重點(diǎn)設(shè)備管理制度

1、重點(diǎn)設(shè)備管理制度1 .目的加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。2 .適用范圍公司所有重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備。3 .內(nèi)容3.1 重點(diǎn)設(shè)備的選定3.1.1 選定依據(jù)：重點(diǎn)設(shè)備是根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位的重要程度而選定。一般運(yùn)用ABC分析法原理，根據(jù)主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障后，停機(jī)修理對產(chǎn)品產(chǎn)量、 質(zhì)量、成本、及維修等諸方面影響的程度與造成經(jīng)濟(jì)損失的大小，將設(shè)備劃分為3類，并據(jù)以選擇合理的維修方式：A類為重點(diǎn)預(yù)防維修設(shè)備；B類為一般預(yù)防 維修設(shè)備；C類為事后維修設(shè)備。重點(diǎn)設(shè)備的選定依據(jù)見表，企業(yè)的重點(diǎn)設(shè)備應(yīng) 隨生產(chǎn)任務(wù)的變化，進(jìn)行定期選定或調(diào)整。根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，在A類設(shè)備 中特別劃分出A鎮(zhèn)

2、，為特別重點(diǎn)預(yù)防維修設(shè)備。影口管系選定依據(jù)生產(chǎn)方面1、關(guān)鍵工序的單一關(guān)鍵設(shè)備2、負(fù)荷高的生產(chǎn)專用設(shè)備3、出故障后影響生產(chǎn)聞人的設(shè)備4、故障頻繁經(jīng)常影響生產(chǎn)的設(shè)備5、負(fù)荷高并對均衡生產(chǎn)影響大的設(shè)備質(zhì)量方面1、精加工關(guān)鍵設(shè)備2、質(zhì)量關(guān)鍵工序無代用的設(shè)備3、設(shè)備因素影響工序能力指數(shù)PC值不穩(wěn)定及很低的設(shè) 備成本方面1、臺(tái)時(shí)價(jià)值高的設(shè)備2、消耗動(dòng)能大的設(shè)備3、修理停機(jī)對產(chǎn)量產(chǎn)值影響大的設(shè)備安全方面1、出現(xiàn)故障或損壞后嚴(yán)重影響人身安全的設(shè)備2、對環(huán)境保護(hù)及作業(yè)有嚴(yán)重影響的設(shè)備維修性方面1、設(shè)備修理復(fù)雜程度高的設(shè)備2、備件供應(yīng)困難的設(shè)備3、易出故障，出故障/、好修的設(shè)備3.1.2 選定方法經(jīng)驗(yàn)判定法：這種

3、方法是由設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)、維修積累的經(jīng)驗(yàn)，把對產(chǎn)量、 質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保和維修等影響大的設(shè)備列出重點(diǎn)設(shè)備目錄，報(bào)公司總經(jīng) 理決裁。分項(xiàng)評分法：這種方法是按照下表中的幾個(gè)方面， 對每臺(tái)主要設(shè)備進(jìn)行評分。分 值在80100分的，屬于A類設(shè)備；分值在6080分的，屬于B類設(shè)備；分值在 60以下的，屬于C類設(shè)備。項(xiàng) 目廳P影響內(nèi)容評分評分標(biāo)準(zhǔn)生 產(chǎn) 方 面1按時(shí)間計(jì)算設(shè)備利用 率10864超過100%即有24小時(shí)生產(chǎn)80100% 基本滿16小時(shí)6080%即開16小時(shí)，但負(fù)荷不滿60%Z下，即8小時(shí)稍多或不足8 小時(shí)2故障停機(jī)對 生產(chǎn)影響程度 的大小201612 8會(huì)影響工廠生產(chǎn)日均衡會(huì)影響車間

4、生產(chǎn)日均衡 會(huì)影響班組生產(chǎn)任務(wù)日均衡 會(huì)影響單機(jī)生產(chǎn)任務(wù)日均衡3啟龍代用設(shè)備 或迂回工藝10864利用早在80%Z上，無代用設(shè)備和 迂回工藝?yán)寐试?0%Z上，有臨時(shí)迂回工 藝，無代用設(shè)備利用率在6080%無代用設(shè)備和迂回工藝?yán)寐试?080%有代用設(shè)備和 迂回工藝4設(shè)備對作業(yè)人員及 環(huán)境污染影響的 程度10864有嚴(yán)重影響 后較大影響 有響 稍有影響成 本5購置價(jià)格108 6420萬元以上10萬20萬元2萬10萬元2萬元以下的維 修 方 面6故障頻次與 停機(jī)臺(tái)時(shí)2016128平均每月發(fā)生故障3次以上，或故 障停機(jī)8臺(tái)時(shí)以上的設(shè)備平均每月發(fā)生故障23次，或故障停機(jī)68臺(tái)時(shí)的設(shè)備平均每月發(fā)生故障

5、12次，或故障停機(jī)46臺(tái)時(shí)的設(shè)備平均每月發(fā)生故障1次以下，或故障停機(jī)24臺(tái)時(shí)的設(shè)備7備件情況1086備件國外發(fā)往，定貨周期長達(dá)3個(gè) 月以上的備件不足，定貨周期在1個(gè)月以上 的備件不足，定貨周期在1周以上的4備件供應(yīng)止常的10需要經(jīng)常調(diào)修精度的設(shè)備質(zhì)量的穩(wěn)定性8需要每半年調(diào)修一次精度的設(shè)備86豆兒與 耳如修 沙柏及. 口 J15t自4質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備3.2 重點(diǎn)設(shè)備的管理重點(diǎn)設(shè)備除應(yīng)符合主要生產(chǎn)設(shè)備管理的一般要求外，還應(yīng)做到以下各點(diǎn)：3.2.1 重點(diǎn)設(shè)備要有明顯標(biāo)志。建議用有符號(hào)的 A的標(biāo)牌，固定在設(shè)備上。3.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定操作、維護(hù)、檢修規(guī)程制度。3.2.3 做好操作工人和維修工

6、人的崗位技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格做到先培訓(xùn)、后上崗的制度。3.2.4 保證重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵備件的庫存儲(chǔ)備，優(yōu)先安排采購。3.2.5 重點(diǎn)設(shè)備的完好率應(yīng)達(dá)到：機(jī)械設(shè)備在 95%Z上，在用動(dòng)力設(shè)備100%3.2.6 生產(chǎn)、維修及裝備部門共同保證實(shí)施維修計(jì)劃。3.3 重點(diǎn)設(shè)備的檢查3.3.1 實(shí)行點(diǎn)檢制。對關(guān)鍵部位制定點(diǎn)檢基準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢。3.3.2 操作工每班對設(shè)備按規(guī)定點(diǎn)檢內(nèi)容逐項(xiàng)檢查并作記錄。3.3.3 責(zé)任區(qū)內(nèi)指定的維修工應(yīng)按規(guī)定巡回路線對操作工的日常點(diǎn)檢工作進(jìn)行檢查，并對設(shè)備故障作出記錄，并及時(shí)排除一般故障。3.3.4 實(shí)行潤滑油質(zhì)監(jiān)測，定期取樣檢驗(yàn)，按質(zhì)清洗換油。3.3.5 對大型設(shè)備、生產(chǎn)線、自動(dòng)線等設(shè)備可進(jìn)行聯(lián)合點(diǎn)檢。3.4 重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)3.4.1 嚴(yán)格按照設(shè)備說明書規(guī)定做好日常維護(hù)和定期維護(hù)。3.4.2 熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、潤滑部位、加油品種、加油周期，按質(zhì)進(jìn)行潤滑。3.4.3 點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)采取預(yù)防措施，對設(shè)備關(guān)鍵部位，推行狀態(tài)監(jiān)測維修。3.4.4 對質(zhì)量管理點(diǎn)的加工設(shè)備，注意加工過程中產(chǎn)品質(zhì)量變化情況，發(fā)現(xiàn)異常, 及時(shí)調(diào)整幾何精度，消除超差項(xiàng)目。3.4.5 生產(chǎn)任務(wù)繁重、維修工作量大的重型設(shè)備要采用集中多人進(jìn)行定期維護(hù)，分部進(jìn)行的日常維護(hù)，確保經(jīng)常內(nèi)外清潔，油路暢通