總分包模式，業(yè)主可以委托1家監(jiān)理單位進行實施階段

6、全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位。雖然總承包單位對承包合同承擔乙方的最終責任，但分包單位的資質(zhì)、能力直接影響著工程質(zhì) 量、進度等目標的實現(xiàn)，所以，在這種模式下，監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資質(zhì)的審查、確認 工作。（三）項目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式在項目總承包模式下，業(yè)主應(yīng)委托1家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)。（四）項目總承包管理模式條件下的監(jiān)理委托模式在項目總承包管理模式下，業(yè)主應(yīng)委托1家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理實施程序：（一）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)一般情況下，監(jiān)理單位在承接工程監(jiān)理任務(wù)時，在參與工程監(jiān)理的投標、擬定監(jiān)理方案 （大綱）以及與業(yè)主

7、商簽委托監(jiān)理合同勺即應(yīng)選派稱職的人員主持該項工作。在監(jiān)理任務(wù)確 定并簽訂委托監(jiān)理合同后，該主持人即而為項目總監(jiān)理工程師。監(jiān)理機構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標書中的重要內(nèi)容，是業(yè)主在評標過程中認可的，總監(jiān)理工 程師在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理 規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調(diào)整。（二）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃（三）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則（四）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：（1）工作的時序性。監(jiān)理的各項工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開，從而使監(jiān)理工作 能有效地達到目標而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。（2）職責分工的嚴密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來 完成的，他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。（3）工作目標的確定性。在職責分工的基礎(chǔ)上，每一項監(jiān)理工作的具體目標都應(yīng)是確定 的，完成的時間也應(yīng)有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查