公司2018年管理工作計劃范例與公司2018年聯(lián)歡晚會策劃書匯編.doc

1、公司 2018 年管理工作計劃范例與公司2018 年聯(lián)歡晚會策劃書匯編公司 2018 年管理工作計劃范例第一部分：加強部門自身建設(shè)一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，綜合管理部在20xx 年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部 20xx 年度自身建設(shè)目標為：1、完善部門組織職能 ;2、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);4、提高部門工作質(zhì)量要求;5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。二、健全職位分析制度 , 通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門

2、的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤, 從而提高績效考核有效性?？冃Э嫉?頁共19頁核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 20xx

3、綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。綜合管理部的工作涉及到各個部門

4、和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造; 建立公司內(nèi)部溝通機制 ;辦公室管理等三部分。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的第2頁共19頁向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。2、修改員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成

5、此項工作。3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。三、建立公司內(nèi)部溝通機制1、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在20xx 年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測

6、評、評議建立一個對部門負責(zé)人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。2、綜合管理部在20xx 年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可第3頁共19頁以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標標準為：每月晤談員工不少于 10 人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負責(zé)人或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門負責(zé)人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。4、規(guī)范使用內(nèi)

7、部溝通單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在 20xx 年 2 月 18 日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。四、員工培訓(xùn)制制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn); 以老帶新培訓(xùn) ; 員工自我培訓(xùn) ( 讀書、工作總結(jié)等方式 ) 等。3、培訓(xùn)

8、不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。第三部分：建立人才招聘與評定標準第4頁共19頁綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲

9、備、謹慎招聘。一、招聘具體實施方案：1、招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通, 了解特定需求 ; 招聘廣告 ( 招聘職位與要求 ) 的撰寫。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定; 面試表單的填寫 ; 面試人員的形象要求 ; 面試結(jié)果的反饋。3、規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的人事、考勤與員工績效考制度進行規(guī)范的運作。4、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等( 具體視情況另定 ) 。二、人員流動與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之

10、一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。20xx 年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。第5頁共19頁1、人員流動控制年度目標：正式員工( 不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員) 年流動爭取控制在15%以內(nèi)，保證不超過20%。2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同培訓(xùn)合同等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。三、員工福利與激勵員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，

11、薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在 20xx 年對公司福利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。1、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼 ( 上述兩項進行改革與完善 ) 、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終 ( 春節(jié) ) 禮金、禮品等。2、計劃制訂激勵政策：月 ( 季度 ) 優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議 ( 提案、改善 ) 獎、對部門建立內(nèi)部競爭機制 ( 如末位淘汰機制 ) 等。3、20xx

12、 年第一季度內(nèi) (3 月 31 日前 ) 完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫。4、自 4 月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)(6 月 30日第6頁共19頁前) 進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。第四部分： 20xx 年行政費用預(yù)算工作20xx 年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們計劃重點從以下幾點著手工作：一、根據(jù)公司目標，進一步搞好預(yù)算管理和指標控制工作。預(yù)算管理和指標控

13、制作為部門管理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。在20xx 的工作當(dāng)中，要進一步加強對行政的費用預(yù)算與預(yù)算控制管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二、減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各部門?？厥菄栏耦A(yù)算管理，實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎”的管理辦法。降是按上年實際費用，進一步完善預(yù)算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴格。建立預(yù)算獎懲制度，并及時考核獎懲。預(yù)算獎懲制度

14、是計劃和預(yù)算管理制度的配套制度，離開了獎懲，計劃和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切計劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有計劃任務(wù)、都有預(yù)算指標，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標密切第7頁共19頁掛鉤 ; 要針對不同情況及時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預(yù)算使用情況，嚴格執(zhí)行考核預(yù)算指標考核管理。四、 20xx 年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。五、 20xx 年重

15、點管控行政辦公費用預(yù)算、員工福利預(yù)算、安全勞保預(yù)算、車輛使用預(yù)算、伙食、房補預(yù)算等。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機制。 六、針對“例外管理”原則。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ媱澓皖A(yù)算進行審批、調(diào)整，綜合管理部部門充當(dāng)老好人。第五部分： 20xx 年行政后勤工作一、工作思路20xx 年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務(wù)，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件; 二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障

16、。二、工作目標本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和需要負責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應(yīng)及時到位; 確保物資管理規(guī)范、精細，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施; 力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量 ; 力爭進一步提高服務(wù)效益。三、工作措施第8頁共19頁1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提

17、高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在 20xx 年度后勤工作方面的主要措施是：(1) 、嚴格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。(2) 、認真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。2、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預(yù)算執(zhí)行。(1) 、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。(2) 、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。(3) 、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。(4) 、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制

18、，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作(1) 、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。第9頁共19頁(2) 、公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，適時進行維修、維護，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。(3) 、對公司員工宿舍的管理。隨時關(guān)注租賃宿舍的租

19、賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進行增加。(4) 、對公司的值班、門衛(wèi)、安全防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。(5) 、食堂伙食的采買要求做到貨比三家，在質(zhì)量相同的前提下，設(shè)法找到價格適宜的供應(yīng)商，就近進貨，可以減少運輸費用，食堂管理人員要有計劃的開菜單，杜絕

20、食品過期造成浪費4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥、灌溉，根據(jù)需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長，5 、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實際情況后向全體員工進行告知。6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。第10頁共19頁總而言之，在 20xx 年的工作中，綜合管理部工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩

21、急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏踏實實地做好份內(nèi)事務(wù)。第11頁共19頁公司 2018 年聯(lián)歡晚會策劃書XX年度工作 ( 晚會) 策劃書會議名稱：義烏市緣木堂飾品有限公司XX年度“優(yōu)”“先” -< 團隊冠軍、優(yōu)秀個人 >表彰大會暨 XX年度工作會議會議地點：外租用場地 ( 暫定 * 賓館 * 樓 *會議室或 *ktv*樓包廂 )主辦單位：義烏市緣木堂飾品有限公司會議時間： XX年 01 月 28 日 ( 十二月初九 ) ，時間初步預(yù)定?！緯h目的及意義】1、提升公司凝聚力、增強公司員工的集體觀念。2、展望公司 XX年，對全體員工在XX年的努力作出肯定并相應(yīng)表彰。

22、3、給全體員工一個舞臺自我展現(xiàn)的舞臺，通過會議( 晚會 ) 認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。4、加強各部門同仁之間的溝通與聯(lián)系，實現(xiàn)全員互動讓各部門以及各部門職員在共同的平臺下交流、聯(lián)歡。5、進一步擴展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成?！就頃黝}】：回首·展望一、【會議籌備】相關(guān)議程提前發(fā)至晚會*主持 會程 01 月 28日晚宴 18:30 20:30( 公司全體人員聚餐 )宗旨在回顧并肯定去年的工作，表彰先進，激勵士氣，鼓舞干勁，進一步激勵廣大員工與時俱進，團結(jié)拼搏，扎實工作; 堅持誠信、第12頁共19頁務(wù)實、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)宗旨，為緣木堂的健康發(fā)展而努力奮斗，為不

23、辜負這個偉大的時代而努力奮斗。晚宴過后自由活動，盡量不要讓大家過早到晚會現(xiàn)場晚會 21:00 23:3021:00 正式開始預(yù)計 2 2.5 小時 至 23:0023:30 結(jié)束晚會策劃小組會議安排：主要內(nèi)容： 1、總經(jīng)理鄭明榮發(fā)表講話，約1015 分鐘2、各部門及分公司負責(zé)人對XX年工作計劃安排、展望，510 分鐘/ 人部門：采購部、外貿(mào)部、天貓 . 分銷部、物流部、人力資源部、財務(wù)部。晚會策劃小組會議安排：前期籌備會議：已定于 XX年 12 月 26 日，召開會議成立籌劃組，包括節(jié)目組、內(nèi)勤和外聯(lián)共三個小組由三人承擔(dān)，并初步分配任務(wù)和責(zé)任。中期籌備會議： 定于 XX年 01 月 5 日，確

24、定各組工作人員的工作進度情況，總策劃需要及時根據(jù)進度情況調(diào)整各小組工作內(nèi)容，保證籌劃整體進度。后期籌備會議：定于XX年 01 月 13 日，會議需要確定最后準備工作已經(jīng)完成，確定節(jié)目單，晚會工作明細、證書、獎牌、條幅( 橫幅) 、會場背景布噴、花藝 ( 胸花 ) 、領(lǐng)導(dǎo)座位明確。二、晚會籌備策劃組總策劃：王 * 策劃：肖明朝、朱麗茹第一組：節(jié)目組第13頁共19頁組 長：王 *組 員：肖明朝朱麗茹任 務(wù)：a、議程設(shè)計 ;b、晚會節(jié)目策劃，c、主持人的形象設(shè)計及臺詞設(shè)計;d、XX年度評“團隊冠軍”“優(yōu)秀個人”表彰榮譽證書、獎牌、獎杯、獎金準備e、會場擺設(shè)、與內(nèi)勤組配合實施現(xiàn)場布置f 、安排、部署、

25、協(xié)調(diào)其它組工作g、負責(zé)節(jié)目主持、活動及氣氛引導(dǎo)第二組：內(nèi)勤組組 長：黃秀玲組 員：楊瑞鄭華珍陳信任 務(wù)：a、晚會當(dāng)晚嘉賓席位置( 協(xié)調(diào)會場布置服務(wù)人員) 。b、晚會前、后物資的收集、整理及存放( 如獎牌、獎杯、榮譽證書) 。c、晚會之前準備好會場服務(wù)物品，如糖果、礦泉水等。d、會場設(shè)計、與節(jié)目組配合實施現(xiàn)場布置e、服裝、道具租賃 ; 派專人看相關(guān)已購置物資，f 、會場服務(wù)：如茶水、糖果、頒獎禮儀等( 禮儀根據(jù)實際需要臨時配備人選 )g、維持晚會現(xiàn)場秩序h、會議及晚會現(xiàn)場攝影。第三組：外聯(lián)組第14頁共19頁組 長：夏懷銀組員：任 務(wù)：a、會前負責(zé)人員統(tǒng)計與會人數(shù)、落實人員名單。b、通知各部門應(yīng)到

26、場的人員到公司的時間，地點，以及適時安排。c、傳達各部門所準備的節(jié)目信息。d、協(xié)助內(nèi)勤組人員管理好會場秩序，接待。第四組：機動組 ( 靈活 )組 長：黃偉張清維任 務(wù)：該組核心任務(wù)在于晚會期間，負責(zé)處理會場緊急情況，供其他項目組緊急調(diào)派，協(xié)助其他項目組完成工作，保證晚會取得圓滿成功。注：1、項目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時，要保障第一節(jié)目組的任務(wù)順利完成。2、各項目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴重沖突時，將重新調(diào)整各項目組人力資源 ; 視情況可隨時啟用機動組。3、各項目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作; 完成任務(wù)后自動解散。節(jié)目征集：1、原則上各部門至少準備2 節(jié)目，可采取自由、自愿原則進行報名。第15頁共19頁2

27、、節(jié)目形式不限 ( 歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲等 ) ，內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)過節(jié)目征集組審查之后，合格的節(jié)目方可晚會演出。3、01 月 5 日 17：30 前完成節(jié)目報名工作 ( 報至節(jié)目組 ) 。并提前交于籌備組。4、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。5、整臺晚會全過程可用相機dv 拍攝記錄。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件禮品。( 晚會結(jié)束后將由總經(jīng)理鄭明榮、部門主管肖明朝、王聽平、黃秀玲四位領(lǐng)導(dǎo)對我們今天晚上的節(jié)目進行評分，最終將評出一、二、三等獎，最佳創(chuàng)意獎和最佳表演獎，中間由主持人互動的節(jié)目不作評選) 。二、晚會

28、流程晚會正常預(yù)計 2 小時，晚 21:00 正式開始晚會，節(jié)目至 22:00 。主持人： * *(1男 1 女)晚會主題：回首·展望( 所有進場員工進場前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎劵，投入抽獎箱，晚會結(jié)束時可參加抽獎)1、主持人開幕2、請領(lǐng)導(dǎo)致詞3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布回首XX.展望 XX聯(lián)歡晚會正式開始4、節(jié)目表演開始5、活動結(jié)束第16頁共19頁增加 互動小游戲 ( 小游戲可由員工現(xiàn)場報名參加。參賽者均可獲獎品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎品一份。 )開幕前詞：強調(diào)紀律20 ：58 左右各位來賓 ，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位親愛的同事們，請大家找好位置坐下來，晚會馬上就要開始了，請睜大你們聚光明亮的眼睛，準備好熱情的雙手，關(guān)注并為為我們帶來精彩表演的同事、領(lǐng)導(dǎo)鼓掌 !為了讓我們的晚會更有秩序，在節(jié)目開始之前作為主持人我先給大家宣布一下會場紀律，希望我們