14個不可錯過的面試成功技巧

1、14 個不可錯過的面試成功技巧（送給正在找工作的你）1：沒有雇主這回事求職者僅僅經(jīng)過兩次 面試 ，就這樣來下結(jié)論，“雇主們都不會要我，或者不會錄用我這樣背景的人， 也不會錄用我這樣有殘疾的人。”說出諸如此類荒唐的話。我的朋友，你說的不是事實。別因面試歷史而灰心。職場專家湯姆杰克遜精確地把求職描述為一個序列： 否否否否否否否否否否否否否否 否否否否否否否否否否否是是 經(jīng)過每個“否”，你都離“是”更近一步。2：面試前，一定要做功課 面試前，一定要做功課。你會很自然地想，面試時雇主會想知道更多你的情況，但雇主更好奇你對他 們了解多少。去之前做大量研究會讓雇主更喜歡你。相信我。如果你花費精力盡可能了解

2、對方，他們會感 覺很受用，對你印象更深刻。去找你能找到的任何信息，也可以去他們的網(wǎng)站（如果有），讀"關(guān)于我們”（About us） 欄下面的所有隱藏信息。如果企業(yè)是當(dāng)?shù)氐模銈冇泄矆D書館，請管理員幫忙找出所有關(guān)于這家公司的新聞和 信息。最后，問問你所有的朋友，是否認(rèn)識 曾經(jīng)在那兒 工作過，或還在那兒工作的人，你可以請他們吃午 餐、喝茶，或去星巴克，去面試前，通過職業(yè)訪談挖掘出內(nèi)部故事。3：遵守承諾盡可能控制面試 時間的長短。如果他們同意，你就要遵守時間承諾，雖然你的生活就靠這個機會了。 當(dāng)然，如果是他們邀請你面試，時間就由對方掌控。還是要安靜地關(guān)注時間，同時注意下面的提示4：面試不

3、過就是一場對話對 話是雙方的，雇主的決定很關(guān)鍵，你的決定同樣關(guān)鍵。對雇主而言，面試是收集信息的過程，無 論是一個人還是一個團(tuán)隊面試你， 他們都是要搞明白 “為什么是 你？” 這個問題，包括：“我們喜歡你嗎？ 我們想讓你在這兒工作嗎？你有我們需要的技能、知識或經(jīng)驗嗎？你的職業(yè)道德如何？能和其他員工和諧 相處嗎？”5：他們會問的問題，和你能問的問題你只需要重視五個基本問題。 有權(quán)錄用你的人需要答案， 有的問題可能直接問， 有的可能沒明確提出：1. “你為什么來這里？ ”這個意思是，“你為什么敲我們的門，而不是去別人家？”2. “你能為我們做什么？ ”這個意思是，“如果錄用你，你能幫我們應(yīng)對挑戰(zhàn)嗎？

4、你有何技能，對這 個主題或領(lǐng)域了解多少？”3. “你是什么樣的人？ ”這個意思是，“你適合嗎？你的個性容易相處嗎？你和這里的人有同樣的價 值觀嗎？”4. “是什么將你和其他 19個，甚至 900個申請人區(qū)分開來？” 這個意思是，“你有更好的工作習(xí)慣 嗎？早來，晚走，有始有終，高效率，高標(biāo)準(zhǔn)，不須揚鞭自奮蹄？”5. “我們請得起你嗎？” 這意味著，“如果要錄用你，我們得花多少錢？我們愿意付，能付那個數(shù)目 嗎？”預(yù)算有控制，而且你賺的，不能和組織機構(gòu)里位于你上面的那個人一樣多。順帶說一句，如果你去面試一份公司為你特設(shè)的工作，雇主的五個問題又會跳出來，只是形式稍有變 化。問題變成了表述，你講給有權(quán)創(chuàng)

5、造工作的人聽。1. 告訴他們你喜歡公司哪里。2. 告訴他們你覺得這個領(lǐng)域總體來說有什么需要，具體到這家公司可以做什么（順帶說一句，除非 你是從對方嘴里先聽到的，否則別用“問題”這個詞，因為大多數(shù)雇主傾向用更溫和的同義詞，比如“挑 戰(zhàn)”或者“需要”）。3. 告訴他們?yōu)榱藵M足這類需求，你覺得需要什么能力，而你過去的經(jīng)驗證明，你恰恰具備這樣的能 力。在“行為面試”盛行的今天，雇主希望從你過去的績效和成就里 找證據(jù)你的行為而不只是含 糊的表達(dá)：像“我擅長”對你聲稱的，諸如可遷移能力、崗位技能，或者自我管理能力等，他們想要 的是確鑿的證據(jù)。 在去 之前把這個問題拋給自己將很有幫助： “干好這份工作最重要

6、的三項能力是什么？” 然后，當(dāng)然，面試中你要展示出你具備的這三項能力，來干好希望他們創(chuàng)造的職位。4. 告訴他們你展示這些技能的獨特方式。 每個潛在雇主都想了解， 是什么讓你有別于其他 19 個或 900 個同樣能干這類工作的人。你不得不知道這個。然后不僅討論，而且在你單方主導(dǎo)的“招聘面試”（不是 求職面試，而是你主動說服他們招聘你）中展示出來。5. 然后告訴他們，長期來說，雇用你得花多少錢。你得準(zhǔn)備好并展示說，長期來看，雇你不會花他 們的錢，因為你給公司賺的比他們給你的更多。一定要強調(diào)這點！6：面試中，遵循“ 5050 原則”面 試中，遵循“ 5050 原則”。研究表明，一般來說，被錄取的是那

7、些用50%的時間說，用 50%的時間聽的人。也就是說，面試中一半時間他們讓面試官說，另一半時間自己說。不遵循這個原則的人，根據(jù)研究，就不會被錄取。我對這個結(jié)果的理解是，如果你講自己太多，對方會認(rèn)為你忽略了組織需要；如果 講得太少， 對方會以為你有意隱瞞什么。7：回答問題時，遵循“ 20 秒到 2 分鐘”原則 研究表明，該你說話或回答問題時，如果想給雇主留下最好印象，一次盡量不超過2 分鐘。實際上，有時一個好答案只需要 20 秒來闡述。8：細(xì)節(jié)決定成敗 你需要反復(fù)彩排，對自己的經(jīng)驗、技能、知識了如指掌，準(zhǔn)備侃侃而談?？晒椭鞲緵]聽。他們坐在 對面仔細(xì)觀察，某些小細(xì)節(jié)，就會毀掉你的面試，甚至直接決

8、定成敗。你的形象和個人習(xí)慣。緊張表現(xiàn)。缺乏自信。對待他人的態(tài)度。你的價值觀。9: 不管你找什么職位，雇主大都在乎通用能力 不管你找的是什么職位，關(guān)注大多數(shù)雇主都在乎的通用能力。他們在找這樣的員工： 守時，準(zhǔn)時上班，最好早到；按時下班，最好晚走； 可靠；態(tài)度良好；有動力，熱情積極；要的不僅是 * ；自律，自我驅(qū)動，有計劃，擅長管理時間；很好地處理人際關(guān)系；擅長語言表達(dá)；能用電腦工作；能團(tuán)隊合作；靈活，能適應(yīng)新環(huán)境，工作環(huán)境變化時能調(diào)適自我；可培訓(xùn)，熱愛學(xué)習(xí)；任務(wù)導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向；有創(chuàng)造性，擅長解決問題；正直；對組織忠誠； 能辨別機會、市場和未來趨勢。 面試中要表明自己具備這些能力。面試之前，坐下來

9、，列個清單，寫出一些能證明你具備該項能力的 經(jīng)驗。10：即使前任雇主很糟糕，也不要在面試中貶損他們 雇主們有時會覺得他們和其他雇主是同盟軍或兄弟會，面試中你得對同盟軍里的所有成員表示尊重。背地里說前任老板壞話， 只會讓正在面試你的人擔(dān)憂： 要是錄用了這家伙， 還不知道以后會怎么說我們呢。 說前任雇主點兒好話， 如果你確定面試官知道你和前任相處不佳， 也盡量輕描淡寫， 比如這樣說， “通 常和誰我都能和睦相處，但與前任老板的關(guān)系卻不理想。我也不知道為什么，以前從沒這樣，希望以后不 再發(fā)生。”11：雇主不在乎你的過去 面試中要記?。汗椭鞑辉诤跄愕倪^去，他們了解過去，只是為了預(yù)測你將來的行為。他們有

10、顧慮，我 們不都有顧慮嗎？因此，面試中，在回答對方問你的任何關(guān)于過去的問題前，你都得停下想一想：“他們問這個有關(guān)過 去的問題，是擔(dān)心什么呢？”然后或間接或直接地強調(diào)他們的顧慮。12：面試進(jìn)行中，暗自留心面試官問題的時間框架 面試進(jìn)行中，暗自留心面試官問題的時間框架，它是衡量面試的方式之一。如果時間框架經(jīng)歷以下階 段但很慢，說明對你有利。那么，你明白了吧，面試官問題的時間框架，越從過去移向?qū)?，你可以認(rèn)為面試對你越有利。反過 來說， 如果面試官的問題就緊盯過去，看起來就不妙了 。啊，干脆地說，你根本不可能勝出了！ 13：結(jié)束面試前，通常你要問五個問題 離開（終極）面試前，假如你喜歡對方，并感覺對

11、方也可能喜歡你，通常你要問五個問題：a. “我能得到這份工作嗎？”我知道這聽上去很愚蠢，但令人驚訝的是（至少對我而言），很多求 職者因為有膽量，以他們感覺舒服的語言問了這個問題，從而得到了 工作。我不知道為什么，只知道確實 如此?？傊私膺^這份工作，你決定想要它，就必須提出請求。面試官最壞的答案會是“不”，或者“我 們需要時間進(jìn)行完所 有面試”。b. “我什么時候能得到最終消息？”如果雇主說，“我們需要時間考慮考慮?！被蛘摺拔覀儠螂?話約你進(jìn)行下一次面試。”你可不能讓這成為雇主單方的、含混的良好意愿，你要具體、確鑿的時間。c. “我能問一下最晚何時能得到您的答復(fù)嗎？”面試官大概思索一下，然

12、后會給這個問題一個答案。 現(xiàn)在你想知道：最晚會是什么時候？順便說一句，有次我求職，問面試官最晚什么時候我能得到答復(fù)。他 說：“永遠(yuǎn)不會！”我以為他很幽默，結(jié)果表明，他相當(dāng)認(rèn)真。d. “如果到時候因為一些原因您沒答復(fù)我，我能聯(lián)系您嗎？”有些雇主討厭這個問題，你能判斷出 來，如果他們的聲音突然變得冷冰冰。但大多數(shù)雇主欣賞你的建議，他們知道自己很忙，可能被其他事情 吞沒，忘記對你的承諾。如果這樣，你主動聯(lián)系將拯救他們。e. “您覺得其他人會對我的技能和經(jīng)驗感興趣嗎？”只有當(dāng)他們對你的第一個問題回答“不”，你 才可能提出這個問題。14：寫感謝信的重要性 每個面試專家都會告訴你兩件事情： 1. 每次面試

13、，必須寫感謝信。2. 大多數(shù)求職者，會忽略這個建議。的確，說這是面試流程中最容易被忽視的步驟絕不為過。 如果你想從面試同一份工作的候選人中脫穎而出，那么，給當(dāng)天所有面試你的人寫感謝信。問他們是 否有名片，沒有的話，請其寫下名字和地址。可以問秘書，也可以直接問面試官。中國企業(yè)真正缺乏的是自律， 是在最初的激情消失后、 在日復(fù)一日的重復(fù)中， 持續(xù)做對的事 的自律性。有沒有方法防止走回頭路呢？當(dāng)然有，解決方案包括兩個方面：1、一個明確的 管理系統(tǒng) ，讓任何背離目標(biāo)的行為對所有人來說變得明顯和可視化。2、來自高層的定期監(jiān)管，以確保實現(xiàn)持續(xù)的改善。一個管理系統(tǒng)很容易實現(xiàn)。 一旦安排了定期會議， 老板愿意有一個包含各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)的 “顯示板”，就很可能保