闡述可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)生存的必要性和重要性

1、闡述可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)生存的必要性和重要性可持續(xù)發(fā)展是20世紀(jì)80年代提由的一個新概念。1987 年世界環(huán)境與發(fā)展委員會在我們共同的未來報告中第一 次闡述了可持續(xù)發(fā)展的概念，得到了國際社會的廣泛共識。 目前，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為世界各國孜孜以求的發(fā)展目標(biāo)。 對于大多數(shù)企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展往往意味著環(huán)保、責(zé)任和 企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，意味著成本的增加和短期利潤的減少，可 持續(xù)發(fā)展似乎會削弱企業(yè)的競爭力。然而事實證明，世界上 一些高度崇尚可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)卻獲得了驕人的業(yè)績和穩(wěn) 定的發(fā)展。那么可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)來說到底意味著什么？一、可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)生存的必要性和重要性可持續(xù)發(fā)展，是指滿足當(dāng)代（人類）的需求而不

2、損害其 子孫后代滿足其需求的能力的發(fā)展，即發(fā)展不超越資源與環(huán) 境的承載能力。可持續(xù)發(fā)展從環(huán)境和自然資源角度提由關(guān)于 人類長期發(fā)展的戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略目標(biāo)是協(xié)調(diào)人口、資源、環(huán)境 之間和區(qū)域之間、代際之間的矛盾?？沙掷m(xù)發(fā)展的觀點已經(jīng) 被世界大多數(shù)國家所接受，走可持續(xù)發(fā)展之路是人類文明發(fā) 展的一個新階段。我國也已將可持續(xù)發(fā)展作為國家基本發(fā)展 戰(zhàn)略。中國于1994年3月發(fā)布中國21世紀(jì)議程一一人口、 環(huán)境與發(fā)展白皮書，成為世界上第一個制定實施 21世紀(jì)議 程的國家，這也是中國開始實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)志。黨的十七大報告中強調(diào)加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，增 強可持續(xù)發(fā)展能力?！彪S著可持續(xù)發(fā)展呼聲的日益增高

3、和人們意識的不斷增 強，企業(yè)的環(huán)境行為正面臨著日趨嚴(yán)峻而現(xiàn)實的壓力，可持 續(xù)發(fā)展使企業(yè)的環(huán)境責(zé)任凸顯由來。首先，有關(guān)環(huán)境的法律和法規(guī)的相繼由臺，對企業(yè)的環(huán) 境行為施加了越來越多的約束力。如1996年以來實施的與國際接軌的ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)的環(huán)境行為提由了明 確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其次，面對能源的過度開采、資源的過度 利用和環(huán)境的日益惡化，人們的環(huán)境觀念發(fā)生了根本性的改 變。自然資源取之不盡，用之不竭 ”的觀念已經(jīng)被挨棄，人 們開始認(rèn)識到社會和經(jīng)濟發(fā)展必須考慮到環(huán)境和自然資源 的承載能力，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)把可持續(xù)發(fā)展作為長遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略 來規(guī)劃實施。再次，市場對 綠色產(chǎn)品”的消費需求，拉動企 業(yè)采

4、取相應(yīng)的環(huán)保措施。越來越多的消費者更傾向于 綠色產(chǎn) 品”的消費，企業(yè)為了贏得市場，追求經(jīng)濟效益，就必須挨棄 以往高污染的產(chǎn)品生產(chǎn)而代之以綠色工藝和清潔生產(chǎn)，在給 消費者和市場帶來生態(tài)正效應(yīng)的同時，保持乃至增加市場份 額，增強企業(yè)在現(xiàn)代社會環(huán)境下的可持續(xù)競爭力。二、可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任企業(yè)是社會經(jīng)濟活動的主體，是創(chuàng)造社會財富的主要形 式。獲取利潤是企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任，能否持續(xù)的獲取利潤和穩(wěn) 定的發(fā)展，在于企業(yè)能否很好的履行社會責(zé)任。企業(yè)是社會 的細(xì)胞，社會是企業(yè)的依托；企業(yè)發(fā)展是社會發(fā)展的一個環(huán) 節(jié)，也是社會整體的一部分。因此，企業(yè)作為構(gòu)成社會有機 整體的基本單元從事經(jīng)濟活動時，必須評估自身活動

5、對社會 所產(chǎn)生的影響，考慮社會的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，自覺承擔(dān) 相應(yīng)的社會責(zé)任。到底什么是企業(yè)的社會責(zé)任？美國杜邦公司認(rèn)為，它是指在可持續(xù)發(fā)展的框架內(nèi)， 用創(chuàng)造性的、有市場前景的方式， 調(diào)動包括客戶在內(nèi)的所有利益相關(guān)人的參與，來滿足人類的 需求和解決人類所面臨的問題。”從這個認(rèn)識中，我們得到的 關(guān)鍵詞就是可持續(xù)發(fā)展。因此，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)社會責(zé)任 的重要領(lǐng)域。眾多知名企業(yè)長盛不衰的秘決也是在于將可持 續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀，堅持以人為 本，使發(fā)展的成果惠及大眾；承擔(dān)企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，包括社 會、道德和環(huán)境責(zé)任，而不僅是追求企業(yè)自身的短期利潤最 大化。如果企業(yè)能承擔(dān)起社會責(zé)任，就不

6、會由現(xiàn)三鹿奶粉事 件。三、可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢許多企業(yè)認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展意味著環(huán)保、責(zé)任和企業(yè)應(yīng) 盡的義務(wù)。在他們看來，可持續(xù)發(fā)展和慈善、社區(qū)建設(shè)或者 其他形形色色的企業(yè)義務(wù)一樣，意味著企業(yè)必須從利潤中拿 由一部分來貢獻社會，或者采用更加昂貴的原材料和生產(chǎn)技術(shù)。總而言之，盡管可持續(xù)發(fā)展聽起來很美好，但它同時也 意味著企業(yè)必須放棄眼前的短期利益，接受成本和費用上升 的現(xiàn)實。然而，事實并非如此。管理學(xué)界幾十年來的研究表 明，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略總是（而不只是在長期內(nèi)）有助于 提高國家和企業(yè)的競爭力；甚至，它也不意味著短期內(nèi)犧牲 一部分利益。哈佛商學(xué)院教授邁克爾 波特雄辯地指由，無論 是環(huán)境污

7、染還是粗放經(jīng)營，本質(zhì)上都是對資源的低效甚至無 效使用，富有競爭力的國家或者企業(yè)，必然能夠更加高效地運用地球賦予的資源。由此可見，實施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，就是要提高利用資源的效率，事實上也就是加強國家或者企 業(yè)的競爭優(yōu)勢?？沙掷m(xù)發(fā)展也絕不是發(fā)達(dá)國家在富裕起來之 后追求生活質(zhì)量的 錦上添花工而是發(fā)展中國家及其企業(yè)提 高自身競爭力的必由之路。事實上，企業(yè)如果能將可持續(xù)發(fā)展思想提高到戰(zhàn)略管理 的高度上來認(rèn)識，并全方位地滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域，能給 企業(yè)帶來如下的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。1 .促進創(chuàng)新?？沙掷m(xù)發(fā)展往往會從環(huán)保方面對企業(yè)提由 新的要求，而企業(yè)迫于環(huán)保壓力會進行創(chuàng)新而得到更好的解 決方案。技術(shù)創(chuàng)新常常創(chuàng)

8、造奇跡，使成本大幅下降，功能大 大增強。例如，光纜使用纖維作為介質(zhì)，代替昂貴且不可再 生的銅，比銅軸電纜的通信容量更大，傳輸距離更長，成本 卻更低。在輪胎業(yè)，子午線輪胎比普通斜交輪胎更堅固、更安全，使用壽命更長，同時能夠降低油耗10%左右。2 .降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)以先進的 清潔生產(chǎn)方式進行產(chǎn)品制造。清潔生產(chǎn)一方面通過減少產(chǎn)品 制造過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染，使企業(yè)實現(xiàn)與環(huán)境的友好兼 容；另一方面，通過降低資源的消耗，進行技術(shù)創(chuàng)新或改進 現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和機器設(shè)備，提高資源利用率和勞動生產(chǎn) 率，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)忽視產(chǎn)品制 造的綠色工藝過程，只重視產(chǎn)生對環(huán)境造成的

9、污染，導(dǎo)致了先污染，后治理”的末端治理的被動局面，因此只有綠色工 藝和清潔生產(chǎn)才是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。隨著國 家相關(guān)法規(guī)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求越來越嚴(yán)格，在生產(chǎn)的 上游環(huán)節(jié)做到領(lǐng)先，即實現(xiàn)綠色工藝和清潔生產(chǎn)的企業(yè)，可 以省下大筆的后期環(huán)保處理成本。事實證明，企業(yè)實施可持 續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略越早，從中獲得的收益和競爭優(yōu)勢也就越大。3 .管理競爭對手。可持續(xù)發(fā)展已成為全球共識，相關(guān)的 法律法規(guī)將越來越多，而且越來越嚴(yán)格?？沙掷m(xù)發(fā)展意識比 較領(lǐng)先的企業(yè)，往往能夠影響甚至協(xié)助主管當(dāng)局?jǐn)M訂相關(guān)行 業(yè)的政策法規(guī)，從而給游戲定下規(guī)則，管理自己的競爭對手。 甚至可以主動游說政府采取更嚴(yán)格的可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，從

10、而 迫使落后的競爭對手不得不花費更高的成本來滿足相關(guān)法 規(guī)的要求。例如，全球最大的鋁業(yè)公司美鋁（ Alcoa）在污染 防治、健康和安全保護方面也是領(lǐng)跑者，該公司積極致力于推動美國聯(lián)邦政府采納更嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)一一從商業(yè)的角度看，這是對競爭對手的有力打擊。4 .獲取新的資金渠道。如前所述，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以 降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少和環(huán)保相關(guān)的二次處理開支，從 而給企業(yè)贏得更多可用于發(fā)展的資金。而且在可持續(xù)發(fā)展方 面比較先進的企業(yè)還可以獲得新的資金渠道以獲取額外的 資金。例如，燕京啤酒實施了一項50萬噸啤酒醉母回收綜合利用項目，總投資 900萬元，其中有300萬由國家中央環(huán) 保專項資金負(fù)擔(dān)。5 .創(chuàng)造產(chǎn)品綠色競爭優(yōu)勢。 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)先的企業(yè)， 可以通過巧妙地設(shè)立綠色壁壘，將自己的產(chǎn)品和其他企業(yè)區(qū) 分開來，創(chuàng)造難以模仿和復(fù)制的產(chǎn)品綠色競爭優(yōu)勢，把競爭 對手擋在門外。例如，米其林開發(fā)的節(jié)能輪胎，通過獨特的 橡膠配方和輪胎設(shè)計，比普通輪胎更省油、更耐用。宜家(IKEA )的木質(zhì)家具以其環(huán)保的賣點， 在中國也贏得了更多 溢價收益，僅北京、上海兩個門店的年銷售額就超過12億,在潛在消費者的心中更是樹