裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案模板

1、裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案武漢市電信辦公大樓裝飾工程施工組織方案武漢上乘空間裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司.9.工程概況工程名稱：武漢電信辦公樓 -裝飾工程工程地點(diǎn)：電信建設(shè)單位：武漢市電信分公司設(shè)計(jì)單位：湖北建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：武漢市 監(jiān)理有限公司施工單位：武漢上乘空間裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司工程質(zhì)量：市優(yōu)良工程施工工期：60天本工程整體設(shè)計(jì)使用功能，室外雨蓬、 鋁合金推拉窗、石材干掛等；室內(nèi)為辦公包括大廳、普通辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、學(xué)習(xí)室、及其它功能用。施工內(nèi)容含鋁合金門窗工程、地面工程、裝飾天花、墻面、 柱面造型、油漆、水電、弱電安裝等。施工要求：嚴(yán)格按照施工規(guī)范及甲方、設(shè)計(jì)要求施工。二、施工前準(zhǔn)備

2、工作研究和熟悉圖紙，并討論施工方案的可行性。1、樨?fù)?jù)圖紙核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸，并對(duì)差別太大的作特別記錄并及時(shí)通報(bào)甲方。并組織圖紙會(huì)審。2、房間種類、 以及工種計(jì)算裝飾的工程量，并參照施工定額，確定定額工 日及工料消耗。3、根據(jù)本工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件與結(jié)構(gòu)；安裝工程協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，擬定 分項(xiàng)工程的施工工藝和施工方法。4、制訂施工進(jìn)度計(jì)劃表，及材料計(jì)劃表。5、清理影響施工的障礙物，確定裝飾施工基準(zhǔn)線。6、落實(shí)施工隊(duì)伍；以及專業(yè)管理人員。7、落實(shí)材料的供應(yīng)，材料進(jìn)場(chǎng)表。8、熟悉和完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)后的衣食住行進(jìn)行布置、安排。9、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的堆放，及運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行布置和安裝。10、制定質(zhì)量、安全、場(chǎng)容

3、管理，成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等措施。11、調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境，好落實(shí)季節(jié)性施工措施。三、施工方案1、 施工部署：由于本工程的工期短、工程量大、工程質(zhì)量要求高，要充分發(fā)揮"三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的職能。合理、科學(xué)地組織人員，進(jìn)行精心管理、協(xié)調(diào)管理。確保能優(yōu)質(zhì)、 高速、 安全、 文明地完成本工程裝飾任務(wù)。按 照項(xiàng)目的施工管理 ，開工時(shí),我公司決定項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管理。1）公司成立由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，有公司工程技術(shù)部門、材料設(shè)備部門及財(cái)務(wù)部門等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程所需的各種資源及時(shí)到位和全面覆行合同中我公司的各項(xiàng)承若的實(shí)現(xiàn)。2）配備有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該工

4、程的施工管理，對(duì)工程施工進(jìn)度組織、指揮、管理協(xié)調(diào)和控制。3）項(xiàng)目經(jīng)理室由項(xiàng)目主管一名、項(xiàng)目經(jīng)理一名、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名組成，下設(shè)“四大員”組成項(xiàng)目管理層，由思想素質(zhì)好、 技術(shù)水平高的熟練工 人組成好的施工隊(duì)。4）項(xiàng)目部人員如下：2、 工程管理目標(biāo)：質(zhì)量管理目標(biāo)：保證工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。工期標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對(duì)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)并考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，計(jì)劃60天（有效期）完成全部的施工任務(wù)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，杜絕任何傷亡事故。文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按市文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，場(chǎng)內(nèi)各種建筑材料堆放成行成垛，實(shí)行

5、禁煙、 無垃圾管理，保持場(chǎng)容、 市容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)市文明施工典范 ，創(chuàng) 市現(xiàn)場(chǎng)文明工地。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)市政設(shè)施 ，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。施工資金管理：1）本項(xiàng)目資金由公司統(tǒng)一組織，項(xiàng)目經(jīng)理部專款專用。2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度。3）財(cái)務(wù)部按月季根據(jù)各部門提出的資金計(jì)劃，統(tǒng)一編制資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。三,總體施工部署：1、由于本工程工期緊、工程量大，以及空調(diào)、消防、 弱電等都是同一時(shí)間開工，交叉作業(yè)等特殊因素。施工部署按照先上后下的原則，實(shí)行平面分區(qū)，分項(xiàng)分類，盡量減少交叉作業(yè)。按照系統(tǒng)工程原理，精