酒店翻新施工管理制度

酒店翻新施工管理制度?一、總則（一）目的為確保酒店翻新施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，保障施工質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，確保施工安全，降低施工成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于酒店翻新施工項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等階段，涉及參與施工的所有單位和人員。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保翻新工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生。3.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)交付使用。4.成本控制原則：嚴(yán)格控制施工成本，合理使用資金，杜絕浪費(fèi)，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。5.文明施工原則：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、綠色施工，減少對(duì)酒店正常經(jīng)營(yíng)的影響。二、施工準(zhǔn)備管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.酒店提出翻新需求，經(jīng)管理層審批后確定項(xiàng)目立項(xiàng)。2.組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、造價(jià)師等，明確各成員職責(zé)。3.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍、施工內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算等。（二）設(shè)計(jì)管理1.委托專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行酒店翻新設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)酒店功能需求、風(fēng)格定位等進(jìn)行設(shè)計(jì)，提交初步設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)文件。3.組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案符合酒店實(shí)際情況和使用要求。（三）施工單位選擇1.通過(guò)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工單位。2.對(duì)施工單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行審查，考察其技術(shù)能力、管理水平和施工設(shè)備等情況。3.與選定的施工單位簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式等條款。（四）施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1.辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保施工合法合規(guī)。2.清理施工現(xiàn)場(chǎng)，拆除影響施工的障礙物，接通施工用水、用電、通信等。3.搭建臨時(shí)設(shè)施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，滿(mǎn)足施工人員工作和生活需要。（五）材料與設(shè)備采購(gòu)1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，編制材料與設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。2.對(duì)采購(gòu)的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范要求。3.建立材料與設(shè)備臺(tái)賬，記錄采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用等情況，做到賬物相符。三、施工過(guò)程管理（一）施工組織與協(xié)調(diào)1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和施工圖紙，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。2.建立施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.加強(qiáng)各施工單位之間的協(xié)調(diào)配合，明確施工順序和施工界面，避免交叉作業(yè)造成的干擾和損失。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量控制措施。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。3.對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程，施工單位應(yīng)在施工前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。4.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的部位和工序，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（三）安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令施工單位限期整改。5.發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)報(bào)告，配合做好事故調(diào)查和處理工作。（四）進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.建立進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施加以解決。3.加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行。4.因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，施工單位應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證手續(xù)，并采取措施盡量減少延誤時(shí)間。（五）成本管理1.建立成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)和成本管理制度，明確成本責(zé)任。2.加強(qiáng)施工過(guò)程成本核算，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)審核施工單位上報(bào)的工程量和費(fèi)用。3.定期對(duì)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施降低成本。4.對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整和控制，確保項(xiàng)目成本不突破預(yù)算。（六）環(huán)境保護(hù)與文明施工管理1.制定環(huán)境保護(hù)和文明施工管理制度，明確管理目標(biāo)和管理措施。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理運(yùn)輸。4.加強(qiáng)施工人員文明施工教育，做到文明施工、禮貌待人，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。四、工程變更管理（一）變更提出1.施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、功能調(diào)整等原因需要進(jìn)行工程變更的，由提出方填寫(xiě)工程變更申請(qǐng)表。2.工程變更申請(qǐng)表應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等內(nèi)容。（二）變更審批1.施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位審批。2.建設(shè)單位組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果做出是否批準(zhǔn)變更的決定。3.重大工程變更應(yīng)組織專(zhuān)家論證，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。（三）變更實(shí)施1.工程變更批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)按照變更后的設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行施工。2.監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程變更的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保變更內(nèi)容符合要求。3.建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制目標(biāo)和成本預(yù)算，以適應(yīng)工程變更的需要。（四）變更費(fèi)用結(jié)算1.工程變更費(fèi)用按照合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行結(jié)算。2.施工單位應(yīng)在工程變更實(shí)施完成后，及時(shí)提交工程變更費(fèi)用結(jié)算報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。3.監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定的程序?qū)こ套兏M(fèi)用進(jìn)行審核，審核通過(guò)后辦理費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。五、竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位在工程完工后，應(yīng)自行組織內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。2.施工單位整改完畢后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。3.監(jiān)理單位對(duì)工程竣工報(bào)告進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令施工單位限期整改。（二）竣工驗(yàn)收組織1.建設(shè)單位收到施工單位的工程竣工報(bào)告和監(jiān)理單位的預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收應(yīng)成立驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.驗(yàn)收小組應(yīng)按照驗(yàn)收方案對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、環(huán)境保護(hù)、文明施工等方面。（三）竣工驗(yàn)收程序1.施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過(guò)程、質(zhì)量控制、進(jìn)度完成情況、成本控制等。2.驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查閱工程資料，聽(tīng)取各方意見(jiàn)。3.驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。對(duì)驗(yàn)收合格的工程，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。（四）竣工驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。2.建設(shè)單位應(yīng)按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，整理和歸檔工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)資料，確保資料真實(shí)、完整、有效。六、保修管理（一）保修期限按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和合同約定確定酒店翻新工程的保修期限。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。2.因施工單位原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)無(wú)償維修；因建設(shè)單位或其他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)維修，但可收取相應(yīng)的維修費(fèi)用。（三）保修程序1.酒店在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位。2.施工單位接到通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)查看問(wèn)題，并制定維修方案。3.施工單位按照