更新改造工程建設管理和質(zhì)量管理ppt課件

1、LOGO更新改造工程更新改造工程建立管理和質(zhì)量管理建立管理和質(zhì)量管理雍成林雍成林2021.10.26一、概述一、概述 工程建立、改造工程建立的管理，工程建立、改造工程建立的管理，主要是質(zhì)量、平安、進度和資金的管理。主要是質(zhì)量、平安、進度和資金的管理。工程建立管理和質(zhì)量管理，國家和系統(tǒng)均工程建立管理和質(zhì)量管理，國家和系統(tǒng)均有比較成熟的詳細的規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定。有比較成熟的詳細的規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定。做好工程建立管理和質(zhì)量管理，首先應熟做好工程建立管理和質(zhì)量管理，首先應熟習了解工程建立管理職責以及與其相關的習了解工程建立管理職責以及與其相關的各種規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定。但在實踐操作中各種規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定。但在

2、實踐操作中仍有許多忽略脫漏和需求改良提高的地方，仍有許多忽略脫漏和需求改良提高的地方，尤其是改造工程，又有其特殊的不同要求。尤其是改造工程，又有其特殊的不同要求。u工程建工程建立管理的立管理的主要職責主要職責u更新改造更新改造工程建立管工程建立管理和質(zhì)量管理和質(zhì)量管理的主要閱理的主要閱歷歷今天主要引見兩個方面的內(nèi)容：今天主要引見兩個方面的內(nèi)容：Contents掌握建立管理主要職責，任務要點，掌握建立管理主要職責，任務要點，詳細規(guī)定，熟習建立管理程序詳細規(guī)定，熟習建立管理程序 123二、工程建立管理的主要職責二、工程建立管理的主要職責了解本改造工程主要技術規(guī)范、要點、了解本改造工程主要技術規(guī)范、

3、要點、難點、工藝要求、施工方案難點、工藝要求、施工方案 明確建立管理、監(jiān)理、施工各自職責、明確建立管理、監(jiān)理、施工各自職責、分工及相關配合協(xié)調(diào)關系分工及相關配合協(xié)調(diào)關系 工程建立管理的職責主要有工程建立管理的職責主要有10個方面?zhèn)€方面機構建立機構建立設計及方案管理設計及方案管理工程招標管理工程招標管理施工預備施工預備 質(zhì)量與平安管理質(zhì)量與平安管理 進度管理進度管理 合同管理合同管理 財務管理財務管理 檔案管理檔案管理 工程驗收工程驗收 v機構建立機構建立 改造工程建立管理機構的組建，改造工程建立管理機構的組建，人員任命，任務分工，規(guī)章制度制定，人員任命，任務分工，規(guī)章制度制定，質(zhì)量管理、平安消

4、費、精神文明建立質(zhì)量管理、平安消費、精神文明建立等分項任務組織的建立。等分項任務組織的建立。2.設計及方案管理設計及方案管理 初步設計。由招標或委托方式選擇設計單位；初步設計。由招標或委托方式選擇設計單位； 初步設計、初審、報批。初步設計、初審、報批。 招標設計、審查、修正、批復；招標設計、審查、修正、批復； 施工圖設計、審查、修正、批復。施工圖設計、審查、修正、批復。3.工程招標管理工程招標管理 工程招標分標方案編寫、審批；工程招標分標方案編寫、審批； 工程招標方案的編寫、審定；工程招標方案的編寫、審定； 工程招標文件編寫、內(nèi)審、審定。工程招標文件編寫、內(nèi)審、審定。4.施工預備施工預備 l

5、配合征遷機構做好征地拆遷和移民安配合征遷機構做好征地拆遷和移民安頓任務。頓任務。l 工程開工懇求的報批。工程開工懇求的報批。5.質(zhì)量與平安管理質(zhì)量與平安管理 l承當改造工程的質(zhì)量、平安詳細職責，明確承當改造工程的質(zhì)量、平安詳細職責，明確各單位、分部工程質(zhì)量與平安擔任人，建立工各單位、分部工程質(zhì)量與平安擔任人，建立工程施工質(zhì)量、平安消費身份證備份制度。程施工質(zhì)量、平安消費身份證備份制度。l 督促監(jiān)理、施工單位落本質(zhì)量、平安措施，督促監(jiān)理、施工單位落本質(zhì)量、平安措施，組織對工程質(zhì)量、平安消費進展檢查。組織對工程質(zhì)量、平安消費進展檢查。l 督促監(jiān)理、施工單位按照工程質(zhì)量評定規(guī)范督促監(jiān)理、施工單位按照

6、工程質(zhì)量評定規(guī)范和規(guī)定，提出單位工程工程劃分意見，并上報和規(guī)定，提出單位工程工程劃分意見，并上報核定。核定。l配合質(zhì)監(jiān)機構各項質(zhì)量監(jiān)視檢查，落實整改配合質(zhì)監(jiān)機構各項質(zhì)量監(jiān)視檢查，落實整改意見、情況并上報核定。意見、情況并上報核定。l會同監(jiān)理、施工單位完成質(zhì)量自評任務，并會同監(jiān)理、施工單位完成質(zhì)量自評任務，并上報轉(zhuǎn)質(zhì)監(jiān)機構核定。上報轉(zhuǎn)質(zhì)監(jiān)機構核定。l 督促監(jiān)理、施工單位開展文明工地創(chuàng)建任務。督促監(jiān)理、施工單位開展文明工地創(chuàng)建任務。l 按有關規(guī)定，編寫工程應急預案，做好事故按有關規(guī)定，編寫工程應急預案，做好事故預防處置任務。預防處置任務。6.進度管理進度管理 編制工程工程總實施進度方案，上報核對。

7、編制工程工程總實施進度方案，上報核對。督促各合同單位嚴厲做好履行合同，協(xié)調(diào)各督促各合同單位嚴厲做好履行合同，協(xié)調(diào)各 合同單位之間的關系，及時處理影響施工進度合同單位之間的關系，及時處理影響施工進度的各種矛盾。的各種矛盾。建立正常工地例會制度，及時掌握工程進展建立正常工地例會制度，及時掌握工程進展情況和處置存在的主要問題。情況和處置存在的主要問題。按時填報工程進度報表，做好工程改造信息按時填報工程進度報表，做好工程改造信息報送任務。報送任務。7.合同管理合同管理 u履行合同中規(guī)定全部或部分職責、權益履行合同中規(guī)定全部或部分職責、權益和義務。和義務。u對合同內(nèi)工程價款及限額內(nèi)合同變卦的對合同內(nèi)工程

8、價款及限額內(nèi)合同變卦的審查和結(jié)算。對限額外的合同變卦以及合審查和結(jié)算。對限額外的合同變卦以及合同款項進展初審，并按規(guī)定程序報批。同款項進展初審，并按規(guī)定程序報批。u對設計單元工程施工、采購、監(jiān)理合同對設計單元工程施工、采購、監(jiān)理合同進展管理，處置合同變卦事項。進展管理，處置合同變卦事項。8.財務管理財務管理 l建立管理費實行預算管理。建立管理費實行預算管理。l根據(jù)工地建立進展情況，編報資金需求根據(jù)工地建立進展情況，編報資金需求方案。方案。l根據(jù)合同規(guī)定和實踐完成情況，擔任審根據(jù)合同規(guī)定和實踐完成情況，擔任審核經(jīng)監(jiān)理初審簽發(fā)的合格支付證書。核經(jīng)監(jiān)理初審簽發(fā)的合格支付證書。l工程完工后，擔任合同價

9、款及現(xiàn)場費用工程完工后，擔任合同價款及現(xiàn)場費用部分的決算，配合完成工程開工決算和各部分的決算，配合完成工程開工決算和各項審計稽查任務。項審計稽查任務。9.檔案管理檔案管理 n建立健全檔案管理任務制度，按規(guī)定配備檔建立健全檔案管理任務制度，按規(guī)定配備檔案設備。案設備。n做好本級并督促監(jiān)理、施工單位的預立卷任做好本級并督促監(jiān)理、施工單位的預立卷任務，并定期檢查檔案管理情況。務，并定期檢查檔案管理情況。n施工合同驗收前，按要求對工程檔案資料根施工合同驗收前，按要求對工程檔案資料根本完成整編，并經(jīng)過上級組織的檔案驗收。本完成整編，并經(jīng)過上級組織的檔案驗收。n工程完工驗收前，檔案必需經(jīng)過主管部門工程完工

10、驗收前，檔案必需經(jīng)過主管部門組織的專項驗收，配合上級做好檔案專項驗組織的專項驗收，配合上級做好檔案專項驗收的預備任務。收的預備任務。n工程開工驗收后的工程開工驗收后的3個月內(nèi)，建立處應將檔個月內(nèi)，建立處應將檔案移交上級有關單位。案移交上級有關單位。10.工程驗收工程驗收 工程驗收分為施工合同驗收、設計單元工程完工工程驗收分為施工合同驗收、設計單元工程完工驗收、部分工程完工通水驗收國家規(guī)定的有關驗收、部分工程完工通水驗收國家規(guī)定的有關專項驗收。專項驗收。工程驗收主持：分部工程驗收由監(jiān)理單位主持；工程驗收主持：分部工程驗收由監(jiān)理單位主持；暫時性工程階段驗收、單位工程驗收、合同工程驗暫時性工程階段驗

11、收、單位工程驗收、合同工程驗收由建立處主持；主體工程的階段驗收、單位工程收由建立處主持；主體工程的階段驗收、單位工程驗收、合同工程驗收由上級水源公司主持；其驗收、合同工程驗收由上級水源公司主持；其他工程驗收由上級水源公司報請驗收主持單位他工程驗收由上級水源公司報請驗收主持單位主持驗收。主持驗收。 階段驗收、單位工程驗收、合同工程驗收必需階段驗收、單位工程驗收、合同工程驗收必需有質(zhì)監(jiān)機構對工程質(zhì)量的評審意見。工程驗收前有質(zhì)監(jiān)機構對工程質(zhì)量的評審意見。工程驗收前建立處應配合做好完成質(zhì)量評定任務。建立處應配合做好完成質(zhì)量評定任務。工程驗收前建立處應組織各參建單位按規(guī)程規(guī)工程驗收前建立處應組織各參建單

12、位按規(guī)程規(guī)定的格式完成報告的編寫和資料的預備。并上報定的格式完成報告的編寫和資料的預備。并上報書面驗收懇求，應附有：工程建立管理任務報告，書面驗收懇求，應附有：工程建立管理任務報告，驗收鑒定書草稿等。驗收鑒定書草稿等。 工程驗收后，建管單位應督促監(jiān)理單位完成驗工程驗收后，建管單位應督促監(jiān)理單位完成驗收委員會提出的遺留問題的處置，處置結(jié)果并上收委員會提出的遺留問題的處置，處置結(jié)果并上報核備。報核備。 三、更新改造工程建立管理和質(zhì)量管理三、更新改造工程建立管理和質(zhì)量管理主要閱歷主要閱歷初設階段的參與初設階段的參與施工圖設計現(xiàn)場查施工圖設計現(xiàn)場查勘與審查勘與審查 招標文件的編制與招標文件的編制與審查

13、審查 工程施工階段的工程施工階段的質(zhì)量與平安管理質(zhì)量與平安管理設備監(jiān)造設備監(jiān)造 設備安裝設備安裝 檔案資料檔案資料 1.初設階段的參與初設階段的參與 工程管理單位應從工程改造初步設計階段積工程管理單位應從工程改造初步設計階段積極組織工程管理主要技術人員參與初步設計，極組織工程管理主要技術人員參與初步設計，以確定：以確定：更新改造內(nèi)容范圍，防止脫漏；更新改造內(nèi)容范圍，防止脫漏；原工程存在問題的處理，如江都三站軸承進原工程存在問題的處理，如江都三站軸承進水、受油器易損壞、甩油、進出水流道缺陷、水、受油器易損壞、甩油、進出水流道缺陷、水泵汽蝕嚴重。水泵汽蝕嚴重。設備質(zhì)量和技術程度的提高，如自動化監(jiān)控

14、設備質(zhì)量和技術程度的提高，如自動化監(jiān)控系統(tǒng)運用，以及新設備、新資料、新技術、系統(tǒng)運用，以及新設備、新資料、新技術、新工藝的運用。新工藝的運用。2.施工圖設計現(xiàn)場查勘與審查施工圖設計現(xiàn)場查勘與審查 設計人員應詳細了解現(xiàn)場土建、設備情設計人員應詳細了解現(xiàn)場土建、設備情況、改造的要求，應組織現(xiàn)場工程管理況、改造的要求，應組織現(xiàn)場工程管理技術人員參與圖紙的設計審查，以便技術人員參與圖紙的設計審查，以便施工圖設計符合現(xiàn)場土建構造、環(huán)境要施工圖設計符合現(xiàn)場土建構造、環(huán)境要求。求。設備的選用、布置符合和現(xiàn)場及管理要設備的選用、布置符合和現(xiàn)場及管理要求，改良原不合理的部分。求，改良原不合理的部分。3.招標文件

15、的編制與審查招標文件的編制與審查 u根據(jù)工程運用，現(xiàn)場不同施工工期的配合，根據(jù)工程運用，現(xiàn)場不同施工工期的配合，確定交貨時間。確定交貨時間。u備品件、工器具的種類、數(shù)量。備品件、工器具的種類、數(shù)量。u技術部分的細節(jié)要求：土建構造、運轉(zhuǎn)管理技術部分的細節(jié)要求：土建構造、運轉(zhuǎn)管理要求，技術改良，新規(guī)范、新設備、新資料的要求，技術改良，新規(guī)范、新設備、新資料的運用，如：運用，如：u 水泵：軸承構造，資料確定，受油器構造，水泵：軸承構造，資料確定，受油器構造，壓油安裝技術要求；壓油安裝技術要求；u 電機：絕緣等級，加工工藝，材質(zhì)，外形，電機：絕緣等級，加工工藝，材質(zhì)，外形，進出線、冷卻水管、頂車安裝的

16、布置；進出線、冷卻水管、頂車安裝的布置；u 主要電氣設備：品牌選擇、功能、布置等。主要電氣設備：品牌選擇、功能、布置等。評標方法，不宜最低價中標，對運用新評標方法，不宜最低價中標，對運用新資料、新工藝、先進制造設備、工藝應有資料、新工藝、先進制造設備、工藝應有加分。加分。資質(zhì)、業(yè)績要求，尤其是設備制造，其資質(zhì)、業(yè)績要求，尤其是設備制造，其企業(yè)規(guī)模、技術力量、擁有設備、閱歷等，企業(yè)規(guī)模、技術力量、擁有設備、閱歷等，對產(chǎn)質(zhì)量量影響較大。對產(chǎn)質(zhì)量量影響較大。注重標前會，現(xiàn)場勘查。注重標前會，現(xiàn)場勘查。土建施工、安裝單位的選擇，關鍵是工土建施工、安裝單位的選擇，關鍵是工程經(jīng)理及施工隊伍程度。程經(jīng)理及施

17、工隊伍程度。4.工程施工階段的質(zhì)量與平安管理工程施工階段的質(zhì)量與平安管理 施工人員組成，各種人員配合符合工程施工要求，施工人員組成，各種人員配合符合工程施工要求，具有相應資質(zhì)、證書。具有相應資質(zhì)、證書。施工方案審查，施工組織設計合理，規(guī)范齊全、明施工方案審查，施工組織設計合理，規(guī)范齊全、明確，質(zhì)量控制措施可靠。確，質(zhì)量控制措施可靠。進度按排合理，思索周全，有調(diào)整余地。進度按排合理，思索周全，有調(diào)整余地。設計要求、施工設計方案及規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定的仔設計要求、施工設計方案及規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定的仔細落實，按規(guī)定、按程序仔細進展質(zhì)量、平安控制。細落實，按規(guī)定、按程序仔細進展質(zhì)量、平安控制。充分發(fā)揚監(jiān)理在

18、質(zhì)量及平安管理中的作用，對質(zhì)量充分發(fā)揚監(jiān)理在質(zhì)量及平安管理中的作用，對質(zhì)量平安控制情況和效果要有掌握，對施工過程中出現(xiàn)的平安控制情況和效果要有掌握，對施工過程中出現(xiàn)的問題，能及時發(fā)現(xiàn)，及時加以彌補。問題，能及時發(fā)現(xiàn)，及時加以彌補。5.設備監(jiān)造設備監(jiān)造 制定設備監(jiān)造方案制定設備監(jiān)造方案仔細進展技術交底，做好現(xiàn)場勘查，仔細進展技術交底，做好現(xiàn)場勘查，原工程、設備圖紙資料的搜集。原工程、設備圖紙資料的搜集。設計圖紙審查，設計應可靠、合理、設計圖紙審查，設計應可靠、合理、安裝檢修方便，符合現(xiàn)場要求。安裝檢修方便，符合現(xiàn)場要求。制造工藝措施審查。制造工藝措施審查。重要部件的材質(zhì)、材質(zhì)檢驗、抽檢，重要部件

19、的材質(zhì)、材質(zhì)檢驗、抽檢，第三方檢測，加工精度控制、檢測。第三方檢測，加工精度控制、檢測。關鍵部件、關鍵加工、關鍵實驗應駐廠監(jiān)關鍵部件、關鍵加工、關鍵實驗應駐廠監(jiān)造。造。 重要外加工部件檢測，必要時進展現(xiàn)場監(jiān)重要外加工部件檢測，必要時進展現(xiàn)場監(jiān)造或檢測。造或檢測。質(zhì)量檢測機構參與。質(zhì)量檢測機構參與。 設備監(jiān)造的重點在水泵制造，電機、電設備監(jiān)造的重點在水泵制造，電機、電氣設備相對要簡單一點，緣由為：電機普通氣設備相對要簡單一點，緣由為：電機普通情況下是一個比較成熟的產(chǎn)品；電氣設備通情況下是一個比較成熟的產(chǎn)品；電氣設備通常是組裝的產(chǎn)品；而普通大型水泵是專門設常是組裝的產(chǎn)品；而普通大型水泵是專門設計的