某公司感謝信

1、某公司感謝信 ）資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與 xx 銀行 xx 支行， xx 銀行 xx 分行等接觸，公司于 9 月份在 xx 銀行沈陽分行貸款 600萬元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營 銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。 并且制定了營銷人員薪資考核辦法，促進(jìn)了營銷人員的工作主動性、積極 性，為打開銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場開發(fā)和售后服務(wù) 工作，公司先后在 xxxx 和 xxxxxxxx 地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴(kuò)寬了信息 渠道，而且

2、提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的距離，。六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施2014年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn) 周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn) 組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作 業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委 的合作廠家，互相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加 件、配套件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及 xxxx 機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。七、加大技術(shù)改造

3、，提高質(zhì)量意識過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計(jì) 上：完成了 © 1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了 xxxx集團(tuán)公司的產(chǎn)品 2100X 3000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉(zhuǎn)化 xxxxxxxx 有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了 xxxxxx 公司 xx 臺 軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工 藝。在工裝上，設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機(jī)、鉆模、 多種胎具及樣板等。 為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過 xx 認(rèn)證有限公 司對我 公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，

4、公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主 題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識 到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢 獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司 順利通過了 xx 認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)督審核 八、發(fā)揮黨團(tuán)工會組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力2014年公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列 活動和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 3.8 節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗 風(fēng)采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝 聚了人心，鼓舞了士氣

5、。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀 況，今年“七 . 一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中” 競答活動，全體黨員參加率達(dá) 100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正 三名。 公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有 病住院進(jìn)行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并 籌劃了對 xxx 和 xxx 的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全 廠 90%的員工獻(xiàn)了愛心，兩次捐款總額共計(jì) 14， 535.00 元。 今年六月份公務(wù) 員之家，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動 和反響，在公司內(nèi)

6、形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 做好了鋪墊。在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展 的需要；三、技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動資金短缺，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。這些問題有待 于在新的一年努力加以改進(jìn)。第二部分： 2014 年的工作計(jì)劃2014 年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住 機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提 高贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作

7、和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長期可持續(xù)發(fā) 展。二 oo 五年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃 1 、利潤： x 萬元； 2 、工業(yè)總產(chǎn)值： x 萬元； 3 、 銷售訂貨額：x萬元；4、回收貨款：x萬元；5、銷售收入：x萬元；6員工 年人均收入： x 萬元。2014年要重點(diǎn)抓好以下 7 個方面的工作：一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作公司對各部門實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體經(jīng)營指 標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實(shí)，部門經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪與指標(biāo)完成 情況掛鉤考核。1、工程部計(jì)劃指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；回收貨款：x萬 元；銷售收入：x萬元；利潤：x萬元。2、銷售分公司計(jì)劃指標(biāo)：新增定貨 額：x

8、萬元；回收貨款：x萬元；銷售費(fèi)用：x萬元。3、制造部計(jì)劃指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值： x 萬元； 百元產(chǎn)值成本： x 元。 4、各部門 經(jīng)理年薪基數(shù)工程部經(jīng)理年薪 x 萬元；銷售分公司經(jīng)理年薪 x 萬元；制造部經(jīng) 理年薪 x 萬元；各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔(dān)指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。二、強(qiáng)化計(jì)劃管理 ，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步創(chuàng) 造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位， 實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作

9、。3、強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。 各部門的工作都要通過工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí)。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員 工隊(duì)伍。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開 展員工培訓(xùn)工作。三、進(jìn)一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面1、準(zhǔn)確市場定位。繼續(xù)利用 xx 的信譽(yù)和名望，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢，主攻 中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大市場份額。2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和 酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴(kuò)大銷售渠道，實(shí)現(xiàn)新的增長。3、

10、在現(xiàn)有兩個客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，二 oo六年力爭再增加12個客戶服務(wù) 部，增強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場份額。4、盯緊“ xx”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢，把沈重華揚(yáng)機(jī)械公 司建設(shè)成 xxxx 的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與 xx 外貿(mào)、設(shè)計(jì) 院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭取多定貨。四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的 挑戰(zhàn)，為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，要求做到：1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。 嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力

11、，確保生產(chǎn)計(jì)劃 實(shí)施。2、力爭添置23臺大型機(jī)加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要，減少機(jī)加外協(xié) 費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。3、積極利用社會上的機(jī)械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格適中，又 能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。4、 采取相應(yīng)措施，降低采購成本，在同比采購價格的基礎(chǔ)上，2014年要降低 采購成本 300 萬元。五、做好財(cái)務(wù)管理工作，降低成本和費(fèi)用，解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的困難1、面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現(xiàn)實(shí)，要切實(shí)做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約 和降低費(fèi)用的工作。 2014年要力爭節(jié)約成本費(fèi)用 x 萬元。2、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重

12、不足的 問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎(chǔ)上，再增加銀行貸 款的支持。六、切實(shí)做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)1、引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。2、針對搬遷后的實(shí)際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。3、強(qiáng)化 iso9001 質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，力爭在十月份取得 14000及 19000 的環(huán)保、安全管理體系認(rèn)證工作。通過三位一體管理體系的認(rèn)證和執(zhí)行，提高 公司的綜合管理水平4、加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競 爭力。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職大學(xué)生，計(jì)劃在 2014 年培養(yǎng)出設(shè)計(jì)員 2 人、工藝員 2 人、鉚焊計(jì)劃員 1 人、銷售業(yè)務(wù)員 34 人、探傷員 1 人（兼 職）。2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效 率。八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本公司經(jīng)過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該提到重要 議事日程上來。一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文 化建設(shè)工作。 2014 年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和 ic 識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù) 企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。1、制定員工行為規(guī)