生產(chǎn)部工作報告最新精選篇

1、生產(chǎn)部工作報告最新精選篇生產(chǎn)部工作報告1尊敬的 _、各位同仁：大家好 !20_年已經(jīng)過去，嶄新的20_年已然開始?；厥?0_年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結(jié)及對未來發(fā)展做一個展望。一、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量20_年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃，年產(chǎn)量 10127 臺。與之 20_年相比我司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。首先我們來說說計劃， 在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足， 熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃， 重新組合分配班組

2、，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況， 使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)， 提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣， 工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在 09 年至 10 年期間我司無論是技術(shù)、 人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力， 技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從 10 年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細化了各個班組結(jié)構(gòu)，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護， 各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴把工序質(zhì)量

3、關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升， 也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。 但還是存在著方方面面的問題， 如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。二、生產(chǎn)管理我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本， 我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。 我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下， 制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法， 根據(jù)生產(chǎn)計劃， 按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、 積極性和創(chuàng)造性 ;我們

4、的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學(xué)化”。在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。 同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。 5S 管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5S管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強現(xiàn)場管理， 強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標示清楚。三、存在的不足和20_年工作計劃20_年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯?但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡

5、人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強， 在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。2、制度方面 :20_ 年，生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要，雖然制定了各項規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序， 規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，但經(jīng)過一段時間的施行， 我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方， 需要我們進一步的完善; 另一方面，在制度執(zhí)行方面， 由于我們部分人員的認識仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅

6、決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。3、思想方面 : 仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標( 尤其是滑板 ); 上下班時不關(guān)設(shè)備電源、 不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生， 鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。5、5S 管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5S 管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混

7、裝、 輔助用品及工具擺放不整齊， 物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標示不盡人意。除上述五點不足之處需要我們在20_年的工作中完善以外還需加強與技術(shù)、品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。展望：20_年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為_的發(fā)展盡我們的努力 !生產(chǎn)部工作報告2_年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。一、工作重點1、配合進行 1#機的技改及備件選購整理工作

8、一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下， 經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。在一號機正常運行的階段， 生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清

9、潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進入 _年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加， 特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11 天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量, 適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求， 經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多， 解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下， 利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。二、日常工作1、由于發(fā)電任務(wù)

10、繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。2、不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度， 設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實， 努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于

11、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3 臺機組將以嶄新的外觀進入 _年。4、加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在_年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。三、安全與管理_年是安全與管理年, 為切實加強全員的安全意識, 消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn), 防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生, 生產(chǎn)部做了以下工作 :1、上半年為通過 iso9001 質(zhì)量管理論證 , 多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作, 力爭不留死角 , 徹底打掃、整理機修車間、 分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂, 積存垃圾較多的

12、區(qū)域 , 對備件進行了整理歸類 , 使用設(shè)備保養(yǎng)卡 , 檢修卡等有效手段 , 并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。 在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。2、在 _年里 , 生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作, 嚴格各類考核制度, 將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評, 真正調(diào)動各方面的工作積極性 , 確保無大小安全事故的再次發(fā)生。3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后, 從機組的安全角度出發(fā), 又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置, 使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到, 影響安全的可能還是人為因素, 因此對員工的安全教

13、育絲毫不敢放松, 員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用, 在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò), 建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。四、不足之處_年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故, 機組順利運行全年, 為電網(wǎng)提供了 7000 余萬 kwh 上網(wǎng)電量 , 這是我們共同努力的結(jié)果。 但我們從一年的工作中也看出了不少問題, 這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開

14、展。1、個別員工的主動性 , 積極性較差 , 影響運行檢修質(zhì)量 , 如果疏于管理隱患也會變成大錯。 調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度 , 將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題 , 也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹 , 積累大量的管理經(jīng)驗, 在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路 , 我們的管理及運行工作才會高效、有序。五、 _年工作展望_年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標, 值得我們欣慰, 我們會將扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下

15、一年度 , 并不斷克服工作中的不足之處。在 _x 年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位 , 順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù) , 在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下 , 調(diào)動各方面的積極性 , 努力完成全年的發(fā)電計劃 , 將各項工作帶上新的臺階。生產(chǎn)部工作報告 3光陰如梭， 2017 年即將過去， 2017 年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。 回顧以往走過的艱難歷程， 成績已經(jīng)成為過去， 新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。 在2017 年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：2017 年 ai 產(chǎn)量如下：做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。 維修成本比去年的每臺機1100 元最少要節(jié)約一半，約500 元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。一：來年規(guī)劃1、處理當班的日常事