2012年二建施工管理模擬題二(考前沖刺)

1、2012年二級建造師施工管理模擬題一、單項選擇題（每題只有唯一一個正確答案，每題i分）1、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的概念的說明，正確的是（）。A項目管理的核心任務(wù)是項目策劃和項目控制B建設(shè)工程項目的全壽命周期包括可行性研究階段、實施階段和使用階段C業(yè)主方的進度目標(biāo)是項目動用的時間目標(biāo)D編制項目建議書屬于項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作，編制項目設(shè)計任務(wù)書屬于決策階段的工 作2、施工方是建設(shè)項目的一個重要參與方，下列各項中不屬于施工方的是（）。A僅提供施工勞務(wù)的參與方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項目工程總承包方3、影響工程建設(shè)項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。A組織B方法C工具D獎金4、

2、關(guān)于施工管理的組織結(jié)構(gòu)模式，下列說法中正確的是（）。A合同結(jié)構(gòu)圖矩形框之間使用直線表示合同關(guān)系B職能組織結(jié)構(gòu)中的職能部門不能對非直接的下屬部門下達工作指令C組織結(jié)構(gòu)圖描述的是各單位、部門之間的組織關(guān)系，項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間 的關(guān)系D線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個上司和一個下屬5、為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A執(zhí)行 B檢查 C決策 D籌劃6、施工單位編制季、月、旬計劃的依據(jù)是（）。A施工組織總設(shè)計B全場性施工總平面圖設(shè)計C單位工程施工組織設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計7、下列目標(biāo)控制措施中

3、屬于組織措施的是（）。A落實加快工程施工進度所需的資金B(yǎng)調(diào)整設(shè)計C改變工作流程D改進施工管理8、關(guān)于項目目標(biāo)的動態(tài)控制，下列說法中正確的是（）。A項目管理最基本的方法論是全壽命周期控制論B項目目標(biāo)的動態(tài)控制的核心是計劃值和實際值的定期比較和糾偏C定期進行目標(biāo)的計劃值和實際值的比較屬于主動控制措施D事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于動態(tài)控制措施9、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ）,項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部B決定項目范圍內(nèi)資金的投入和使用C制訂項目內(nèi)部計酬辦法D選擇項目分包人和物資供應(yīng)單位10、對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響

4、項目目標(biāo)實現(xiàn)的（）。A .不確定因素B .錯誤決策C.不合理指令D .設(shè)計變更11、下列各項中屬于施工中的工程環(huán)境風(fēng)險的是（）A工程設(shè)計文件C水文地質(zhì)條件B引起火災(zāi)和爆炸的因素D現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性和數(shù)量F圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（A 風(fēng)險區(qū)12、B 風(fēng)險區(qū)CC. 風(fēng)險區(qū)BD .風(fēng)險區(qū)D13、項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（）。A 無條件維護業(yè)主的權(quán)益B .無條件維護承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益D .在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益14、按照建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206號），建筑

5、安裝工程費用的組成為。A .直接工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金B(yǎng) .直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金C.直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金D .直接工程費+措施費十企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金15、根據(jù)現(xiàn)行建安費構(gòu)成的規(guī)定，下列各項中不能計入直接工程費的材料費的是（）A材料運雜費B運輸損耗費C新型材料試驗費D 采購與保管費16、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，對已完工程及設(shè)備的保護費應(yīng)計入（）。A 措施費 B 企業(yè)管理費 C 規(guī)費 D 基本預(yù)備費17、某土方工程直接工程費為1000 萬元，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費 100 萬元，間接費費率為 10%，利潤率為 5%

6、，綜合稅率為 3.41%，則該土 方工程的含稅總造價為（ ）萬元。A1194.39B 1251.26C1302.97D1313.8218、某施工機械的臺班產(chǎn)量為500怦，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（）。A. 0.2工日/怦B. 0.8工日/怦C. 0.2 工日/ 100 m2D. 0.8 工日/ 100 m219、人工定額的制定方法一般不包括（A 技術(shù)測定法B 統(tǒng)計分析法）。C 理論計算法 D 比較類推法20、工程建設(shè)定額中分項最細(xì)，定額子目最多的是（）。A 施工定額C 概算定額B 預(yù)算定額D投資估算指標(biāo)21、 下列各項中屬于成本管理的經(jīng)濟措施的是（）。A 編制施工成本控制工作計劃

7、，確定合理詳細(xì)的工作流程B 進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C 對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D 密切注視合同執(zhí)行的情況，尋求合同索賠的機會22、 下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（）。A .施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B 施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)C.施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D .施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件23、施工成本按成本組成可分解為人工費、材料費、施工機械使用費以及（）。A 規(guī)費和企業(yè)管理費B 企業(yè)管理費和間接費C 措施費和間接費D 其他直接費和間接費24、施工成本控制的依據(jù)一般不能包括（）。A 工程承包合同B

8、 施工組織設(shè)計C 工程變更D 投資估算25、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點不正確的有（ ）。A. 人工費、材料費按量價分離原則進行控制B. 材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C. 零星材料采用包干控制方法進行控制D. 對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作26、 用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的豎向距離表示（）。A 累計費用偏差B 累計進度偏差C.局部進度偏差D 局部費用偏差27、 某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000血2,合同約定的綜合單價為 400元/血2,當(dāng)實際工程量超過清單工程量 10%時可調(diào)整單

9、價，調(diào)整系數(shù)為 0.9。工程結(jié)束時實際工程量 為2400怦，則該混凝土工程的結(jié)算價款是（）萬元。A . 96.0 B . 95.2 C. 94.4 D. 86.428、建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法不包括（）。A按實際價格結(jié)算B竣工調(diào)價系數(shù)法C按形象進度結(jié)算D調(diào)值公式法29、 建設(shè)工程項目按不同深度編制的進度計劃系統(tǒng)包括（）。A總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃B控制性、指導(dǎo)性和實施性進度計劃C業(yè)主方計劃、施工方計劃和供貨方計劃D年度計劃、季度計劃、月度計劃30、 業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（）的進度。A 項目設(shè)計階段B 整個項目實施階段C.項目施工階段D 整個項目決策

10、階段31、建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能上區(qū)分，可分為（）。A控制性、指導(dǎo)性、實施性施工進度計劃B單項工程、單位工程、分部分項工程施工進度計劃C年、季、月、旬施工進度計劃D業(yè)主方、承包方、分包方施工進度計劃32、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。4CK233、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第 11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A、5; 4 B、11; 7 C、5; 5 D、4; 434、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形

11、線表示工作的（）。A 總時差 B 相干時差 C 工作時間 D 自由時差35、與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃的缺點是不能（）。A 直觀表示計劃中的工作的持續(xù)時間 B 表示工作之間的邏輯關(guān)系 C 直觀表示計劃完成所需要的時間 D 確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差36、 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工 作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工 期延長的時間分別為（ ）。A 3 天和 0 天B 3 天和 1 天 C 4 天和 0 天D 4 天和 1 天37、 下列措施中屬于進度控制組織措施的是（）。A 定義施工進度

12、計劃系統(tǒng)的組成B 宣傳進度動態(tài)控制的管理理念C 編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃D 改變施工機械38、 工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（）。A .竣工預(yù)驗收B .竣工驗收C.過程控制D .事后控制39、施工質(zhì)量保證體系是按照 PDCA 循環(huán)的原理實施的，關(guān)于 PDCA 原理，下列說法中正 確的是（ ）。A計劃（P）主要是確定質(zhì)量管理的措施和行動方案B實施（D）就是按計劃規(guī)定的方法和要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動C檢查（C）就是指檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案D計劃（P）是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)40、 闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件， 也是實施和保持質(zhì)量

13、體系過程 中長期遵循的綱領(lǐng)性文件是（ ）。A 質(zhì)量手冊B 程序文件C 質(zhì)量計劃D 質(zhì)量記錄41、 對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）三檢制度。A 自檢、互檢、監(jiān)理檢B 自檢、交接檢、監(jiān)理檢C 自檢、互檢、專檢D 自檢、監(jiān)理檢、交接檢42、 每一分項工程開工前應(yīng)進行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)（）批準(zhǔn)實施。A 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C 施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B 項目經(jīng)理D 業(yè)主代表）。43、從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（A .檢驗批B .工序 C.分部工程 D .分項工程44、施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)一般不包括（）。D 設(shè)計變更通知

14、書A 合同 B 施工組織設(shè)計 C 批準(zhǔn)的設(shè)計文件45、按照我國相關(guān)規(guī)定，改變外形尺寸以后才能保證安全使用的分部分項工程，應(yīng)該（）。A 嚴(yán)禁驗收 B 按驗收程序重新驗收經(jīng)調(diào)查分析， 其承載力滿足設(shè) ）。C 請設(shè)計單位復(fù)核后驗收 D 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗收46、某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（A .加固處理B .修補處理C.返工處理D .不作處理47、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生嚴(yán)重問題的單位可以發(fā)出（）。A吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B.吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C.臨時收繳資質(zhì)證書通知書D.企業(yè)資質(zhì)降級通知書48、根據(jù)我國相關(guān)文件的規(guī)定，

15、總包對分包單位的安全管理應(yīng)層層負(fù)責(zé)，）負(fù)主要責(zé)任。A 總包單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B 總包單位的項目安全負(fù)責(zé)人C 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D 項目經(jīng)理49、按照我國相關(guān)規(guī)定， 施工現(xiàn)場一般隱患整改率達到的目標(biāo)和揚塵噪聲作業(yè)點合格率分別 為（ ）。A 95%,100% B 95% ， 95%C 100%，100%D 80%， 95%50、 對于大型或特大型工程，由（）組織有關(guān)部門向項目經(jīng)理部和分包商進行交底。A 建設(shè)單位B 總承包公司的總工程師C 項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D 政府質(zhì)量監(jiān)督部門51、 建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指（）。A .公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育B .進場教育、作業(yè)前教育、上崗教育C

16、.最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育D .最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育52、落實“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)是（）。A 事故處理 B 事故登記 C 事故分析 D 事故上報53、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，實行總承包的建設(shè)工程，應(yīng)由（）上報事故。A 建設(shè)單位 B 總承包單位C 監(jiān)理單位D 政府監(jiān)理監(jiān)督部門54、按照我國相關(guān)規(guī)定，事故報告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。A 15 B 30C50D6055、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，在居民密集區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，不宜施工的時間是（）A 晚間 22時到早晨 6時B 晚間 21 時到早晨 7時C 晚間 21時到早晨

17、 6時D 晚間 22時到早晨 7 時56、施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（）。A .施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B 業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D .符合"他人控制"原則，對業(yè)主合同管理有利57、施工總承包和施工總承包管理模式的相同之處是（）。A 合同關(guān)系B 對分包單位的選擇和認(rèn)可C 對分包單位的付款D 對分包單位的管理和服務(wù)58、承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃組織施工，但由于進度計劃身存在缺陷造成工期延誤， 則責(zé)任應(yīng)由（ ）承擔(dān)。A .發(fā)包人B .承包人C.監(jiān)理人D .分包人59、承包人按照專用合同條款的規(guī)

18、定份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請單的時間是 （ ）。A 工程接受證書頒發(fā)前C 缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)前B 工程接受證書頒發(fā)后D 缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后現(xiàn)設(shè)計要求的）執(zhí)行。60、某建設(shè)項目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項目所需的斷橋隔熱門窗，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對該材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按（A .相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B.設(shè)計要求C .頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)D .頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求綜合確定的標(biāo)準(zhǔn)61、 根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，設(shè)備采購合同通常采用（）。A 固定總價合同B 成本加酬金合同C 可調(diào)總價合同D 固定單價合同62、 業(yè)主方承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險的合同是（）。A 單價合同B 固定

19、總價合同C 變動總價合同D 成本加酬金合同63、在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指 標(biāo)時，應(yīng)采用（ ）合同。A 成本加固定費用B 成本加固定比例費用C 成本加獎金D 最大成本加費用64、 承包單位對施工合同實施進行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實施的責(zé) 任及（ ）。A.不同項目合同偏差的對比B .合同實施的趨勢c.偏差的跟蹤情況D .業(yè)主對合同偏差的態(tài)度65、 根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，采用計日工計價的任何一項變更工作，應(yīng)從（）中支付。 A 暫列金額 B 材料暫估價c 專業(yè)工程暫估價D 總承包服務(wù)費66、索賠意向通知中一般不包括（ ）。A 索賠事件

20、的發(fā)展動態(tài)B 索賠的依據(jù)和理由c 索賠事件對項目成本工期的不利影響D 索賠金額和工期的計算67、 關(guān)于信息管理手冊，下列說法中正確的是（）。A 只有業(yè)主方和建設(shè)項目工程總承包方才需要編制信息管理手冊B 信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件c 信息管理手冊的內(nèi)容包括明確建立信息處理平臺的方法和資源D 信息管理手冊的內(nèi)容包括對如何收集項目公共信息的說明68、 下列各項中屬于工程施工技術(shù)管理資料的是（）。A 圖紙會審記錄文件 B 施工試驗記錄c 交接檢查記錄D 竣工圖69、 關(guān)于施工文件的立卷，下列說法中正確的是（）。A 一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷B 同一案卷內(nèi)有不同密

21、級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級c 請示在前，批復(fù)在后D 歸檔的文件可為原件或復(fù)印件70、下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（）。A .工程文件采用純藍墨水書寫B(tài) .歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章C.工程檔案一般不少于 2套D .竣工圖章應(yīng)適用不易褪色的黑色印泥 二、多項選擇題（每題有 2 個以上答案正確，至少有 1 個錯項，錯選，該題不得分，漏選， 所選每個選項得 0.5 分）71、在建設(shè)工程項目各參與單位中， 資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有（目標(biāo)中涉及項目的投資目標(biāo)或者任務(wù)中包括對項目總投 ）。A 業(yè)主方B 設(shè)計方C 施工方D 供貨方E 項目總承包方72、下列關(guān)于

22、項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A 工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B 一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C 工作任務(wù)分工表中描述的是每一項工作任務(wù)的負(fù)責(zé)、 配合和參與的部門或個人， 其具體任 務(wù)可以調(diào)整D 工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一E 編制工作任務(wù)分工表就是在對工作任務(wù)進行分解的基礎(chǔ)上明確項目經(jīng)理和各部分各崗位 的分工73、下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（）。A 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B 單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)C 合理安排施工順序?qū)儆谑┕そM織設(shè)計中進度計劃部分的內(nèi)容D 對于簡單工程，可以只編制施工方

23、案及施工進度計劃和施工平面圖E 指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要是施工總平面圖設(shè)計74、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （GB/T50326-2006） ，項目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）。 A 處理項目經(jīng)理部解體后的善后工作B 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D 進行整個項目的利益分配E 主持項目的檢查、鑒定和評獎申報工作75、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB 、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則應(yīng) 遵循的程序和依據(jù)是（ ）A 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在收到設(shè)計文件后開始編制，在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成B 建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批C、建設(shè)監(jiān)理規(guī)

24、劃必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計編制76、 根據(jù)建安費用組成的現(xiàn)行規(guī)定，下列費用中屬于規(guī)費的是（）。A 施工排水降水費B 工傷保險費C 住房公積金D 財產(chǎn)保險費E 醫(yī)療保險費77、 關(guān)于工程量清單，下列說法中正確的是（）。A 安全文明施工費、措施費、規(guī)費和稅金不得作為競爭性項目B 投標(biāo)人確定綜合單價的最重要依據(jù)清單中的工程內(nèi)容C 投標(biāo)報價時，材料暫估價應(yīng)單獨處理，不能計入綜合單價中D 投標(biāo)報價時，暫列金額不得變動和更改E 其他項目費包括暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務(wù)費78、 周轉(zhuǎn)性材料是一種重要的建筑材料，影響周

25、轉(zhuǎn)性材料消耗的因素包括（）。A 一次使用量 B 周轉(zhuǎn)材料攤銷量C 周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D 周轉(zhuǎn)材料的回收折價E 保管損耗79、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A 在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費B 按項目組成編制成本計劃時，成本分解的次序為單位工程、單項工程、分部工程、分項工 程C 編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)進度計劃D 編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E 按進度編制的施工成本計劃可以用“時間 - 成本累積曲線 ”來表示80、關(guān)于施工成本分析的方法，下列說法中正確的是（）。A 施工成本分析的基本方法包括 比較法、連環(huán)置換法、表格法和比率法B 連環(huán)置換法可分析各種因

26、素對成本的影響程度C 比率法包括相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法D 可以看出量、本、利的比例關(guān)系的成本分析方法是結(jié)構(gòu)對比分析法E 比較法是因素分析法的簡化形式81、關(guān)于索賠費用的計算方法，下列說法中正確的是（）。A 索賠費用的計算方法包括實際費用法、總費用法、修正的總費用法B 總費用法是計算工程索賠時最常用的方法C 采用實際費用法索賠時，承包商的索賠依據(jù)為完成索賠工作所支付的實際開支D 采用實際費用法索賠時，索賠的費用中包括直接費、間接費、利潤和稅金E 采用實際費用法索賠時，承包商的索賠依據(jù)為完成索賠工作所支付的直接費和間接費82、控制性施工進度計劃的作用包括（）。A 施工總進度目標(biāo)的論證

27、B 確定施工里程碑事件的進度C 確定進度控制的工作流程 D 確定進度控制的管理職能分工E 分解施工總進度目標(biāo)83、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作之間時間間隔全部為零B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成C雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線D單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成E 雙代號網(wǎng)絡(luò)和雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時間最長的線路84、 施工進度計劃的調(diào)整包括（）。A .調(diào)整工程量 B.調(diào)整工作起止時間C .調(diào)整工作關(guān)系D 調(diào)整項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.調(diào)整工程計劃造價85、 關(guān)于施工質(zhì)量的影響因素，下列說法中正確的是（）。A 施工質(zhì)量的影響因素包括人、材料、機械、方法和環(huán)境B 材料質(zhì)量是

28、工程質(zhì)量的基礎(chǔ)C 人的因素在施工質(zhì)量管理中起決定性的作用D 機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和施工工器具E 各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)屬于施工作業(yè)環(huán)境因素86、 按照我國驗收規(guī)范的規(guī)定，分部工程驗收合格的條件包括（）。A 分部工程所包含分項工程的質(zhì)量驗收合格B 質(zhì)量控制資料完整C 涉及安全和使用功能的項目應(yīng)進行見證取樣送檢或抽樣檢測D 觀感驗收應(yīng)符合要求E 分部工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項要求87、按照我國相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，對于質(zhì)量缺陷可以不做處理的情況包括（）。A 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的B 后道工序可以彌補的C 法定檢測單位鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)設(shè)計單位核算能滿足結(jié)構(gòu)安全和

29、使用功能的D 質(zhì)量缺陷修補后無法保證達到安全使用的要求而又無法返工的E 質(zhì)量缺陷不具備補救可能性88、工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)進行第一次監(jiān)督檢查工作，檢查的內(nèi)容包括（）。A 檢查各方的質(zhì)量控制方案 B 審查各方的工程經(jīng)營資質(zhì)C 審查開工報告的內(nèi)容 D 審查施工組織設(shè)計E 審查招投標(biāo)文件是否規(guī)范89、施工安全的技術(shù)保證體系由（）等類別構(gòu)成。A .專項工程B .專項制度C .專項技術(shù)D .專項管理E.專項治理）。C 事故造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失90、按照我國的相關(guān)規(guī)定，事故調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)該包括（A 事故發(fā)生單位概況 B 對事故責(zé)任者的處罰措施D 事故的性質(zhì) E 事故整改的完成人和監(jiān)督人91、關(guān)于

30、建設(shè)工程環(huán)境事故的處理，下列說法中正確的是（）。A 各種打樁機械，夜間應(yīng)禁止施工B 對于高層建筑物的施工垃圾，應(yīng)采用封閉的專用垃圾道或者容器吊運C 用餐人數(shù)在 50 人以上的施工現(xiàn)場食堂，應(yīng)設(shè)置隔油池D 在城區(qū)內(nèi)施工，應(yīng)采用商品混凝土E 在風(fēng)景旅游區(qū)施工，只能在晚間用敞口鍋熬制少量瀝青92、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（）。A 一般情況下， 當(dāng)采用施工總承包管理模式時， 分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂， 每 個分包人的選擇都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可B 一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，每一 個分包人的選擇無需經(jīng)過施工總承

31、包管理單位的認(rèn)可C采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主認(rèn)可D 采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，需要業(yè)主方認(rèn)可E 無論是施工總承包模式還是施工總承包管理模式，分包單位都是由總包單位選擇，由業(yè) 主方認(rèn)可93、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（GF 2003 0214）,在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有（）。A 向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料和施工場地、生產(chǎn)生活設(shè)施B 編制施工組織設(shè)計和年、季月計劃，科學(xué)安排作業(yè)計劃C.為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險D .為勞務(wù)分包人的施工機械辦理保險手續(xù)E 承包人對勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料確認(rèn)后14天內(nèi)支付勞務(wù)報酬尾款94、對于采用變動總價計價的施工合同，在合同