核電施工班組安全管理規(guī)定

1、內(nèi)部使用修改中廣核工程有限公司深圳中廣核工程設(shè)計(jì)有限公司CHINA NUCLEAR POWER ENGINEERING COMPANY, LTDCHINA NUCLEAR POWER DESIGN COMPANY, LTD(SHEN ZHEN)項(xiàng)目系列:施工PROJECT SERIES:CONSTRUCTIONDOC. CODE文件編碼PJ|X|1P30C|019|PCME|01|GN|RRev.版本：ALanguage語種：中文PJ-30C-019-R施工班組安全管理規(guī)定Safety Management Regulations for Site Construction Team Dept

2、.部門Name姓名Signature簽字Date日期Approved by批準(zhǔn)Drafted by編寫CME 陳子沖 Name姓名：李 靖Checked by校核CME 徐 賓 Signature簽字： Date日期：Reviewed by審核CME李煥宇Reviewed by審核CME徐 昕本文件產(chǎn)權(quán)屬中廣核工程有限公司和深圳中廣核工程設(shè)計(jì)有限公司所有，未經(jīng)書面許可，不得以任何方式復(fù)制、外傳。This document is the property of China Nuclear Power Engineering Company Ltd (CNPEC) and China Nuclea

3、r Power Design Company Ltd (Shenzhen) (CNPDC), no part of this document may be reproduced by any means, nor transmitted without the written permission of the CNPEC/CNPDC.項(xiàng)目系列 PJ-30C-019-R B版 27/27施工班組安全管理規(guī)定審簽頁 Dept./部門Name/姓名Signature/簽字AAE劉健一ABE劉金偉PYE余 兵BLE蔣鵬燦AFE韓勇明程序修改記錄版本日期章節(jié)頁碼修改范圍及依據(jù)AB2012-07201

4、4-05全部第4章第7章第7章全部466首次出版。刪除不適用的參考文件。增加7.4班組長注冊的描述。借鑒“工具箱會(huì)議”完善班前會(huì)的要求。目 錄1.定義與縮略語52.目的53.適用范圍54.參考文件55.編寫和執(zhí)行部門56.職責(zé)56.1施工安全質(zhì)保處56.2施工分部56.3參建單位67.班組安全管理規(guī)定67.1班組構(gòu)成67.2班組實(shí)名制67.3人員管理67.4班組長注冊77.5班前/班后會(huì)制度77.6兼職安全員制度87.7培訓(xùn)與授權(quán)87.8日常管理87.9器材管理97.10定置化管理97.11班組安全績效管理98.班組安全管理有效性評估108.1班組基本情況108.2班組安全管理有效性評估109

5、.附件101. 定義與縮略語參建單位： 參與核電建安工程（前期工程、主體工程、臨建工程）的所有單位。施工管理中心： 公司業(yè)務(wù)中心之一，包括施工管理中心本部、施工分部、現(xiàn)場合同采購辦公室、各前期現(xiàn)場辦公室、同心圓業(yè)務(wù)部。施工分部： 由施工管理中心組建，融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，直接在現(xiàn)場承擔(dān)項(xiàng)目施工管理業(yè)務(wù)，是施工管理中心為項(xiàng)目服務(wù)的前臺(tái)組織。設(shè)有施工控制辦公室、土建施工隊(duì)、施工支持隊(duì)、核島安裝隊(duì)、常規(guī)島及BOP安裝隊(duì)、電儀安裝隊(duì)。HSE： 職業(yè)健康安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全（Health、Safety、Environment），本程序中統(tǒng)稱“安全”。2. 目的本程序旨在規(guī)范核電項(xiàng)目施工參建單位班組安全管理工

6、作，為各參建單位施工班組的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作提供指導(dǎo)，整體提升施工班組的安全管理水平。3. 適用范圍本程序適用于工程公司各核電項(xiàng)目施工分部及參建單位，施工管理中心本部各專業(yè)處及同心圓業(yè)務(wù)部承擔(dān)施工任務(wù)時(shí)，參照本規(guī)定執(zhí)行。4. 參考文件核電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化及國際標(biāo)桿建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)5. 編寫和執(zhí)行部門編寫部門：施工管理中心執(zhí)行部門：施工管理中心各施工分部、各參建單位6. 職責(zé)6.1施工安全質(zhì)保處l 負(fù)責(zé)編制、修訂本程序，定期收集前臺(tái)的反饋。l 依據(jù)本程序要求，對各工程項(xiàng)目施工班組安全管理的實(shí)施情況進(jìn)行有效性檢查驗(yàn)證。6.2施工分部l 負(fù)責(zé)推進(jìn)參建單位班組安全管理各項(xiàng)工作的開展。l 對參建單位班組安全管

7、理各項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)證。l 每季度組織各參建單位成立聯(lián)合評估組，依據(jù)本程序的評估測量要求，對相關(guān)參建單位進(jìn)行季度班組評估，提高班組自我安全管理能力。l 依據(jù)評估結(jié)果，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。6.3參建單位l 依據(jù)本程序的標(biāo)準(zhǔn)要素和管理要求，結(jié)合本單位特點(diǎn)，開展班組管理各項(xiàng)工作，落實(shí)本程序班組管理各項(xiàng)要求。l 每月完成班組安全績效評估和考核，促進(jìn)班組安全管理能力的提高。7. 班組安全管理規(guī)定7.1班組構(gòu)成l 為確保對班組的有效管理，班組作業(yè)人員不應(yīng)超過30人，不超過20人為宜。l 班組應(yīng)設(shè)立班組長和兼職安全員，兼職安全員由班組長和其他班組成員輪流擔(dān)任。l 班組長應(yīng)具有初中及以上文化水平，具有

8、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，熟悉相關(guān)工種的操作技能，并且認(rèn)同中廣核安全文化，服從管理、勇于擔(dān)當(dāng)。l 班組成員應(yīng)保持相對固定。7.2班組實(shí)名制參建單位：l 建立班組實(shí)名制，完善相關(guān)規(guī)定。l 班組名字以“班組長名字+工種”命名，如：××木工班、××管道班等，并制作帽貼粘貼在安全帽顯眼的位置。l 對班組信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期更新。施工分部：l 檢查班組實(shí)名制落實(shí)情況。l 收集班組信息和安全狀況信息。7.3人員管理參建單位：l 建立健全人員進(jìn)退場、持證上崗制度。l 確保本單位及其承包商人員（簡稱人員）無影響工作的殘疾、禁忌癥，無傳染病和其他影響正常工作的嚴(yán)重疾?。ㄟM(jìn)場時(shí)

9、提交縣級及以上或工程公司項(xiàng)目部指定醫(yī)院出具的身體檢查報(bào)告，身體檢查項(xiàng)目至少應(yīng)包括：心電圖、血常規(guī)、血壓、視覺、胸透、內(nèi)科、外科）。l 確保人員無犯罪記錄（戶籍所在地派出所或工作當(dāng)?shù)嘏沙鏊鼍叩淖C明），無重大違章記錄。l 統(tǒng)一人員著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場須穿勞保服、勞保鞋，佩戴安全帽。施工分部：l 建立“黑名單”數(shù)據(jù)庫，拒絕黑名單中的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。l 檢查參建單位人員是否有體檢記錄、是否按要求辦理入場通行證。7.4班組長注冊參建單位：l 按注冊流程和考評表（見附件1）每年對本單位所屬班組長進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)并登記造冊，詳細(xì)記錄班組基本信息，包括班組成員以及近期安質(zhì)環(huán)業(yè)績等。l 開發(fā)班組長培訓(xùn)課程，對班組

10、長進(jìn)行授權(quán)培訓(xùn)。l 組建面試團(tuán)隊(duì)（由技術(shù)和安質(zhì)環(huán)等專業(yè)人員組成），適當(dāng)時(shí)可邀請施工分部專業(yè)工程師、安全工程師參加，逐個(gè)對已培訓(xùn)考核合格班組長面試，面試合格者給予授權(quán)。l 完成班組長注冊后，將班組長注冊信息上報(bào)施工分部備案。l 負(fù)責(zé)班組長任職期間考評，未能認(rèn)真履行班組長職責(zé)或違反項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定的，取消其班組長注冊授權(quán)資格。l 未經(jīng)注冊，不得擔(dān)任班組長，班組長發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)并更新班組長注冊信息，報(bào)施工分部備案，班組長注冊信息更新應(yīng)每季度不少于一次。施工分部：l 對參建單位班組長注冊情況進(jìn)行有效性驗(yàn)證；l 必要時(shí)，參加班組長注冊面試。7.5班前/班后會(huì)制度班前會(huì)是班組每天工作前開的會(huì)，要對每天

11、的工作作具體的安排，進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。除了由班長作工作安排外，還應(yīng)該讓組員就施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論、分析，找出解決辦法，以此來調(diào)動(dòng)組員的積極性，做到人人參與。一般班前會(huì)在現(xiàn)場工棚、工具箱附近召開，在國外也稱“工具箱會(huì)議”（Toolbox Talk）。借鑒“工具箱會(huì)議”的做法，對班前/班后會(huì)作如下要求：參建單位：l 基本動(dòng)作：集合（列隊(duì)面向班長）、察看（班組長察看全員臉色、精神及健康狀況）、檢查（個(gè)人防護(hù)用品自檢和互檢）、交底（任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、措施）、喊口號。l 在班組集裝箱內(nèi)或附近召開，班長分配任務(wù)，每名員工自評/互評當(dāng)天自身工作風(fēng)險(xiǎn)12條，班長總結(jié)并結(jié)合JSA進(jìn)行交底，喊口號“安全為我、我要

12、安全”三遍。l 建立班前會(huì)分層講評制度，分為班組長層、工段（分隊(duì)）長層、隊(duì)長（主任）層（見附件2），既是交底，也是安全專項(xiàng)教育。l 統(tǒng)一使用班前會(huì)安全交底及安全檢查記錄本（見附件3）。l 對班前會(huì)交底內(nèi)容進(jìn)行記錄，規(guī)范填寫記錄本上各項(xiàng)內(nèi)容，與會(huì)人員簽到。l 建立班后會(huì)制度，作業(yè)結(jié)束后，在班組工棚集合，開展班后總結(jié)后（10分鐘左右），分析當(dāng)天安全狀況，制定改進(jìn)措施，并填寫班后總結(jié)會(huì)記錄（見附件4）。施工分部：l 檢查、抽查班前會(huì)交底有效性。7.6兼職安全員制度參建單位：l 建立兼職安全員制度，班組成員輪流當(dāng)兼職安全員，當(dāng)班兼職安全員佩戴紅袖章。l 統(tǒng)一使用兼職安全員記錄本（見附件5）。l 當(dāng)班兼

13、職安全員承擔(dān)日常安全巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或報(bào)告班長并在兼職安全員記錄本上做記錄，規(guī)范填寫各項(xiàng)內(nèi)容。施工分部：l 檢查、抽查兼職安全員制度落實(shí)情況。7.7培訓(xùn)與授權(quán)參建單位：l 所有人員通過入場三級培訓(xùn)，掌握“三條鐵律”和“六大紀(jì)律”。l 所有特種作業(yè)人員須持證上崗，相關(guān)的證件在施工分部備案。l 所有現(xiàn)場作業(yè)人員通過基礎(chǔ)安全授權(quán)培訓(xùn)和考核。l 組織作業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理技能方面的培訓(xùn)，班組長、作業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)合格后方可上崗，佩戴紅袖章。l 定期組織安全程序、制度的宣貫，開展知識(shí)競賽和技能比武。l 按要求開展事故/事件原因分析、經(jīng)驗(yàn)反饋。l 開展經(jīng)驗(yàn)交流（如組織月度優(yōu)秀工長、班長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授、

14、討論如何執(zhí)行好兼職安全員制度等）。施工分部：l 通過抽查或其它方式驗(yàn)證參建單位培訓(xùn)有效性，驗(yàn)證人員授權(quán)是否符合作業(yè)需求。l 組織參建單位人員進(jìn)行基礎(chǔ)安全授權(quán)培訓(xùn)考核（筆試和實(shí)操）。l 通過入場檢查等方式，保證現(xiàn)場作業(yè)人員均已通過入場三級培訓(xùn)和基礎(chǔ)安全授權(quán)等必要的培訓(xùn)和考核，并持證上崗。7.8日常管理參建單位：l 按照施工方案安排現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)，每天召開班前會(huì)。l 按規(guī)定辦理動(dòng)火作業(yè)許可證、密閉空間作業(yè)許可證等安全許可證。l 作業(yè)區(qū)域懸掛作業(yè)信息牌，每天作業(yè)結(jié)束后清理作業(yè)場地，下班前30分鐘停止動(dòng)火作業(yè)。l 落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)措施，提供合格的個(gè)人防護(hù)用品。l 班組組織安全檢查（日常檢查、輪值安全

15、員檢查、作業(yè)先決條件檢查、班前班中班后檢查），并及時(shí)糾正工長和安全員提出的問題。施工分部：l 審批授權(quán)范圍內(nèi)的安全許可證，并驗(yàn)證各項(xiàng)措施落實(shí)情況。l 檢查作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)措施和個(gè)人防護(hù)用品是否滿足要求。l 通過缺陷閉環(huán)管理和比較分析，推動(dòng)參建單位安全管理能力的提高。7.9器材管理參建單位：l 設(shè)專人負(fù)責(zé)器材管理，建立器材清單，產(chǎn)品出廠合格證等資料應(yīng)存檔。l 工器具實(shí)行出入庫登記管理存檔，建立工器具臺(tái)帳、工器具檢查記錄、工器具發(fā)放、領(lǐng)用記錄，領(lǐng)用、發(fā)放、回收配備專人管理。l 設(shè)立專人對班組器材和設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，完好的器材粘貼合格標(biāo)簽。l 工具箱規(guī)格、尺寸、顏色應(yīng)統(tǒng)一，張貼標(biāo)識(shí)，標(biāo)明編號、使用

16、單位、聯(lián)系人姓名和電話。l 定期檢查工器具和個(gè)人防護(hù)用品，確保性能滿足要求，做好記錄。施工分部：l 對班組器材的管理實(shí)行不定期抽查，平均每月不少于一次。7.10定置化管理參建單位：l 作業(yè)現(xiàn)場定置化管理，作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)整齊有序，通道暢通。l 工棚保持整潔，材料工具、防護(hù)用品、文件資料等分區(qū)擺放（參考附件6）。l 現(xiàn)場存放物料辦理物料存放許可證，現(xiàn)場臨時(shí)存放危險(xiǎn)化學(xué)品辦理?；反娣旁S可證。施工分部：l 統(tǒng)一規(guī)劃現(xiàn)場定置化區(qū)域的設(shè)置，檢查各參建單位定置化管理落實(shí)情況。l 組織安全文明抽查、評比。7.11班組安全績效管理參建單位：l 簽訂年度班組、個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書包括班組年度安全目標(biāo)和

17、安全保證措施。l 建立班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長為班組安全管理第一責(zé)任人。l 建立班組安全績效考核制度，每月開展班組績效評比，評選優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人。l 建立班組、員工“紅黃牌”制度和“黑名單”制度，對重大違章人員和排名末位的班組給予黃牌警告（符合“一棒出局”的違章按施工人員嚴(yán)重違章處置辦法處理），累計(jì)兩次給予紅牌警告，被紅牌警告后再次違章的人員和管理狀況持續(xù)得不到提升的班組給予退場處理。施工分部：l 定期組織開展“五星”班組和員工評比活動(dòng)（參見班組安全管理有效性評估表），給予物質(zhì)或精神上的鼓勵(lì)。l 建立“黑名單”數(shù)據(jù)庫，定期收集各參建單位的“黑名單”信息，拒絕名單中的人員進(jìn)行班組長注冊和入

18、場基本安全授權(quán)培訓(xùn)申請。l 日常巡檢發(fā)現(xiàn)符合“一棒出局”的違章時(shí)按施工人員嚴(yán)重違章處置辦法處理。8. 班組安全管理有效性評估8.1班組基本情況班組基本情況應(yīng)包含班組人數(shù)、主要工種、作業(yè)范圍和作業(yè)內(nèi)容等信息，班組基本情況登記表見附件7。8.2班組安全管理有效性評估為推進(jìn)班組自我安全管理水平的持續(xù)提升，各參建單位應(yīng)每月組織本單位的班組安全評比。施工分部每季度組織各參建單位開展班組安全管理有效性評估，評選安全標(biāo)桿班組，樹立典型。班組安全管理有效性評估分為“績效標(biāo)準(zhǔn)化”、“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化”和“行為標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)方面，采用量化評價(jià)的檢查手段（見附件8班組安全管理有效性評估表）。每一部分內(nèi)容的標(biāo)

19、準(zhǔn)分，都按照該部分內(nèi)容中所包含的工作項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)定。每一項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)分按照其工作的頻繁性、復(fù)雜性、重要性，按照10至35分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，全部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分之和為300分。班組安全管理有效性評估表的每一個(gè)要素，按照班組是否執(zhí)行到位進(jìn)行扣分，直到扣完為止，不倒扣分。其中，標(biāo)“”的要素為安全標(biāo)桿班組必須具備的要素，該要素得滿分為安全標(biāo)桿班組的前提條件。對不得分的工作項(xiàng)目，列為該參建單位的重大整改項(xiàng)目。該評分標(biāo)準(zhǔn)在非主體工程的班組上可能有一些不足，但對于同類型班組可以通過得分率來反映管理的水平。檢查人員水平的高低制約著評分工作的質(zhì)量，要通過集中培訓(xùn)提高檢查組成員的自身素質(zhì)，減少人為主觀因素的影響，盡量做到評

20、分的客觀性和公正性。9. 附件附件1：人員安全注冊流程及考評表附件2：班前會(huì)分層講評制度附件3：班前會(huì)安全交底及安全檢查記錄附件4：班后總結(jié)會(huì)記錄附件5：兼職安全員記錄附件6：工棚管理（參考圖樣）附件7：班組基本情況登記表附件8：班組安全管理有效性評估表附件1：人員安全注冊流程及考評表注冊流程：中廣核工程項(xiàng)目施工班組長安全注冊考評表姓名性別身份證號年齡現(xiàn)屬單位工種班組名稱工作經(jīng)歷：考核內(nèi)容（單項(xiàng)滿分10分，總分80分，64分及格）評分評分評分合格8-10不合格8分以下合格8-10不合格8分以下合格8-10不合格8分以下作業(yè)技能熟知日常工作內(nèi)容熟知工序和使用的設(shè)備安全技能熟知作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)熟知

21、作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施（管理要求和技術(shù)要求）安全管理班組作業(yè)交底開展情況班組日常安全管理活動(dòng)班組長的現(xiàn)場巡視（介紹本班組的一些典型缺陷和習(xí)慣性違章）應(yīng)急知識(shí)熟悉突發(fā)事件/事故的應(yīng)對措施考評結(jié)果口 通過 口 不通過 考評人：口 通過 口 不通過考評人：口 通過 口 不通過考評人：被考評人簽字：日期：注冊號：附件2：班前會(huì)分層講評制度分為班組長層、工段（分隊(duì)）長層、隊(duì)長（主任）層Ø 班組長層：由班組長每天組織班組成員對上一班作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評，進(jìn)行本班工作安排和安全注意事項(xiàng)交底，安全先決條件檢查，班組級班前會(huì)流程圖如下：Ø 工段（分隊(duì)）長層：工段（分隊(duì)）長每周一早晨組織本工段作

22、業(yè)班組召開“周安全講評”，主要介紹本工段本周主要作業(yè)內(nèi)容，辨識(shí)可能存在的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，開展傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)（KYT），工段（分隊(duì)）長級班前會(huì)流程圖如下：Ø 隊(duì)長（主任）層：隊(duì)長、主任每月組織本隊(duì)全體員工召開“月安全講評”，主要包括安全生產(chǎn)工作點(diǎn)評，內(nèi)外部安全事件/事故經(jīng)驗(yàn)反饋等，隊(duì)級班前會(huì)流程圖如下：附件3：班前會(huì)安全交底及安全檢查記錄單位： 班前會(huì)安全交底及安全檢查記錄本項(xiàng)目/隊(duì)：班 組： 班前會(huì)作業(yè)現(xiàn)場安全交底及檢查單班組名稱： 班組長： 作業(yè)內(nèi)容： 1、作業(yè)前安全交底內(nèi)容作業(yè)工序作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別：墜落/落物 坍塌 起重傷害 觸電 火災(zāi) 爆炸 灼燙 窒息 輻射傷害 危險(xiǎn)化學(xué)品 其他

23、控制關(guān)鍵點(diǎn)：作業(yè)環(huán)境、條件關(guān)注項(xiàng)目：作業(yè)區(qū)控制 場地布置 照明 通風(fēng) 通道 腳手架 標(biāo)志 交叉作業(yè)控制 物料堆放、收集 工具、材料使用 其他關(guān)鍵點(diǎn)：作業(yè)過程控制安全專項(xiàng)控制單 作業(yè)人員健康檢查 作業(yè)監(jiān)護(hù) 集體防護(hù)措施 安全網(wǎng) 特殊個(gè)人防護(hù) 許可證控制 其他應(yīng)急、急救集合清點(diǎn) 滅火器等應(yīng)急器材 應(yīng)急通道 應(yīng)急聯(lián)系安全交底人： 交底時(shí)間：參加交底人： 2、作業(yè)前安全檢查檢查內(nèi)容檢查偏差有施工方案、工作指令單高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)有安全控制方案（單）有班前會(huì)和安全交底作業(yè)人員身體狀態(tài)、個(gè)人防護(hù)良好作業(yè)區(qū)控制及集體防護(hù)良好作業(yè)區(qū)環(huán)境：通風(fēng)、照明、通道、標(biāo)志良好設(shè)備、工具、材料符合安全要求作業(yè)監(jiān)護(hù)及應(yīng)急準(zhǔn)備措施到位

24、 其他所有檢查要求均得到落實(shí) 檢查發(fā)現(xiàn)偏差得到糾正檢查人： 檢查時(shí)間：安全員簽字： 附件4：班后總結(jié)會(huì)記錄班后總結(jié)會(huì)記錄年 月 日 星期 出勤人數(shù)地點(diǎn)當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天作業(yè)安全狀況改進(jìn)意見班組長簽字： 天氣： 溫度：附件5：兼職安全員記錄單位： 施工班組兼職安全工作“每人當(dāng)一天安全員”活動(dòng)記錄本項(xiàng)目/隊(duì)：班 組： 兼職安全員現(xiàn)場安全檢查基準(zhǔn)單項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境管理l 現(xiàn)場照度足夠l 通風(fēng)正常、溫度適宜、煙塵得到控制l 通道暢順l 樓梯、格柵、圍欄、平臺(tái)等完好l 護(hù)欄緊固良好l 孔洞、臨邊防護(hù)控制良好l 場地不積水、油，不濕滑l 沒有不受控上下交叉和不相容作業(yè)l作業(yè)區(qū)管理l 建立作業(yè)控制區(qū)，設(shè)置

25、圍欄、警示，掛作業(yè)信息牌l 作業(yè)面、平臺(tái)、腳手架安全并掛完工牌，安全網(wǎng)等集體防護(hù)措施得到落實(shí)l 設(shè)備、材料分類堆放整齊，有清楚分隔界線，成品得到保護(hù)l 工作負(fù)責(zé)人在工作現(xiàn)場l作業(yè)行為管理l 作業(yè)有安全交底，作業(yè)人員清楚作業(yè)內(nèi)容、安全措施、應(yīng)急事項(xiàng)l 作業(yè)安全條件良好已經(jīng)檢查、確認(rèn)l 安全控制單得到驗(yàn)證l 作業(yè)監(jiān)護(hù)到位l 工作人員按要求正確佩戴基本個(gè)人防護(hù)用品l 工作人員按要求正確佩戴安全帶等特殊個(gè)人防護(hù)用品l作業(yè)安全器具管理l 配電及用電設(shè)施、工具完好并受控l 轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、工具的動(dòng)力源、安全保護(hù)罩良好l 起重設(shè)備、工具完好并受控，吊點(diǎn)穩(wěn)固l危險(xiǎn)品管理l 現(xiàn)場存放危險(xiǎn)品有存放許可證，控制措施到位l

26、 危險(xiǎn)品安全標(biāo)簽清晰，警示標(biāo)志清晰l 危險(xiǎn)品使用現(xiàn)場防護(hù)、應(yīng)急措施到位l清潔、廢物管理l 作業(yè)場地潔凈無雜物、污染l 廢物分類存放l 施工垃圾及時(shí)清運(yùn)l安全標(biāo)志l 現(xiàn)場有正確安全標(biāo)志l 安全標(biāo)志醒目l消防、應(yīng)急l 作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急、消防器材足夠并完好，未被遮擋l 應(yīng)急通道暢順l兼職安全員現(xiàn)場安全檢查記錄單值班人： 值班日期/用時(shí)： 施工地點(diǎn)： 檢查作業(yè)區(qū)域： 檢查類別存在問題采取措施總體評價(jià)作業(yè)環(huán)境管理良好： 一般： 較差： 作業(yè)區(qū)管理良好： 一般： 較差： 作業(yè)行為管理良好： 一般： 較差： 作業(yè)安全器具管理良好： 一般： 較差： 危險(xiǎn)品管理良好： 一般： 較差： 清潔、廢物管理良好： 一般：

27、較差： 安全標(biāo)志良好： 一般： 較差： 消防、應(yīng)急良好： 一般： 較差： 班組長簽名/日期： 安全工程師簽名/日期：附件6：工棚管理（參考圖樣） 附件7：班組基本情況登記表班組基本情況登記表評估人員評估日期被評估班組總?cè)藬?shù)主要工種作業(yè)名稱作業(yè)范圍及內(nèi)容附件8：班組安全管理有效性評估表序號要素標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評分方法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分1績效標(biāo)準(zhǔn)化451.1安全生產(chǎn)責(zé)任書的制定1.每年年初，由參建單位與班組、班組與個(gè)人簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書包括班組年度安全目標(biāo)和安全保證措施；2.制定本班組的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，簽訂無違章作業(yè)保證書。1.檢查安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂情況；2.檢查“無違章作業(yè)保證書”的簽訂情

28、況。1.沒有簽訂不得分； 2.目標(biāo)不準(zhǔn)確，扣5分； 3.措施不結(jié)合實(shí)際、可操作性差，扣5分。101.2安全目標(biāo)控制1.班組成員應(yīng)熟悉本班組及個(gè)人制定的安全目標(biāo)和保證措施；2.班組長應(yīng)確保各項(xiàng)措施得到落實(shí)；3.班組長應(yīng)經(jīng)常檢查班組成員保證措施執(zhí)行情況，并做好記錄（違章記錄在違章登記記錄薄，其他體現(xiàn)在班前/班后會(huì)記錄中）。1.現(xiàn)場抽查；2.檢查措施執(zhí)行情況；3.查看公司下發(fā)的安全簡報(bào)；4.檢查班組反違章活動(dòng)記錄及違章記錄；5.查看班長工作日志。1.發(fā)生責(zé)任事故（輕傷及以上）不得分；2.發(fā)生責(zé)任事件，扣5分/次；3.存在未執(zhí)行的措施，扣5分/人次；4.存在措施執(zhí)行不到位，扣3分；5.沒有掌握措施，扣

29、3分/人次；6.沒有開展反違章工作，扣5分。 151.3安全績效檔案1.建立班組安全績效考核制度，每月開展班組績效評比，評選優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人；2.建立班組、員工“紅黃牌”制度和“黑名單”制度。1.檢查班組安全績效考核制度制定情況；2.檢查班組績效評比記錄；3.檢查“紅黃牌”、“黑名單”制度制定情況；4.驗(yàn)證黑名單中人員退場情況。1.未制定班組安全績效考核制度或“紅黃牌”、“黑名單”制度不得分；2.未開展班組績效評比，扣5分/次；3.該進(jìn)黑名單而未進(jìn)或進(jìn)入黑名單未退場，扣5分/人次。202現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化1152.1定置化管理1.作業(yè)現(xiàn)場定置化管理，作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)整齊有序，通道暢通；2.工棚保持

30、整潔，工具、防護(hù)用品、文件資料等分區(qū)擺放，通風(fēng)良好，照明充足；3.現(xiàn)場存放物料辦理物料存放許可證；4.現(xiàn)場存放危險(xiǎn)化學(xué)品辦理?；反娣旁S可證。1.檢查定置化區(qū)域的規(guī)劃、設(shè)置；2.組織工棚的安全文明抽查、評比；3.檢查物料存放點(diǎn)；4.檢查危險(xiǎn)化學(xué)品存放點(diǎn)。1.沒有定置化規(guī)劃不得分，執(zhí)行有偏差，扣5分； 2.工棚不滿足5S扣5分，通風(fēng)或照明不足，扣5分；3.物料存放未經(jīng)許可或許可證過期，扣10分；4.危險(xiǎn)化學(xué)品存放未經(jīng)許可或許可證過期，扣10分。30序號要素標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評分方法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分2.2工器具管理1.工器具實(shí)行出入庫登記管理存檔，建立工器具臺(tái)帳、工器具檢查記錄、工器具發(fā)放、領(lǐng)用記錄，領(lǐng)用、

31、發(fā)放、回收和登記配備專人管理；2.設(shè)立專人對班組工器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，合格器材貼合格標(biāo)簽；3.工具箱張貼標(biāo)識(shí)，標(biāo)明編號、使用單位、聯(lián)系人姓名和電話；4.定期檢查工器具和個(gè)人防護(hù)用品。1.檢查工器具臺(tái)賬；2.抽查工具檢驗(yàn)合格標(biāo)簽；3.抽查工具箱標(biāo)識(shí)；4.抽查工器具和個(gè)人防護(hù)用品檢查記錄。1.工器具臺(tái)賬不清晰，扣10分；2.工具無檢驗(yàn)合格標(biāo)簽或檢驗(yàn)超出有效期仍繼續(xù)使用，扣5分/次；3.工具箱標(biāo)識(shí)信息不全，扣3分/次；4.無檢查記錄，扣5分。202.3人員管理1.確保本單位及其承包商人員（簡稱人員）無影響工作的殘疾、禁忌癥，無傳染病和其他影響正常工作的嚴(yán)重疾病進(jìn)場時(shí)提交縣級及以上或工程公司項(xiàng)目部指定

32、醫(yī)院出具的身體檢查報(bào)告（檢查項(xiàng)目至少包括：心電圖、血常規(guī)、胸透、內(nèi)科、外科）；2.確保人員無犯罪記錄；3.無重大違章記錄；4.統(tǒng)一人員著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場穿勞保服、勞保鞋、佩戴安全帽。1.檢查體檢記錄；2.檢查戶籍所在地派出所或工作當(dāng)?shù)嘏沙鏊鼍叩淖C明；3.重大違章記錄比對；4.抽查人員著裝。1.健康不滿足要求不得分；2.有犯罪記錄不得分；3.有重大違章記錄不得分；4.著裝不滿足要求，扣5分/人次。302.4日常工作1.按照施工方案施工；2.落實(shí)安全防護(hù)措施，正確使用個(gè)人防護(hù)用品；3.按規(guī)定辦理動(dòng)火作業(yè)許可證、密閉空間作業(yè)許可證等安全許可證。4.作業(yè)區(qū)域懸掛作業(yè)信息牌；5.每天作業(yè)結(jié)束后清理作業(yè)

33、場地；6.開展缺陷整改；7.主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任范圍外的文明施工任務(wù)次數(shù)。1.抽查施工活動(dòng)是否按照方案施工；2.抽查現(xiàn)場安全防護(hù)落實(shí)情況；3.抽查安全許可證；4.檢查作業(yè)信息牌；5.作業(yè)區(qū)域文明施工情況；6.相關(guān)方記錄、評價(jià)。1.不按方案施工或擅自修改施工方案不得分；2.安全防護(hù)不落實(shí)不得分；3.不按規(guī)定辦理安全許可證或被通報(bào)無票作業(yè)不得分；4.無作業(yè)信息牌或信息不完整，扣10分；5.未做到工完場清，扣10分；6.缺陷長期未整改或同類型缺陷反復(fù)出現(xiàn)，扣2分/條；7.主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，加3分/次。35序號要素標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評分方法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分3管理標(biāo)準(zhǔn)化1103.1班組實(shí)名制1.建立班組實(shí)名制；2.班組名字以“班組長名字+工種”命名，如：××木工班、××油漆班、××管道隊(duì)等，并制作帽貼粘貼在安全帽顯眼的位置；3.實(shí)行班組信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期更新。1.檢查班組實(shí)名制情況；2.抽查班組（工棚、安全帽）實(shí)名制落實(shí)情況；3.檢查班組信息。1.未建立實(shí)名制不得分；2.未執(zhí)行實(shí)名制，扣2分/人次；3.班組信息未更新，扣3分。153.2班前/班后會(huì)制度1.建立班前會(huì)分層講評制度，分為班組長層、工段長層、隊(duì)長（主任）層；2