供應(yīng)商管控《供應(yīng)商調(diào)查表》《供貨商調(diào)查評估表》《供應(yīng)商卡》《供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況月統(tǒng)計表》

1、表2供貨商調(diào)查評估表致：發(fā)出：調(diào)查編號：表格編號：公司名稱：調(diào)查人員及職位：地址：郵編：電話：傳真：創(chuàng)立時間：廠房面積：總?cè)藬?shù)：管理人員數(shù)：技術(shù)人員數(shù)：品管人員數(shù)：豐度宓戶L-口 )生產(chǎn)能力計量或儀器較止情況：新產(chǎn)品開發(fā)能力：口能自動設(shè)計開發(fā)口只能開發(fā)簡單產(chǎn)品口沒有自行開發(fā)能力品質(zhì)系統(tǒng)已建立如下條件：口品質(zhì)手冊、程序書口指導(dǎo)書口檢驗標(biāo)準(zhǔn)工程圖紙采用并已認(rèn)證的國際安全標(biāo)準(zhǔn)：采用的工2標(biāo)準(zhǔn)：員工培訓(xùn)情況：口經(jīng)常正規(guī)地進(jìn)行口不經(jīng)常開展培訓(xùn)交貨品質(zhì)出現(xiàn)異常時聯(lián)系人：品質(zhì)最高管理負(fù)責(zé)人：公司其他優(yōu)點：可以提供的文件： ISO認(rèn)證書安規(guī)證書口品質(zhì)手冊程序書口指導(dǎo)書口檢驗標(biāo)準(zhǔn)口組織架構(gòu)圖口檢驗設(shè)備匯總口檢驗

2、指導(dǎo)書調(diào)查方式：現(xiàn)場檢驗電話查詢口檢驗指導(dǎo)書公司負(fù)責(zé)人簽名：評估結(jié)果：口合格口不合格填寫人簽名：日期：PU簽名：日期：初評復(fù)評編號:供貨商名稱：電話傳真地址負(fù)責(zé)人營業(yè)/生產(chǎn)項目調(diào)查項目調(diào)查內(nèi)容劣13分可46分佳710 分評分設(shè)備設(shè)備是否自動化、合理化是否建立保養(yǎng)設(shè)備制度產(chǎn)能能否配合公司需求的潛在能力每日產(chǎn)量如何，生產(chǎn)管理是否適當(dāng)交貨期達(dá)標(biāo)率是否符合要求對公司質(zhì)量要求及品管程序指導(dǎo)是否接受協(xié)調(diào)性對公司質(zhì)量要求及品管程序指導(dǎo)是否接受對公司質(zhì)量異常反饋是否接受質(zhì)量第統(tǒng)性是否有進(jìn)料、制程、成品檢驗是否有儀器檢樣制度及文件管制（測量系統(tǒng)分折）總評：口合格口不合格口試行交貨三個月及輔導(dǎo)改善三個月再復(fù)評評審

3、小組：資料：品管：品管審核：工程核定：工程:表3供應(yīng)商條件比較表批準(zhǔn)審核報告材料名稱：規(guī)格：單位：日期：_供應(yīng)商項目單價交貨期發(fā)貨地點付款方式包裝方式不良品處理品質(zhì)保能力工2水平服務(wù)質(zhì)量財務(wù)質(zhì)里財務(wù)狀況技木水平總評口采用口列入考慮口 /、丁米用口采用口列入考慮口 /、丁米用口采用口列入考慮口 /、丁米用備注表4供應(yīng)商資料卡年 月 日公司工廠名稱中文地址電話傳真?zhèn)髡尕?fù)責(zé)人公司概況工廠概況設(shè)立年 月日工廠規(guī)模土地 平方米廠房平房米經(jīng)營許可證主 要 產(chǎn) 品品名日（月）產(chǎn)量比率稅務(wù)登記證所屬協(xié)會或團(tuán)體資本額組織方式口獨資口合資口民營往來 銀行生廣 設(shè) 備名稱臺數(shù)主要 客戶公司名稱采購產(chǎn)品比率主要 材料

4、 來源材料名稱供應(yīng)商儀 器 設(shè) 備公司 及負(fù) 責(zé)人 印鑒統(tǒng)一發(fā)票 使用章員 工 狀 況管理者人數(shù)人員工人數(shù)人部門負(fù)責(zé)人主辦人品管營銷經(jīng)營方針將來計劃表5合格供應(yīng)商名冊項次1商供應(yīng)明細(xì)聯(lián)絡(luò) 人電話傳真核準(zhǔn) 人符合原因登錄日期備注數(shù)據(jù)日期：制表:原材料零部件采購合同茲同買方 企業(yè)和賣方 企業(yè)于 年 月 日簽訂合同，各方同意買賣有關(guān)商品并遵守如下各項知件。1商品商品代碼：說明：備注：2原產(chǎn)地原產(chǎn)地：生產(chǎn)廠商：賣方應(yīng)按照買方認(rèn)可的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)買方事先當(dāng)面同意，不得對產(chǎn)品本身或生產(chǎn)場有任何改變。賣方應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)買方認(rèn)可的，體現(xiàn)于相應(yīng)的圖紙、膠卷、樣本、 CAD軟件及品質(zhì)協(xié)議等當(dāng)中的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格要求生

5、產(chǎn)或供應(yīng)貨品。如有任何改變，買方負(fù)責(zé)告知賣方更新有關(guān)圖紙或膠卷等，賣方應(yīng)嚴(yán)格跟相關(guān)的變化。賣方應(yīng)不斷改進(jìn)其品質(zhì)，愿意配合買方不斷提高各自的質(zhì)量體第，達(dá)到品 質(zhì)目標(biāo)。買方提出的任何質(zhì)量投訴，賣方應(yīng)立即采取更正行動予以改進(jìn)并在24小時內(nèi)反饋給買方。賣方應(yīng)主動、積極地參與買方發(fā)起的質(zhì)量改進(jìn)活動，如質(zhì)量免檢等，以利 于共同進(jìn)步。賣方應(yīng)保持所有生產(chǎn)或代應(yīng)的貨品均符合有關(guān)環(huán)保法規(guī)要求。4訂單安排買方向賣方發(fā)出訂單（PO） purchase order采購貨品，賣方應(yīng)嚴(yán)格按其時間 和數(shù)量交貨。實際購銷的貨品數(shù)量，由買賣雙方定期依據(jù)實際收貨數(shù)量核對確賣方對買方提供的訂單應(yīng)在24小時內(nèi)予以確認(rèn)，并通過傳真或電子

6、郵件反 饋給買方。賣方不斷改進(jìn)其企劃措施，確保100%的供應(yīng)可靠性，縮短供應(yīng)時間，提高 供貨或訂單變化的靈活性，愿意配合買方一起通過引入計算機系統(tǒng)等不斷提高 其企劃系統(tǒng)。賣方應(yīng)主動、積極地參加買方發(fā)起的有關(guān)企劃改進(jìn)活動，如即時供應(yīng)等， 以利于共同進(jìn)步。5價格及條款買賣雙方應(yīng)不斷改時，通過提高質(zhì)量與效率等來降低產(chǎn)品成本及價格，并 讓利給對方。雙方確認(rèn)努力保持這種降低成本的趨勢，每年至少重新審視一次 價格。買賣雙方同意在節(jié)和節(jié)所明確的交貨與付款條件下遵循：代碼說明單價 幣種 數(shù)量范圍 總計以上單位含稅%。任何價格變化必須經(jīng)買賣雙方同意，確定生效日期。有關(guān)的訂單或銷售通 知（如有的話），應(yīng)與最新的雙

7、方同意價格一致。付款條件：在收到賣方開具的正本發(fā)票后 天內(nèi)，買方用電匯或信匯 的方式付款。此條件等同于 天結(jié)算。6支持與合作買賣確認(rèn)采購商的采購方針，通過共同努力，向合作伙伴的方向發(fā)展目前的 型關(guān)系。賣方確認(rèn)配合買方發(fā)起的供應(yīng)商考核、供應(yīng)商質(zhì)量體系審核及供應(yīng)商改進(jìn) 會議等不斷保持進(jìn)步，達(dá)到有關(guān)質(zhì)量、企劃及價格等目標(biāo)。買方將每季度評估一次賣方（供應(yīng)商）的表現(xiàn)，更新其認(rèn)可供應(yīng)商名冊及 供應(yīng)商關(guān)系（商業(yè)型、優(yōu)先型、合作伙伴型），如賣方表現(xiàn)不符合求，買方將會 反饋給賣方督促其改進(jìn)。為發(fā)展新業(yè)務(wù)，買方鼓勵合作伙伴型供應(yīng)商早期介入買方的產(chǎn)品開發(fā)過程， 賣方不得因此合作商收取費用。如買方提供了有關(guān)的設(shè)備、工

8、具、測試儀器、模具等給賣方，賣方應(yīng)妥善 保管，正確使用維護(hù)。如有任何嚴(yán)重?fù)p壞，應(yīng)在 24小時以內(nèi)用傳真或電子郵件 正式確知買方，并經(jīng)買方同意立即采取正確措施予以修復(fù)。7包裝所有貨品應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)或買方認(rèn)可的包裝規(guī)格，用強度足夠的卡箍、塑料袋或 桶、瓶等容器包裝，適應(yīng)長途海運、郵寄、空運或汽車運輸以及氣候變化的要求，防潮、防震。包裝說明：包括代碼說明，每件數(shù)量，包裝方法。交運貨品時應(yīng)同時隨貨提供一份完整的裝箱單或發(fā)貨票，標(biāo)明訂單號、商品代碼、數(shù)量及貨品說明等。貨品說明、代碼及數(shù)量應(yīng)清楚地標(biāo)注在每件外包裝及必須的內(nèi)包裝外面。8 發(fā)運及交貨所有貨品發(fā)運應(yīng)嚴(yán)格符合買方發(fā)出的訂單中明確的要求。交貨條款：（ 1

9、）賣方必須在裝船/運送完畢后24 小時以內(nèi)，以傳真等方向買方通知貨物名稱、數(shù)量、毛重、船名、航班號及起運日期、預(yù)計到達(dá)目的港時間等。（ 2）對于交貨的情況，買方應(yīng)通過訂單提前通知賣方提貨時間，賣方按要求做好發(fā)貨準(zhǔn)備。（ 3）對于買方提供的需循環(huán)使用的包裝，運輸材料、工具或設(shè)備等，賣方應(yīng)予妥善保管，正確使用維修。9 保險在 FOE 條件下，貨品裝運后由買方投保。在 CIF 條件下，由賣方出資按110%發(fā)票金額投保。10 檢驗賣方應(yīng)隨貨或提前將有關(guān)的出貨檢驗報告或證明提供給買方以備檢查。賣方按上面所述各方同決的質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格、定貨量及包裝要求等進(jìn)行收貨并時行來貨檢驗。若交貨不符合要求并確定退貨，退

10、貨需按要求由賣方拉走或買方退出，本地貨品一周內(nèi)、國外貨品一個月內(nèi)退定。若交貨不符合要求，使用緊急而被確定挑選，則賣方應(yīng)立即組織挑選或由買方直接組織挑選 ，因此發(fā)生的費用由賣方承擔(dān)。11 索賠除應(yīng)由保險企業(yè)或貨運企業(yè)承擔(dān)的賠償外，對任何涉及質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格或數(shù)量等不符合雙方同意的有關(guān)條款要求的情況，買方有權(quán)要求給予賠償。因此而發(fā)生的如檢驗、退貨運輸、補貨、保險、倉儲、裝卸等費用應(yīng)由賣方負(fù)擔(dān).12 不可抗力若賣方因不可抗力，包括罷工、火災(zāi)、水災(zāi)、政府行為或禁令及其他任何不可合理控制理由，不能按商定要求按時供貨，賣方應(yīng)在事發(fā)14天內(nèi)郵寄由當(dāng)?shù)卣灠l(fā)的事發(fā)證明給買方。12. 2即使不可抗力事件發(fā)生，賣

11、方仍有責(zé)任采取一切可能錯施恢復(fù)供貨若 賣方在事發(fā)后兩周內(nèi)仍不能履行合同責(zé)任，買方有權(quán)按合同棄權(quán)處理。13違約或取消合同若賣方未能履行俁同所規(guī)定的任何條款，如無合理解釋，買方有權(quán)終止合 同或拒收貨品。若買方要取消或終止合同或訂單，而其理由超出賣方所能接受的范圍，賣 方有權(quán)要求買方給予賠償因此而造成的損失。14紛爭解決本合同雙方當(dāng)事人在履行合同時發(fā)生的一切爭議，均應(yīng)通過友好協(xié)商解決， 如友好協(xié)商不能解決，雙方當(dāng)事人可選擇仲裁或法院訴訟方式解決。雙方選擇訴訟，應(yīng)按中國的法律夫定確定受理案件的訴訟法院。15 其他未經(jīng)允許，任何一方不得將對方的商業(yè)秘密或其他情報以口頭、書面出示 或借用、轉(zhuǎn)讓、泄露給第三

12、方。對于 OEM段分包產(chǎn)品，如有必要，雙方可另立 知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議。本合同中英文一式兩份，由雙方原件上簽字，各執(zhí)一份。授權(quán)簽字：（買方） （賣方）日期：自：至：電話：電子郵箱：日期：編號：以下材料，請分析其不良原因，并擬訂預(yù)防糾正措施及改善計劃期限料號品名驗收單號交貨日期數(shù)量不良率庫存小良品制程在制品庫存良品異?，F(xiàn)象：IQC主管：檢驗員：異常原因分析（供應(yīng)商填寫）：確定：分析：預(yù)防糾正措施及改善期限（供應(yīng)商填寫）：暫是對策：永久對策：審核：確認(rèn)：改善完成確認(rèn)：核準(zhǔn)：確認(rèn)：表6供應(yīng)報廢確認(rèn)單序號型號/本廠編號物料名稱數(shù)量缺陷描述挑選工時備注發(fā)出人：日期：供應(yīng)商確認(rèn)：日期由：編號:日期;年月日注：請三

13、天之內(nèi)回答，超過此期限我司作為報廢處理。表3-7 退貨單致：由：銷售單號：日期：物料號：訂單號：數(shù)量:送貨單號：送貨日期：IQC MRB W：拒收日期：退貨事由筒述：供應(yīng)商簽名： 退貨員簽名： 采購主管簽名： 備注：補退貨數(shù)量時，送貨單需注明補退貨訂單號。表8物料評審扣款通知單供應(yīng)商：供應(yīng)商編號：物料名稱：特料編號：物料編號：送貨單號：來貨日期：來貨數(shù)量：揀用口加工原因：備注：加H或揀用工時：扣款總額：（大寫）PMC簽名：廠長簽名：扣款確認(rèn)：文件編號:日期:表9供應(yīng)商每月物料報廢清單供應(yīng)商：日期：年 月 日序號型號/本廠編號物料名稱數(shù)量缺陷描述概選工時確認(rèn)日期發(fā)出人：審核人：日期：日期：表10

14、IOC來料質(zhì)量月結(jié)報表月份：填報日期:供應(yīng)商品名物料 編R進(jìn)料 總數(shù)抽驗數(shù)不良率總批數(shù)通過批數(shù)批退 率制表：審核:表11每月來料質(zhì)量狀況統(tǒng)計分析表供應(yīng)商材料名稱物料總批次數(shù)合格批次不合格批次合格率上月合格率合格率變化不合格要點月份:第 頁 共 頁制表日期：審核日期:表12供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況月統(tǒng)計表表13供應(yīng)商定期評估考核準(zhǔn)則與結(jié)論評估部門評估項目A等級（2125 分）AB等級(1620)分B等級（1115 分）低等級（010）分IQC供貨質(zhì)量產(chǎn)品年度不良率為0廣品年度不良率W100X 10-6廣品年度不良率 控制在100 X 10-6250X 10-6廣品年度不良率>250X10-6SQ

15、E質(zhì)量改進(jìn)能對提供的產(chǎn)品主動進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)通知后能對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時進(jìn)行改進(jìn)，并主動跟 蹤改進(jìn)效果對產(chǎn)品質(zhì)量問題在反復(fù)催促下才進(jìn)行改進(jìn)對產(chǎn)品質(zhì)量問題不進(jìn)行改進(jìn)或無力改進(jìn)PMC交付能力生產(chǎn)能力強，交付及時，供貨進(jìn)度始終能滿足生產(chǎn)所需;沒用產(chǎn)生附加運費生產(chǎn)能力較強，供 貨進(jìn)度基本能滿足生產(chǎn)所需；產(chǎn)生 了附加運費（15） 之間）成批生產(chǎn)能力差，供貨不夠及時，因 供貨進(jìn)度問題偶爾影響生產(chǎn)時度； 產(chǎn)生了附加運費（610筆之間）成批生產(chǎn)能力差，供貨/、及時，因其 供貨進(jìn)度問題經(jīng)常影響生產(chǎn)進(jìn)度； 產(chǎn)和了附加運費（11筆以上）PUR成本價格合理，隨著批量增大能主動提出降價>5%價格合理，隨著批 量增大、在

16、要求下 能合理降價3%5%產(chǎn)品價位偏高， 隨著批量增大， 在要求下也能合理降價3%產(chǎn)品價位高，有暴利嫌疑，且/、同意降價結(jié)論定期評估各項考核結(jié)果均> 11分，則定期考核結(jié)論為“符合”，反之為“不符合”表14供應(yīng)商交貨基本狀況分析表序號供應(yīng)商編R供應(yīng)商簡稱所屬行業(yè)交貨批數(shù)合數(shù)批數(shù)特采批數(shù)退貨批數(shù)交貨評分123456789分析期間:年 月日制表：審核:序號文件名稱內(nèi)容1質(zhì)量政策它講述企業(yè)的質(zhì)量政策和目標(biāo)，有必要描述部分功能區(qū)域的運行 政策，如保證聲明、糾正措施、設(shè)計檢查、分包及過程控制程并 描述如何確定產(chǎn)品和服務(wù)是否符合規(guī)格。2質(zhì)量程序這些文件暄義了執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)的職責(zé)，也總結(jié)了信息和工作流程并提供了一系列指示3作業(yè)指導(dǎo)書在某些情況下，有必要為鍍層、熱處理、捆扎線束、完成測試報 告等特殊活動制定每個步驟的指示。將這類的指示與以前描述的 綜合指示分開比較好，