供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理4(PPT43)

1、第四章 供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理 福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏 第四章 供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理 n第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理n第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù)n第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理 一、庫(kù)存的概念 “庫(kù)存”，在英語里面有兩種表達(dá)方式：I n v e n t o r y和S t o c k， 它表示用于將來目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。 一般情況下，人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的是防止短缺，就象水庫(kù)里儲(chǔ)存的水一樣。另外，它還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。 在企業(yè)生產(chǎn)中，盡管庫(kù)存是出于種種經(jīng)濟(jì)考慮而存在，但是庫(kù)存也是一種無奈的結(jié)果它是由于人們無法預(yù)測(cè)未來

2、的需求變化，才不得已采用的應(yīng)付外界變化的手段，也是因?yàn)槿藗儫o法使所有的工作都做得盡善盡美，才產(chǎn)生一些人們并不想要的冗余與囤積不和諧的工作沉淀。 第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理 庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。由于庫(kù)存費(fèi)用占庫(kù)存物品的價(jià)值的2 0% 4 0%，因此供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制是十分重要的。 第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理 庫(kù)存的類型：1、周轉(zhuǎn)庫(kù)存2、安全庫(kù)存3、加工庫(kù)存和在途庫(kù)存4、季節(jié)性庫(kù)存5、促銷庫(kù)存6、時(shí)間效用庫(kù)存7、積壓庫(kù)存第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理 二、庫(kù)存的功能1、調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)、生活和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行2、穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)3、緩沖不確

3、定因素的影響，縮短訂貨提前期，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度4、降低物流成本的功能第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理 三、庫(kù)存合理化 指以最經(jīng)濟(jì)的方法和手段出事庫(kù)存活動(dòng)，并發(fā)揮其作用的一種庫(kù)存狀態(tài)及其運(yùn)行趨勢(shì)。1、庫(kù)存硬件配置合理化2、組織管理科學(xué)化1）存貨數(shù)量2）貨物存儲(chǔ)時(shí)間3）貨物存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)3、庫(kù)存結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)力的發(fā)展需要第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理四、庫(kù)存控制問題分析1、各自為戰(zhàn)，缺乏整體觀念 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理四、庫(kù)存控制問題分析2、對(duì)客戶服務(wù)水平理解上的偏差 供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由用戶來

4、評(píng)價(jià)，或者用對(duì)用戶的反應(yīng)能力來評(píng)價(jià)。但是，對(duì)用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對(duì)用戶服務(wù)水平的差異。第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理四、庫(kù)存控制問題分析3、缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息n顧客在等待交貨過程中，可能會(huì)對(duì)訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后。n許多企業(yè)并沒有及時(shí)而準(zhǔn)確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶，這當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致客戶的不滿和再訂貨率的下降。n交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理四、庫(kù)存控制問題分析4、低效率的信息傳遞系統(tǒng)n在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供

5、應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞。n目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，造成不能實(shí)時(shí)、快速地傳遞信息，出現(xiàn)信息的延遲和不準(zhǔn)確。第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理四、庫(kù)存控制問題分析5、忽略不確定性對(duì)庫(kù)存的影響n供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等。n很多公司并沒有認(rèn)真研究和跟蹤不確定性因素的來源和影響，錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間（提前期），造成有的物品庫(kù)存增加，而有的物品庫(kù)存不足的現(xiàn)象。第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理四、庫(kù)存控制問題分析6、缺乏合作與協(xié)調(diào)性n供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，

6、由于企業(yè)之間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息透明度不高。組織之間存在的溝通障礙使庫(kù)存控制變得更為困難，導(dǎo)致企業(yè)不得不維持較高的安全庫(kù)存。n要進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)，組織之間需要一種有效的激勵(lì)機(jī)制。第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理四、庫(kù)存控制問題分析7、庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化n許多公司對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。n在傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫(kù)存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理四、庫(kù)存控制問題分析8、不重視產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)的影響n現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，具有較高的成本效益。n但是

7、由于供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽視了，結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫(kù)存成本給抵消了。第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù)一、訂貨點(diǎn)技術(shù)（一）定量訂貨法1、定量訂貨法原理庫(kù)存量時(shí)間訂貨量Q 訂貨點(diǎn)R 發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)提前期訂貨點(diǎn)R和訂貨批量Q固定不變；連續(xù)地檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨批量Q補(bǔ)充庫(kù)存；關(guān)鍵是要確定訂貨批量Q、訂貨點(diǎn)R第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù)n基本假設(shè)：n需求是均勻的(單位時(shí)間內(nèi)的需求量不變)，需求是已知的常數(shù)；n不允許發(fā)生缺貨；n訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)；n交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨；n產(chǎn)品成本不隨批量而變化(沒有數(shù)量折扣)；n訂貨

8、費(fèi)與訂貨批量無關(guān)；n維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)。n基本參數(shù)：nC購(gòu)買的單位貨物的成本；nD年總需求量；nS每次訂貨費(fèi)(與供應(yīng)商的聯(lián)系費(fèi)、采購(gòu)人員旅差費(fèi)等)；nK單位貨物每年的存儲(chǔ)成本(K=C k，k為資金費(fèi)用率，元/件.年)；nQ訂貨批量；nTC年總成本；n訂購(gòu)費(fèi)訂購(gòu)費(fèi) 年訂貨費(fèi)用年訂貨費(fèi)用LQQ/2R時(shí)間庫(kù)存量kCQKQ2121SQDSQDkCQ21 年總費(fèi)用年總費(fèi)用 TC =存儲(chǔ)費(fèi)存儲(chǔ)費(fèi) 年存儲(chǔ)費(fèi)用年存儲(chǔ)費(fèi)用CkDSQ2*經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù)（二）定期訂貨法該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次庫(kù)存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到

9、最大庫(kù)存水平S，如果檢查時(shí)庫(kù)存量為I，則訂貨量為S-I。如圖所示，經(jīng)過固定的檢查期t，發(fā)出訂貨，這時(shí)，庫(kù)存量為I，訂貨量為(S-I)。經(jīng)過一定的時(shí)間（LT），庫(kù)存補(bǔ)充(S-I)，庫(kù)存到達(dá)A點(diǎn)。再經(jīng)過一個(gè)固定的檢查時(shí)期t，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為(S-I )，經(jīng)過一定的時(shí)間（LT訂貨提前期，可以為隨機(jī)變量），庫(kù)存有達(dá)到新的高度B。如此周期性檢查庫(kù)存，不斷補(bǔ)給。該策略不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫(kù)存量。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù)二、 ABC分類n基本思想：nABC分類采用的指導(dǎo)思想是20-80原則，n20%左右的因素占有(或提供)80%的成果

10、，n實(shí)際上采用的是重點(diǎn)管理法的思想，n找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制。第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù)物料的分類：nA類物料：占用了65%80%的價(jià)值的15%20%的物品；nB類物料：占用了15%20%的價(jià)值的30%40%的物品；nC類物料：占用了5%15%的價(jià)值的40%55%的物品。品種累計(jì)%金額累計(jì)% 15 45 100 10095750第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù)三、物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP） MRP 是Material Requirements Planning的縮寫，中文通常翻譯為“物料需求計(jì)劃”，其含義是：利用物料清單、庫(kù)存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求的一套技術(shù)

11、。物料需求計(jì)劃產(chǎn)生補(bǔ)充物料訂單的建議，而且由于它是劃分為時(shí)間段的，當(dāng)?shù)截浫掌谂c需求日期不同步時(shí)，MRP會(huì)建議重排未結(jié)訂單。最初MRP只被看成一種比庫(kù)存訂貨點(diǎn)法更好的庫(kù)存管理方法，現(xiàn)在普遍認(rèn)為它是一種計(jì)劃技術(shù)，即建立和維護(hù)訂單的有效到貨日期的方法。 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù)第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù)三、物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）1、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS（Master Production Schedule） 預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)。主生產(chǎn)計(jì)劃是驅(qū)動(dòng)MRP的一整套計(jì)劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。主生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測(cè)、未完成訂

12、單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等。 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù)三、物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）2、物料清單(Bill of Material) 構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單，其中包括子項(xiàng)的數(shù)量。在某些工 業(yè)領(lǐng)域，可能稱為配方、要素表或其它名稱。 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù)三、物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）3、庫(kù)存文件 包含原材料、零部件和產(chǎn)成品的庫(kù)存量、已訂未到量和已分配但還沒有提取的數(shù)量。根據(jù)物料需求計(jì)算結(jié)果所需的物料量，首先考慮庫(kù)存量，不足部分再進(jìn)行采購(gòu)。第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù)三、物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）4、制造資源計(jì)劃

13、MRP(Manufacturing Resource Planning) 對(duì)于制定企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一種方法。MRP包括許多相互聯(lián)系的功能:經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃以及有關(guān)能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的輸出與各種財(cái)務(wù)報(bào)告集成在一起。MRP也稱為基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理系統(tǒng)。 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù)三、物料需求計(jì)劃（MRP）5、結(jié)果與報(bào)告 指導(dǎo)計(jì)劃員和采購(gòu)員的實(shí)際操作。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理一、供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory， VMI）n（一）V M I的基本思想n傳統(tǒng)地講，庫(kù)存是由庫(kù)存擁有者管理的。因

14、為無法確切知道用戶需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)，所以需要庫(kù)存，庫(kù)存設(shè)置與管理是由同一組織完成的。這種庫(kù)存管理模式并不總是有最優(yōu)的。nV M I庫(kù)存管理系統(tǒng)能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。V M I是一種很好的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略。第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理（二）V M I的概念n關(guān)于V M I的定義，國(guó)外有學(xué)者認(rèn)為：“V M I是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境”。 第三節(jié)

15、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理（三）實(shí)施V M I的原則（1）合作精神（合作性原則）。在實(shí)施該策略時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。（2）使雙方成本最小（互惠原則）。V M I不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要花費(fèi)多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。（4）連續(xù)改進(jìn)原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理（四）V M

16、 I的實(shí)施步驟 n第一、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。通過建立顧客的信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。n第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。為此，必須：（1）保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；（2）解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題；（3）解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過程中的識(shí)別問題。n第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等）、庫(kù)存信息的傳遞方式（如E D I

17、或I n t e r n e t）等。n第四、組織機(jī)構(gòu)的變革。因?yàn)閂 M I策略改變了供應(yīng)商的組織模式。過去一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入V M I策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫(kù)存的控制，庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平。第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理二、聯(lián)合庫(kù)存管理（Joint Managed Inventory，JMI）（一）基本思想 V M I是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫(kù)存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。 聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)做模式導(dǎo)致的

18、需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理（二）聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn) （1）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。（2

19、）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定（3）庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。（4）為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。（5）進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理（三）聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施步驟 （1）建立共同合作目標(biāo)要建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。為此，要理解供需雙方在市場(chǎng)目標(biāo)中的共同之處和沖突點(diǎn)，通過協(xié)商形成共同的目標(biāo)，如用戶滿意度、利潤(rùn)的共同增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)的減少等。（2）建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫(kù)存管

20、理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色，起協(xié)調(diào)控制器的作用。因此需要對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定。這些內(nèi)容包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存的確定，需求的預(yù)測(cè)等等。 （3）建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)。信息共享是供應(yīng)鏈管理的特色之一。為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測(cè)導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對(duì)需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、P O S系統(tǒng)和E D I集成起來，并且要充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，在供需雙方之間建立一個(gè)暢通的信息溝

21、通橋梁和聯(lián)系紐帶。（4）建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對(duì)參與協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的各個(gè)企業(yè)（供應(yīng)商、制造商、分銷商或批發(fā)商）進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理三、第三方物流管理聯(lián)合庫(kù)存第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理n第三方物流系統(tǒng)(Third Party Logistics， TPL)是供應(yīng)鏈集成的一種技術(shù)手段。T P L也叫做物流服務(wù)提供者(Logistics Service P r o v i d e r. LSP) ，它為用戶提供各種服務(wù)，如產(chǎn)品運(yùn)輸、訂單選擇、庫(kù)存管理等。第三方物流系統(tǒng)的產(chǎn)生是由一些大的公共倉(cāng)儲(chǔ)公司通過提供更多的附加服務(wù)演變而來，另外一種產(chǎn)生形式是由一些制造企業(yè)的運(yùn)輸和分銷部門演變而來。n把庫(kù)存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流