李寧人力資源管理薪酬咨詢報告

1、北京李寧總部北京李寧總部20012001年年1010月月2626日日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢項目第三階段匯報01-10-260 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司 第三階段工作簡述 林海峰 李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 固定工資解決方案 謝德健 可變薪酬體系介紹 周穎源 第四階段工作計劃 林海峰今日議程01-10-261 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司項目進度：第三階段主體工作是薪酬結(jié)構(gòu)設計制作職務說明書建立績效管理體系薪酬結(jié)構(gòu)設計職業(yè)

2、發(fā)展設計企業(yè)文化建設人力資源流程周次匯報時間9月3日9月25日10月15日10月29日 11月5日業(yè)務流程優(yōu)化佛山調(diào)研工作規(guī)范集中培訓123456/78/910111201-10-262 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司第三階段目標1.李寧公司各崗位薪酬結(jié)構(gòu)2.員工薪酬結(jié)構(gòu)01-10-263 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司第三階段交付成果1.公司薪酬管理規(guī)定2.各崗位薪酬：崗位工資級別表、崗位工資清單3.可變薪酬體系：業(yè)績獎金發(fā)放對照表4.薪酬設計培

3、訓01-10-264 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司 第三階段工作簡述 林海峰 李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 固定工資解決方案 謝德健 可變薪酬體系介紹 周穎源 第四階段工作計劃 林海峰今日議程01-10-265 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司現(xiàn)狀：李寧公司的平均薪酬水平事實上高于本行業(yè)平均水平，甚至高于薪酬最高的醫(yī)療設備行業(yè)平均水平，員工對薪酬的滿意度卻不高資料來源：中華英才網(wǎng), 2000年薪酬調(diào)查020,00040,00060,00080,00

4、0醫(yī)療設備、儀器電信計算機、互聯(lián)網(wǎng)家具、生活用品等專業(yè)服務食品加工化學、醫(yī)藥等電子公關、咨詢信息銀行、政券投資李寧公司平均年薪01-10-266 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司現(xiàn)狀：李寧公司的高層薪酬可以說是相當有競爭力的，遠高于國內(nèi)企業(yè)的平均水平，也與外商獨資企業(yè)的總監(jiān)中位值相當，但激勵性不足690,470700,870767,000660,000180,0000200,000400,000600,000800,0001,000,000李寧公司下限李寧公司上限外企財務總監(jiān)外企銷售總監(jiān)國內(nèi)企業(yè)總監(jiān)平均水平年薪（元）資料來

5、源：智聯(lián)招聘網(wǎng)、新華信資料01-10-267 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司現(xiàn)狀：李寧公司薪酬體系中，中層管理人員分為經(jīng)理、協(xié)理、主管，分別分6級、3級、3級，不符合扁平化、規(guī)范化的管理原則經(jīng)理經(jīng)理1級級經(jīng)理經(jīng)理2級級經(jīng)理經(jīng)理3級級經(jīng)理經(jīng)理4級級經(jīng)理經(jīng)理5級級經(jīng)理經(jīng)理6級級協(xié)理協(xié)理3級級協(xié)理協(xié)理2級級協(xié)理協(xié)理1級級協(xié)理協(xié)理3級級協(xié)理協(xié)理2級級協(xié)理協(xié)理1級級經(jīng)理經(jīng)理A經(jīng)理經(jīng)理B經(jīng)理經(jīng)理C經(jīng)理經(jīng)理D經(jīng)理經(jīng)理E經(jīng)理經(jīng)理F經(jīng)理經(jīng)理G01-10-268 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公

6、司北京李寧體育用品有限公司李寧公司薪酬體系存在一些需要解決的現(xiàn)實問題 部分崗位的貢獻未被科學地測量，存在歷史影響因素。 總監(jiān)、經(jīng)理層的年薪制未與績效考評結(jié)果真正掛鉤，體現(xiàn)不出獎懲機制的激勵效果，不能有效強化工作的效益與效率。 員工與經(jīng)理的收入懸殊過大，不能良好地激勵關鍵崗位員工的積極性。 不同業(yè)績的同級員工收入無差異，不利于調(diào)動員工的積極性。01-10-269 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司“寬帶可變”薪酬體系利用科學的方法，提供一種合理的解決方案海氏打分確定職級繪制二次曲線公司內(nèi)外部專家對所有崗位逐一打分，確定不同崗位

7、對公司的相對貢獻，解決部分崗位定級不準的問題。根據(jù)海氏得分將總監(jiān)、經(jīng)理、員工分別劃分為三級、七級、二十五級。適當縮小經(jīng)理層與員工層的薪酬差距。制定變動薪酬政策，引入二次函數(shù)確定個人業(yè)績獎金，解決年薪制執(zhí)行不到位的問題，解決員工激勵程度不夠的問題01-10-2610 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司中高層管理人員薪酬制定體現(xiàn)“寬帶可變”理念，員工薪酬制定體現(xiàn)“小步慢跑”理念寬帶可變小步慢跑根據(jù)相對貢獻及個體差異將總監(jiān)固定工資分為A、B和C三級，同時不同的績效得分對應不同的獎金。根據(jù)相對貢獻及個體差異將經(jīng)理固定工資分為A、B、

8、C、D、E、F和G七級。劃分的層級較少，差距不是很大，同級職位較多，強調(diào)對中層管理者以績效管理（而不是等級管理）為主。員工的薪酬變化頻率宜加大。小幅度、多頻次的提高績優(yōu)員工的薪酬能起到較好的激勵效果，使所有員工看到希望，做出努力。員工層劃分的層級有二十五級，層級多、差距小，每個崗位的員工都提高了加薪的可能性。01-10-2611 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司 第三階段工作簡述 林海峰 李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 固定工資解決方案 謝德健 可變薪酬體系介紹 周穎源 第四階段工作計劃 林海峰今日議程01-10-2612

9、人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司調(diào)整范圍調(diào)整范圍崗位工資浮動工資效益工資年終雙薪獨生子女費洗禮費副食補貼工齡工資基本工資托兒費交通費總經(jīng)理獎勵基金調(diào)整前調(diào)整后季度/半年/年度獎金年終雙月薪特殊津貼工齡工資崗位工資獨生子女費通訊補貼托兒費交通補貼年度效益獎金基本工資固定部分變動部分01-10-2613 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司工齡工資維持原有標準，每人每年月工資增加工齡工資維持原有標準，每人每年月工資增加8080元，但從第元，但從第1111年年起

10、不再增加起不再增加工作年度1234567891011月度工齡工資1602403204004805606407208008008001-10-2614 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司其他固定工資調(diào)整如下其他固定工資調(diào)整如下: :副食補貼副食補貼洗理費洗理費通訊補貼通訊補貼年底雙薪年底雙薪(崗位工資崗位工資)年底雙薪年底雙薪01-10-2615 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司 編寫編寫職務職務 說明說明書書李寧公司崗位海氏分析步驟如下：李寧公司崗位海氏

11、分析步驟如下： 李寧李寧公司崗位公司崗位歸并歸并李寧公司李寧公司6人及新華人及新華信信3人對崗位進行評分人對崗位進行評分統(tǒng)計并分析結(jié)果統(tǒng)計并分析結(jié)果對于承擔責任與需要技能相似的崗位進行歸并職務訪談職務訪談根據(jù)海氏職位分析方法計算各職位的平均貢獻度根據(jù)評分人打分情況確定各層級職位的平均貢獻度和離差 資料來源:新華信訪談和研究01-10-2616 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司通過內(nèi)外部專家聯(lián)合對崗位評分，得出各崗位海氏評分營銷總監(jiān)1382.27產(chǎn)品經(jīng)理663.83 產(chǎn)品部產(chǎn)品專員353.26財務總監(jiān)1316.84ERP項目

12、組組長603.22 財務部會計345.85生產(chǎn)總監(jiān)1210.32開發(fā)中心技術主管587.32 營銷代表342.84行政總監(jiān)1118.30工藝師551.74 市場傳播部傳播專員342.04市場部經(jīng)理999.72銷售部大區(qū)督導491.98 打假法務341.54青少年事業(yè)部經(jīng)理993.37開發(fā)中心版師488.27 產(chǎn)品技術推廣員335.40器材事業(yè)部經(jīng)理980.77市場傳播部展示設計督導477.47 展示推廣專員334.71信息發(fā)展部經(jīng)理974.35流程管理 & 經(jīng)營 分 析 組長476.96 成本核算333.13國際市場部經(jīng)理911.90市場傳播部整合傳播督導474.40 系統(tǒng)管理員324

13、.34開發(fā)中心經(jīng)理904.17行業(yè)信息系統(tǒng)組長471.90 市場推廣321.18高爾夫事業(yè)部經(jīng)理881.09信息發(fā)展部零售組長464.34 質(zhì)檢部檢驗員295.22人力資源經(jīng)理827.41質(zhì)檢部服裝業(yè)務主管456.63 ERP主數(shù)據(jù)維護員292.88鞋業(yè)技術部經(jīng)理797.10OA系統(tǒng)組長439.09 服裝跟單285.84銷售部經(jīng)理789.06產(chǎn)品部助理產(chǎn)品經(jīng)理433.41 信息發(fā)展部零售系統(tǒng)規(guī)劃279.18服裝生產(chǎn)部經(jīng)理702.02人力資源管理專員414.76 行政秘書242.94市場傳播部經(jīng)理696.81開發(fā)中心模具師441.00 財務部出納240.86質(zhì)檢部經(jīng)理691.50培訓專員391.

14、91 訂單管理/內(nèi)勤220.67供應部主管670.45專職秘書385.58 司機班班長180.37財務部協(xié)理665.72行政主管375.14 開發(fā)中心制作員157.22鞋業(yè)生產(chǎn)部主管664.24訂單管理組長364.28 前臺接待156.90高級產(chǎn)品經(jīng)理839.29薪資福利專員362.95 司機139.10開發(fā)中心M D714.10銷售部客戶管理361.31設計師666.81市場傳播部市場研究專員360.0901-10-2617 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司李寧公司崗位共分為35級：總監(jiān)層3級、部門經(jīng)理層7級、員工層25

15、級050001000015000200002500030000350001234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435崗位級別與月崗位工資對照表崗位級別與月崗位工資對照表總監(jiān)層部門經(jīng)理層員工層崗位級別崗位工資/月01-10-2618 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司從中高層崗位海氏評分結(jié)果可以得到：營銷與管理崗位得分高于生產(chǎn)崗位0.00200.00400.00600.00800.001000.001200.001400.001600.00營銷總監(jiān)財

16、務總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)行政總監(jiān)市場部經(jīng)理青少年事業(yè)部經(jīng)理器材事業(yè)部經(jīng)理信息發(fā)展部經(jīng)理國際市場部經(jīng)理開發(fā)中心經(jīng)理高爾夫事業(yè)部經(jīng)理人力資源經(jīng)理鞋業(yè)技術部經(jīng)理銷售部經(jīng)理服裝生產(chǎn)部經(jīng)理市場傳播部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理供應部主管財務部協(xié)理鞋業(yè)生產(chǎn)部主管總監(jiān)層部門經(jīng)理層平均 1257分平均 822分崗位海氏評估得分01-10-2619 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司通過海氏崗位評估對中高層崗位固定工資作了微小的調(diào)整，體通過海氏崗位評估對中高層崗位固定工資作了微小的調(diào)整，體現(xiàn)了管理崗位的相對價值貢獻現(xiàn)了管理崗位的相對價值貢獻 資料來源:新華信訪談和研

17、究050000100000150000200000250000300000350000400000營銷總監(jiān)財務總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)行政總監(jiān)市場部經(jīng)理青少年事業(yè)部經(jīng)理器材事業(yè)部經(jīng)理信息發(fā)展部經(jīng)理國際市場部經(jīng)理開發(fā)中心經(jīng)理高爾夫事業(yè)部經(jīng)理人力資源經(jīng)理鞋業(yè)技術部經(jīng)理銷售部經(jīng)理服裝生產(chǎn)部經(jīng)理市場傳播部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理供應部主管財務部協(xié)理鞋業(yè)生產(chǎn)部主管開發(fā)中心協(xié)理崗位固定工資01-10-2620 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司將目前中高層管理崗位商業(yè)保險作為變動工資，工作業(yè)績考評與變動工資結(jié)合起來，真正實現(xiàn)激勵效果0500001000001

18、5000020000025000030000080分85分90分95分100分110分120分注：以質(zhì)檢部經(jīng)理與供應部主管為例說明質(zhì)檢部經(jīng)理供應部主管與目前工資持平工作業(yè)績考評成績年標準工資01-10-2621 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司總監(jiān)總工資變化情況2800000217700023030002443000258300027370003073000343700005000001000000150000020000002500000300000035000004000000目前總工資80分85分90分95分100分

19、110分120分01-10-2622 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司部門經(jīng)理總工資變化情況422000038516003988760414116043088004491680490316053756000100000020000003000000400000050000006000000目前總工資80分85分90分95分100分110分120分01-10-2623 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司與目前的工資相比，新的工資方案有效地控制了工資成本，當

20、業(yè)績考評平均成績在97分以上時，中高層工資總額將超過目前水平-800000-600000-400000-200000020000040000060000080000010000001200000140000080分85分90分95分100分110分120分與目前相比工資總額持平線部門經(jīng)理總監(jiān)業(yè)績考評分工資總額差距中高層工資總額變化一覽表中高層工資總額變化一覽表01-10-2624 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司員工各崗位薪酬根據(jù)海氏評分結(jié)果進行了調(diào)整，大部分崗位在獲得標準業(yè)績獎金的條件下，薪酬小幅上升3023535635

21、24大于1 0 00010000與5 000之 間5000與2 000之 間2000與零之間零與負1 0 0 0之 間小于負1 0 0 0崗位年工資變化范圍01-10-2625 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司員工只有在業(yè)績考評成績非常優(yōu)秀的情況下才能獲得全部標準業(yè)績獎金，從而激勵員工努力工作9780088680811567796475000704407249202000040000600008000010000012000080分85分90分95分100分110分120分以培訓專員以培訓專員孫薇為例孫薇為例71370目前

22、年工資總額目前年工資總額75000調(diào)整后年工資總額調(diào)整后年工資總額工作業(yè)績考評成績年標準工資01-10-2626 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司與目前工資總額相比，在得到相同績效考評成績的情況下，員工層工資比中高層工資上升得更快-1000000010000002000000300000040000005000000600000080分85分90分95分100分110分120分員工工資總差額部門經(jīng)理工資差額總監(jiān)工資總差額業(yè)績考評得分工資差額01-10-2627 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李

23、寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司根據(jù)員工工作性質(zhì)，應將員工分為技術崗位、產(chǎn)品崗位、業(yè)務崗位、管理崗位，不同崗位的級別名稱、固定工資與變動工資比例不同崗位級別名稱固定工資與變動工資比例技術崗位產(chǎn)品組崗位業(yè)務崗位管理崗位高級設計師1級.70%：30%50%：50%50%：50%70%：30%設計師1級.設計員1級高級產(chǎn)品經(jīng)理1級.產(chǎn)品經(jīng)理2級.產(chǎn)品專員1級A5.E1A5.E101-10-2628 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司 第三階段工作簡述 林海峰 李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 固定工資解決方案 謝德健 可變薪

24、酬體系介紹 周穎源 第四階段工作計劃 林海峰今日議程01-10-2629 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司可變薪酬體系強調(diào)薪酬與績效掛鉤，研究表明，組織實施了工作績效標準后員工生產(chǎn)率提高1530%工作努力高績效有價值的回報工資滿意度期望鏈價值鏈資料來源： “ a ” 01-10-2630 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司可變薪酬體系由固定薪酬、變動薪酬復合構(gòu)成，固定薪酬為常量，變動薪酬為變量，二者比例根據(jù)工作性質(zhì)及承擔的責任確定506070504030

25、0%20%40%60%80%100%總監(jiān)經(jīng)理員工（典型崗位）變動薪酬固定薪酬01-10-2631 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司變動薪酬由業(yè)績獎金及年終效益獎兩部分構(gòu)成業(yè)績獎金業(yè)績獎金 業(yè)績獎金發(fā)放充分體現(xiàn)激勵原則，嚴格按照績效考評得分核算，將拉開業(yè)績懸殊者的薪酬差距，高績效伴隨著高獎勵。 總監(jiān)、經(jīng)理、員工將根據(jù)不同的政策發(fā)放業(yè)績獎金。年終效益獎年終效益獎 年終效益獎充分體現(xiàn)公平原則，在公司整體業(yè)績完成的情況下給予全員獎勵。 同一層次人員年終效益獎差距不會過大。 對公司員工適當傾斜，從而更好地調(diào)動員工積極性。01-10-

26、2632 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司個人業(yè)績獎金與績效考評直接掛鉤，突出按貢獻分配的特點，對于績效優(yōu)秀的員工、經(jīng)理、總監(jiān)獎金發(fā)放率分別高達200%、170%與150%100100%112%127%101102%115%130%102105%117%133%103107%120%136%104109%122%139%105112%125%143%106114%128%146%107116%130%149%108119%133%153%109121%136%156%110124%139%160%111126%142%16

27、4%112129%145%167%113131%148%171%114134%151%175%115137%154%179%116139%157%183%117142%160%187%118145%163%191%119147%167%196%120150%170%200%01-10-2633 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司二次獎金曲線是一種有效的薪酬激勵工具，較一次分段函數(shù)平穩(wěn)，有助于李寧公司在控制薪酬總成本的前提下使員工感到公平上限上限示意圖：200%業(yè)績得分業(yè)績得分200%獎金發(fā)放率獎金發(fā)放率01-10-2634

28、人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司總監(jiān)、經(jīng)理、員工獎金發(fā)放政策分別對應三條曲線，對員工、經(jīng)理、總監(jiān)的獎金標準依次嚴格化，有助于提高中高層管理人員的責任感與使命感，加強中高層管理者對員工的指導與管理50%70%90%110%130%150%170%190%210%708090100110120130業(yè)績考評得分獎金發(fā)放率員工經(jīng)理總監(jiān)01-10-2635 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司激勵因素：調(diào)整后在業(yè)績指標得分達到120分時，總監(jiān)總收入可達到87.5萬

29、元，與外商獨資企業(yè)相比也很有競爭力690,470700,870350,000875,00002000004000006000008000001000000當前下限當前上限設計下限設計上限年薪（元）01-10-2636 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司激勵因素：調(diào)整后在業(yè)績指標得分達到120分時，經(jīng)理層總收入最高可望超過35萬元172,500162,000151,500141,100130,600120,200109,700138,000129,600121,200112,880104,48096,16087,7600500

30、00100000150000200000250000300000350000經(jīng)理A級經(jīng)理B級經(jīng)理C級經(jīng)理D級經(jīng)理E級經(jīng)理F級經(jīng)理G級總收入(元)業(yè)績獎金固定薪酬01-10-2637 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司01,0002,0003,0004,0005,0006,000調(diào)整前調(diào)整后 月薪（元）激勵因素：調(diào)整后在業(yè)績指標得分達到120分時，典型崗位員工的收入總額提升幅度很大固定變動總收入01-10-2638 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司年終效益

31、獎與公司整體業(yè)績相聯(lián)系，在公司整體完成任務的情況下發(fā)放，總額由董事會確定，可選方案列舉：方案一方案一方案二方案二方案三方案三利潤率提取凈利潤( ,2.3%)02.3%,4.6%)8%4.6%,6.9%)10%6.9%, )12%利潤率提取超標利潤( ,2.3%)02.3%,4.6%)20%4.6%,6.9%)25%6.9% )30%利潤額累進提取比例達標5%超500萬以內(nèi)10%500萬-1000萬15%1000萬以上20%01-10-2639 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司方案一：董事會下達銷售額指標，當公司超額完成該指

32、標時，根據(jù)利潤率情況加以分類，按凈利潤相應比例(經(jīng)驗值)提取年終效益0%8%10%12%0%2%4%6%8%10%12%14%小于2 . 3%介于2 . 3%與 4. 6 %之 間介于4 . 6%與 6. 9 %之 間大于6 . 9%利潤率凈利潤提取比例01-10-2640 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司方案二：董事會下達銷售額、利潤綜合指標，當公司超額綜合指標時，根據(jù)利潤率情況加以分類，按利潤超過目標部分相應比例(經(jīng)驗值)提取年終效益獎0%20%25%30%0%5%10%15%20%25%30%35%小于2 . 3%介

33、于2 . 3%與 4. 6 %之 間介于4 . 6%與 6. 9 %之 間大于6 . 9%利潤率超過目標部分利潤提取比例01-10-2641 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司方案三：董事會下達銷售額、利潤綜合指標，當公司超額完成任務指標時，根據(jù)利潤超標情況發(fā)放年終效益獎，提取比例基礎為利潤目標的5超額部分的相應比例（累進）5%5%5%10%15%20%0%5%10%15%20%25%30%500萬以下500萬- 1000萬1000萬以上超過目標利潤額提取比例01-10-2642 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目

34、第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司舉例：董事會下達任務指標銷售額8.5億元,利潤4千萬元,公司順利完成后三種方案比較(1、 利潤率為3.5%)02004006008001,0005,0006,0007,0008,000實際完成利潤( 萬元)提取獎金總額( 萬元 )方案三方案二方案一01-10-2643 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司舉例：董事會下達任務指標銷售額8.5億元,利潤4千萬元,公司順利完成后三種方案比較(2、利潤率為5%)02004006008001,0005,0006,0007,00

35、08,000實際完成利潤總額( 萬元)提取獎金總額( 萬元 )方案三方案一方案二01-10-2644 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司年終效益獎分配方案以公平分配為原則，總監(jiān)、經(jīng)理、員工分為三級，每級人員的年終效益獎不超過/低于該級平均值的10%總監(jiān) 10%-20%經(jīng)理 20%-30%員工 50%-70%01-10-2645 人力資源咨詢項目第三階段匯報人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司年終效益獎分配方案中，建議采用的第三種分配方案總監(jiān)、經(jīng)理、員工個人實得額比例約為9.3：4.6：1總監(jiān)、經(jīng)理、個人年終效益獎比例： 26 : 9.8 : 1 16.3 : 6.8 : 1 9.3 : 4.6 : 1 50%60%70%30%25%2