鐵路創(chuàng)建模范職工之家申報材料

1、Word文檔鐵路創(chuàng)建模范職工之家申報材料 六公司現(xiàn)有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經(jīng)理部50個。依據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內(nèi)深化開展了爭創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，各部門負責(zé)人、工會委員為成員的建家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位（項目經(jīng)理部）也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經(jīng)理部）創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”活動進行了檢查驗收，全公司58個基層單位（項

2、目經(jīng)理部）和諧企業(yè)“模范職工小家”創(chuàng)建活動100%達標，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項目經(jīng)理部）為和諧企業(yè)“模范職工小家”。通過深化開展和諧企業(yè)“模范職工之家”活動，有力的促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，20*年六公司完成建安產(chǎn)值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創(chuàng)歷史最高。 在開展建家活動中，六公司工會協(xié)調(diào)推動五個方面，重點抓了以下幾方面的工作： 一、以抓好“三工建設(shè)”為基礎(chǔ)，美妙形象建設(shè)“和諧”職工之家 20*年，六公司連續(xù)樂觀面對市場競爭的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設(shè)作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、分散人心、傾于一

3、線、和諧進展”的方針，不斷加大“三工”建設(shè)投入，努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將“三工”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，細心打造企業(yè)形象，確保了隊伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。 公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會主席為組長，機關(guān)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)協(xié)作，工會詳細操作的“三工”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；各項目經(jīng)理部建立以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，工會協(xié)作的機制。20*年我們連續(xù)將項目“三工”建設(shè)工作列入公司集體合同和項目部共保合同條款。規(guī)定凡“三工”建設(shè)不達標的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領(lǐng)導(dǎo)不能評為公司級以上先進個人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工

4、建設(shè)”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開頭啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設(shè)各項管理制度，統(tǒng)一標識制作上墻。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱方法”、“活動室管理規(guī)定”等等。20*年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速大路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續(xù)建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導(dǎo)“三工”建設(shè)工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年

5、創(chuàng)建局“三工”建設(shè)標兵單位的對象。 20*年我們連續(xù)探討并開展試點，將協(xié)作隊伍納入“三工建設(shè)”的范疇，廣州梁場依據(jù)局“三工”建設(shè)的規(guī)定，自進點以來就將職工駐地和協(xié)作隊伍駐地有機的統(tǒng)一起來，對協(xié)作隊伍駐地和工地也進行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農(nóng)夫工良好的生活環(huán)境。著重做到了“十個統(tǒng)一”，投資110萬元改善協(xié)作隊伍生活環(huán)境。投入60多萬元統(tǒng)一為勞務(wù)隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍安裝了128臺空調(diào)；投資15萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購買了人身意外損害保險和意外醫(yī)療保險；投資8萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購置了凹凸床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，

6、掃帚等生活用品；投資8萬余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊伍供應(yīng)2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛(wèi)生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設(shè)了地板磚；投資4萬多元統(tǒng)一建起了農(nóng)夫工消遣活動室、理發(fā)室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農(nóng)夫工宿舍統(tǒng)一隔出了貯存室；投資1萬元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農(nóng)夫工與職工統(tǒng)一的工資支付方法并建立工資卡，嚴格根據(jù)勞動合同法等有關(guān)規(guī)定按時支付農(nóng)夫工工資。為了便利農(nóng)夫工與家人聯(lián)系還安裝了名為“親情一線牽”的網(wǎng)絡(luò)電話。為每棟協(xié)作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責(zé)每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。此舉得到了農(nóng)夫工的高度贊揚

7、，極大地調(diào)動了農(nóng)夫工的工作樂觀性，增加了企業(yè)的分散力。 經(jīng)檢查驗收：新廣州站梁場、上海橋隧b8標被評為局“三工”建設(shè)標兵單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續(xù)建工程項目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為局“三工”建設(shè)先進單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續(xù)建工程項目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為六公司“三工”建設(shè)標兵單位；海南東環(huán)二隊、北京首都機場線項目部、黃衢南b1標項目部、武廣客專二標四項目部、武廣新廣州站一項目部被評為公司“三工建設(shè)”先進單位。將在20*年六公司職代會上進行表彰嘉獎。 二、以落實勞動合同法為契機，穩(wěn)定合同建設(shè)“和諧”職工之

8、家 六公司工會實行四項措施，掀起學(xué)習(xí)、宣揚和貫徹勞動合同法的熱潮，為20*年1月1日勞動合同法的實施進行充分預(yù)備。 一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確宣貫要求。公司工會成立了以公司工會主席李天寶為組長的勞動合同法學(xué)習(xí)、宣揚、貫徹活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；制定了活動方案，下發(fā)基層項目部，就活動宣揚、培訓(xùn)和考試、檢查評比三個階段詳細要求作了具體支配和部署，明確職責(zé)，落實了責(zé)任人；明確了公司和項目部兩級工會組織和工會干部把學(xué)習(xí)好、宣揚好和貫徹好勞動合同法擺上工會工作的重要議事日程，作為當(dāng)前和今后一個時期的重點工作來抓，牢記“雙向維護”職責(zé)，切實履行好勞動合同法給予工會組織的職責(zé)，為職工說話辦事，維護職工特殊是農(nóng)夫工

9、的合法權(quán)益。 二是堅持“三個結(jié)合”，發(fā)揮二個作用。公司工會把勞動合同法納入工會“五五”普法的重要內(nèi)容，購買了1000冊勞動合同法發(fā)放到機關(guān)各部門和項目部班組和農(nóng)夫工作業(yè)隊。學(xué)習(xí)宣揚堅持“三個結(jié)合”，即與學(xué)習(xí)宣揚勞動法、工會法相結(jié)合、與勞動行政執(zhí)法和群眾監(jiān)督相結(jié)合、與企業(yè)工會工作條例的貫徹和廠務(wù)公開民主管理相結(jié)合；發(fā)揮二個作用，即充分發(fā)揮工會簡報、宣揚欄、廠務(wù)公開欄、網(wǎng)站、業(yè)校、培訓(xùn)班等宣揚陣地的作用；堅持動員和依靠廣闊職工的力氣，充分發(fā)揮廣闊職工在貫徹實施勞動合同法中的重要作用，通過組織編寫培訓(xùn)教材、舉辦工會骨干培訓(xùn)班和開展學(xué)問競賽等一系列詳細措施，引導(dǎo)廣闊職工特殊是農(nóng)夫工仔細學(xué)習(xí)勞動合同法，

10、珍惜勞動合同法給予的權(quán)利，自覺履行義務(wù)，努力學(xué)法、懂法、守法、用法，依法規(guī)范自己的行為和運用法律愛護自身的合法權(quán)益。 三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，把握三個過程。公司機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭仔細學(xué)習(xí)，深刻理解和精確把握勞動合同法的內(nèi)容。并把學(xué)習(xí)宣揚貫徹勞動合同法的過程，作為進一步落實工會維權(quán)觀、推動工會維權(quán)工作的過程，作為進一步提高公司和項目部兩級工會組織和工會干部維權(quán)力量與水平的過程，作為不斷實現(xiàn)好、維護好、進展好職工全法權(quán)益的過程。 四是以學(xué)習(xí)貫徹勞動合同法為契機，切實履行工會的基本職責(zé)。建立健全協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的制度機制，加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制建設(shè)，關(guān)心、指導(dǎo)職工特殊是農(nóng)夫工簽訂勞動合同，穩(wěn)步提高勞動合同、集體

11、合同、共保合同的簽約率和掩蓋面，把維護職工權(quán)益的工作真正落到實處，取得實實在在的成效。 六公司宜萬w13標經(jīng)理部、武廣二標經(jīng)理部、北京機場線經(jīng)理部、蘇州地鐵金民東路站項目部等工會根據(jù)公司工會的“通知”精神，仔細組織工會干部和廣闊職工、農(nóng)夫工仔細開展了學(xué)習(xí)、宣揚、貫徹勞動合同法的活動。一是通過各種會議宣揚勞動合同法的重要意義，張貼原文。購買勞動合同法小冊子下發(fā)所屬單位。二是開展了學(xué)習(xí)勞動合同法有獎學(xué)問征答活動，印發(fā)試卷2000多份下發(fā)各隊、部門及外協(xié)隊伍。三是將勞動合同法逐步貫徹到實際工作中去。各經(jīng)理部以宣揚貫徹勞動合同法為契機，狠抓勞動合同制度的建設(shè)，進行自查規(guī)范勞動合同等各項內(nèi)容，統(tǒng)一簽訂公

12、司新制定的勞動合同范本，指導(dǎo)農(nóng)夫工與勞務(wù)用工單位簽訂勞動合同，構(gòu)建和諧合法的勞動關(guān)系。 目前，六公司2344名職工全部與公司簽訂了勞動合同；6500名農(nóng)夫工全部與協(xié)作隊伍簽訂了勞動合同。 三、以規(guī)范職代會為重點，責(zé)權(quán)統(tǒng)一建設(shè)“和諧”職工之家 實行職工代表大會制度是企業(yè)單位在管理過程中仔細落實“依靠”方針的詳細體現(xiàn)，是增加企業(yè)分散力，促進企業(yè)改革、進展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。六公司工會把規(guī)范“職工代表大會”作為創(chuàng)建“模范職工”的根本形式，規(guī)范了公司及各項目部召開“職工代表大會”的程序和“職工代表大會”的主要儀程，從而突出了“職工代表大會”作為職工參政、議政的平臺作用。 六公司制定了公司職工代表大會細則

13、，制定了職代會會議制度、提案審查制度、特地小組工作制度、職工代表團（組）長和特地小組負責(zé)人聯(lián)席會議制度、職工代表活動制度、民主管理制度。規(guī)定：公司職代會任期四年，每年召開一次職工代表大會，一般在每年的第一季度召開，主要是審議行政的年度工作報告和職代會工作報告，聽取公司黨委的講話，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行民主測評，對涉及到職工利益的規(guī)章制度進行爭論。對職工代表大會的主要儀程也進行了規(guī)范。特殊是在20*年職代會閉會期間，四次召開了各代表團長和特地工作委員會聯(lián)席會議，審議了集體合同草案、職工董事、監(jiān)事調(diào)整建議名單、職工持股回購方案、勞動合同范本、對擅自離崗久假不歸人員賜予除名的議案。20*年3月7日，

14、在六公司二屆三次職工代表大會上，20*年集體合同獲得了出席會議的52名職工代表的全票通過。在涉及員工切身利益的核心條款方面取得9點實質(zhì)性突破，充分體現(xiàn)了“以人為本”和諧企業(yè)理念。一是在保障職工收入方面，首次提出了建立實行職工收入與領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤制度。二是在維護待崗職工權(quán)益方面，明確規(guī)定待崗職工生活保障標準，在扣除養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金和醫(yī)保金后，不得低于當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定。三是在救助困難群體方面，針對企業(yè)實力不斷增加，結(jié)合實際狀況，提出了幫困救助目標：年內(nèi)實行有力措施，力爭削減特困職工人數(shù)；適當(dāng)提高救助標準，加大對重困職工救濟力度，切實落實“三不讓”承諾。四是在維護內(nèi)退職工權(quán)益方面，明確規(guī)定職

15、工內(nèi)部退出工作崗位療養(yǎng)，必需嚴格執(zhí)行國家距法定退休年齡不滿5年的規(guī)定。為保障內(nèi)退職工的基本生活，給退養(yǎng)職工每月發(fā)放的生活費，在扣除養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金和醫(yī)保金后，不得低于當(dāng)?shù)鼐用褡畹蜕畋Ｕ暇€。五是關(guān)懷職工身心健康，明確規(guī)定年內(nèi)對在崗職工注射一次乙肝疫苗。六是為提高職工防備風(fēng)險力量，明確規(guī)定公司行政和工會籌措資金為在崗職工購買團體人身損害互助合作保險。七是職工福利方面，公司行政、工會年內(nèi)連續(xù)組織公司“十大標兵”的評比，并組織“十大標兵”進行觀光旅游。假如“十大標兵”因單位工作緣由無法參與的，公司賜予相應(yīng)的物質(zhì)補償，由個人支配旅游。八是在愛護女職工方面，進一步加大了維護女職工特別權(quán)益的力度，制

16、訂出臺了女職工特別權(quán)益14條專項愛護協(xié)議。九是在履行集體合同方面，首次將集體合同與評先掛鉤。規(guī)定沒有仔細履行集體合同條款和沒有簽訂共保合同的基層單位，年度不得評為先進單位，基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不得評為先進個人。 六公司工會還對各基層單位（項目部）的職工代表大會的召開提出了詳細要求：一、人數(shù)在三十人以上的單位召開職工代表大會，三十人以下的召開職工大會。二、新組建的項目經(jīng)理部，在“人員基本到位、管理制度基本制定、施工生產(chǎn)基本正?！钡臓顩r下，在項目經(jīng)理部組建三個月內(nèi)召開職工代表大會。三、對項目部召開職工代表大會的程序和儀程進行了統(tǒng)一規(guī)范。四、對民主評議項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了詳細規(guī)定，評議結(jié)果要在項目

17、部公開，要向公司黨委和工會匯報，作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的依據(jù)。堅持重大事項必需準時向職工群眾通報，重大決策必需經(jīng)職代會審議，重大改革措施出臺前必需廣泛征求職工看法，涉及職工切身利益的重大事項必需提請職工代表大會審議通過。 四、以完善民主管理制度為保證，制度保證“和諧”職工之家 隨著企業(yè)改革的不斷深化，加強民主管理，充分發(fā)揮職工仆人翁作用，推動全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的落實，已成為六公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識。為了維護職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，六公司開展了以下工作： 1、開展勞動合同法、企業(yè)工會工作條例等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增加領(lǐng)導(dǎo)依法行政意識和提高職工自我愛護意識。公司黨委中心組組織了兩

18、次相關(guān)法律、法規(guī)的集中學(xué)習(xí)，將相關(guān)書籍發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)。每次公司有新的方案、章程和制度出臺，公司都要組織職工代表依據(jù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，對比公司方案、章程和制度進行仔細斟酌、提出修改建議，使最廣闊的職工利益得到保證。經(jīng)過反復(fù)爭論、修改，我公司出臺的相關(guān)方案、章程和制度均得到了絕大多數(shù)職工的支持。 2、樂觀推行廠務(wù)公開。公司特別重視推行廠務(wù)公開，行政樂觀支持，工會切實擔(dān)當(dāng)企廠公開工作機構(gòu)的職責(zé)，建立健全了公司廠務(wù)公開制度，嚴格根據(jù)規(guī)定程序公開企業(yè)工作制度規(guī)定的公開內(nèi)容，充分保證了職工的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司通過公開欄和簡報定期實行廠務(wù)公開，讓公司員工對各項工作一目了然。通過廠務(wù)公開職工參加企業(yè)民主

19、管理意識增加了。堅持項目部職工民主管理睬議召開制度，定期將工程項目部重要決策問題、施工生產(chǎn)管理的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題以及與項目領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)親密相關(guān)的問題，向職工群眾進行公開，提高項目部廠務(wù)公開工作的實效性。 3、履行集體合同公平協(xié)商制度。公司行政與工會仔細履行集體合同，堅持公平協(xié)商，續(xù)簽合同等規(guī)范程序，保證了集體合同的連續(xù)性和有效性。各項目部工會也紛紛與行政公平協(xié)商后，代表職工簽訂集體合同。 4、勞動合同法頒布后，公司進一步強化了勞動合同的簽訂，對即將到期的勞動合同進行清理，公司工會對勞動合同的起草、條款的修改從源頭進行參加，督促公司與到期的職工簽訂勞動合同，從而維護了

20、職工和企業(yè)的合法權(quán)益。公司工會和各項目部工會還加強了對農(nóng)夫工與勞務(wù)用工單位簽訂勞動合同的指導(dǎo)和監(jiān)督，要求凡是在六公司施工生產(chǎn)一線的農(nóng)夫工必需和協(xié)作隊伍簽訂勞動合同并供應(yīng)一份給項目部備案，否則對未和農(nóng)夫工簽訂勞動合同的協(xié)作隊伍清理出場，加強了勞動者與經(jīng)營者的合作關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定、進展供應(yīng)了法律保障。 5、建立勞動爭議調(diào)解委員會。勞動爭議調(diào)解委員會委員由于工作變動，公司工會準時進行調(diào)整、補充。并要求各項目部都要成立勞動爭議調(diào)解小組，成員由5人組成，包括行政領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、職工代表，工會主席任主任。 五、以獎優(yōu)幫扶為措施，共同提高建設(shè)“和諧”職工之家 1、成立了公司創(chuàng)建“模范職工之家”領(lǐng)導(dǎo)小組。工會

21、建家工作要堅持和扎實開展下去，黨委的領(lǐng)導(dǎo)、行政的支持是關(guān)鍵。為此，公司特地下發(fā)通知，明確了建家活動要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政樂觀支持、工會詳細實施、職工熱忱參加的工作格局。公司成立創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，各部門負責(zé)人、工會委員為成員的建家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使公司建家活動組織健全、人員落實，為公司建家活動供應(yīng)了強有力的組織保障。各單位（項目部）也都成立了創(chuàng)建“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。公司規(guī)定，凡是創(chuàng)建“模范職工小家”不達標的單位不得評為先進單位、取消“四好班子”、“三優(yōu)文明”單位、“紅旗項目經(jīng)理部”等評比，黨政工領(lǐng)導(dǎo)也不得評為各類先進個

22、人。 2、落實“三不讓承諾”有了新進展、送暖和工作堅持不懈。公司仔細貫徹實施集團公司關(guān)于對集團公司生活困難職工實行生活補貼的暫行方法，準時將黨組織和企業(yè)的關(guān)懷落實到職工身上。3月份開展了全公司的生活困難職工的摸底調(diào)查工作。一是仔細開展“兩節(jié)”送暖和活動，共發(fā)放送暖和慰問款31.64萬元（集團公司撥款10.27萬元），慰問特困職工13戶；重困職工30戶；一般困難職工83戶；離退休困難職工及遺屬152戶；勞模及先進14人；傷病住院職工及家屬62人；一線及節(jié)日加班職工1000多人，把企業(yè)的關(guān)懷送到千家萬戶，使公司廣闊職工真實感受到企業(yè)的暖和。二是酷熱夏季，公司工會為施工生產(chǎn)一線大干職工按人均50元標

23、準在全公司范圍內(nèi)開展“送涼爽”活動，讓職工真正體會到企業(yè)、組織對大家的愛惜和關(guān)懷。三是仔細落實“三不讓”承諾，20*年為患大病職工發(fā)放“三不讓”承諾大病救助款3萬元；為特困、重困職工發(fā)放“三不讓”承諾特困救助款10.38萬元；為36名特、重困職工的36名在學(xué)子女發(fā)放“三不讓”承諾助學(xué)救助款4.55萬元。四是仔細做好日常困補和傷病住院職工慰問工作。20*年公司發(fā)放日常困補費及慰問住院職工慰問款累計4.65萬元。五是仔細實施關(guān)于對生活困難職工實行生活補貼的暫行方法，對特困職工準時進行救助。為特困、重困職工及單親困難女職工子女發(fā)放助學(xué)金4.55萬元。六是仔細實施關(guān)于對單親困難女職工的幫扶措施，對調(diào)查

24、把握的8名單親困難女職工發(fā)放1萬元的困難救助慰問款。對9名生活特殊困難的單親困難女職工子女發(fā)放助學(xué)金計8000元。七是努力為待崗職工就業(yè)供應(yīng)關(guān)心。到目前為止，推舉待崗職工上崗94人，估計到年底待崗職工上崗將達到105人。八是建立了公司、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系生活困難職工制度，公司14名領(lǐng)導(dǎo)與14名困難職工建立了聯(lián)系，通過崗位安置、困難補助、子女就學(xué)幫扶等措施，使他們困難得到改善。同時，也使他們感受到企業(yè)的暖和和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，進而增加了企業(yè)的分散力，調(diào)動了職工工作樂觀性。 3、以勞動競賽為載體，發(fā)揮了生產(chǎn)促進作用。20*年公司工會連續(xù)全面組織開展了以“重點工程奪紅旗”為主要內(nèi)容的勞動競賽，并結(jié)合實際進行了周密支配，將勞動競賽任務(wù)內(nèi)容分解細化，既貼近了施工生產(chǎn)實際，又在競賽模式上求實創(chuàng)新，同時將勞動競賽向協(xié)作隊伍延長。結(jié)合實際狀況，公司開展了“大干120天”、武廣客專線二標指揮部、新廣州站指揮部、海南東環(huán)線項目經(jīng)理部都廣泛開展了“建功武廣”、“決戰(zhàn)五十天”勞動競賽活動；材料廠開展了“樹形象、強素養(yǎng)、增信念、比貢獻”等活動；廣州白云制梁場在施工過程中與各協(xié)作隊伍簽訂了階段性目標責(zé)任狀，實行獎罰制度；有效的措施,不僅調(diào)動了廣闊參建員工的樂觀性,也促進了施工生產(chǎn)。6月份，武廣客專線二標指揮部月生產(chǎn)產(chǎn)值達到8781萬元，再創(chuàng)公司項目月產(chǎn)值新高。東新項目部在集團公司開展的“