施工現(xiàn)場業(yè)主管理制度

1、施工管理制度工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠 團結和協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職 責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定該現(xiàn)場管理工作手冊。第一部分崗位職責規(guī)定現(xiàn)場工程師1、集團公司派駐項目公司施工現(xiàn)場的負責人， 隸屬項目公司管理，負責工程現(xiàn)場建設方的 日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循項目公司管理制度，努力提高管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；2、根據集團公司批準的施工總進度計劃， 審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目 的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、

2、根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求， 嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加 組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負責；4、 根據集團公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本， 參加工 程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定， 確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí) 行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現(xiàn)場建設方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場建設方的涉外關系；8、負責完成現(xiàn)場工作日志的準確記錄；9、負責

3、審核現(xiàn)場會議記錄、工程項目月報和其他文件資料；10、項目公司現(xiàn)場工程師要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè) 水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。般一天的工作內容由項目公司部門負責人主持現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工 作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的工作計劃，進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解 現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調現(xiàn)場各項工作，對當天工 作進行小結，填寫工作日志。般一周（一月）的工作內容參加項目公司召開的周（月）例會，對本周（月）的工作情況進行總結匯報，提出施工過 程中需公司配合解決的問題，特別要對

4、施工過程中質量問題找出原因及改進措施， 針對本周（月） 計劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時制定出下周（月）的工作計劃。第二部分工作流程規(guī)定現(xiàn)場簽證1、辦理經濟簽證原則：凡屬合同約定的簽證內容以及合同約定之外的引起的工程量增加、 減少或變更等均應辦理現(xiàn)場經濟簽證；2、辦理現(xiàn)場經濟簽證程序：（1 ）項目公司工程部門負責人確認簽名；（2 ）由項目公司工程部和預算部負責人對現(xiàn)場簽證再次確認；3、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工 計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；4、辦理現(xiàn)場經濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經濟簽證中

5、，項目公司工程部專業(yè)工程師必須在現(xiàn) 場均有確認，單一確認、事后補辦及未經批準的現(xiàn)場經濟簽證均不予承認；5、如遇金額較大的經濟簽證，（壹萬元以上的經濟簽證）必須事先經項目公司經理及集團 公司經理確認后方可實施。工程設計變更1、設計變更的原則：（1）施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）因業(yè)主的要求更改或調整設計；2、因設計有誤或有嚴重不合理而引起的設計變更：（1）承包商應以書面通知工程部、設計部、預算部；（2）工程部、預算部作出設計變更的審查意見；（3）由設計部在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（4）由工程部現(xiàn)場代表將設計變更通知給承包商；3、因建設單位的要

6、求修改、更改或調整設計：（1）項目公司工程部或設計部下達修改、更改或調整設計要求；（2） 由項目公司工程部、設計部在不延誤現(xiàn)場施工的前提下與設計單位商定，設計4、單 位作出修改或變更設計意見；（3）由工程部現(xiàn)場代表下達設計變更通知給承包商；施工圖審查及圖紙會審1、施工圖審查基本要求（1）施工圖紙審查由項目公司經理負責組織與協(xié)調，項目公司經理為總負責人；（2）項目公司組織公司工程部、設計部、預算部等涉及的相關部門參加審查， 也可以委托 咨詢機構或專業(yè)技術專家審查；（3）在施工前，項目公司必須督促各方對圖紙審查完成，邊出圖邊施工的情況下，確保施 工前對施工圖進行必要的審查和修正。（4）未通過施工圖

7、審查的需要在修改完成后再次組織施工圖審核，直至審核通過。2、施工圖紙會審：（1）施工圖紙會審由項目公司工程部，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加；（2）施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）形成施工圖紙會審紀要，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的 依據；3、施工圖紙會審參加人員：項目公司經理及相關部門領導、專業(yè)工程師、承包單位項目經 理、主要技術人員、設計單位項目主管、專業(yè)設計人員。4、施工圖紙會審內容：（1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致， 施工圖紙及其各組成部分

8、間有無矛盾和 錯誤；（3）建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求 是否明確；（4）熟悉施工、安裝、裝修的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和 相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施 工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；（5） 地質勘查報告內容與建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，建筑物與地下構 筑物、管線間的相互關系；（6）掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；（7）復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）對于工程復雜、施工難度大和技術要

9、求高的分部分項工程， 要審查現(xiàn)有施工技術和管 理水平能否滿足工程質量和工期要求；（9 ）建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（10 ）防火、消防是否滿足；節(jié)能保溫是否符合國家標準；（11 ）新材料、新技術的應用有無問題；（12 ）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（13 ）地質地勘資料是否齊全；（14 ）有無分期供圖的計劃；（15 ）設計地震烈度是否符合要求；（16 ）圖紙是否符合建設方要求；5、圖紙會審記錄必須有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位項目負責人簽字，并加 蓋公司印章；由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審記錄送達承包商實施執(zhí)行；6、施工圖紙會審意見原件應一式六份：設計單位、施工單位、監(jiān)理單位

10、、現(xiàn)場工程師、工 程部、預算部。施工圖審查意見表第 頁 共 頁項目公司名稱設計單位專業(yè)設計人序號圖紙編號審查意見答復意見審查人員：項目公司經理：施工組織設計1、根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設方批準設計施工圖紙，承包商進場前 編制完成工程項目施工組織設計；2、施工組織設計內容：（1）工程概況；（2 ）施工部署和施工方案；（3）施工準備工作計劃；（4 ）施工進度計劃；（5 ）材料供應計劃；（6）總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（7）施工進度計劃包括橫道圖計劃；（8）技術經濟指標等；3、項目公司工程部、現(xiàn)場工程師提出審查意見，報項目公司經理批準（在三個工作日內）；5、工程部現(xiàn)場代表

11、將批準的施工組織設計送達施工方實施執(zhí)行；6、施工組織設計原件應一式四份：施工方、現(xiàn)場工程師、工程部存檔；7、施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃， 工程部必須嚴格監(jiān)督管 理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。工程進度計劃1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；3、承包商根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃；4、月工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、 分部分項計劃安排及完 成工程量；5、工程部現(xiàn)場工程師在一個工作日內審查完成，報送工程部，報項目公司經理批準；6、工程部現(xiàn)場工程師送達施工方實施執(zhí)行；8、月度

12、工程進度計劃原件應一式四份：施工方、現(xiàn)場工程師、工程部存檔；9、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，現(xiàn)場工程師、工程部 必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。工程項目檢查驗收隱蔽工程項目檢查驗收由項目公司現(xiàn)場工程師組織安排，施工單位技術負責人、質量負責人參加驗收簽字確認；分項工程項目檢查驗收由項目公司現(xiàn)場工程師組織安排，施工單位技術負責人、質量負責人參加驗收簽字確認；分部工程項目檢查驗收由工程部項目工程師組織，承建單位項目經理、項目技術負責人、項目質量負責人等參加 簽字確認；工程項目初驗由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報總工程部現(xiàn)場工程師審核

13、同意，項目 公司批準，由工程部現(xiàn)場工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規(guī)定要求進行；1、內部初驗參加單位：承包商、現(xiàn)場工程師、工程部；2、正式初驗參加單位：承包商、設計單位、現(xiàn)場工程師、工程部；工程項目竣工驗收1、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報項目部現(xiàn)場工程師審核同意，建設方批準；2、工程項目竣工驗收由建設方組織實施；3、參加單位：承包商、設計單位、勘察單位、現(xiàn)場工程師、工程部、項目公司經理；質量 監(jiān)督站負責對各單位的驗收情況進行監(jiān)督；4、 一般工程驗收資料由承包商按照北京建設工程資料管理規(guī)范要求整理準備，建設方的現(xiàn) 場工程師參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；

14、5、工程項目竣工驗收資料：按照四川省建設工程資料管理規(guī)范要求， 總包單位收集、整理、 組卷各分包商工程資料，提交經工程部現(xiàn)場工程師確認，建設單位將全部竣工圖和工程技術檔案，提交工程所在地城市建設檔案館一套。工程竣工移交1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；2、工程現(xiàn)場工程師審核同意，報建設方批準實施；3、承包商提供經批準的工程項目竣工驗收資料交建設單位一式二套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、現(xiàn)場工程師、工程部、物業(yè)公司、項目公司經理簽字確認，進 行正式移交；5、同時建設方和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：現(xiàn)場工程師、工程部，工 程竣工驗收資料交一套給物業(yè)公司。索

15、賠程序1、項目監(jiān)理機構收集資料：隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設單位保持聯(lián)系。2、承包單位項目經理部掌握費用索賠事件發(fā)生情況：（1） 在規(guī)定的時限內向建設單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”。（2）隨時提交索賠事件發(fā)展情況報告。（3）索賠事件結束，在規(guī)定的時間內提交“費用索賠報告”及有關詳細資料和證明材料。3、總監(jiān)理工程師組織有關監(jiān)理工程師對索賠要求進行調研與核查。若根據調查結果同意或基本同意索賠要求，初步確定一個索賠額度后與建設、承包單位協(xié)商。協(xié)商取得一致，簽批 “費用索賠審批表”，提請建設單位在本月工程進度款同期支付賠償款；若協(xié)商不一致，提請 上級主管部門裁決。若不同意索賠要求或要求

16、重新計算或補充資料后再報。工程質量控制措施一、設計管理階段：1、擇優(yōu)選擇勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位。2、根據總進度計劃合理確定勘測、設計進度計劃。3、加強對勘察工作的管理，確?？辈旖Y果的真實性和準確性。提高對勘測單位后期服務水 平的管理。4、加強設計的過程跟進及與設計單位的溝通，確保設計過程沿著設計任務書的方向進行，避免設計成果與設計任務書發(fā)生偏離。提高對設計單位后期服務水平的管理。5、認真完成施工圖出圖前的內部審查工作。6、做好施工圖會審及設計交底工作。7、嚴格執(zhí)行設計變更審批程序，盡量減少設計變更。8、材料設備、構配件選用應滿足技術先進性、產品適應性、環(huán)保節(jié)能及經濟性的要求。9、必須在設

17、計合同中清晰約定設計圖紙的質量要求及違約責任條款。10、設計技術必須同國內施工整體水平相結合。二、施工管理階段：1、項目公司在施工階段擇優(yōu)選擇承包單位。2、 承包單位根據工程質量目標的承諾，建立質量保證體系，編制質量保證措施，報監(jiān)理單 位審核。承包單位必須按審定的施工組織設計（或方案）施工。各參建單位應嚴格執(zhí)行審批后 的施工方案，確保質量保證體系的有效運行。3、嚴格遵守材料、設備選購、送樣報驗制度并做好進場檢驗記錄。4、采取封樣制度，保證進場材料、設備與投標承諾的一致。5、建設單位有權對供貨廠家的資質、進場物資的質量和每一道施工工序質量及承包單位的 檢驗記錄進行檢查或見證取樣復驗。當工程實體或

18、資料不符合質量標準時，參建各單位必須按 照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結果。6、各承包單位在分部、分項工程施工前必須進行施工技術及安全交底。7、 承包單位在施工過程中要嚴格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），并要有檢查記 錄，報監(jiān)理單位核驗。8、總承包單位負有工程成品保護管理責任，制定成品保護措施，參建單位負有成品保護義 務。9、 承包單位必須編制各專業(yè)分項工程質量控制要點，重點部位重要工序施工前24小時通 知監(jiān)理單位進行旁站監(jiān)理。10、加強監(jiān)理單位的管理，使其真正起到為甲方管理好工程進度和質量的作用。11、承包單位仔細審閱施工圖紙，對使用新材料、新工藝、新方法、造型復雜、施工難度 大及

19、大面積施工前，編制樣板計劃，監(jiān)理單位對樣板進行確認。12、對于質量薄弱部位，施工單位應有針對性地采取質量通病預防措施；13、把工程款的支付與工程質量和進度結合起來， 對于質量不合格部分，不予計量和支付。三、驗收移交階段1、嚴格驗收制度，項目公司必須按照設計要求和現(xiàn)行國家規(guī)范或地方標準要求進行全面驗 收，不合格工程必須通過整改達到合格，在工程交付客戶之前，必須保證產品達到規(guī)定的要求。2、 項目公司運營期物業(yè)公司必須按照現(xiàn)行國家規(guī)范要求及交樓標準進行全面接收，達不到 設計要求和國家或地方驗收標準的不合格或不完整工程不接收。四、保修階段1、建立客戶投訴迅速反饋機制，加強返修質量和效率同保修款連動管理

20、。2、 由于承包商、供應商的過失，造成的客戶投訴工程質量缺陷超過一定數量的承包商、供 應商暫不參與集團公司內部工程投標。進度控制措施1、根據設計文件、設備和材料清單、工程總體計劃對設備材料的要求，編制采購計劃，明 確設備和材料進場時間。2、建立進度控制目標體系，明確建設工程組織機構中進度控制人員及其職責分工。3、按合同約定的工期，編制工程總進度計劃并分解年、季、月施工作業(yè)計劃，現(xiàn)場工程師 和監(jiān)理機構要對總進度計劃工期與本工程項目的實際工期進行比較、檢查、分析，控制工程進 度。4、各施工進度計劃要符合實際、行之有效，符合施工工藝要求，當施工進度計劃的安排在 空間和時間上發(fā)生矛盾時，各承包單位必須

21、采取技術手段和增加資源（人、機、料）以及延長施工工時等措施，確保實現(xiàn)施工進度目標。5、施工現(xiàn)場顯要位置設置總工期倒計時牌。6、工程總進度計劃報建設單位批準，年、 季、月進度計劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工 進度計劃，報建設單位審批。7、分包單位進度計劃必須滿足總包單位的施工總進度計劃的要求，并報監(jiān)理備案。8、施工形象進度應重點檢查與考核以下內容：（1）單位工程土方、護坡、地基處理等工程的動工、完工時間目標；（2）建設單位提供設備、材料的實際有效的進場時間目標；（3）各單位工程基礎結構及防水層完成時間目標；（4 ）各單位工程主體結構封頂時間目標；（5）各單位工程圍護結構封閉及冬季施工準備工作完成

22、時間目標；（6）各樣板間完成時間目標；（7 ）各單位工程精裝修二次設計和施工完成時間目標；（8 ）外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼結構等二次設計和加工制作及安裝完成時間；（9 ）水、暖、風、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時間；（10 ）弱電系統(tǒng)及專用設備的安裝同其他專業(yè)的接口與完成時間目標；（11 ）室外園林綠化、區(qū)域市政管線、道路完成時間目標；（12 ）工程的系統(tǒng)調試及清理施工現(xiàn)場工期目標等。文件、資料傳遞程序呈報：分包單位 k 總包單位 k 監(jiān)理單位 k建設單位批復：與呈報程序相反。1、文件類：申報簽署意見總包單位昭心、呈.監(jiān)理單位昭 建設單位發(fā)送審批2、隱預檢、試驗記錄類：., 業(yè)

23、 發(fā)送 八，、，八申報申報審簽心中十工口檢查審簽分包單位分包單位總包單位監(jiān)理工程師總包單位 II3、材料、設備、構配件，分項、分部工程質量檢驗類：報送申報審簽 專業(yè) 檢查審查編號歸檔分包單位總包單位，'監(jiān)理工程師*監(jiān)理資料員一 *發(fā)送總包單位分包單位施工現(xiàn)場文明施工管理1、項目經理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。2、土方開挖：承包單位應事先做好土方方案， 棄土應按承包單位指定的位置存放， 對回填 后余土及時運走清凈。3、承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點做到日產日清。 運輸中 應采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。4、施工現(xiàn)場內

24、不得焚燒易產生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填。5、 承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應由建設單位和監(jiān)理進行 調節(jié)。6、承包單位的進場材料、周轉性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設置標牌。7、承包單位嚴格按工序備料，避免施工現(xiàn)場建材長期存放占用場地， 影響施工現(xiàn)場整體形 象。8、承包單位在竣工前做到工完場清，門窗干凈，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不予驗收。9、承包單位對承擔建筑、安裝項目工程要掛牌施工。現(xiàn)場大門兩側的醒目位置必須設置“五 版一圖”10、生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設施。11、生活區(qū)廁所要有專人清掃保

25、潔，有滅蠅、蛆措施；12、生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點集中，及時清理，防止傳染病 的傳播流行；13、生活區(qū)設工人沐浴間，開放后每次必須有專人清掃，室內通風良好，無異味、無積水、 無污物；14、生活區(qū)設工人飲水設施，保證現(xiàn)場工人飲水需要。飲水器具應有專人清理，定期清洗, 保持飲水衛(wèi)生；15、生活區(qū)設洗滌槽；要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴禁常流水、常明燈現(xiàn)象；16、 建設單位或承包單位安排專人定期對生活區(qū)進行衛(wèi)生檢查，對不符合衛(wèi)生標準的部位， 要限期進行整改。第三部分工程資料管理工程項目資料分類1、文字資料：（1 ）工程項目合同；（2 ）監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，

26、通知，函件；（3）承包商報告、函件；（4）建設方指令、通知；（5 ）設計圖紙和設計文件；（6）會議紀要；（7 ）工程質量事故核查處理報告；（8 ）施工組織設計；（9 ）施工進度計劃；（10 ）工程報表；（11 ）經濟簽證；（12 ）現(xiàn)場技術核定單；（13 ）工程款支付申請單；（14 ）工程竣工資料；（15 ）工程檢查驗收資料；（16 ）公司內部文件資料；（17 ）各種電子文檔；2、圖片圖象資料：工程項目照片；3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料;工程項目資料的管理職責1、現(xiàn)場資料員負責工程項目現(xiàn)場的資料管理；2、現(xiàn)場資料員及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和 安全；3、

27、現(xiàn)場工程部應定期檢查監(jiān)理公司、承包單位的工程資料是否與工程施工進度同步完成。4、現(xiàn)場工程師應對施工過程中的重要部位、重要工序進行拍照存檔。5、工程竣工后，現(xiàn)場資料員對竣工后的資料進行整理、 組卷，并向集團公司檔案室辦理移 交手續(xù)。工程項目資料管理規(guī)定1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；2、現(xiàn)場專業(yè)工程師負責收集審查檔案資料，整理齊全后交資料管理員保存；3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1、設立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收；2、設立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；3

28、、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式；4、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式；5、所有對內對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。6、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。第四部分 現(xiàn)場安全管理辦法1總則為加強建筑工程施工現(xiàn)場安全生產管理工作，進一步落實監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效 控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。2職責項目公司對監(jiān)理單位及施工單位的安全管理工作進行監(jiān)管，根據所負責項目的實際情況和 工程特點，組織對本項目所屬工程的安全生產管理進行日常檢查。3工作制度1、 項目公司應加強施工現(xiàn)場安全文明生產的管理，根據國家法規(guī)和

29、主管部門要求，有針對 性地制訂安全文明生產管理措施及監(jiān)管計劃。2、現(xiàn)場工程師對項目安全進行監(jiān)管的主要內容有：（1 ）每天巡查現(xiàn)場的安全生產管理情況。（2）督促項目監(jiān)理部檢查施工單位安全報監(jiān)、 意外責任險投保、專職安全員持證與年檢情 況；施工人員安全教育培訓情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。（3）根據現(xiàn)場安全生產管理有針對性地進行旁站監(jiān)管， 對施工單位違章操作的人與事進行 拍照取證作為處罰依據。（4 ）總結當天的安全生產管理情況，記錄在自己的工作日志中。（5）每周總結現(xiàn)場的安全生產管理情況并形成報告，與當周例會中向項目公司經理匯報。3、監(jiān)理單位進場時應根據工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃， 報監(jiān)理企業(yè)技術負責人審批后方可執(zhí)行。 施工單位進場時應根據工程實際情況制定切實可行的施工組織設計，報施工企業(yè)技術負責人及 總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。4、進行涉及安全問題的分項工程施工之前，現(xiàn)場工程師應審核施工單位的專項安全施工措 施，確保安全施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。5、涉及安全問題的分項工程：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝 工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。6、現(xiàn)場發(fā)生質量安全事故時，現(xiàn)場人員必須及時向上級