某縣職業(yè)技術(shù)學(xué)?？?jī)效考核辦法

1、寶清縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校績(jī)效考核方法討論稿為深入實(shí)施“質(zhì)量為根、能力為本、德育為先、特色為魂的辦學(xué)理念，強(qiáng)化以制度管人管事，進(jìn)一步提升管理，激發(fā)活力，促進(jìn)開(kāi)展，擬在全校實(shí)施績(jī)效考核，特制定本方法。一、根本原那么和范圍 根本原那么。堅(jiān)持完善制度，標(biāo)準(zhǔn)管理；全面考核，注重實(shí)績(jī)；鼓勵(lì)引領(lǐng)，創(chuàng)新開(kāi)展；客觀公正，簡(jiǎn)便易行的原那么。根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，實(shí)行分級(jí)分類考核。按不同部門(mén)、不同崗位，分類制定考核細(xì)那么，實(shí)施分類考核。以政績(jī)效能為核心，強(qiáng)化履行職責(zé)考核。以各部門(mén)職能和各類人員崗位職責(zé)為主要考核內(nèi)容，進(jìn)行分解量化，綜合評(píng)定。建立配套制度，用制度體系構(gòu)建績(jī)效考核體系。用制度管人管事，將執(zhí)行制度情況納入考核指標(biāo)，

2、嚴(yán)格考核，按章治校。突出重點(diǎn)，向一線傾斜。在全面考核的根底上，將招生、教學(xué)、學(xué)管作為重點(diǎn)，適當(dāng)傾斜，筑牢學(xué)校生命線。 范圍。學(xué)校各部門(mén)及在崗工作人員。二、內(nèi)容及分值 內(nèi)容。對(duì)部門(mén)及工作人員考核，均包括公共工程、業(yè)務(wù)職能工程和一票否決工程三大內(nèi)容。公共工程對(duì)部門(mén)和個(gè)人考核都適用有四個(gè)方面：學(xué)習(xí)情況：建立?學(xué)習(xí)制度?，學(xué)校每半年統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)方案，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)要求，組織學(xué)習(xí)檢查和考試。依據(jù)落實(shí)學(xué)習(xí)方案、完成學(xué)習(xí)任務(wù)、參加考試成績(jī)?cè)O(shè)定考核指標(biāo)；考勤考紀(jì)情況：建立?考勤管理制度?、?請(qǐng)銷假制度?，嚴(yán)格執(zhí)行市委三個(gè)帶頭、八項(xiàng)注意及教師行為標(biāo)準(zhǔn)，并依此設(shè)定考核指標(biāo)；平安衛(wèi)生情況：依據(jù)學(xué)校制定的?平安工

3、作管理方法?和?校園衛(wèi)生實(shí)施方案?設(shè)定考核指標(biāo)；民主測(cè)評(píng)情況：建立民主測(cè)評(píng)體系，區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、公眾測(cè)評(píng)、內(nèi)部互評(píng)、工作對(duì)象測(cè)評(píng)設(shè)定指標(biāo)。以上各項(xiàng)相應(yīng)考核指標(biāo)表附后業(yè)務(wù)職能工程對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)職能考核內(nèi)容：包括履行部門(mén)職能情況，主要依據(jù)?各部門(mén)工作職能劃分?和部門(mén)年度半年工作要點(diǎn)設(shè)定考核指標(biāo)；隊(duì)伍建設(shè)情況，主要看是否積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上、有凝聚力和戰(zhàn)斗力，部門(mén)工作人員年度績(jī)效考核結(jié)果綜合納入部門(mén)考核指標(biāo)；教學(xué)部門(mén)還要將學(xué)生考試成績(jī)、學(xué)生評(píng)教結(jié)果、學(xué)生違規(guī)違紀(jì)情況納入考核指標(biāo)。以上各項(xiàng)相應(yīng)考核指標(biāo)表附后對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)考核內(nèi)容：分別依據(jù)?行政人員考核細(xì)那么?含招生就業(yè)和后勤人員、?任課教師考核細(xì)那么?、?班主任

4、考核細(xì)那么?進(jìn)行考核各細(xì)那么附后。一票否決工程部門(mén)有以下情形之一的，不能評(píng)為優(yōu)秀等次，造成重大損失及嚴(yán)重不良影響的，為較差等次：不能按時(shí)完成部門(mén)重點(diǎn)工作任務(wù)或在工作中出現(xiàn)重大失職失誤的；發(fā)生教學(xué)、平安、衛(wèi)生等較大責(zé)任事故的；完不成年度招生任務(wù)的；民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀良好率合計(jì)低于80%的；本部門(mén)工作人員發(fā)生違法違紀(jì)受到處理的；經(jīng)學(xué)校認(rèn)定有其他嚴(yán)重問(wèn)題的。工作人員有以下情形之一的，不能評(píng)為優(yōu)秀等次，造成重大損失及嚴(yán)重不良影響的，為不稱職等次：分管工作出現(xiàn)重大失職失誤的；本年度內(nèi)有曠工現(xiàn)象或遲到、早退、脫崗累計(jì)到達(dá)5次及以上的；本年度內(nèi)事假超過(guò)半個(gè)月，病假超過(guò)1個(gè)月的；完不成年度招生任務(wù)的；不服從學(xué)校及部

5、門(mén)正常的工作調(diào)動(dòng)和安排，違反組織紀(jì)律的；民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀稱職率合計(jì)低于80%的；受到黨紀(jì)政紀(jì)處理的。 分值。對(duì)部門(mén)和工作人員考核，均實(shí)行量化考核，總分分別為100分。三項(xiàng)考核內(nèi)容中，公共工程和業(yè)務(wù)職能工程分別占50%；一票否決工程不打分，依據(jù)規(guī)定執(zhí)行否決。個(gè)人創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)情況納入業(yè)務(wù)考核內(nèi)容。工程和分值表附后三、方法與步驟績(jī)效考核工作由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，考核辦綜合協(xié)調(diào)組織實(shí)施，各部門(mén)按分工配合抓好落實(shí)。具體分工和方法步驟如下： 考核辦工作任務(wù)考核辦依據(jù)績(jī)效考核方法、考核指標(biāo)、各項(xiàng)相關(guān)制度和各部門(mén)考核工作職責(zé)分工，對(duì)全校各部門(mén)和工作人員以及各部門(mén)的考核工作和考核工作人員實(shí)施日常考核，牽頭組織相關(guān)

6、考試，綜合匯總考核情況，提出考核評(píng)定意見(jiàn)。日?？己巳粘？己酥饕遣扇〔欢〞r(shí)檢查、抽查和相關(guān)部門(mén)聯(lián)合檢查等多種靈活形式進(jìn)行，并進(jìn)行記錄和打分。日?？己艘磉_(dá)公平公正，做到檢查內(nèi)容相同、標(biāo)準(zhǔn)一致、抽查次數(shù)均等、簿冊(cè)統(tǒng)一。統(tǒng)一制發(fā)?請(qǐng)假單?、?會(huì)議學(xué)習(xí)簽到簿?、?檢查情況通知單?、?整改通知單?、?工作寫(xiě)實(shí)簿?、?部門(mén)會(huì)議記錄簿?、?部門(mén)工作人員績(jī)效考核日常檢查表?等簿冊(cè)及報(bào)表。日?？己藢⒉块T(mén)及工作人員履行職責(zé)情況作為考核的重要內(nèi)容。依據(jù)各部門(mén)和工作人員的職責(zé)分工、年度半年工作要點(diǎn)、承當(dāng)?shù)木唧w工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)工作任務(wù)是否按時(shí)完成，責(zé)任是否落實(shí)到人，工作完成質(zhì)量上

7、下，領(lǐng)導(dǎo)滿意度，有無(wú)失職失誤等情況做出全面評(píng)價(jià)，進(jìn)行記錄打分。4負(fù)責(zé)全體工作人員的日?？记?，執(zhí)行工作人員每天早7：30之前，晚4：30以后打卡的統(tǒng)計(jì)工作，每月統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)工作人員的出勤缺勤、遲到早退、病事假及公務(wù)等情況做好記載。5日?？己艘獙?shí)行月通報(bào)制。考核辦每月將部門(mén)考核結(jié)果綜合匯總，指出存在問(wèn)題，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后在全校通報(bào)，催促對(duì)問(wèn)題的整改。學(xué)習(xí)考試。學(xué)校每半年制定一次學(xué)習(xí)方案，每半年對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次考試。由考核辦牽頭，人事科、教務(wù)科、學(xué)生科配合完成。 各種理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)依照學(xué)校統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)方案執(zhí)行，各部門(mén)按分工負(fù)責(zé)的原那么抓好組織和落實(shí)；考試工作由考核辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)。其中，

8、行政人員考試由人事科負(fù)責(zé)，任課教師考試由教務(wù)科負(fù)責(zé)，班主任考試由學(xué)生科負(fù)責(zé)；政治學(xué)習(xí)筆記、心得由人事科負(fù)責(zé)定期檢查打分，并將檢查打分情況反響給各部門(mén)和考核辦；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、心得由各部門(mén)負(fù)責(zé)定期檢查打分，并將檢查打分情況上報(bào)考核辦?？己宿k在日?？己酥?，將學(xué)習(xí)情況列為重要檢查內(nèi)容。民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)及其股級(jí)以上干部實(shí)行署名測(cè)評(píng)；分管校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)及全體工作人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。公眾測(cè)評(píng)。由全校教職工參加，對(duì)全校各個(gè)部門(mén)和干部職工進(jìn)行測(cè)評(píng)。內(nèi)部測(cè)評(píng)。組織本部門(mén)全體工作人員進(jìn)行互評(píng)。效勞對(duì)象測(cè)評(píng)。參加測(cè)評(píng)人員主要是直接效勞對(duì)象和工作關(guān)聯(lián)度比擬高的人員。根據(jù)效勞對(duì)象確定測(cè)評(píng)人員，人員選擇要有代

9、表性。每次參加測(cè)評(píng)人數(shù)大體均等，一般在30 人左右。綜合評(píng)定。績(jī)效考核每年度進(jìn)行一次綜合評(píng)定，依據(jù)考核打分評(píng)定等次。等次評(píng)定程序是：由考核辦綜合打分并與各部門(mén)核對(duì)準(zhǔn)確；考核辦依據(jù)考評(píng)方法和打分結(jié)果，提出等次評(píng)定意見(jiàn)；征求學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)行充分醞釀；提請(qǐng)黨委會(huì)議討論通過(guò)；向各部門(mén)通報(bào)考評(píng)結(jié)果并發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金。部門(mén)考核等次評(píng)定分為四個(gè)等次：優(yōu)秀、良好、一般、較差。原那么上優(yōu)秀等次部門(mén)不超過(guò)全體考核部門(mén)的20%；一般等次以下的部門(mén)，一般掌握在全體考核部門(mén)的10%左右。 工作人員考核等次評(píng)定分為四個(gè)等次：優(yōu)秀、稱職、根本稱職、不稱職。原那么上優(yōu)秀等次個(gè)人不超過(guò)全體考核人員的10%；根本稱職等次以

10、下的個(gè)人，一般掌握在全體考核人員的10%左右。 各部門(mén)工作任務(wù)各部門(mén)要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，部門(mén)一把手直接負(fù)責(zé)，指定-人為成員，共同負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，按照學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排搞好工作配合，積極主動(dòng)完成所承當(dāng)?shù)目己巳蝿?wù)。日?？己素?fù)責(zé)本部門(mén)工作人員事請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)請(qǐng)假單的收采，按程序?qū)徟?，每月將?qǐng)假單交考核辦備案。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作人員的學(xué)習(xí)、參會(huì)情況進(jìn)行考核記錄，并對(duì)照?績(jī)效考核細(xì)那么?的規(guī)定進(jìn)行打分。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作人員執(zhí)行?市委“三個(gè)帶頭、八項(xiàng)注意“及教師行為標(biāo)準(zhǔn)?情況的隨時(shí)檢查，做好檢查記錄，并對(duì)照?績(jī)效考核細(xì)那么?的規(guī)定進(jìn)行打分。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作人員平安衛(wèi)生和文明辦公情況的檢查，做好檢查記

11、錄并對(duì)照?績(jī)效考核細(xì)那么?的規(guī)定進(jìn)行打分。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作人員履行職責(zé)情況的考評(píng)。依據(jù)個(gè)人的職責(zé)分工、對(duì)其承當(dāng)?shù)木唧w工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作完成情況進(jìn)行考核，對(duì)工作任務(wù)是否按時(shí)完成，工作完成質(zhì)量上下，領(lǐng)導(dǎo)滿意度，有無(wú)失職失誤等做出全面評(píng)價(jià)，進(jìn)行打分。各任課教師及班主任的考核由教務(wù)科、學(xué)生科共同負(fù)責(zé)。教務(wù)科、學(xué)生科依照?績(jī)效考核指標(biāo)?中重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況設(shè)定的內(nèi)容，分別制定出?任課教師考核方法?、?班主任考核方法?，由教務(wù)科和學(xué)生科分別考核，匯總后交考核辦存檔。考核方法附后考核小組每月底根據(jù)日常檢查情況，核算本部門(mén)工作人員考核得分，填寫(xiě)?教職工績(jī)效考核月評(píng)分表?，按時(shí)報(bào)考核辦。整理好各種原始

12、資料以備檢查和抽查。綜合匯總。各部門(mén)考核小組要對(duì)部門(mén)工作人員績(jī)效考核情況每年度進(jìn)行一次綜合匯總，并上報(bào)考核辦。四、結(jié)果運(yùn)用績(jī)效考核，是對(duì)各部門(mén)及工作人員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的綜合評(píng)定，包括德、能、勤、績(jī)、廉各個(gè)方面。要充分運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，提升管理，激發(fā)活力，促進(jìn)開(kāi)展。與提拔使用掛鉤。學(xué)校選拔任用干部，同等條件下，優(yōu)先從考評(píng)優(yōu)秀的干部中選拔；評(píng)定為根本稱職以下檔次的，兩年內(nèi)不能提拔使用；評(píng)定為不稱職的，要進(jìn)行黃牌警告，連續(xù)兩年被評(píng)為不稱職的，股級(jí)以上干部，要從領(lǐng)導(dǎo)崗位上調(diào)整下來(lái)。與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。學(xué)校進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，一般要從績(jī)效考核優(yōu)秀的人員中產(chǎn)生；年度考核為根本稱職以下的，不能被評(píng)為先優(yōu)；年度考核不

13、稱職的，兩年內(nèi)不得晉升職稱，聘任制人員，解除聘任合同。與獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金分配掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金的發(fā)放，依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果確定。分為兩個(gè)局部：部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年績(jī)效考核優(yōu)秀的部門(mén)，人均獎(jiǎng)勵(lì)200元；良好的部門(mén)，人均獎(jiǎng)勵(lì)100元；一般以下的部門(mén)，取消獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人獎(jiǎng)金。依據(jù)個(gè)人考核等次發(fā)放到本人。以個(gè)人稱職等次為基準(zhǔn)按100%計(jì)算，個(gè)人優(yōu)秀等次為120%，個(gè)人根本稱職等次為80%，個(gè)人不稱職等次取消獎(jiǎng)金。部門(mén)評(píng)優(yōu)與個(gè)人評(píng)優(yōu)掛鉤。評(píng)為優(yōu)秀等次的部門(mén)，部門(mén)工作人員優(yōu)秀比例提高10%左右；評(píng)為一般及以下等次的部門(mén)，部門(mén)工作人員優(yōu)秀比例下調(diào)10一五%，部門(mén)一把手不能評(píng)為優(yōu)秀。開(kāi)展談心談話活動(dòng)，做好思想政治工作。年

14、終績(jī)效考核結(jié)束后，開(kāi)展談心談話活動(dòng)，鼓勵(lì)優(yōu)秀、肯定成績(jī)、指出缺點(diǎn)缺乏、聽(tīng)取干部職工意見(jiàn)，有針對(duì)性地做好思想工作。部門(mén)正職由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)談話；其它人員由部門(mén)正職負(fù)責(zé)談話。根本稱職以下人員進(jìn)行誡勉談話。 五、組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組以下簡(jiǎn)稱考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：劉寶軍 潘 坤成 員：王桂榮 宋寶峰 張寶恒 彭來(lái)進(jìn) 趙統(tǒng)文 于寶仁領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室以下簡(jiǎn)稱考核辦，考核辦設(shè)在人事科：主 任：李曉鶴副主任：高 敏成 員：各部門(mén)正職工作人員：肖長(zhǎng)偉學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全?？?jī)效考核工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?？己宿k負(fù)責(zé)對(duì)全?？?jī)效考核工作的綜合協(xié)調(diào)，具體實(shí)施。六、紀(jì)律與要求 提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。各部門(mén)要深

15、刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作的重要性和必要性，把思想統(tǒng)一到學(xué)校黨委的決策部署上來(lái)，不斷增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感。認(rèn)真按照學(xué)校黨委的要求，把這項(xiàng)工作納入到改良工作作風(fēng)、加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)、實(shí)現(xiàn)學(xué)?？缭绞介_(kāi)展和創(chuàng)立國(guó)家級(jí)示范校建設(shè)的大局中去謀劃、去研究、去推進(jìn)，提高工作效率，樹(shù)立良好形象。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)。各部門(mén)要重視績(jī)效考核工作，明確具體責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的催促、檢查、指導(dǎo)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保績(jī)效考核工作扎實(shí)推進(jìn)。把考核結(jié)果作為衡量工作業(yè)績(jī)、評(píng)先選優(yōu)、工作人員考核定等、干部任用的重要依據(jù)，以績(jī)效管理的新成效，保障學(xué)校黨委重大決策和部署的貫徹落實(shí)。 積極探索，大膽創(chuàng)新。此方法是試行，各部

16、門(mén)要按照學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，積極探索，大膽創(chuàng)新。在今后的考核工作中，要加強(qiáng)研究，不斷完善績(jī)效指標(biāo)體系。及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，努力提高績(jī)效考核工作的質(zhì)量和水平。 實(shí)事求是，嚴(yán)格程序。各部門(mén)要嚴(yán)格按照規(guī)定的考核程序開(kāi)展績(jī)效考核工作，不得隨意簡(jiǎn)化和取消工作程序。凡在考核工作中敷衍了事、弄虛作假或不按規(guī)定程序和內(nèi)容實(shí)施考核的，以及其它違反考核工作紀(jì)律和規(guī)定的，必須予以糾正，嚴(yán)肅處理。七、其他 考核辦設(shè)立舉報(bào)郵箱，對(duì)工作人員和學(xué)生反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，并提出處理意見(jiàn)。電子郵箱地址： 本方法由考核辦負(fù)責(zé)解釋。 本方法廣泛征求群眾意見(jiàn)，并經(jīng)教職工代表大會(huì)審議通過(guò)，學(xué)校黨委批準(zhǔn)后實(shí)施。附件1 教學(xué)系

17、部考核指標(biāo)及分值被考核部門(mén)名稱： 考核時(shí)間：序號(hào)考核工程考 核 內(nèi) 容根本分值扣分得分權(quán)重1公共工程學(xué)習(xí)情況20分落實(shí)學(xué)習(xí)方案、完成學(xué)習(xí)任務(wù)450%政治理論考試成績(jī)8業(yè)務(wù)考試成績(jī)8考勤考紀(jì)情況25分執(zhí)行作息時(shí)間10執(zhí)行?請(qǐng)銷假制度?5執(zhí)行“三個(gè)帶頭、八項(xiàng)注意及教師行為標(biāo)準(zhǔn)10平安衛(wèi)生情況一五分執(zhí)行?平安工作管理方法?5執(zhí)行?校園衛(wèi)生、公物實(shí)施方案?5辦公場(chǎng)所干凈整潔5民主測(cè)評(píng)40分領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)一五內(nèi)部測(cè)評(píng)10工作對(duì)象測(cè)評(píng)10公眾測(cè)評(píng)52業(yè)務(wù)工程重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況90分制定重點(diǎn)工作方案情況350%責(zé)任落實(shí)情況2是否按時(shí)限完成7工作完成質(zhì)量8領(lǐng)導(dǎo)滿意程度10有無(wú)失職失誤情況10學(xué)生違紀(jì)情況5學(xué)生出勤

18、情況5學(xué)生流失情況5學(xué)期無(wú)事故情況5學(xué)生期末考試成績(jī)20學(xué)生評(píng)教情況10部門(mén)工作人員年度績(jī)效考核結(jié)果10分10附件2 教學(xué)系部考核細(xì)那么為落實(shí)?寶清縣職業(yè)技術(shù)學(xué)?？?jī)效考核管理方法?，科學(xué)評(píng)價(jià)各部門(mén)履行職責(zé)、完成工作任務(wù)情況，特制定考核細(xì)那么。具體內(nèi)容如下：一、公共工程一學(xué)習(xí)情況20分1、落實(shí)學(xué)習(xí)方案好、圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)為4分。筆記記載不全、內(nèi)容有誤、字?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo)、請(qǐng)人代寫(xiě)每人每項(xiàng)扣0.5分；未按要求寫(xiě)心得每人扣0.5分；集中學(xué)習(xí)缺席、遲到、早退每人扣0.5分2、政治理論考試全部合格為8分。不合格每人次扣0.5分；業(yè)務(wù)考試全部合格為8分。不合格每人次扣0.5分。二考勤考紀(jì)情況25分1、執(zhí)行作息時(shí)間

19、好為10分。遲到、早退每人次扣0.5分、事假每人每天扣2分，病假每人每天扣1分，曠工每人每天扣5分。請(qǐng)假缺乏半天按半天計(jì)算，扣1分；請(qǐng)假半天缺乏1天按1天計(jì)算，扣2分。婚、喪、產(chǎn)假、進(jìn)修、出差按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不扣分；超出時(shí)間按事假對(duì)待。本部門(mén)人員無(wú)故不參加會(huì)議或集體活動(dòng)，每人次扣1分。 響鈴、不按要求著裝、中途退場(chǎng)，每人次扣0.5分。2、執(zhí)行?請(qǐng)銷假制度?好為5分。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校請(qǐng)銷假制度，違反一項(xiàng)扣0.1分；部門(mén)工作人員不按時(shí)打卡、請(qǐng)假不填寫(xiě)請(qǐng)假單每人次扣0.2分；3、執(zhí)行市委“三個(gè)帶頭、八項(xiàng)注意及教師行為標(biāo)準(zhǔn)好為10分，違反其中一項(xiàng)扣0.5分。三平安衛(wèi)生情況一五分1、執(zhí)行?平安工

20、作管理方法?好為5分。違反其中一項(xiàng)扣1分。2、執(zhí)行?校園衛(wèi)生、公物實(shí)施方案?好為5分。違反其中一項(xiàng)扣0.5分。3、辦公場(chǎng)所干凈整潔為5分。辦公室及所轄衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無(wú)專人負(fù)責(zé)管理、環(huán)境不整潔、地面有雜物、衛(wèi)生有死角、物品擺放不整齊，每項(xiàng)扣0.2分。四民主測(cè)評(píng)情況40分 1、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)一五分，按實(shí)際得分折算。 2、內(nèi)部測(cè)評(píng)10分，按實(shí)際得分折算。3、工作對(duì)象測(cè)評(píng)10分，按實(shí)際得分折算。4、公眾測(cè)評(píng)5分，按實(shí)際得分折算。二、業(yè)務(wù)工程一重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況90分依據(jù)各部門(mén)的職責(zé)分工、年度半年工作要點(diǎn)、承當(dāng)?shù)木唧w工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。1、科學(xué)制定重點(diǎn)工作方案，可操作性強(qiáng)為3分。

21、未制定重點(diǎn)工作方案扣3分；方案無(wú)目標(biāo)、無(wú)量化、無(wú)時(shí)間性、無(wú)分工、無(wú)措施每項(xiàng)扣0.5分。2、工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)到人，按時(shí)推進(jìn)為2分。分工不明確、責(zé)任未落實(shí)到人、未按時(shí)推進(jìn)每項(xiàng)扣0.5分。3、按時(shí)完成工作任務(wù)，成效明顯為 7分。未按要求及時(shí)完成工作任務(wù)每項(xiàng)扣1分。未按要求完成宣傳任務(wù)扣3分。未按時(shí)記?工作寫(xiě)實(shí)簿?、?部門(mén)會(huì)議記錄?每項(xiàng)扣0.5分。4、優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，有創(chuàng)新性，師生滿意率高為8分。工作淺薄、不深入、敷衍、完成質(zhì)量不符合具體要求、效果差每項(xiàng)扣1分；無(wú)創(chuàng)新、無(wú)總結(jié)每項(xiàng)扣1分；師生有不良反響扣1分。5、領(lǐng)導(dǎo)滿意程度高為10分。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)一般每項(xiàng)每次扣1分；領(lǐng)

22、導(dǎo)評(píng)價(jià)差每項(xiàng)每次扣2分。 6、無(wú)失職失誤為10分。工作中出現(xiàn)失職失誤造成損失或不良影響的，每項(xiàng)扣5分；未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)亂收費(fèi)每項(xiàng)每次扣1分。7、學(xué)生違紀(jì)事件發(fā)生率0%為5分。每發(fā)生一次扣0.5分。8、學(xué)生出勤率和學(xué)生到課率達(dá)100%為5分。曠課一次扣0.5分，病、事假一次扣1分。9、學(xué)生流失率0%為5分。每流失一人扣0.25分。10、學(xué)期事故發(fā)生率0%為5分。每發(fā)生一次扣0.5分。11、學(xué)生期末考試成績(jī)20分。按實(shí)際得分折算。12、學(xué)生評(píng)教情況10分。按實(shí)際得分折算。二部門(mén)工作人員年度績(jī)效考核結(jié)果10分通過(guò)部門(mén)工作人員年度績(jī)效考核結(jié)果，檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)情況，主要看是否積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上、有凝聚力、戰(zhàn)斗

23、力及工作成效是否顯著。按實(shí)際得分折算。附件3 行政部門(mén)考核指標(biāo)及分值被考核部門(mén)名稱： 考核時(shí)間：序號(hào)考核工程考 核 內(nèi) 容根本分值扣分得分權(quán)重1公共工程學(xué)習(xí)情況20分落實(shí)學(xué)習(xí)方案、完成學(xué)習(xí)任務(wù)450%政治理論考試成績(jī)8業(yè)務(wù)考試成績(jī)8考勤考紀(jì)情況25分執(zhí)行作息時(shí)間10執(zhí)行?請(qǐng)銷假制度?執(zhí)行市委“三個(gè)帶頭、八大注意及教師行為標(biāo)準(zhǔn)10平安衛(wèi)生情況(一五分)執(zhí)行?平安工作管理方法?5執(zhí)行?校園衛(wèi)生、公物實(shí)施方案?5辦公場(chǎng)所干凈整潔。5民主測(cè)評(píng)40分領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)一五內(nèi)部測(cè)評(píng)10工作對(duì)象測(cè)評(píng)10公眾測(cè)評(píng)2業(yè)務(wù)工程重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況90分制定重點(diǎn)工作方案情況550%責(zé)任落實(shí)情況5是否按時(shí)限完成10工作完成質(zhì)量

24、30領(lǐng)導(dǎo)滿意程度30有無(wú)失職失誤情況10部門(mén)工作人員年度績(jī)效考核結(jié)果10分10 行政部門(mén)考核細(xì)那么為落實(shí)?寶清縣職業(yè)技術(shù)學(xué)?？?jī)效考核管理方法?，科學(xué)評(píng)價(jià)各部門(mén)履行職責(zé)、完成工作任務(wù)情況，特制定考核細(xì)那么。具體內(nèi)容如下：一、公共工程一學(xué)習(xí)情況20分 1、落實(shí)學(xué)習(xí)方案好、圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)為4分。筆記記載不全、內(nèi)容有誤、字?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo)、請(qǐng)人代寫(xiě)每人每項(xiàng)扣0.5分；未按要求寫(xiě)心得每人扣0.5分；集中學(xué)習(xí)缺席、遲到、早退每人扣0.5分2、理論考試全部合格為8分。不合格每人次扣0.5分；業(yè)務(wù)考試全部合格為8分。不合格每人次扣0.5分。二考勤考紀(jì)情況25分 1、執(zhí)行作息時(shí)間好為10分。遲到、早退每人次扣0.5分

25、、事假每人每天扣2分，病假每人每天扣1分，曠工每人每天扣5分。請(qǐng)假缺乏半天按半天計(jì)算，扣1分；請(qǐng)假半天缺乏1天按1天計(jì)算，扣2分。婚、喪、產(chǎn)假、進(jìn)修、出差按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不扣分；超出時(shí)間按事假對(duì)待。本部門(mén)人員無(wú)故不參加會(huì)議或集體活動(dòng)，每人次扣1分。 響鈴、不按要求著裝、中途退場(chǎng)，每人次扣0.5分。2、執(zhí)行?請(qǐng)銷假制度?好為5分。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校請(qǐng)銷假制度，違反一項(xiàng)扣0.1分；部門(mén)工作人員不按時(shí)打卡、請(qǐng)假不填寫(xiě)請(qǐng)假單每人次扣0.2分。 3、執(zhí)行市委“三個(gè)帶頭、八項(xiàng)注意及教師行為標(biāo)準(zhǔn)好為10分，違反其中一項(xiàng)扣0.5分。三平安衛(wèi)生情況一五分1、執(zhí)行?平安工作管理方法?好為5分。違反其中一項(xiàng)扣

26、1分。2、執(zhí)行?校園衛(wèi)生、公物實(shí)施方案?好為5分。違反其中一項(xiàng)扣0.5分。3、辦公場(chǎng)所干凈整潔為5分。辦公室及所轄衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無(wú)專人負(fù)責(zé)管理、環(huán)境不整潔、地面有雜物、衛(wèi)生有死角、物品擺放不整齊，每項(xiàng)扣0.2分。四民主測(cè)評(píng)情況40分 1、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)一五分，按實(shí)際得分折算。 2、內(nèi)部測(cè)評(píng)10分，按實(shí)際得分折算。3、工作對(duì)象測(cè)評(píng)10分，按實(shí)際得分折算。4、公眾測(cè)評(píng)5分，按實(shí)際得分折算。二、業(yè)務(wù)工程一重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況90分依據(jù)各部門(mén)的職責(zé)分工、年度半年工作要點(diǎn)、承當(dāng)?shù)木唧w工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。1、科學(xué)制定重點(diǎn)工作方案，可操作性強(qiáng)為5分。未制定重點(diǎn)工作方案扣5分；方案無(wú)目標(biāo)

27、、無(wú)量化、無(wú)時(shí)間性、無(wú)分工、無(wú)措施每項(xiàng)扣0.5分。2、工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)到人，按時(shí)推進(jìn)為5分。分工不明確、責(zé)任未落實(shí)到人、未按時(shí)推進(jìn)每項(xiàng)扣0.5分。3、按時(shí)完成工作任務(wù)，成效明顯為 10分。未按要求及時(shí)完成工作任務(wù)每項(xiàng)扣1分。未按要求完成宣傳任務(wù)扣3分。未按時(shí)記?工作寫(xiě)實(shí)簿?、?部門(mén)會(huì)議記錄?每項(xiàng)扣0.5分。4、優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，有創(chuàng)新性，師生滿意率高為30分。工作淺薄、不深入、敷衍、完成質(zhì)量不符合具體要求、效果差每項(xiàng)扣1分；無(wú)創(chuàng)新、無(wú)總結(jié)每項(xiàng)扣1分；師生有不良反響扣1分。5、領(lǐng)導(dǎo)滿意程度高為30分。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)一般每項(xiàng)每次扣1分；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)差每項(xiàng)每次扣2分。 6、無(wú)

28、失職失誤為10分。工作中出現(xiàn)失職失誤造成損失或不良影響的，每項(xiàng)扣5分；未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)亂收費(fèi)每項(xiàng)每次扣1分。二部門(mén)工作人員年度績(jī)效考核結(jié)果10分通過(guò)部門(mén)工作人員年度績(jī)效考核結(jié)果，檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)情況，主要看是否積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上、有凝聚力、戰(zhàn)斗力及工作成效是否顯著。按實(shí)際得分折算。任課教師考核指標(biāo)及分值被考核人： 考核時(shí)間：序號(hào)考核工程考 核 內(nèi) 容根本分值扣分得分權(quán)重1公共工程1.學(xué)習(xí)情況20分落實(shí)學(xué)習(xí)方案、完成學(xué)習(xí)任務(wù)450%政治理論考試成績(jī)8業(yè)務(wù)考試成績(jī)8考勤考紀(jì)情況25分執(zhí)行作息時(shí)間10執(zhí)行?請(qǐng)銷假制度?5執(zhí)行教師行為標(biāo)準(zhǔn)10 平安衛(wèi)生情況一五分執(zhí)行?平安工作管理方法?10辦公場(chǎng)所干凈整潔。5

29、民主測(cè)評(píng)40分領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)一五內(nèi)部測(cè)評(píng)10工作對(duì)象測(cè)評(píng)10公眾測(cè)評(píng)52業(yè)務(wù)工程重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況97分是否按時(shí)限完成250%工作完成質(zhì)量5領(lǐng)導(dǎo)滿意程度10有無(wú)失職失誤情況5完成規(guī)定授課量情況5有無(wú)教案、板書(shū)5有無(wú)串課、缺課10教學(xué)日志、教學(xué)進(jìn)度方案與講授內(nèi)容是否一致5教學(xué)內(nèi)容傳授是否有誤5有無(wú)體罰和變相體罰學(xué)生5有無(wú)上課遲到、提前下課、擅自離崗情況5作業(yè)批改是否及時(shí)準(zhǔn)確5課堂紀(jì)律是否嚴(yán)明、認(rèn)真5教案、聽(tīng)課、作業(yè)批改數(shù)量一五學(xué)生評(píng)教情況10創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)情況3分3任課教師考核細(xì)那么一、公共工程一學(xué)習(xí)情況20分1、落實(shí)學(xué)習(xí)方案好、圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)為4分。筆記記載不全、內(nèi)容有誤、字?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo)、請(qǐng)人代寫(xiě)每項(xiàng)扣0

30、.5分；未按要求寫(xiě)心得扣0.5分；集中學(xué)習(xí)缺席、遲到、早退每項(xiàng)扣0.5分2、理論考試總分值為8分，按實(shí)際得分折算；業(yè)務(wù)考試總分值為8分，按實(shí)際得分折算。二考勤考紀(jì)情況25分 1、執(zhí)行作息時(shí)間好為10分。遲到、早退每次扣0.5分、病假1天扣1分；事假1天扣2分；曠工1次扣5分；請(qǐng)假缺乏半天按半天計(jì)算，扣1分；請(qǐng)假半天缺乏1天按1天計(jì)算，扣2分?；?、喪、產(chǎn)假、進(jìn)修、出差按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不扣分；超出時(shí)間按事假對(duì)待。無(wú)故不參加會(huì)議或集體活動(dòng)，每項(xiàng)扣1分；會(huì)議遲到5分鐘、 響鈴、不按要求著裝、中途退場(chǎng)，每項(xiàng)扣0.5分。2、執(zhí)行?請(qǐng)銷假制度?好為5分，沒(méi)有按請(qǐng)銷假制度規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的，發(fā)現(xiàn)一

31、次扣0.5分；不按時(shí)打卡，請(qǐng)假不填寫(xiě)請(qǐng)假單每項(xiàng)每次扣0.5分3、教師行為標(biāo)準(zhǔn)好為10分，違反其中一項(xiàng)扣0.5分。三平安衛(wèi)生情況一五分1、執(zhí)行?平安工作管理方法?好為10分，違反其中一項(xiàng)扣1分。2、辦公區(qū)干凈整潔為5分，不亂扔紙屑、煙頭、不隨地吐痰，違反其中一項(xiàng)扣0.5分；辦公桌面臟亂扣0.5分；資料擺放不整齊扣0.5分。四民主測(cè)評(píng)情況40分 1、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)一五分，按實(shí)際得分折算。 2、內(nèi)部測(cè)評(píng)10分，按實(shí)際得分折算。3、工作對(duì)象測(cè)評(píng)10分，按實(shí)際得分折算。4、公眾測(cè)評(píng)5分，按實(shí)際得分折算。二、業(yè)務(wù)工程依據(jù)個(gè)人的職責(zé)分工、對(duì)其承當(dāng)?shù)木唧w工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作完成情況進(jìn)行考核。一重點(diǎn)工作任務(wù)完成

32、情況97分1、按時(shí)完成工作任務(wù)，成效明顯為2分。未按要求及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)每項(xiàng)扣1分。2、優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，有創(chuàng)新性，師生滿意率高為5分。工作淺薄、不深入、敷衍、完成質(zhì)量不符合具體要求、效果差每項(xiàng)扣1分；無(wú)創(chuàng)新、無(wú)總結(jié)每項(xiàng)扣1分；師生有不良反響扣1分。3、領(lǐng)導(dǎo)滿意程度高為10分。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)一般每項(xiàng)每次扣1分；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)差每項(xiàng)每次扣2分。 4、無(wú)失職失誤為5分。工作中出現(xiàn)失職失誤造成損失或不良影響的，每項(xiàng)扣2分。5、完成規(guī)定授課量為5分。不滿授課量每少2節(jié)扣0.5分。6、教案、板書(shū)全為5分。無(wú)教案、板書(shū)上課為教學(xué)事故，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。7、無(wú)串課、缺課為10分。上課隨

33、便串課、缺課、找人看課為教學(xué)事故，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。8、教學(xué)進(jìn)度方案與講授內(nèi)容一致為5分。教學(xué)進(jìn)度方案與講授內(nèi)容不一致為教學(xué)事故，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。9、教學(xué)內(nèi)容傳授準(zhǔn)確無(wú)誤為5分。教學(xué)內(nèi)容傳授有誤為教學(xué)事故，出現(xiàn)一次0.5分。10、無(wú)體罰和變相體罰學(xué)生為5分。上課體罰和變相體罰學(xué)生為教學(xué)事故，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。11、無(wú)上課遲到、提前下課、擅自離崗為5分。上課遲到、提前下課、擅自離崗為教學(xué)事故，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。12、作業(yè)批改及時(shí)準(zhǔn)確為5分。作業(yè)批改不及時(shí)、不準(zhǔn)確，沒(méi)批語(yǔ)甚至不留作業(yè)為教學(xué)事故，專業(yè)課要每2周有1次隨堂測(cè)試，專業(yè)課隨堂測(cè)試數(shù)量缺乏或偽造成績(jī)單為教學(xué)事故，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分

34、。一三、課堂紀(jì)律嚴(yán)明、認(rèn)真為5分。課堂紀(jì)律不嚴(yán)明，不認(rèn)真組織教學(xué)，上課有“放羊現(xiàn)象或5人以上睡覺(jué)不管理的視為教學(xué)事故，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。14、教案數(shù)量、聽(tīng)課次數(shù)和作業(yè)批改次數(shù)到達(dá)要求數(shù)量為一五分。教案數(shù)量缺乏、聽(tīng)課次數(shù)不夠、作業(yè)批閱次數(shù)不夠，每少3個(gè)教案扣0.1分，每少2個(gè)聽(tīng)課記錄扣0.1分，每少3次作業(yè)扣0.1分。一五、學(xué)生評(píng)教情況10分。按實(shí)際得分折算。二創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)情況3分1、有突出成績(jī)受到上級(jí)主管部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的，國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)分別給予加1分、0.5分、0.2分的獎(jiǎng)勵(lì)。2、教科研等工程獲獎(jiǎng)、出版或發(fā)表的，國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)分別給予加1分、0.5分、0.2分的獎(jiǎng)勵(lì)。3、學(xué)校認(rèn)定的合理化建議、

35、創(chuàng)造創(chuàng)造和其他特殊奉獻(xiàn)的，給予加1分的獎(jiǎng)勵(lì)。4、同一類獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)項(xiàng)為主不重復(fù)加分，各項(xiàng)綜合加分不超過(guò)3分。三、特殊崗位人員說(shuō)明1、間操：每2次間操按1節(jié)課核算，主持間操的體育教師每2次按1節(jié)核算，其他體育教師每4次按1節(jié)核算。2、教研組長(zhǎng)：3、實(shí)驗(yàn)員： 附件7 班主任考核指標(biāo)及分值被考核人： 考核時(shí)間：序號(hào)考核工程考 核 內(nèi) 容根本分值扣分得分權(quán)重1公共工程1.學(xué)習(xí)情況20分落實(shí)學(xué)習(xí)方案、完成學(xué)習(xí)任務(wù)450%政治理論考試成績(jī)8業(yè)務(wù)考試成績(jī)8考勤考紀(jì)情況25分執(zhí)行作息時(shí)間10執(zhí)行?請(qǐng)銷假制度?5執(zhí)行市委“三個(gè)帶頭、八項(xiàng)注意及教師行為標(biāo)準(zhǔn)10 平安衛(wèi)生情況一五分執(zhí)行?平安工作管理方法?10辦公場(chǎng)

36、所干凈整潔。5民主測(cè)評(píng)40分領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)一五內(nèi)部測(cè)評(píng)10工作對(duì)象測(cè)評(píng)10公眾測(cè)評(píng)52業(yè)務(wù)工程重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況97分是否按時(shí)限完成550%工作完成質(zhì)量5領(lǐng)導(dǎo)滿意程度10有無(wú)失職失誤情況5建立班主任與教師溝通機(jī)制5班主任到班、到寢、到會(huì)、到晚自習(xí)情況10學(xué)生出勤情況5學(xué)生流失情況10學(xué)生各種費(fèi)用按時(shí)收繳情況5偶發(fā)事件到位處理情況7學(xué)生違紀(jì)情況8公物完好情況7室內(nèi)外分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生清潔情況54學(xué)生評(píng)教情況10創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)情況3分3附件8 班主任考核細(xì)那么為落實(shí)?寶清縣職業(yè)技術(shù)學(xué)?？?jī)效考核管理方法?，科學(xué)評(píng)價(jià)工作人員履行職責(zé)、完成工作任務(wù)情況，特制定考核細(xì)那么。具體內(nèi)容如下：一、公共工程一學(xué)習(xí)情況20分1、落實(shí)

37、學(xué)習(xí)方案好、圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)為4分。筆記記載不全、內(nèi)容有誤、字?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo)、請(qǐng)人代寫(xiě)每項(xiàng)扣0.5分；未按要求寫(xiě)心得扣0.5分；集中學(xué)習(xí)缺席、遲到、早退每項(xiàng)扣0.5分2、政治理論考試總分值為8分，按實(shí)際得分折算；業(yè)務(wù)考試總分值為8分，按實(shí)際得分折算。二考勤考紀(jì)情況25分 1、執(zhí)行作息時(shí)間好為10分。遲到、早退每次扣0.5分、病假1天扣1分；事假1天扣2分；曠工1次扣5分；請(qǐng)假缺乏半天按半天計(jì)算，扣1分；請(qǐng)假半天缺乏1天按1天計(jì)算，扣2分?；椤?、產(chǎn)假、進(jìn)修、出差按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不扣分；超出時(shí)間按事假對(duì)待。無(wú)故不參加會(huì)議或集體活動(dòng)，每項(xiàng)扣1分；會(huì)議遲到5分鐘、 響鈴、不按要求著裝、中途退場(chǎng)

38、，每項(xiàng)扣0.5分。2、執(zhí)行?請(qǐng)銷假制度?好為5分，沒(méi)有按請(qǐng)銷假制度規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；不按時(shí)打卡，請(qǐng)假不填寫(xiě)請(qǐng)假單每項(xiàng)每次扣0.5分3、執(zhí)行市委“三個(gè)帶頭、八項(xiàng)注意及教師行為標(biāo)準(zhǔn)好為10分，違反其中一項(xiàng)扣0.5分。三平安衛(wèi)生情況一五分1、執(zhí)行?平安工作管理方法?好為10分，違反其中一項(xiàng)扣1分。2、辦公區(qū)干凈整潔為5分，不亂扔紙屑、煙頭、不隨地吐痰，違反其中一項(xiàng)扣0.5分；辦公桌面臟亂扣0.5分；資料擺放不整齊扣0.5分。四民主測(cè)評(píng)情況40分 1、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)一五分，按實(shí)際得分折算。 2、內(nèi)部測(cè)評(píng)10分，按實(shí)際得分折算。3、工作對(duì)象測(cè)評(píng)10分，按實(shí)際得分折算。4、公眾測(cè)評(píng)5分，按

39、實(shí)際得分折算。二、業(yè)務(wù)工程依據(jù)個(gè)人的職責(zé)分工、對(duì)其承當(dāng)?shù)木唧w工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作完成情況進(jìn)行考核。一重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況97分1、按時(shí)完成工作任務(wù)，成效明顯為2分。未按要求及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)每項(xiàng)扣1分。2、優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，有創(chuàng)新性，師生滿意率高為5分。工作淺薄、不深入、敷衍、完成質(zhì)量不符合具體要求、效果差每項(xiàng)扣1分；無(wú)創(chuàng)新、無(wú)總結(jié)每項(xiàng)扣1分；師生有不良反響扣1分。3、領(lǐng)導(dǎo)滿意程度高為10分。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)一般每項(xiàng)每次扣1分；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)差每項(xiàng)每次扣2分。 4、無(wú)失職失誤為5分。工作中出現(xiàn)失職失誤造成損失或不良影響的，每項(xiàng)扣2分。5、班主任與每位科任教師每周至少溝通1

40、次，班主任跟班聽(tīng)課每周至少1次以上為5分。少完成一項(xiàng)扣0.5分。6、班主任按要求到班、到寢、到會(huì)、到晚自習(xí)為5分。缺少一次扣1分。7、學(xué)生出勤率和學(xué)生到課率達(dá)100%為5分。學(xué)生曠課一次扣0.5分，病、事假一次扣0.5分。8、學(xué)生流失率0%為5分。每流失一人扣1分。9、學(xué)生在校期間，學(xué)院安排的各種合理繳費(fèi)及時(shí)、準(zhǔn)確、收繳率100%為5分。出現(xiàn)滯后、收繳不齊每項(xiàng)扣0.5分。10、學(xué)生在校期間偶發(fā)事件到位處理率100%為5分。出現(xiàn)一次不到位、不匯報(bào)造成影響的扣2分。11、學(xué)生違紀(jì)事件發(fā)生率0%為5分。上課遲到、早退、睡覺(jué)、玩 、看課外書(shū)、頂撞教師等一切干擾正常教學(xué)秩序的違紀(jì)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；曠

41、課、曠寢、吸煙、賭博、打架、斗毆、破壞公物等一切違反校規(guī)校紀(jì)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。12、學(xué)生在校期間，監(jiān)督學(xué)生保護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、保證各種公物完好無(wú)損為5分。損壞一物扣0.5分。一三、班級(jí)保持室內(nèi)外、分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生清潔5分。檢查一次不達(dá)標(biāo)扣0.5分。14、學(xué)生評(píng)教情況10分。按實(shí)際得分折算。二創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)情況3分1、有突出成績(jī)受到上級(jí)主管部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的，國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)分別給予加1分、0.5分、0.2分的獎(jiǎng)勵(lì)。2、學(xué)校認(rèn)定的合理化建議、創(chuàng)造創(chuàng)造和其他特殊奉獻(xiàn)的，給予加1分的獎(jiǎng)勵(lì)。3、同一類獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)項(xiàng)為主不重復(fù)加分，各項(xiàng)綜合加分不超過(guò)3分。三、有關(guān)要求班主任同時(shí)擔(dān)任授課教師的，只能擔(dān)任一個(gè)班級(jí)的班主任

42、，同一班主任帶2個(gè)班級(jí)的，應(yīng)為同年級(jí)，同專業(yè)，不得交叉，班主任每周授課量不能超過(guò)10課時(shí)。附件9 行政人員考核指標(biāo)及分值被考核人： 考核時(shí)間：序號(hào)考核工程考 核 內(nèi) 容根本分值扣分得分權(quán)重1公共工程1.學(xué)習(xí)情況20分落實(shí)學(xué)習(xí)方案、完成學(xué)習(xí)任務(wù)450%政治理論考試成績(jī)8業(yè)務(wù)考試成績(jī)8考勤考紀(jì)情況25分執(zhí)行作息時(shí)間10執(zhí)行?請(qǐng)銷假制度?5執(zhí)行市委“三個(gè)帶頭、八項(xiàng)注意及教師行為標(biāo)準(zhǔn)10 平安衛(wèi)生情況一五分執(zhí)行?平安工作管理方法?10辦公場(chǎng)所干凈整潔。5 民主測(cè)評(píng)40分領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)一五內(nèi)部測(cè)評(píng)10工作對(duì)象測(cè)評(píng)10公眾測(cè)評(píng)52業(yè)務(wù)工程重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況97分是否按時(shí)限完成一五50%工作完成質(zhì)量40領(lǐng)導(dǎo)滿意

43、程度30有無(wú)失職失誤情況12創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)情況3分3附件10 行政人員考核細(xì)那么為落實(shí)?寶清縣職業(yè)技術(shù)學(xué)?？?jī)效考核管理方法?，科學(xué)評(píng)價(jià)工作人員履行職責(zé)、完成工作任務(wù)情況，特制定考核細(xì)那么。具體內(nèi)容如下：一、公共工程一學(xué)習(xí)情況20分1、落實(shí)學(xué)習(xí)方案好、圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)為4分。筆記記載不全、內(nèi)容有誤、字?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo)、請(qǐng)人代寫(xiě)每項(xiàng)扣0.5分；未按要求寫(xiě)心得扣0.5分；集中學(xué)習(xí)缺席、遲到、早退每項(xiàng)扣0.5分2、政治理論考試總分值為8分，按實(shí)際得分折算；業(yè)務(wù)考試總分值為8分，按實(shí)際得分折算。二考勤考紀(jì)情況25分 1、執(zhí)行作息時(shí)間好為10分。遲到、早退每次扣0.5分、病假1天扣1分；事假1天扣2分；曠工1次扣5分；

44、請(qǐng)假缺乏半天按半天計(jì)算，扣1分；請(qǐng)假半天缺乏1天按1天計(jì)算，扣2分。婚、喪、產(chǎn)假、進(jìn)修、出差按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不扣分；超出時(shí)間按事假對(duì)待。無(wú)故不參加會(huì)議或集體活動(dòng)，每項(xiàng)扣1分；會(huì)議遲到5分鐘、 響鈴、不按要求著裝、中途退場(chǎng)，每項(xiàng)扣0.5分。2、執(zhí)行?請(qǐng)銷假制度?好為5分，沒(méi)有按請(qǐng)銷假制度規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；不按時(shí)打卡，請(qǐng)假不填寫(xiě)請(qǐng)假單每項(xiàng)每次扣0.5分3、執(zhí)行各項(xiàng)禁令及教師行為標(biāo)準(zhǔn)好為10分，違反其中一項(xiàng)扣0.5分。三平安衛(wèi)生情況一五分1、執(zhí)行?平安工作管理方法?好為10分，違反其中一項(xiàng)扣1分。2、辦公區(qū)干凈整潔為5分，不亂扔紙屑、煙頭、不隨地吐痰，違反其中一項(xiàng)扣

45、0.5分；辦公桌面臟亂扣0.5分；資料擺放不整齊扣0.5分。四民主測(cè)評(píng)情況40分 1、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)一五分，按實(shí)際得分折算。 2、內(nèi)部測(cè)評(píng)10分，按實(shí)際得分折算。3、工作對(duì)象測(cè)評(píng)10分，按實(shí)際得分折算。4、公眾測(cè)評(píng)5分，按實(shí)際得分折算。二、業(yè)務(wù)工程依據(jù)個(gè)人的職責(zé)分工、對(duì)其承當(dāng)?shù)木唧w工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作完成情況進(jìn)行考核。一重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況97分1、按時(shí)完成工作任務(wù)，成效明顯為一五分。未按要求及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)每項(xiàng)扣3分。2、優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，有創(chuàng)新性，師生滿意率高為40分。工作淺薄、不深入、敷衍、完成質(zhì)量不符合具體要求、效果差每項(xiàng)扣1分；無(wú)創(chuàng)新、無(wú)總結(jié)每項(xiàng)扣1分

46、；師生有不良反響扣1分。3、領(lǐng)導(dǎo)滿意程度高為30分。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)一般每項(xiàng)每次扣1分；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)差每項(xiàng)每次扣2分。 4、無(wú)失職失誤為12分。工作中出現(xiàn)失職失誤造成損失或不良影響的，每項(xiàng)扣5分。二創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)情況3分1、有突出成績(jī)受到上級(jí)主管部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的，國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)分別給予加1分、0.5分、0.2分的獎(jiǎng)勵(lì)。2、學(xué)校認(rèn)定的合理化建議、創(chuàng)造創(chuàng)造和其他特殊奉獻(xiàn)的，給予加1分的獎(jiǎng)勵(lì)。3、同一類獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)項(xiàng)為主不重復(fù)加分，各項(xiàng)綜合加分不超過(guò)3分。黨委會(huì)議工作制度試行稿依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本制度。一、黨委會(huì)議的主要職責(zé)1、學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級(jí)黨委的指示，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)

47、方向，努力培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需要的合格人才。2、加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)，抓好黨的宣傳、組織、人才、紀(jì)檢、統(tǒng)戰(zhàn)工作。加強(qiáng)政治思想教育，用馬克思主義世界觀武裝黨員和干部；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做好干部任免調(diào)整工作；堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)，做好黨員開(kāi)展和教育管理工作；堅(jiān)持人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)；嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，研究決定對(duì)黨員干部的獎(jiǎng)懲；組織抓好工會(huì)、共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)的工作。3、討論決定學(xué)校改革開(kāi)展穩(wěn)定以及教學(xué)、科研、行政管理中的重大問(wèn)題。包括學(xué)校的開(kāi)展規(guī)劃，改革方案，重要制度，重點(diǎn)工程，年度及階段性重點(diǎn)工作方案和安排，年度和大額經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算及使用等。4、其它需要黨委會(huì)議研究的問(wèn)題。二、黨委會(huì)議組織原那么

48、及紀(jì)律1、黨委會(huì)議要按照民主集中制的原那么，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度。2、黨委會(huì)議是黨委實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)的重要形式。黨委會(huì)議決定問(wèn)題，要堅(jiān)持民主、科學(xué)決策的原那么，會(huì)前充分調(diào)查論證，充分溝通醞釀，會(huì)上要充分聽(tīng)取每個(gè)成員的意見(jiàn)，按照少數(shù)服從多數(shù)的原那么形成集體決議。對(duì)于意見(jiàn)分歧較大的，一般要暫緩做出決議。3、個(gè)人無(wú)權(quán)決定應(yīng)由黨委會(huì)議集體決定的問(wèn)題，無(wú)權(quán)改變集體決定。個(gè)人必須認(rèn)真執(zhí)行黨委會(huì)議集體決定，按分工負(fù)責(zé)的原那么抓好落實(shí)，凡屬職權(quán)范圍內(nèi)的工作要敢抓敢管，勇于擔(dān)當(dāng)，不得推諉，不得有違背黨委會(huì)議決定的言論和行為。4、嚴(yán)格執(zhí)行BaoMi制度。黨委會(huì)議研究醞釀的內(nèi)容，凡未經(jīng)黨委會(huì)議批準(zhǔn)

49、傳達(dá)或公布的，與會(huì)人員不得向外泄露。違反規(guī)定的，要視情節(jié)嚴(yán)肅處理。三、黨委會(huì)議的召開(kāi)1、黨委會(huì)議由書(shū)記主持，也可由書(shū)記委托副書(shū)記主持。2、黨委會(huì)議議題由黨委辦公室負(fù)責(zé)征求分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，綜合匯總整理，由書(shū)記審定。未經(jīng)審定的議題，一般不在黨委會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議。3、黨委會(huì)成員由書(shū)記、副書(shū)記、委員組成。黨政辦公室主任列席會(huì)議。會(huì)議議題涉及到相關(guān)部門(mén)時(shí)，可由部門(mén)負(fù)責(zé)人列席。4、黨委會(huì)議須有全體委員半數(shù)以上出席方能召開(kāi)。討論決定干部任免時(shí)，須有三分之二以上的委員出席方能做出決定。5、黨委會(huì)議議題一般在召開(kāi)會(huì)議前三天送達(dá)與會(huì)人員審閱，與會(huì)人員要按照會(huì)議議題做好參加會(huì)議準(zhǔn)備工作。6、會(huì)務(wù)工作由黨委辦公室

50、負(fù)責(zé)，要標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議材料，指定專人做好會(huì)議記錄。7、黨委會(huì)議一般每月召開(kāi)一次，如有特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)。四、黨委會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)1、黨委會(huì)議決定事項(xiàng)，由黨政辦公室按照會(huì)議要求負(fù)責(zé)任務(wù)分解，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)，抓好落實(shí)，按時(shí)限要求檢查落實(shí)情況，并向黨委匯報(bào)。2、干部任免事項(xiàng)，由黨委辦公室負(fù)責(zé)印制文件，安排談話、到職、備案和相關(guān)材料歸檔等事項(xiàng)。3、黨委會(huì)議記錄要分類裝訂，建立專門(mén)的檔案，做好檔案保管工作，嚴(yán)防遺失和失密。重點(diǎn)工作辦理程序試行稿為保證學(xué)校重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、順暢運(yùn)行，提高工作質(zhì)量和效率，明確責(zé)任，有效落實(shí)，特制定本規(guī)定。一、重點(diǎn)工作運(yùn)行的根本原那么堅(jiān)持溝通匯報(bào)在前，按層級(jí)逐級(jí)提議和閱批，集

51、體決策，落實(shí)情況及時(shí)反響，材料標(biāo)準(zhǔn)分類歸檔的原那么。二、重點(diǎn)工作事項(xiàng)及辦理程序1、上級(jí)交辦的工作事項(xiàng)，包括會(huì)議通知、文件、 通知、領(lǐng)導(dǎo)視察需辦理的事項(xiàng)，均要按程序辦理。承辦人或部門(mén)要填寫(xiě)審批單，按部門(mén)負(fù)責(zé)人、學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)、書(shū)記的程序會(huì)簽意見(jiàn)。之后，按領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)執(zhí)行或辦理。需要召開(kāi)會(huì)議研究的，要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究辦理意見(jiàn)。辦理結(jié)束后，要向交辦領(lǐng)導(dǎo)反響辦理結(jié)果。2、學(xué)校內(nèi)部需要辦理的重點(diǎn)工作事項(xiàng)，主要包括涉及學(xué)校教學(xué)、管理、開(kāi)展、建設(shè)等方面的重要事項(xiàng)。一般先由責(zé)任部門(mén)提出擬辦意見(jiàn)，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，再由責(zé)任部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)向?qū)W校主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行必要的調(diào)研論證。由書(shū)記、校長(zhǎng)溝通形成辦理意見(jiàn)，商定提交校黨委會(huì)議或行政辦公會(huì)議討論決定。會(huì)議研究決策后，由分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)按職責(zé)