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文檔簡介

1、新形勢下油田組織干部工作的體會與思考新形勢下油田組織干部工作的體會與思考近年來,組織干部工作根據(jù)局黨委、勘探局、分公司的工作 部署和安排,在推進黨組織建設、實施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略等 方面,開拓進取,大膽實踐,扎實工作,取得了一定成效.隨著社會形勢的變化, 油田改革開展的不斷深入,油田黨組織和黨員隊伍治理模式, 由單一走向多元、分散,對黨組織建設和黨員的教育治理提出了新的課題;企業(yè) 經(jīng)營環(huán)境的變化,對領導班子和領導干部的綜合素質(zhì)和水平 建設提出了新的要求;人才的價值取向日益多樣化和人才競爭的加劇,如何留住、 盤活、用好人才,充分發(fā)揮人才作用,面臨新的挑戰(zhàn);組織 部工作量大,突擊任務多,難點多,對自

2、身建設的期望和要求更高.組織干部部門如何用新的角度審視思考和解決面臨的問題,如何適應油田 新的開展理念、構(gòu)建新的工作平臺,如何堅持做正確的事、把事做正確,必須重新 考慮工作責任定位,更新觀念,創(chuàng)新適變,突出重點,整合 資源,優(yōu)化流程,提升治理水平和治理效益. 一、關于組織干部部門的責任定位 1、 定位:組織干部部門的治理對象是黨員、干部和專業(yè)技術(shù)人 員,而人才資源是企業(yè)的第一資源,從這個意義上講,組織干部部門不但是黨委 的一個職能部門,負有政治責任,同時還是企業(yè)的一個經(jīng)營 治理部門,負有經(jīng)濟責任,為企業(yè)的持續(xù)開展提供組織保證和人才支撐.2、主要責任:一是保證上級政策、指示在企業(yè)的貫徹執(zhí)行,落實

3、局 黨委、勘探局、分公司各項工作部署;二是結(jié)合油田實際,研究制定和實施組織干 部工作相關政策、規(guī)定、方法;三是增強和改良油田黨組織 建設、領導班子建設和人才隊伍建設, 推進人才資源戰(zhàn)略的實施, 引導好、保護好、 發(fā)揮好各級黨組織和廣闊黨員、 干部的積極性、 創(chuàng)造性.二、 工作原那么 1、效勞于油田開展戰(zhàn)略原那么.緊緊圍繞油田開展這一中央任務,充 分發(fā)揮黨員、干部這兩個人力資源的作用,積極推動和促進 油田開展. 2、以人為本原那么.一切政策舉措和工作安排,要從人的特點或?qū)嶋H出 發(fā),根據(jù)“人文組工的要求 , 尊重人、理解人、塑造人、 提升人,促進人與企業(yè)全面協(xié)調(diào)開展. 3、科學治理原那么.表達現(xiàn)代

4、組織人事治理理 念,根據(jù)層級治理原那么,堅持系統(tǒng)思考,堅持有所為,有所 不為,探索科學治理途徑和方法.在工作部署、指導、檢查上,不搞“一刀切. 實行分級治理,分類指導.對黨員做到能管、敢管、會管; 對干部做到管好、管住、管活;對班子那么注意整體功能、作用、形象.4、內(nèi)容與形式合理匹配原那么.堅持工作內(nèi)容與形式的統(tǒng)一,注重 形式的時效性、內(nèi)容的針對性,追求工作效果, 克服形式主義. 防止治理圍著上級轉(zhuǎn), 檢查圍著資料轉(zhuǎn),活動圍著會議轉(zhuǎn). 5、治理、指導、協(xié)調(diào)、 效勞原那么.樹立“小治理、大效勞的思想, 縮小治理幅度, 堅持做正確的事. 把工作重心放在政策舉措和方法方案的研究制定、督查落實 上;把

5、治理重心放在調(diào)查研究, 總結(jié)經(jīng)驗, 指導幫助和為領導層提供決策效勞上, 重在進行有效的宏觀指導.三、明年工作的指導思想和工作 重點明年工作的指導思想為:緊緊圍繞油田改革開展穩(wěn)定目標,適應戰(zhàn)略治理需 要,以持續(xù)推進人才資源開發(fā)戰(zhàn)略為重點,實施全員競聘上 崗,通過按需設崗、按 需配置、按需培訓、按需鼓勵,盤活用好現(xiàn)有人才資源;以 提升素質(zhì)、增強水平、激活動力為重點,努力提升領導班子 和領導干部的學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力;以分類指導,強化功能,表達先進性為重 點,充分發(fā)揮各級黨組織和廣闊黨員作用,促進油田持續(xù)協(xié) 調(diào)開展,努力構(gòu)建和諧礦區(qū).工作重點是:一在黨組織建設方面.一是分類分 層次明確黨組織責任,

6、強化組織功能.油田企業(yè)黨委,必須 強調(diào)發(fā)揮政治核心作用,進一步完善發(fā)揮作用的形式和途徑,改變局部單位黨委,尤其是少數(shù)黨委負責人對自身工作責任不清,定位不準,發(fā) 揮作用不突出的狀況.黨支部要緊緊圍繞本單位工作重點,發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中 的骨干作用,技術(shù)上的模范作用,團結(jié)帶著職工群眾努力完 成各項工作任務.改制企業(yè)黨組織重在引導黨員、員工堅決信念,轉(zhuǎn)變觀念,適應 市場經(jīng)濟開展需要;抓好隊伍穩(wěn)定,保證企業(yè)正確的經(jīng)營發(fā) 展方向.發(fā)揮黨員的凝聚、帶頭作用,促進企業(yè)健康開展.社區(qū)黨委,以構(gòu)建和諧 社區(qū),效勞社區(qū)居民,抓好精神文明建設和穩(wěn)定工作為重點, 發(fā)揮好政治核心作用.社區(qū)黨支部要把關愛效勞黨員,通過黨

7、員團結(jié)凝聚社區(qū)居 民,共建文明和諧、平安繁榮的居民小區(qū)作為工作重點.重 視社區(qū)黨支部書記隊伍建設,對非在職黨員黨支部書記要關心、保護、體貼幫助, 他們工作的積極性和干好工作的熱情.二是強化黨員隊伍管 理.以研究制定有關辦法,提出指導意見,增強宏觀治理為主.針對目前黨員隊伍 教育治理上存在的觀念不適應、治黨不嚴、治理不力和治理 方式、治理水平不適應等問題,采取有效舉措和手段,切實改變不合事宜的舊觀念, 大膽探索新的思路、形式和方法,提升黨員教育治理水平, 增強黨組織的生機與活力.三是在不同企業(yè)開展符合實際、有助于發(fā)揮黨員作用, 促進改革開展穩(wěn)定的黨建主題實踐活動.繼續(xù)開展以“三創(chuàng) 一爭為主的“創(chuàng)

8、先爭優(yōu)活動,探索改制企業(yè)、社區(qū)不同類型黨組織開展黨建 活動的新載體.四是堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,健全黨建工作 機制.黨組織建設既要繼承多年來形成的行之有效的好做法、好傳統(tǒng),又要堅持科 學的態(tài)度,不斷地創(chuàng)新完善新的制度.“三會一課、民主 生活會、民主集中制等制度是黨內(nèi)根本制度,必須堅持.同時要適應企業(yè)開展,強化制度的針對性、完善制度的科學性、細化制度的操作性, 使制度的內(nèi)容、形式適應企業(yè)黨組織建設開展的需要,形成一個責任明確、程序嚴謹、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)靈活的自我約束、自我治理的自組織運 行機制.明年要修改完善并落實好以?河南油田黨組織建設條例? 、?黨員領導干部 聯(lián)系點制度?為主的 8 項黨建工作制

9、度.研究出臺增強改制 企業(yè)黨組織建設工作意見,制定下發(fā)?流動黨員治理方法? ,借鑒先進性教育活動 經(jīng)驗,把黨員保持先進性, 長期受教育進行系統(tǒng)化、 制度化, 將每年的 6 月份作為黨員先進性教育活動月. 二在治理人員隊伍方面.首先要 在治理序列崗位設置和崗位描述工作的根底上,形成比擬科 學的治理崗位設置模式,明晰處級、科級、科員、辦事員不同層次治理人員的崗位責任、標準和水平素質(zhì)要求.其次,制定下發(fā)?治理人員績 效考核實施意見? ,指導各單位制定具體的實施方法,建立起治理人員分類分層次 考核標準和績效考核體系,并進行年度考核,使考核工作更 具科學性和可操性,為 全員競聘上崗提供依據(jù).繼續(xù)堅持年度

10、考核和屆中、屆滿考核,并與處級干部的黨風廉政建設責任制考核有機結(jié)合起來,廣泛聽取職工群眾意見,全面客觀評價領導干部的德、能、勤、績.根據(jù)治理人 員不同崗位的目標任務和具體工作內(nèi)容,確定需要的核心能 力與素質(zhì),明確不同的考核指標體系.突出“靠得住、有本領、過得硬標準和行 政、生產(chǎn)、技術(shù)、黨群不同類型及正職、副職不同層次的能 力素質(zhì)要求.第三,在明晰崗位描述和績效考核結(jié)果的根底,通過完善有關競聘辦 法和治理制度,根據(jù)競聘程序要求,抓好處級領導干部的選 聘工作,通過雙向選擇、優(yōu)化組合,真正建立起一支精干咼效、素質(zhì)優(yōu)良的處級領 導層.第四,重點圍繞創(chuàng)立學習型組織的要求,增強處級干 部學習培訓,提升學習

11、力和執(zhí)行力.建立處級領導干部年度述學制度,重點考察領 導干部運用所學知識,發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能 力.努力增強科級干部的思想作風、學風、工作作風和生活作風建設,大力發(fā)揚解 放思想、勇于創(chuàng)新的作風,求真務實、真抓實干的作風,勤 于學習、理論聯(lián)系實際的作風,嚴于自律、清正廉潔的作風,努力提升科級干部隊 伍整體素質(zhì),以良好的精神狀態(tài)和工作作風,保證本單位各 項任務的全面完成.三專業(yè)技術(shù)人員治理方面.一是建立效勞油田戰(zhàn)略開展目 標的崗位治理體系,重點抓好按需設崗.通過調(diào)研論證、縱 橫比照、上下對接,科學設置專業(yè)技術(shù)崗位,為明年實施全員競聘做好準備.細化 崗位描述,確定不同類別專業(yè)技術(shù)崗位責任

12、和具備的水平標 準,實施分層分類進行績效考核.制定專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗方法,通過公平、公 正、競爭、擇優(yōu),實現(xiàn)崗位靠競爭,競爭靠業(yè)績,盤活用好 現(xiàn)有人才資源.二是發(fā)揮專家隊伍帶頭、示范作用,分類分層抓好專家隊伍建設.組織部負責抓好以學術(shù)技術(shù)帶頭人為主體的集團公司級專家隊伍和以高級主任師為主體的局級專家隊伍建設.廠處單位負責本單位的專家隊伍 建設.三是突出水平與業(yè)績,改良專業(yè)技術(shù)人員任職資格評 定方法.完善以業(yè)績和水平為導向的職稱評審方法,引導專業(yè)技術(shù)人員立足崗位, 提升解決實際問題的水平.堅持能考不評的原那么,促使專業(yè) 技術(shù)人員學習本崗位專業(yè)技術(shù)知識和技能.四是以建立分層分類按需鼓勵體系為重

13、點,完善鼓勵機制.根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略和目標,建立適應不 同層次人才需要的鼓勵機制,實現(xiàn)企業(yè)開展與個人開展協(xié)調(diào)一致、互惠互利,表達 出鼓勵的針對性和有效性.在三院試點的根底上,擴大高級 主任師的聘任范圍.完善特崗特薪、工程長鼓勵舉措.依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員對油田改 革開展的奉獻大小,分層次在享受福利、休假、晉職晉升等 方面的政策制度,表達大奉獻大鼓勵,小奉獻小鼓勵.五是在盤活現(xiàn)有人才的根底上,做好人才引進工作.轉(zhuǎn)變引進觀念,要引得來,留得住. 畢業(yè)生引盡重點放在引進一般院校、有志效勞油田的主體專業(yè)本科生及急需的專 科生上.及時幫助引進畢業(yè)生搞好職業(yè)生涯設計,促使早日 成才;改善工作、學習、生活條件,表達

14、人本關心.制定智力引進、專家返聘、人事代理等“柔性引“智政策,通過工程合作、咨詢效勞、階段勞務等途徑不求所有,但求所用.樹立“外流人才也是資源的新觀念,對 流失到石化、石油系統(tǒng)的,增強與他們的聯(lián)絡和溝通,發(fā)揮 好他們的優(yōu)勢,使他們成為油田的“外援.四分類分層次實施人才培訓.立足 崗位人才水平素質(zhì)要求,逐層逐人分析培訓需求,制定分類 分層次培訓方案,要把組織要求培訓與個人申請培訓有機結(jié)合起來,真正實現(xiàn)按需 施培,到達學以致用,學用相長,改變不分對象不注重培訓 效益的現(xiàn)象.組織部重點抓好推薦到集團公司和油田組織的兩個層面的培訓,廠處 單位以及基層隊站也要結(jié)合實際抓好相應的學習培訓.以第 二輪全員競

15、聘為契機,在精細崗位描述,職業(yè)生涯設計,提煉共同愿景的根底上, 建立以治理科室、基層車間隊為單元的學習型團隊,實 現(xiàn)組織和個人的全面協(xié)調(diào)開展.四、整合資源,提升效率,發(fā)揮黨群部門整體優(yōu)勢1、整合組織干部部門力量. 組織部內(nèi)部重新梳理各科責任, 去枝強干,優(yōu)化整合,該管的管好、管精,該放的堅持放下去.統(tǒng)籌兼顧,合理安排,對重點工作,重點任務,集中精力,集中人力,形成 合力,抓實抓好.不斷提升自身素質(zhì)和水平,注重調(diào)查調(diào)研和宏觀指導,講究效率 與效益. 2、整合考核工程和指標. 改變黨組織“三創(chuàng)一爭 活動的檢查考核,由原來實行的每半年檢查一次改為每半年抽查一次,年終綜合考評.根據(jù)分級治理原那么,局黨委主要考核二級黨委;對支 部的考核提出原那么性意見,由各單位黨委組織實施.堅持能簡不繁,能少不多,突出重點的原那么,進一步優(yōu)化考核指標.將考核檢查工作納入 到全局綜合性考核中,減少基層接受檢查次數(shù).對改制、移交辦社會企業(yè)黨群工作 的檢查考核,要結(jié)合企業(yè)特點,以調(diào)研指導為主,采取靈活 多樣的檢查方式,每年進行一次綜合檢查. 3、整合人才開發(fā)組織治理職能.針對 職

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