企業(yè)人事考核制度的規(guī)定(20210902043802)

1、人事考核制度、考核目的1、以職務說明書為基礎，依據(jù)職務標準，通過對員工的成績、態(tài)度和能力的正確評價，進而積極地利用工作輪換、晉升、獎勵以及教 育培訓等手段，提高每個員工的能力、素質和積極性，使人事考核趨 于客觀化、規(guī)范化、制度化。二、考核結構2 、采用分層分類考核，包括對高層、中層、基層管理人員與操 作類員工的考核； 本考核體系包括試用期考核、 半年考核與年終考核； 管理人員的考核實行縱橫交互的多方位考評； 在各層上下級主管之間 建立定期述職制度。三、考核責任3、一級評價：原則上由被考核者的直接上級進行一級評價。4、二級審核： 由一級評價者的上級審核考核成績， 審核時對考核 成績上的任何改動均

2、需告知一級評價者。5、多方位評價：各部門管理者有權對相關部門低一級員工績效提 出建議與評價；被考核者的同級或下屬均可對被考核者的績效提出建 議與評價；多方位評價表的考核成績對應中層管理人員績效考核表 中態(tài)度考核表考核成績欄的意見評分項。6 、綜合評分：人事部綜合自我評價、一級評價及各方面意見評 分，按一定比例統(tǒng)計結果；當受到公司級的嘉獎或批評時，可酌情增 加或減少考核成績。7、溝通：由一級評價者進行考核面談；當一級評價與自我評價出 入較大時，一級評價者除提供具體事實或數(shù)據(jù)以外，還應多聽取其它 人員及被考核者的意見； 二級審核者可以指導和監(jiān)督一級評價者與被 考核者的溝通，但原則上不應代替一級評價

3、者進行考核面談。&考核的責任人為被考核人的直接主管，直接主管的上級及人事 部有處理申訴及調查了解考核雙方工作的權利和義務。四、考核方式9、考核依據(jù)職務說明書中的工作內容、職責及能力要求等制定的 絕對評價標準，采取分析考核與綜合評價相結合的方式。五、考核結果10 、考核結果分為兩類。一類是事實或數(shù)據(jù)記錄與評語；另一類 是各考核因素的綜合評價。兩類考核結果缺一不可。11 、上述兩類考核結果都可以與相應的獎懲、工資、晉升等人事 制度掛鉤。具體掛鉤辦法參照人事部及公司相關規(guī)定執(zhí)行。12 、考核比例等級S（14 分）A（12 分）B（10 分）C（8 分）D（6 分）參考比例15%40%30%1

4、0%5%以上比例屬參考比例，并非絕對比例，應按員工實際的績效進行 評價，各級考核者應盡量避免“先分比例，再評分數(shù)，對號入座” 但最終的考核結果，應大體符合以上比例。六、考核結果確認13 、各級考核者在考核期間，必須就被考核者的業(yè)績、態(tài)度及能 力等考核因素，與被考核者交換意見，以便最后確認；考核結果應告 知被考核者，并能作出解釋說明；考核結果必須有一級評價者以及人 事部經理簽字認可方有效。14、考核結果存入檔案，正本由人事部保管，將考核成績返還給 各部門負責人；考核成績屬保密事項，限考核者、被考核者及人事部 考核人員知曉，以上人員不得泄密。技工等級考核制度為了適應我公司不斷發(fā)展和擴大的需求， 技

5、術工人的種類日益增 大，級別不斷提高，考慮到公司和技工的雙重利益，增強企業(yè)的競爭 力和凝聚力，迫切需要制定一套完善的技工等級考核制度，以備我公 司技術工人等級考核規(guī)范化、制度化。一、公司工種分布現(xiàn)狀技工主要集中在工程部、零件分廠及里比公司。工程部現(xiàn)有技術 工種主要為鉗工、機修鉗工、車工、銑工、電工（強電、弱電及電焊 工）；零件分廠現(xiàn)有技術工種主要為車工、線切割工、模具鉗工（包 括五金模具和塑膠模具） 、模具維修、機修鉗工、電工、熱處理工； 里比公司現(xiàn)有技術工種主要為車工、銑工、磨工、鉗工、機修鉗工、 電工、油漆工等 。以后隨著技術工種的增多再另行補充。二、等級的劃分及設置 按照勞動部和機械工業(yè)

6、部聯(lián)合制定的國家職業(yè)技能鑒定規(guī)范 企業(yè)所有技術工種均分成初級、中級、高級三個等級。根據(jù)公司具體 情況 , 為了鼓勵技工不斷的提高自身的知識和技能水平 , 激發(fā)其工作 熱情 , 公司的所有技工均分為十五個等級。其中一至五級相當于勞動部中的初級（公司現(xiàn)在的H級）;六至十級相當于勞動部中的中級 （公 司現(xiàn)在的G級）;十一至十五級相當于勞動部中的高級（公司現(xiàn)在的F級）；詳細情況見下表。具備資格的十五級技工可申請參加技師等級 考核，具備資格的技師可參加高級技師等級考核。同樣技師、高級技 師也各分五級。技師及高級技師的評定另立文件執(zhí)行。公司內招的學 徒工（公司現(xiàn)在的I級）一年期滿后必需參加技工一級的定級考

7、核，考核合格者晉升為一級技工，沒通過考核者取消其學徒工資格。為了等 級制度的嚴肅性，首先應把現(xiàn)有技工確定其等級。同時讓每個新入廠 的技工參加定級考試。暫定為新技工入廠一個月內拿試用等級工資，試用期滿后參加定級考試（由用人部門提出所需考核等級，并在本部 門進行勞動態(tài)度和技能考試，知識考試每個季度由人事部組織進行一次）。定級考核合格并作滿半年者可參加升級考試，定級考核不及格 者仍拿試用期工資，由下次定級考核成績決定是否定級?，F(xiàn)有技工考 試由主管推薦本人申請參加所要晉級（或原級）的考試，考核通過者 拿晉級后（或原級）工資，考核不合格者半年內還拿原級工資。待同 年11月補考后再由綜合成績決定是否升級。

8、補考仍不及格者下一年 只能參加原級（或低一級）報考。連續(xù)兩年考核綜合成績不及格者降 一級底薪，連續(xù)三年考核綜合成績不及格者取消技工資格，連續(xù)兩年 不參加考核者降兩級底薪，在理論考試及實踐考試中作弊者，當年成 績作廢、取消一年參考資格，并視情節(jié)輕重作相應罰款。等級I級初 級（H）中級（G）高級（F）公 司 等 級學徒工級級級四級五級六級七級八級九級十級十級十級十級十四級十五級工141516182022資456070809010011012013000000240（元00000000000)000000三、等級考評制度由人事部匯同工程部、零件分廠、里比公司等相關部門及相關人員組成一個技工等級考核委

9、員會。（后附技工考核委員會名單）技工考核的基本準則為公正、公平和公開。委員會始終堅持嚴格 考核標準、嚴格考核制度的嚴肅認真考核態(tài)度。委員會下設四個考核小組分別為：金加工考核小組、鉗工考核小 組、電工考核小組及其它工種考核小組（暫定）。每個考核小組均應包括工程部、零件分廠、里比工程部、里比設計室、比創(chuàng)達的各二名 以上人員，以避開在考核過程中考核與被考核者為同一部門。考核以知識考試、技能考試、工作實績考核三個方面進行。三項考核綜合成績及格者具備晉級資格。公司的技工符合應試資格的均可參加一年一次的等級考試，時間定在每年的5月，不及格者的補考時間定于11月中旬。 除特殊貢獻者指獲公司進步獎二等獎以上（

10、含二等獎）的主要人員和給公司節(jié)約50萬元并經財務部確認的及技工所在部門主管和經理雙重推薦的技工（累計越級者不超過具備晉級條 件技工所在級的 20）可越一級， 其余均應逐級申請報考。 技工晉升 應符合公司其它相關規(guī)定 .晉級資格為：參加考核前的兩季度工作態(tài)度考核良好（由技工所 在部門提供）還需具備下述條件一級: 具有初中文化 , 一年相關工作經驗 （學徒期滿 ）二級: 一級技工且在本崗位工作半年以上者三、四、五、六、七、八、九、十級依次類推 。受過記過以上處 罰的技工在本年度內不可參加等級考核。報考技工通過資格審核后 , 即可參加每年的等級考試。 等級考試分 知識考試和技能考試， 知識考試以筆試

11、方式進行， 由各考核小組出題， 委員會督查。內容包含基本知識、專業(yè)知識和相關知識；技能考核以 操作技能為主， 由考核小組結合生產或選擇加工典型工件出題進行考 核。三項考核按一定比例綜合成績及格者具備晉升資格。同一技工一 年最多只可晉升二級，同時二次晉級時間間隔不可少于半年。四、職業(yè)培訓在職培訓是提高勞動者整體素質的一種方式， 技工培訓分知識培 訓和技能培訓。1 知識培訓：為了提高技工的水平，需對技工進行基本知識、 專業(yè)知識和相關知識的培訓。由于公司生產任務繁忙，很難抽出時間 進行集中培訓，因此可由培訓科組織考核小組的專家編寫培訓教材， 發(fā)放給技工以自學為主，在條件許可的時候組織集中培訓。2 業(yè)

12、余自學：可由考核委員會和各部門根據(jù)生產的需要，指定 一部分書籍供員工學習。 相關人員可以指導和解決員工學習中遇到的疑難3.技能培訓：以班組為單位進行生產過程中的培訓。由高帶低，由老帶新，形成一種學知識、學技術的風尚。附：技工考核委員會名單技工考核細則各工種培訓材料技工考核細則一、依據(jù)：根據(jù)技工委員舉行的第一次委員會議精神，制定本細則。二、宗旨：建立有序的、合理的、公平的技工晉升程序。三、適用范圍：公司內所有技術工種均在此范疇。四、等級劃分方式：公司內技工均分為初、中、高三個檔次，每 一檔次再各分五個等級即十五級。五、考核方式：公司的技工具備晉升資格的均可參加一年一次的等級考核，時間定在每年的5

13、月，補考時間定于 11月中旬?？己艘灾R考試，技能考試、工作實績考核三個方面進行。 技工應逐級報考， 除特殊貢獻者（指獲公司二等獎及以上的主要人員和給公司節(jié)約50萬元并經財務部確認的） 及技工所在部門主管和經理雙重推薦的技工（累計越級者不超過具備晉級條件技工所在級的20%，可越一級。同一技工一年最多可晉升 二級，同時二次晉級時間間隔不可少于半年 六、應試資格：技工應具備初中學歷、在公司相關部門相關工種 工作半年以上者。受過公司記過以上處罰者，半年內不可參考。七、考核程序：本人申請考核的工種和等級（申請等級要求僅可為技工現(xiàn)有等級的高一級），技工所在部門確定，制成各工種各等級 的參考技工名單，進行

14、知識考試和技能考試。三項考核比例分別為： 初級 - 知識考核占 25%、技能考核占 60%、工作態(tài)度考核占 15%；中級 - 知識考核占 35%、技能考核占 50%、工作態(tài)度占 15%；高級 - 知識考 試占 40%、技能考核占 45%、工作態(tài)度占 15%。綜合成績及格者具備晉 升資格。工作態(tài)度考核：各部門按工作態(tài)度考核表進行考核。需在指 定的時間內把工作態(tài)度考核表交到考核委員會。八、知識考試：1 試卷形式：知識考試卷面由是非題、選擇題、簡答題、計算 題、問答題、綜合題六大類試題組成?？紤]初、中、高再各分5 級，試卷難易程度很難把握。故各工種試卷僅出初、中、高三種，再由試 卷中題量來區(qū)分一至五

15、級或六至十級或十一級至十五級。 例如銑工一 級試卷滿分 100 分，二級是非題及選擇題共增加 5 個小題滿分為 110 分，依次類推三級滿分為 120 分，四級滿分為 130 分，五級滿分為 140 分。各工種各等級試卷從 5 倍的試題庫中隨機抽選，經考核小組組長 審定批準后封卷。試卷在考前 5 分鐘才可由主考員當場拆封。2 考場規(guī)則：知識考試采用閉卷形式進行，時間為 120 分鐘。 考試由主考人在正式考試前 10 分鐘核對應考人員名單并宣布考試事 項和考試內容的要求。應試技工遲到超過 15 分鐘者取消考試資格。 帶資料入考場的應試者（勸說后仍不改） 、抄襲、作弊的應試者、超 出考試時間未交卷

16、的應試者試卷作廢，并對抄襲、作弊的應試者，當 年成績作廢、取消其一年參考資格，并視情節(jié)輕重作相應罰款。3評分形式：試卷判分由考核委員進行判分，判分人員隨身只 須攜帶紅色筆及所需量具，在規(guī)定地點封閉判分，判分最終交考核小組組長審定。 （判分采用流水作業(yè)，每人判一大題，最后合分記錄由人事部存檔備案半年） 。十、 技能考試： 各工種均分 15 等級，由考核小組結合生產或選擇加 工典型工件建試題庫。 技工從各工種各等級的試題庫中抽取一至二題 實際操作，由考核委員會人員現(xiàn)場評分。十一、 由于考核工作是一個長期的、持久的工作，所以凡在試用期 內的技工暫不參加考核，待試用期過后再作考核（在后續(xù)考核中的某 一

17、次進行）。十二、 現(xiàn)定第一次技工考核在 2000 年 7 月下旬的某個星期天舉行。 所有技工只能在現(xiàn)有等級的基礎上申報現(xiàn)有等級的高一級參考。 考核 通過的技工持現(xiàn)有工資或升一級工資，工資從7月 1日開始補發(fā)。首次考核沒通過者，半年內仍按原等級待遇，在本年 11 月中旬參加技 工考核委員會組織的補考，由綜合成績決定是否升級。補考仍不及格 下一年考核只能申報低一級或原級報考。 連續(xù)二年不參加考核者降二 級底菥。連續(xù)二年考核綜合成績不及格者降一級底菥，連續(xù)三年考核 綜合成績不及格者取消技工資格。十三、 由于種種原因，第一次考核只在各工種的初級、中級技工中 進行，高級技工考核在后續(xù)考核中進行。此次高級

18、技工工資按 2000 年管理人員晉升比例普調。十四、 技工領班可以參加技工考核，其工資取技工或管理人員二者 中高者，即就高不就低。但管理人員普調工資時其基本工資仍按領班 的底薪進行。關于 I 級員工管理的補充規(guī)定為了規(guī)范員工的管理， 更好地體現(xiàn)按勞分配的原則， 同時也使員工工資的核算更為及時、準確，特做以下管理規(guī)定：1 進廠新員工第一個月為培訓、試用期，工資一律按計時工資 計算。計件崗位（除卷繞工位外） ，從第 31 天開始計件。2 卷繞工位培訓、試用期為 45 天，第 46 天開始計件。3 對于培訓、試用期間表現(xiàn)出色，操作熟練、規(guī)范的員工，可 酌情考慮提前計件。4 員工一旦開始計件，不能以任何理由中途改為計時，除非崗 位有所變動