車間級(jí)管理人員能力要2

1、管理人員能力培訓(xùn)1、 建立能力模板：把所需能力格式化2、 進(jìn)行培訓(xùn)：從理論上進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)3、 實(shí)踐：在工作中進(jìn)行體驗(yàn)和自我訓(xùn)練4、 反饋：不斷聽取被培訓(xùn)人的意見，進(jìn)行能力偏差的信息收集，以便下一輪針對(duì)性的培訓(xùn)。車間級(jí)管理人員能力要求能力分類能力釋義能力分析具體能力解釋一、領(lǐng)導(dǎo)能力帶領(lǐng)組織成員進(jìn)行常規(guī)工作，保證工作秩序井然有序，創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍，建立安定、舒心、和諧的工作環(huán)境1、影響力運(yùn)用自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人品格所形成的威望，從而不自覺的贏得別人的遵從，進(jìn)而影響、改變別人的行為。2、承受能力正確面對(duì)工作中的挫折與困難、批評(píng)與指責(zé)，快速使個(gè)人和組織走出困境的執(zhí)著、勇氣與毅力。3、洞察力

2、能夠預(yù)感、提前發(fā)現(xiàn)組織在各項(xiàng)管理中存在的問題，并提前預(yù)防，減少不利因素所帶來的負(fù)面影響，甚至可以轉(zhuǎn)弊為利。4、決策能力在特定環(huán)境內(nèi)，清楚的了解組織所面臨的各種狀況，綜合分析，做出對(duì)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的明確判斷，并做出最終決策二、目標(biāo)能力綜合把握組織發(fā)展方向，能給組織的發(fā)展制定不同時(shí)期的可行性操作指標(biāo)，并有效控制各項(xiàng)指標(biāo)的完成1、目標(biāo)制定能力能夠全面把握組織的發(fā)展方向，并能夠制定出年度、月、周及各個(gè)工作日的各項(xiàng)任務(wù)（發(fā)展）指標(biāo)，并逐一實(shí)現(xiàn)。2、識(shí)才育才能力為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，不斷選拔并培養(yǎng)一批能夠?yàn)榻M織發(fā)展所使用的人才。三、計(jì)劃組織監(jiān)督能力對(duì)具體任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、分析、分解，并卓有成效的組織各方資源迅

3、速付諸實(shí)施，對(duì)全過程監(jiān)控，對(duì)于偏差立即督促整改，并不斷檢查落實(shí)實(shí)施效果的實(shí)現(xiàn)情況1、產(chǎn)品認(rèn)知與操作熟悉產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝，懂得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練操作車間關(guān)鍵工序并能解決一般（重大）質(zhì)量問題。2、質(zhì)量保障能力質(zhì)量目標(biāo)的制定與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升，制作規(guī)范化與工藝改進(jìn)，質(zhì)量隱患的預(yù)防，質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)與解決。3、生產(chǎn)調(diào)控能力制定年度、季、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)指標(biāo)、時(shí)段產(chǎn)能提高指標(biāo)，有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)均衡、有序、連續(xù)進(jìn)行，正確對(duì)臨時(shí)問題與異常情況判斷并迅速整改與調(diào)整。4、成本控制能力能夠細(xì)化成本項(xiàng)目，并有效控制成本指標(biāo)達(dá)到預(yù)期的要求。四、問題能力即對(duì)工作事項(xiàng)的質(zhì)疑、解決能力：對(duì)涉及工作中的

4、任何事項(xiàng)，能夠縝密考慮并充分預(yù)計(jì)可能發(fā)生的問題，做到事前分析、改進(jìn)、完善，并在實(shí)施過程中有效解決，以達(dá)到預(yù)期效果1、發(fā)現(xiàn)問題能力對(duì)工作進(jìn)行檢查、巡視過程中具備發(fā)現(xiàn)問題的能力，并對(duì)可能發(fā)生的問題有預(yù)見性。2、解決問題能力對(duì)問題能迅速進(jìn)行綜合分析、作出正確判斷，并及時(shí)有效解決的能力。3、學(xué)習(xí)能力在工作中能不斷的進(jìn)行比較、交流、溝通，并進(jìn)行新知識(shí)的吸收使自己和組織的能力不斷提高。4、創(chuàng)新能力持續(xù)對(duì)產(chǎn)品、流程、設(shè)備、工藝、管理、制度等方面的問題進(jìn)行發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)、完善的能力。五、執(zhí)行能力主動(dòng)接愛任務(wù)，并能夠進(jìn)行自我加壓使任務(wù)圓滿完成的能力1、理解能力能夠準(zhǔn)確理解上級(jí)決策意圖，以認(rèn)知能力、創(chuàng)新能力、統(tǒng)

5、籌協(xié)調(diào)能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力為基礎(chǔ)。2、解碼能力能夠?qū)⒏叨嗽竿獯a為可執(zhí)行的步驟，細(xì)化各個(gè)階段，制定詳細(xì)的日程計(jì)劃，并進(jìn)行具體有效的監(jiān)督、考評(píng)與糾偏。3、上傳、下達(dá)能力將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和解碼后的具體操作方法，清晰地傳達(dá)給同事及下級(jí)，并取得各方面的認(rèn)可；同時(shí)，也可以及時(shí)對(duì)下級(jí)及員工的建議進(jìn)行甄別,做出判斷,匯總出有建設(shè)性的意見,向上匯報(bào)，解決實(shí)際問題。4、完成能力在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，不拘泥于已有的思想和方法，一切從提高工作效率出發(fā)，以達(dá)到工作效果最大為目標(biāo)；在實(shí)際工作中不斷尋找新的、更有效的方法，嚴(yán)格按照解碼后的可執(zhí)行步驟進(jìn)行操作，解決好過程中的各種問題，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，按時(shí)保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)。六、溝

6、通能力使個(gè)人和組織在和諧環(huán)境中健康發(fā)展并能夠有效達(dá)到工作結(jié)果1、語(yǔ)言表達(dá)能力很好地表達(dá)自己的思想，明確的表達(dá)自己對(duì)某件事的看法、意見及解決問題的方法，獲得別人的理解和支持，從而和上級(jí)、同事、下級(jí)保持良好的關(guān)系。2、協(xié)調(diào)能力在生產(chǎn)過程中，充分調(diào)動(dòng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中所涉及到的信息、人脈、方法、時(shí)間、原料、輔料、設(shè)備、工具等各方面可利用因素，從而為完成任務(wù)提供便利。一、 領(lǐng)導(dǎo)能力1、 影響力：運(yùn)用自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)所形成的威望，從而不自覺的贏得別人的遵從，進(jìn)而影響、改變別人的行為。（1）知識(shí)層面：有學(xué)識(shí)，長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和積累，從方方面面不斷的完善自我。方法-多讀書：擴(kuò)充知識(shí)面，學(xué)習(xí)自己目前最缺乏的方面，做好

7、讀書筆錄與思考心得。多交流：和不同的層面的人進(jìn)行交談、溝通都會(huì)學(xué)到自己不懂的東西，記下來讓它屬于自己。多比較：和別人進(jìn)行比較知缺陷，學(xué)來的知識(shí)進(jìn)行比較可以融會(huì)貫通。 （2）個(gè)人魅力：自身修養(yǎng)、修煉所能達(dá)到影響別人的程度的表現(xiàn)。表現(xiàn)內(nèi)容-服飾、言談舉止、用人與處理問題的公平心態(tài)。服飾：個(gè)人表現(xiàn)出的地位、才干、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)程度等方面的外在表現(xiàn)。言談舉止：環(huán)境模擬禮儀訓(xùn)練 交談環(huán)境：A、和領(lǐng)導(dǎo)交談B、和同事交談C、和下屬交談 表?yè)P(yáng)與批評(píng)的環(huán)境：A、受到表?yè)P(yáng)B、受到批評(píng) C、表?yè)P(yáng)下屬 D、批評(píng)下屬用人與處理問題的公平心態(tài)：A、用人用才，不唯親用人 B、處理問題對(duì)事不對(duì)人 C、以幫助別人進(jìn)步為目的去處

8、理事情 （3）影響下屬的深度：個(gè)人正面因素對(duì)下屬的影響程度。 A、用最具正面引導(dǎo)力的個(gè)人行為影響別人A、洞察同事、下屬的優(yōu)勢(shì)。 B、及時(shí)遏止影響組織發(fā)展的惡性行為的發(fā)生。（4）自省、自查、自改，完善性格缺陷。A、檢視自己的錯(cuò)誤不留情。 B、發(fā)生錯(cuò)誤在適宜的場(chǎng)合講清楚。 C、性格缺陷必須彌補(bǔ)。（5）評(píng)價(jià)指數(shù)：設(shè)置題目，三維評(píng)價(jià)。（6）擬定改進(jìn)方案。2、 承受能力：正確面對(duì)工作中的挫折與困難、批評(píng)與指責(zé)，快速使個(gè)人和組織走出困境的執(zhí)著、勇氣與毅力。心理承受能力是心理素質(zhì)指標(biāo)，分為個(gè)人心理承受能力和組織心理承受能力。組織領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人心理承受能力會(huì)極大的影響組織心理承受能力。一個(gè)健康的組織是有很強(qiáng)的抗風(fēng)

9、險(xiǎn)能力的，這樣的組織不會(huì)因?yàn)閭€(gè)體心理發(fā)生變化而發(fā)生變化。相反個(gè)體心理發(fā)生導(dǎo)常的情況下會(huì)受到組織的影響而進(jìn)行正面方向的調(diào)節(jié)。（1） 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人情緒：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的情緒在公眾面前應(yīng)該總是表現(xiàn)出：積極、樂觀、向上高品味情調(diào)，進(jìn)而使組織表現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無往不勝的景象。（2） 承受壓力與釋放壓力的能力 ：A、工作壓力 B、家庭壓力 C、領(lǐng)導(dǎo)壓力 D、人際關(guān)系危機(jī)的壓力（3） 使組織走出困境的能力：A、 明確組織目標(biāo)B、 堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心C、 不斷檢查工作的效果D、 審視改進(jìn)不良工作方法E、 鼓勵(lì)先進(jìn)與鞭策落后（4） 承擔(dān)責(zé)任的勇氣A、出現(xiàn)問題先找內(nèi)因B、不能把災(zāi)難推給下屬C、敢于為組織承擔(dān)責(zé)任D、敢

10、于自己承擔(dān)責(zé)任（5） 解決問題的毅力A、問題沒有得以徹底解決以前，一直釘住問題B、不論時(shí)間長(zhǎng)短、困難多大，堅(jiān)持不懈的致力于問題的解決C、充分分析各種因素，不達(dá)目的誓不罷休3、洞察力：能夠預(yù)感、提前發(fā)現(xiàn)組織在各項(xiàng)管理中存在的問題，并提前預(yù)防，減少不利因素所帶來的負(fù)面影響，甚至可以轉(zhuǎn)弊為利。（1）發(fā)展問題：理解公司的發(fā)展計(jì)劃與階段性目標(biāo)，準(zhǔn)確計(jì)算、預(yù)計(jì)本單位的階段性目標(biāo)。（2）現(xiàn)狀管理：對(duì)于現(xiàn)狀的觀察與分析是最重要的，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過程中檢查到問題，并能夠分析解決。A、工序生產(chǎn)現(xiàn)狀B、工序人工操作C、貨物流轉(zhuǎn)D、產(chǎn)品質(zhì)量E、班組生產(chǎn)F、水、電、汽、低值易耗G、生產(chǎn)輔料H、人員情緒I、具體的時(shí)間、地點(diǎn)、

11、人、事的問題及時(shí)交流（3）己出現(xiàn)問題分析：A、造成的危害有多大B、會(huì)涉及到哪些方面C、哪些方面還會(huì)出現(xiàn)類似的問題D、此問題還會(huì)引發(fā)其它問題4、決策能力：在特定環(huán)境內(nèi)，清楚的了解組織所面臨的各種狀況，綜合分析，做出對(duì)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的明確判斷，并做出最終決策。（1）現(xiàn)狀分析：大小決策都基于現(xiàn)狀，了解組織現(xiàn)狀是管理者必具備的能力。（2）確認(rèn)發(fā)展方向：組織如何發(fā)展應(yīng)非常明確。（3）明確發(fā)展目標(biāo)：階段性目標(biāo)要非?，F(xiàn)實(shí)的制定出來，并一步一步的實(shí)現(xiàn)。（4）措施方法得當(dāng)：（5）強(qiáng)化實(shí)施力度：二、 目標(biāo)能力1、 目標(biāo)制定能力：能夠全面把握組織的發(fā)展方向，并能夠制定出年度、月、周及各個(gè)工作日的各項(xiàng)任務(wù)（發(fā)展）指

12、標(biāo)，并逐一實(shí)現(xiàn)。（1）、工作思路：把握組織發(fā)展方向； 制定組織時(shí)段的目標(biāo)； 采取行之有效的方法實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（2）、工作路徑：七步驟工作法：（1）、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化（2）、簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化（3）、標(biāo)準(zhǔn)的事情流程化（4）、流程的事情模板化（5）、模板的事情表格化（6）、表格的事情軟件化（7）、軟件的事情圖像化復(fù)雜的問題標(biāo)準(zhǔn)化圖象化表格化軟件化流程化模板化工 作 思路簡(jiǎn)單化（3）目標(biāo)制定：制定目標(biāo)時(shí)分為量化目標(biāo)和非量化目標(biāo)。A、 非量化目標(biāo)：不易量化，但可以清晰表述或描述的組織目標(biāo)（1）組織愿景：組織未來發(fā)展的景象（2）時(shí)段規(guī)劃：在某一時(shí)間段內(nèi)使某一項(xiàng)工作達(dá)到某種程度或水平。（3）即時(shí)效果：突發(fā)或

13、臨時(shí)情況下追求的臨時(shí)效果所要達(dá)到的預(yù)期程度。B、量化目標(biāo)：能夠量化可考核的組織目標(biāo)，（1）以時(shí)間段進(jìn)行劃分：年度、季度、月、周、日、每小時(shí)等。（2）以組織單位進(jìn)行劃分：部門、車間、班組、個(gè)人等。（3）以項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行劃分：產(chǎn)量、產(chǎn)值、毛利率、利潤(rùn)、質(zhì)量、成本、培訓(xùn)、安全、生產(chǎn)效率、工資水平、設(shè)備完好率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備有效利用率等。如：產(chǎn)量：組織成員數(shù)量X單人產(chǎn)能 設(shè)備數(shù)量X單臺(tái)產(chǎn)能機(jī)臺(tái)人數(shù)單臺(tái)/人效率目標(biāo)產(chǎn)量 /季/月/周/日實(shí)際產(chǎn)量 /季/月/周/日比較及原因分析糾正措施生產(chǎn)效率：生產(chǎn)量/（時(shí)間*人數(shù)）工資水平：工資總額/（工人人數(shù)*作業(yè)時(shí)間）成本：人工費(fèi)用、原材料價(jià)值、輔料價(jià)值、制造費(fèi)用制

14、造費(fèi)用：低值易耗、管理費(fèi)用、能源價(jià)值設(shè)備完好率：能運(yùn)行的機(jī)臺(tái)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)設(shè)備的有效利用率：有效工作的機(jī)臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)（采用固定時(shí)間段目測(cè)法）工資目標(biāo)：為了提高員工的積極性，在工作中讓其得到相應(yīng)的報(bào)酬，在年度、季度、月或者每天都要給員工制定收入標(biāo)準(zhǔn)，這是任務(wù)完成中的一種導(dǎo)向和杠桿，也是最具吸引力的目標(biāo)管理方法之一。在操作中，要給新工人不斷的制定階段性工資水準(zhǔn)，讓其知道自己的實(shí)際工作收入并明確要達(dá)到的收入目標(biāo)，采用每天記錄并公布的方式，給新工人形成一種比、學(xué)、趕的氛圍。日期 123姓名工資數(shù)量工作時(shí)間工資數(shù)量工作時(shí)間工資數(shù)量工作時(shí)間計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際

15、實(shí)際實(shí)際實(shí)際實(shí)際實(shí)際 對(duì)于老員工，一定要給其制定月工資標(biāo)準(zhǔn)或自定工資標(biāo)準(zhǔn)，讓同時(shí)期員工進(jìn)行比較，沒有達(dá)到的要給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)或處罰。姓名月目標(biāo)日平均作業(yè)時(shí)間實(shí)際工資正負(fù)比較原因分析下月目標(biāo)2、 識(shí)才育才能力：為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，不斷選拔并培養(yǎng)一批能夠?yàn)榻M織發(fā)展所使用的人才。A、 識(shí)才：在工作中發(fā)現(xiàn)可以培養(yǎng)的人員（不能以自己的好惡來評(píng)價(jià)和發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)對(duì)象，一定要用標(biāo)準(zhǔn)去衡量、比較、選拔）（1） 敬業(yè)精神（2） 執(zhí)行能力（3） 工作思路（4） 心理承受能力B、 育才：發(fā)現(xiàn)可以培養(yǎng)的人員，給他們發(fā)展的機(jī)會(huì)，進(jìn)行訓(xùn)練、磨煉。（1） 知其不足，還要讓他自知不足。（2） 針對(duì)性的彌補(bǔ)其不足。（3） 設(shè)置課目進(jìn)行測(cè)試

16、（4） 障礙訓(xùn)練三、計(jì)劃組織監(jiān)督能力1、產(chǎn)品認(rèn)知與操作：熟悉產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝，懂得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練操作車間關(guān)鍵工序并能解決一般（重大）質(zhì)量問題。A、產(chǎn)品的熟悉程度：對(duì)于產(chǎn)品的名稱、形狀、特征、生產(chǎn)流程，相關(guān)輔助生產(chǎn)工藝工序、原、輔材料等產(chǎn)品屬性的必須熟練掌握。（1）產(chǎn)品名稱：（2）產(chǎn)品的形狀特征（3）生產(chǎn)流程：（4）產(chǎn)品使用的原輔料及原輔料性能（5）關(guān)聯(lián)工藝與關(guān)聯(lián)工序B、熟知生產(chǎn)工藝：對(duì)于本工序內(nèi)的生產(chǎn)工藝能夠熟練操作，并且對(duì)于此工序產(chǎn)生的效果必須明確。并具備對(duì)產(chǎn)品形狀的形成過程的工藝進(jìn)行審視與改進(jìn)的能力。（1）工藝的熟練操作（2）工藝的作用（3）工藝的完善與改進(jìn)（4）正確識(shí)別產(chǎn)品的特征與生產(chǎn)

17、工藝之間的關(guān)系C、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：在生產(chǎn)過程中正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)正確理解（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量問題的解決能力：（1）一般質(zhì)量問題在過程中隨即解決（2）典型質(zhì)量問題利用“四不放過原則”進(jìn)行處理（3）重大質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)并從根本上進(jìn)行解決2、質(zhì)量保障能力：質(zhì)量目標(biāo)的制定與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升，制作規(guī)范化與工藝改進(jìn)，質(zhì)量隱患的預(yù)防，質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)與解決。A、有效運(yùn)行質(zhì)量體系文件：對(duì)于質(zhì)量體系的內(nèi)容全面了解，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定進(jìn)行實(shí)施和操作。（1）質(zhì)量體系文件應(yīng)知程度（2）第三層作業(yè)文件的制定與運(yùn)行（3）各項(xiàng)原始記錄清晰、正確、有效。B、質(zhì)量目標(biāo)：

18、在一段時(shí)間內(nèi)要求質(zhì)量項(xiàng)目達(dá)到的水平。分為年度、月、天某一個(gè)品種，某一個(gè)班組或個(gè)人應(yīng)達(dá)到什么樣的要求，并能夠監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)的程度，對(duì)實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。（1）一次性合格率：在生產(chǎn)過程中一次做合格的產(chǎn)品數(shù)量與投入生產(chǎn)的數(shù)量的比率。（2）合格率：最終以合格狀態(tài)轉(zhuǎn)出的數(shù)量與生產(chǎn)投入數(shù)量的比率。（3）返工率：不合格品經(jīng)過返工后能夠合格的數(shù)量與投入量的比率。（4）報(bào)廢率：生產(chǎn)中報(bào)廢的數(shù)量與投入量的比率。C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定：我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在每一個(gè)工序上都要制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以滿足客戶對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量需求。工序品種生產(chǎn)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制作標(biāo)準(zhǔn)完成品標(biāo)準(zhǔn)在工序制作過程中的標(biāo)準(zhǔn)，輔料使用標(biāo)準(zhǔn)曲度、長(zhǎng)度、手感、光澤、

19、包裝樣式、輔料標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量升級(jí)：針對(duì)車間的某項(xiàng)質(zhì)量工作需要進(jìn)一步提高或得到強(qiáng)有力的控制，有針對(duì)性的把此問題提出來進(jìn)行強(qiáng)化整改，此工作需要全員參與，并使問題得到徹底的糾正或使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到真實(shí)的提升。在一定情況下就是質(zhì)量升級(jí)表現(xiàn)在質(zhì)量指標(biāo)的偏差范圍在逐步縮小。升級(jí)項(xiàng)目及完工時(shí)間原因分析改進(jìn)措施制定與實(shí)施達(dá)到的要求實(shí)施人檢查人驗(yàn)收評(píng)價(jià)E、過程監(jiān)控：自樣品生產(chǎn)到訂單品種完成轉(zhuǎn)出的全過程的質(zhì)量保證。（1）上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督（2）工序人工操作不良行為（3）樣品制作、先行試驗(yàn)、小批量試制F、工藝改進(jìn)：車間：開始時(shí)間：完工時(shí)間：工藝改進(jìn)項(xiàng)目原因分析原工藝描述改進(jìn)工藝描述效果評(píng)價(jià)質(zhì)量保證難度大一致性差物耗過

20、大生產(chǎn)難度大生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)人工成本高G、糾正預(yù)防措施：糾正：為消除已發(fā)現(xiàn)不合格而采取的措施糾正措施：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格的原因而采取的措施預(yù)防措施：為消除潛在不合格或者趨勢(shì)發(fā)生的不合格的原因而采取的措施1、存在（潛在）不合格事實(shí)的陳述及責(zé)任人檢查過程中發(fā)現(xiàn)：責(zé)任人： 填表人： 日期：2、原因分析：原因分析： 責(zé)任部門責(zé)任人： 日期：3、擬采取的糾正預(yù)防措施擬采取的糾正預(yù)防措施： 責(zé)任部門責(zé)任人： 日期：4、完成情況報(bào)告完成情況報(bào)告： 責(zé)任部門責(zé)任人： 日期：5、結(jié)果驗(yàn)證：驗(yàn)證結(jié)果： 驗(yàn)證部門驗(yàn)證人： 日期：情況備注：6、跟蹤報(bào)告（第幾次）：跟蹤報(bào)告： 跟蹤人： 日期：3、生產(chǎn)調(diào)控能力：制定年度、季

21、、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)指標(biāo)、時(shí)段產(chǎn)能提高指標(biāo)，有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)均衡、有序、連續(xù)進(jìn)行，正確對(duì)臨時(shí)問題與異常情況判斷并迅速整改與調(diào)整。A、工作的布置、檢查、落實(shí)布置：讓有能力做事的人做應(yīng)該做的事，學(xué)會(huì)分解和下達(dá)指令，這是領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)志：會(huì)不會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)。檢查：你所布置的工作是否按要求完成了，是否按達(dá)到了預(yù)期的結(jié)果，這是領(lǐng)導(dǎo)效果的標(biāo)志，放不放空炮。落實(shí)：把沒有按要求工作的偏差糾正過來，盡而達(dá)到預(yù)期的效果。這是領(lǐng)導(dǎo)能力標(biāo)志，有沒有能力。B、專業(yè)化大循環(huán)的管理思想如何建立（1）專業(yè)化大循環(huán)專業(yè)化：以盡可能少的人員或設(shè)備，用盡可能長(zhǎng)的時(shí)間，生產(chǎn)盡可能單一的品種，使操作的熟練程度最高，單位產(chǎn)出最大的生

22、產(chǎn)方式。工藝專業(yè)化：相同生產(chǎn)工藝的設(shè)備或人員集中在一起組織生產(chǎn)的方式。對(duì)象專業(yè)化：使用不同的設(shè)備或人員集中在一起生產(chǎn)同一品種的生產(chǎn)方式。在組織生產(chǎn)過程中：專業(yè)化生產(chǎn)線：使某一種或某一類的產(chǎn)品進(jìn)行流水作業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)方式，使產(chǎn)出最大化。專業(yè)化生產(chǎn)區(qū)域：只集中部分人員或設(shè)備以盡可能長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)某一個(gè)或某一類產(chǎn)品使產(chǎn)出最大化的專業(yè)化生產(chǎn)方式。大循環(huán)：在若干個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)，使各期的重點(diǎn)、難點(diǎn)品種的生產(chǎn)得以保證，在不增大瓶頸工序的生產(chǎn)能力的情況下，以定量、持續(xù)過貨方式滿足瓶頸工序或輔助生產(chǎn)工序滿負(fù)荷生產(chǎn)從而有效的克服瓶頸工序制約的生產(chǎn)方式。注意事項(xiàng)：拉長(zhǎng)了個(gè)別品種的生產(chǎn)周期，也就是夸周作業(yè)； 瓶頸工序或

23、輔助生產(chǎn)工序?qū)I(yè)化程度極高； 使瓶頸或輔助生產(chǎn)工序滿負(fù)荷生產(chǎn)的量嚴(yán)格控制； 上道工序定量定時(shí)供貨不能出現(xiàn)間斷； 上道工序同時(shí)相應(yīng)作出專業(yè)化設(shè)置供給難點(diǎn)、重點(diǎn)品種； 各個(gè)時(shí)段瓶頸工序會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，因此采用“滾動(dòng)分析”、“不間斷周期”安排的方式進(jìn)行解決。在生產(chǎn)1號(hào)走貨期時(shí)就要開始穿插生產(chǎn)7號(hào)、14號(hào)走貨期的難點(diǎn)重點(diǎn)產(chǎn)品。14號(hào)走貨期7號(hào)走貨期1號(hào)走貨期在生產(chǎn)7號(hào)走貨期時(shí)就要開始穿插生產(chǎn)14號(hào)、21號(hào)走貨期的難點(diǎn)重點(diǎn)產(chǎn)品。21號(hào)走貨期14號(hào)走貨期7號(hào)走貨期在生產(chǎn)14號(hào)走貨期時(shí)就要開始穿插生產(chǎn)21號(hào)、28號(hào)走貨期的難點(diǎn)重點(diǎn)產(chǎn)品。28號(hào)走貨期21號(hào)走貨期14號(hào)走貨期因此越靠前工序組織生產(chǎn)時(shí)考慮的因素越多，

24、所有后工序的生產(chǎn)量、生產(chǎn)難點(diǎn)、重點(diǎn)品種、各品種過貨量要求等等因素都要充分考慮，還要顧及到本車間的專業(yè)化生產(chǎn)。這樣才能有效的實(shí)施大循環(huán)的生產(chǎn)指導(dǎo)思想。五車間四車間三車間二車間一車間一車間考慮因素：二車間五車間四車間三車間三車間二車間考慮因素：一車間五車間四車間三車間考慮因素：四車間考慮因素：四車間以本車間為主五車間五車間考慮因素：（2）如何實(shí)施兩大因素分析：品種分析 工序能力分析品種數(shù)量工序能力工序人數(shù)額定能力超負(fù)荷數(shù)量解決方法老員工新員工老員工新員工找出各個(gè)生產(chǎn)周期的瓶頸工序。制定每一個(gè)瓶頸工序的滿負(fù)荷生產(chǎn)量和最遲開工時(shí)間。制定每一個(gè)瓶頸工序的前道工序的最遲開工時(shí)間和轉(zhuǎn)出量。解決生產(chǎn)周期的某一

25、個(gè)瓶頸工序的品種時(shí)需向前延伸一個(gè)或兩個(gè)走貨期，特殊情況要考慮三個(gè)走貨期。每天監(jiān)控前道工序的過貨量。嚴(yán)格監(jiān)控瓶頸工序的每日生產(chǎn)量（接收、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)出）。安排生產(chǎn)時(shí)間走貨期瓶頸工序訂單品種數(shù)量檢查情況C、生產(chǎn)計(jì)劃：（1）生產(chǎn)量年度計(jì)劃：項(xiàng)目部門總?cè)蝿?wù)車間總?cè)蝿?wù)工序時(shí)間效率產(chǎn)量品種分析設(shè)備配置人員原輔料（2）季度、月計(jì)劃：為完成公司制定的年度目標(biāo)，把年度任務(wù)分解到季度、月，以便更清晰的把握生產(chǎn)任務(wù)。工序產(chǎn)量效率季度月份（3）周生產(chǎn)計(jì)劃：六步驟分析法：第一、周生產(chǎn)品種分析。第二、計(jì)算工序總量第三、核對(duì)工序能力第四、找出難點(diǎn)重點(diǎn)品種第五、確定瓶頸工序第六、合理解決瓶頸制約，并始終處于監(jiān)控狀態(tài)。反饋法制定周

26、生產(chǎn)計(jì)劃：下發(fā)客戶訂單總表整理客戶訂單車間整理客戶訂單制定并下發(fā)周計(jì)劃反饋難點(diǎn)與瓶頸車間六步分析走貨期周生產(chǎn)計(jì)劃 編號(hào)：作業(yè)時(shí)間車間訂單客戶訂單最遲投入路徑數(shù)量路徑零件描述批量在此計(jì)劃執(zhí)行過程中，如何知道本工序在什么時(shí)間接到貨，制定工序限時(shí)生產(chǎn)及能力一覽表進(jìn)行規(guī)范（4）日生產(chǎn)計(jì)劃：分為部門、車間、班組、個(gè)人每日的生產(chǎn)計(jì)劃，部門日生產(chǎn)計(jì)劃：周生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后各車間根據(jù)本車間各個(gè)工序的生產(chǎn)能力制定出品種在本車間的最遲開工時(shí)間和每日過貨量。反饋到部門，部門根據(jù)反饋每天下發(fā)日生產(chǎn)計(jì)劃。部門對(duì)于日生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，（5）、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，日生產(chǎn)計(jì)劃需要做調(diào)整，才能使當(dāng)日生產(chǎn)量和質(zhì)

27、量更能得以保證。D、產(chǎn)量與效率指標(biāo)的制定與實(shí)施E、差數(shù)控制F、協(xié)作生產(chǎn)（1）內(nèi)部協(xié)作（2）外部協(xié)作4、成本控制能力：能夠細(xì)化成本項(xiàng)目，并有效控制成本指標(biāo)達(dá)到預(yù)期的要求。方法：?jiǎn)栴}羅列 原因分析 制定改進(jìn)方法效果評(píng)價(jià)問題糾正A、細(xì)化成本項(xiàng)目：對(duì)于所管轄范圍內(nèi)的工作要能夠明確列出成本項(xiàng)目，按一定的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行羅列，并能夠分清重點(diǎn)控制的成本項(xiàng)目。（1） 原材料損耗（2） 勞動(dòng)力成本熟練工的穩(wěn)定支付非熟練工的福利性費(fèi)用（3）輔料（4）低值易耗控制（5）能源：水、電、汽（6）管理費(fèi)用（7）制造費(fèi)用B、制定成本指標(biāo)（1）、工資：在產(chǎn)品計(jì)件定額不變的情況下，工人平均工資的不斷提高（作業(yè)時(shí)間不變的情況下），說明效率提高，制造費(fèi)用在降低。在控制工資時(shí)一定是在工價(jià)不能提高的情況下進(jìn)行的，而且在要時(shí)間進(jìn)行比較，選擇一定的對(duì)象進(jìn)行比較，以便找到原因。時(shí)間車間平均工資班組平均工資個(gè)人工資目標(biāo)工資作業(yè)時(shí)間工資平均目標(biāo)工資作業(yè)時(shí)間工資平均工資目標(biāo)作業(yè)時(shí)間實(shí)際工資（2）、計(jì)件定額：通過低限否定，改進(jìn)工藝，減少流程，或在工序上的效率提高使計(jì)件工價(jià)降低下來，來減少人工費(fèi)用的方法來達(dá)到降低成本的目標(biāo)。品種底限標(biāo)準(zhǔn)原工藝改進(jìn)工藝效率提升原工價(jià)降低工價(jià)（3）、能源：能夠進(jìn)行控制的就是生產(chǎn)中的水電汽時(shí)間指標(biāo)水（條/kg）電（條/度）汽（條/kg）上月計(jì)劃實(shí)際本月計(jì)劃實(shí)