企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職責(zé)

1、人力資源部管理手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職能x所有 翻版必究x所有 翻版必究x所有 翻版必究人力資源部管理手冊(cè)人力資源部管理手冊(cè)第一章 組織結(jié)構(gòu)經(jīng) 理文員（檔案員兼）副 經(jīng) 理（兼）績(jī) 效 考 核 主 管培 訓(xùn) 主 管檔 案 主 管招 聘 主 管薪 酬 主 管培 訓(xùn) 督 導(dǎo)x所有 翻版必究人力資源部管理手冊(cè)部門(mén)職能1、 人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定2、 人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、任免、人才儲(chǔ)備3、 崗位設(shè)置、薪酬福利設(shè)計(jì)、考核標(biāo)準(zhǔn)制定4、 企業(yè)文化建設(shè)，編輯出版大中視野5、 人事檔案管理6、 業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、操作說(shuō)明設(shè)計(jì)、修改、匯編x所有 翻版必究人力資源部管理手冊(cè)崗位職責(zé)x所有 翻版必究人力資源部管

2、理手冊(cè)第二章 崗位職責(zé)經(jīng)理：1、 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；2、 薪酬設(shè)計(jì)；3、 崗位編制管理；4、 各級(jí)績(jī)效考核；5、 勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書(shū)的簽訂；6、 制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；7、 福利制度的規(guī)劃；8、 業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、操作說(shuō)明設(shè)計(jì)、修改、匯編。上級(jí)：總經(jīng)理下級(jí)：副經(jīng)理、文員、招聘主管、檔案主管、績(jī)效考核主管、培訓(xùn)主管、薪酬主管x所有 翻版必究人力資源部管理手冊(cè)副經(jīng)理（兼職）：1、 經(jīng)理授權(quán),臨時(shí)負(fù)責(zé)本部門(mén)工作；2、 協(xié)助經(jīng)理處理日常工作。上級(jí)：經(jīng)理下級(jí)：文員、招聘主管、檔案主管、績(jī)效考核主管、培訓(xùn)主管、薪酬主管x所有 翻版必究人力資源部管理手冊(cè)文員（兼）：1、 文件的起草、打印、發(fā)放、整

3、理、存檔；2、 其他部門(mén)文件的匯總、存檔；3、 固定資產(chǎn)管理；4、 電話的接聽(tīng)、記錄、轉(zhuǎn)達(dá).上級(jí)：經(jīng)理、副經(jīng)理、主管下級(jí)：無(wú)x所有 翻版必究人力資源部管理手冊(cè)招聘主管：1、 崗位變動(dòng)、機(jī)構(gòu)調(diào)整匯總，報(bào)經(jīng)理；2、 招聘計(jì)劃的制定、實(shí)施；3、 人員儲(chǔ)備庫(kù)的管理及面試組織工作；4、 錄用人員的外調(diào)工作；5、 新員工分配、協(xié)調(diào)及人員調(diào)動(dòng)。上級(jí)：經(jīng)理下級(jí)：助理、文員x所有 翻版必究人力資源部管理手冊(cè)檔案主管（兼）：1、 檔案管理；2、 人力資源管理軟件的使用、維護(hù)；3、 員工調(diào)配登錄；4、 勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書(shū)簽訂與存檔。上級(jí)：經(jīng)理下級(jí)：助理、文員x所有 翻版必究人力資源部管理手冊(cè)績(jī)效考核主管：1、 各

4、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定、收集；2、 依據(jù)崗位職責(zé)、督察各級(jí)人員的績(jī)效考核及分析；3、 考核結(jié)果匯總上報(bào)。上級(jí)：經(jīng)理下級(jí)：助理、文員x所有 翻版必究人力資源部管理手冊(cè)培訓(xùn)主管：1、 培訓(xùn)工作（含促銷(xiāo)員）規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施方案及教材的收集、編撰的制定；2、 培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算；3、 員工培訓(xùn)工作的實(shí)施；4、 促銷(xiāo)員進(jìn)店面試、錄用、管理；5、 大中視野的編撰、發(fā)行。上級(jí)：經(jīng)理下級(jí)：培訓(xùn)督導(dǎo)、助理、文員x所有 翻版必究人力資源部管理手冊(cè)培訓(xùn)督導(dǎo)：1、 協(xié)助培訓(xùn)主管規(guī)劃、組織、實(shí)施公司的各項(xiàng)培訓(xùn)；2、 培訓(xùn)教材內(nèi)容的收集并編寫(xiě)培訓(xùn)教材；3、 培訓(xùn)案例資料庫(kù)的收集、充實(shí)與完善；4、 各類(lèi)培訓(xùn)考試題的設(shè)計(jì)、更新、完

5、善；5、 監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核所負(fù)責(zé)區(qū)域店面培訓(xùn)專(zhuān)員工作；6、 不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作水平。上級(jí)：培訓(xùn)主管下級(jí)：店面培訓(xùn)專(zhuān)員x所有 翻版必究人力資源部管理手冊(cè)薪酬主管（兼）：1、 工資、獎(jiǎng)金表設(shè)計(jì)、匯總、審核、上報(bào)；2、 辦公區(qū)薪資發(fā)放；3、 福利：社會(huì)保險(xiǎn)的宣傳、核算與繳納；4、 離職人員手續(xù)辦理、登錄；5、 管理手冊(cè)的更新、完善；6、 年度體檢及其它臨時(shí)性工作。上級(jí)：經(jīng)理下級(jí)：助理、文員x所有 翻版必究人力資源部管理手冊(cè)工作流程x所有 翻版必究人力資源部管理手冊(cè)第三章 工作流程招 聘崗位設(shè)置或用人部門(mén)提出申請(qǐng)?jiān)鰨徳鰨徎蚴窃鼍幦肆Y源部提出增編要求 增編總經(jīng)理審批人力資源部制定招聘計(jì)劃

6、公開(kāi)招聘、接受推薦應(yīng)聘者填寫(xiě)工作申請(qǐng)表人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查（年齡、學(xué)歷、履歷、戶口、外表）相關(guān)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初試、復(fù)試重要崗位人員可進(jìn)行多次面試面試負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)總經(jīng)理簽署錄用意見(jiàn)錄用人員表格登錄，并進(jìn)行電話或信件外調(diào)、登記 未錄用人員（含外調(diào)政審有問(wèn)題人員）否外調(diào)審核培訓(xùn)主管安排崗前培訓(xùn)、辦理上崗手續(xù) 是通知報(bào)到時(shí)間、按需入崗，培訓(xùn)期10天上崗人員名單報(bào)經(jīng)理x所有 翻版必究人力資源部管理手冊(cè)員工崗前外調(diào)復(fù)試合格人員，由人力資源部通過(guò)對(duì)其工作申請(qǐng)表中工作經(jīng)歷進(jìn)行電話或信件外調(diào)、核實(shí)、匯總、登記。實(shí)習(xí)經(jīng)理一般崗位人員信件或走訪電話了解電話、信件和走訪，將各項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容填表、外調(diào)人簽字。工作

7、經(jīng)歷不屬實(shí)或評(píng)價(jià)較差者，不予錄用。不合格調(diào)查結(jié)果較好或尚可評(píng)價(jià)一般者，根據(jù)情況，可對(duì)其應(yīng)聘意向做適當(dāng)調(diào)整。評(píng)價(jià)較好者，按應(yīng)聘意向予以錄用。通知報(bào)到、崗前待續(xù)、10天培訓(xùn)。x所有 翻版必究人力資源部管理手冊(cè)試 工通知新員工參加崗前培訓(xùn)培訓(xùn)助理介紹企業(yè)概況，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn)開(kāi)具下店培訓(xùn)培訓(xùn)單，并通知培訓(xùn)單位、安排代培人培訓(xùn)單位根據(jù)崗位，安排新員工上崗、代培人進(jìn)行培訓(xùn)、考核、填表培訓(xùn)單位將10天的考核單傳真至人力資源部10天后，新員工到人力資源部參加崗前培訓(xùn)考試審核培訓(xùn)和培訓(xùn)考試成績(jī)安排補(bǔ)考或根據(jù)情況不予錄用不合格 合格根據(jù)考核意見(jiàn)和考試成績(jī)，安排新員工正式上崗、辦理相關(guān)手續(xù)x所有 翻版必究人力資源部管理手冊(cè)上 崗培訓(xùn)考核和崗前培訓(xùn)考試合格者到人力資源部報(bào)到實(shí)習(xí)員工反饋表、實(shí)習(xí)期總結(jié)。新員工向人力資源部出具相關(guān)資料新員工向人力資源部交納置裝費(fèi)。簽定試用期勞動(dòng)合同人力資源部開(kāi)具派遣單，并通知派遣所到單位新員工持派遣單到崗，領(lǐng)取胸卡、員工手冊(cè)、工服用人單位安排員工到崗、代培人在試用期進(jìn)行考核x所有 翻