電大管理會計形成性考核冊答案9(00001)

1、管理會計作業(yè)1（第 13 章）一、單項選擇題1下列選項中，（B經(jīng)濟增加值）不是在管理會計初級階段產(chǎn)生的。2 管理會計的基本內(nèi)容不包括（D成本核算）3現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務會計還有（CC管理會計）。4管理會計的會計主體不包括（C 總經(jīng)理）。5下列哪個選項中不屬于管理會計和財務會計的區(qū)別內(nèi)容（D 最終目標不同）。6 管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（B 預測成本B ）。7 通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B B 變動成本和固定成本）。8租賃費屬于（A 酌量性固定成本）。9低坡式混合成本又稱（AC 延期變動成本）。A半變動成

2、本B 半固定成本D 曲線式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務量的相關歷史資料，運用數(shù)學方法進行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習性分析任務的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A 直接分析法）。B 高低點法C 散布圖法D 回歸直線法11變動生產(chǎn)成本不包括以下哪個選項。（C C 制造費用）12 在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（B 銷售毛利B ）。13 如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000 元，該期產(chǎn)量為4000 件，銷售量為2000 件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為4000 元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（A 10000 元）。B8000 元 C 500

3、0 元D 6000 元14下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。（變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則D 15變動成本率和貢獻毛益率的關系是（D 兩者相加等于1）。16保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C 保本銷售量額）。17某公司單位變動成本為10 元，單價15 元，固定成本10000 元，欲實現(xiàn)保本，應銷售（B 2000）件產(chǎn)品。18在計算保本銷售量時公式的分母可以是（A單位貢獻邊際）。19某公司生產(chǎn)A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50 元，單價為80 元，如果固定成本保持不變，當單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變，單價應調(diào)整為（C90 元）。20多品種本量利分析的方法中，哪

4、種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額。（D加權(quán)平均法）二、多項選擇題1下列方法是在管理會計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（A經(jīng)濟增加值B 平衡積分卡D 本量利分析）。2 下列哪些內(nèi)容屬于預測與決策會計的范疇（A 銷售預測B 成本預測D生產(chǎn)決策E 定價決策ABDE）。 3管理會計和財務會計的區(qū)別包括（B 會計主體不同C 資料時效不同D核算依據(jù)不同E 法律效力不同BCDE）。4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的成本。制造成本按照成本工程分類，還可以細分成（A直接材料C制造費用E 直接人工ACE ）。5未來成本是根據(jù)相關資料預先測算的尚未實際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE A標準成本C 預算成本

5、D 估算成本E計劃成本）。6 歷史資料分析法包括（ABE A 回歸直線法B 高低點法E散布圖法）。7 下列各項中，一般應納入固定成本的有（B 折舊費 D按產(chǎn)量法計量的折舊E 廣告費）8在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ADE A固定成本D單價E 單位變動成本）9 從保本圖得知（DE D價格越高，其他條件不變，保本點就會下降E銷售量一定的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越大10在下列因素單獨變動時，不會對保本點產(chǎn)生影響的是（AC A銷售額 C銷售量）。三、簡答題1管理會計與財務會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？管理會計與財務會計的區(qū)別：1/10（ 1）會計主體不同。管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責任

6、單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體；而財務會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。（ 2）具體工作目標不同。管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部會計系統(tǒng)，其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務；財務會計工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關系集團提供會計信息服務。（ 3）基本職能不同。管理會計主要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”；財務會計履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的職能，屬于“報賬型會計”。（ 4）工作依據(jù)不同。管理會計不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束。（ 5）方法及程序不同。管理會計適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財務會計核算時往往只需運用簡單的

7、算術方法，遵循固定的會計循環(huán)程序。（ 6）信息特征不同管理會計與財務會計的信息屬性不同：管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務會計主要向企業(yè)外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。（ 7）體系的完善程度不同。管理會計缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財務會計工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計模式。（ 8）觀念取向不同。管理

8、會計注重管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財務會計往往不大重視管理過程及其結(jié)果對企業(yè)職工心理和行為的影響2簡述變動成本法的優(yōu)缺點。答：變動成本法的優(yōu)點：（1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制；（3 ）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動成本法不能適應長期決策 的需要；（3）采用變動成本法 對所得稅有一定

9、影 響 。四、計算分析題1某電器公司上半年各月 的產(chǎn)銷量與成本水平如下：工 程1月 份2月 份3月 份4月 份5月 份6月 份產(chǎn)量（臺）410044004200510043004800總成本（元）230000250000240000270000230000250000要求：（1）要求高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應的成本模型。（2 ）7月份預計產(chǎn) 量5500臺， 用 高低點 法預計 7月的總成本是 多少 ？解：高點（5100，270000）低點（4100，230000設線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b,230000=a+4100ba=6600b=40y=66000

10、+40 X所以7月的總成本：66000+40X5500=2860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000 元，推銷及管理費用總額18000元， 均為固定性的。 該產(chǎn)品期初 無存貨， 本 期生產(chǎn)5000件，銷售3000件 。要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻邊際、營業(yè)利潤。解：變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本 X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本 X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本 X期末存貨量=單位變動成本 X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢獻邊際

11、=銷售收入-變動成本=60X3000-35X3000=75000（元）營業(yè)利潤=貢獻邊際-固定成本=75000-30000-18000=27000（元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)， 2007 年生產(chǎn)某款服裝共 24000 件，銷售了 20000件，單價為 10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000 元，直接人工19200 元，變動制造費用4800 元，固定制造費用12000 元，變動推銷及管理費用8000 元，固定推銷及管理費用4000 元，假定該企業(yè)2/10無期初存貨。要求： 分別 按全部成本法和變動成本 法計 算營業(yè) 利潤 。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷售成本（480

12、00+19200）+（4800+12000 ）再除以24000=3.5（元）銷售成本=3.5X20000=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000（元）銷售費用=8000+4000=12000（元）營業(yè)利潤=130000-12000=118000（元）變動成本法銷售收入=單價X銷售量=20000X10=200000（元）單位變動成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動成本=3X20000=60000（元）貢獻毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=140

13、000-24000=116000（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12 元，變動成本總額為120000 元，獲營業(yè)利潤140000 元，假設該公司 計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%， 其他條件不變。要求：預測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：變動成本率=變動成本/銷售收入銷售收入=變動成本÷變動成本率=120000÷30%=400000（元） 營 業(yè)利 潤 =銷售收入-變動成本-固 定成本 固 定 成 本 =400000-120000-140000=140000（ 元）銷售 數(shù)量 =120000÷12=10000（ 件 ）

14、單價 =銷售收 入÷ 銷 售數(shù) 量 =400000÷10000=40 （ 元/件）保本 銷售額=固定成本 總額 ÷（ 1-變動成 本率） =140000÷（ 1-30% ）=200000（元）保本銷售量=保本銷售額/單價=200000÷40=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關資料如下：工 程銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%）甲301840乙16820丙10740固定成本總額19000元要求：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻毛益率合計=(各種產(chǎn)品貢獻毛益率X銷售比例)=（30-18）÷30

15、X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜合 保本銷 售額= 固定 成本總 額 ÷加 權(quán)貢獻 毛益 率合計=19000÷38%=50000（ 元 ）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）管理會計作業(yè)2第46章一、單項選擇題1經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預測的什么特點。（C C明確性）2在進行銷售預測時應考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A信用政策 A） 。3在產(chǎn)品經(jīng)過一段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場

16、上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個周期（B成長期B）。4某小家電生產(chǎn)企業(yè)5 月實際銷售臺燈為6000 臺，原來預測該月銷售量為5500 臺，則預測 6月銷售量為（B5700B ）臺，假設平滑指數(shù)為0.6。5某服裝生產(chǎn)企業(yè)， 2006 年實際銷售收入18 萬元， 2007 年度預計銷售收入增長率為10%，預計銷售利潤率為8%，預測 2007 年的目3/10標利潤（D）萬元。6已知某企業(yè) 06 年、 07 年和 08 年的利潤分別為500 萬元、 570 萬元和 600 萬元。三年相對應得貢獻毛益總額為200 萬元、 300 萬元和300萬元。2008年經(jīng)營杠桿系數(shù)（C2）。7由于

17、生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（D增量成本）。8 短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關成本，（CC貢獻毛益分析法）不能用來進行短期決策分析。9短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（B單位貢獻毛益小于零）情況下時，就應當停產(chǎn)。10 在產(chǎn)品的市場生命周期中，（D衰退期）我們需要采取降價的定價策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。11 （A競爭 A）導向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當定價。12在完全成本加成定價法下，成本加成率=（B銷售毛利）÷完全成本。13 相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點不包括（B回報快B ） 。14 （C復利終值）是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。

18、15下列工程中哪個屬于預付年金現(xiàn)值系數(shù)（D兩者相加等于 1D ） 。16某股票每年的股利為8 元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（A 80）時才愿意買？假設銀行的存款利率為10%。17現(xiàn)金流量作為評價投資工程的基礎性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設不包括（C C工程計算期時期假設）。18某人每年末將 5000 元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10 年， 10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594 ，年金終值系數(shù)為 15.937 。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（D 79685）元19 在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（B投資回收期）。20進行投資決策時，采用獲利指數(shù)評

19、價方案是否可行的標準是（C投資方案的獲利指數(shù)1C ） 。二、多項選擇題1經(jīng)營預測的特點包括（A，B，C，EA預見性B明確性C相對性E靈活性）。2下列選項中，哪些是經(jīng)營預測的內(nèi)容（A，B，DA銷售預測B成本預測D利潤預測）。3歷史資料分析法可以用來進行成本預測，下列（D一元回歸法E多元回歸法）屬于歷史資料分析法。4短期經(jīng)營決策分析的主要特點有（B， CB短期經(jīng)營決策必須著眼于未來 C短期經(jīng)營決策要有明確的目標）5 影響短期經(jīng)營決策的因素有（A差量收入B邊際 收入C付現(xiàn) 成本D機會成本E重 置成本）。6 短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（B，EB貢獻邊際率小于1E貢獻邊際小于零）情況下時，就應當停產(chǎn)。7

20、 下列哪些決策屬于企業(yè)的定價策略（A，B，C， D A成本導向的定價策略B需求導向的定價策略C 利益導向的定價策略D競爭導向的定價策略E以上都是）。8固定資產(chǎn)更新改造工程，涉及（B，DB開辦費D固定資產(chǎn)）投資。9長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（A ， C，D， E A 貨幣時間價值C投資工程計算期D資本成本E現(xiàn)金流量）。10工程計算期包括（A達產(chǎn)期B建設期C生產(chǎn)經(jīng)營期D試產(chǎn)期E以上都是）。三、簡答題1簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。答：現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)金流入量是指同投資工程有關的全部資金流入，由投資回收構(gòu)成，主要包括經(jīng)營利潤，投資工程構(gòu)成固定資產(chǎn)部

21、分每年提取的折舊、固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入或中途變價收入、固定資產(chǎn)使用期滿對流動資產(chǎn)的收購；現(xiàn)金流出量是指同投資工程有關的全部資金支出，由投資支出構(gòu)成，主要包括投放在固定資產(chǎn)上的資金（包括固定資產(chǎn)購入或建造成本、運輸成本及安裝成本等），投資在流動資產(chǎn)上的資金（包括需要增加的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、貨幣資金及其他流動資產(chǎn)）。2銷售預測的定義？銷售預測的基本方法？答：銷售預測是指根據(jù)以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部內(nèi)置或用戶自定義的銷售預測模型獲得的對未來銷售情況的預測。銷售預測可以直接生成同類型的銷售計劃。銷售預測的基本方法4/101）定性預測方法(1) 經(jīng)理人員判斷法(2) 銷售人員綜合法(3)

22、 德爾菲法2）定量預測方法(1) 時間序列法 (2) 回歸法四、計算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè)9 月份實際銷售量為2000 公斤，原來預測該月的銷售量為1840 公斤，平滑指數(shù) =0.6要求：請運用平滑指數(shù)法預測10 月份的銷售量。解： 10 月份銷售額 =0.6X2000+（ 1-0.6 ）X1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000 件，售價200 元 / 件，單位變動成本90 元/ 件，獲利 100000 元。要求：（ 1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（ 2）明年計劃增加銷售10%，預測可實現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（單價 - 單位變動成本）X 銷售

23、量） / （單價 - 單位變動成本）X 銷售量 - 固定成本 =（ 200-90 ）X2000/100000=2.2明年預計可實現(xiàn)利潤=基期利潤X（ 1+銷售量變動充X 經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000 件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000 元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000 元。如果改從市場上采購，單價為10 元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000 元的貢獻毛益。要求：采用相關成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關成本分析表自制軸承外購軸承變動成本機會成本相關成本合計決

24、策結(jié)論：解：自制變動成本 =20000-8000=12000機會成本 =3000相關成本合計 =12000+3000=15000（元）外購相關成本 =變動成本 =10X2000=20000（件） 15000( 元 )決策自制相關成本小于外購相關成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設備可以生產(chǎn)A、B 兩個類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000 機器銷售，有關資料如下：工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機器銷售45 60銷售單價（元 / 臺） 25 16單位成本單位變動成本（元/ 臺） 11 7固定制造成本（元/ 臺） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：A 的最大產(chǎn)生為：1800

25、0 除 45400B的最大產(chǎn)星18000 除 60 300差量收入 =25X400-300X16=5200（元）差量成本 =11X400-7X300=2300差量利潤 =5200-2300=2900 （元） 0結(jié)論： A 產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B 產(chǎn)品獲得利潤，所以應生產(chǎn)A 產(chǎn)品。5/105某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設備投資總額800 萬元，營運資本100 萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3 年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該工程固定資產(chǎn)殘值為80 萬元，投產(chǎn)后預計每年銷售收入為500 萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120 萬元，以后每年遞增10 萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計算該工程每

26、年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，工程建設期為0，工程計算期為3 年，終結(jié)點為第3 年末。工程建設期： NcFo= 800+（ 100）= 900 （萬元）工程經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利1 年折舊 +年攤銷年折舊 =（800-80 ）÷3=240（萬元）第一年：稅后凈利= 500- （120+240） X（ 1-25%）=105（萬元）第二年：稅后凈利= 500- （120+10+240） X（1-25%）=97.5 （萬元）第三年：稅后凈利= 500- （120+10+10+240） X（1-25%） =90（萬元）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=33

27、7.5 （萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）管理會計作業(yè)3第 7-10 章一、單項選擇題1、全面預算包括財務預算、特種決策預算與（A、經(jīng)營預算A）三大類內(nèi)容。2、財務預算不包括（C C 、銀行借款預算）。3、預算控制包括預算執(zhí)行與（B 、預算分析）兩個方面。4、不愛現(xiàn)有費用工程限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C、零基預算C ）方法的優(yōu)點。5、與零基預算相對應的預算是（）A、增量預算。、預算控制原則不包括（、全面控制）。、預算控制的方法有三種類型，其中不包括（預算變動控制）。、（、全面性原則）是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企

28、業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制。、標準成本控制主要是指對（D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段）進行的控制。10 、在采用變動成本法計算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標準成本不包括（D、固定制造費用D）標準成本。11、成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與（C、標準成本C）之間的差額。12、固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（AA、預算金額）之間的差額。13、（ DD、購置成本）是指由存貨的買價和運雜費等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。14、公司每年耗用材料2500 千克，每批訂貨成本為160 元，每千克材料年儲存成本為20

29、元，則在定量采購方式下每次采購量為（ B、200 B ）千克。15、（ CC、標準成本中心）發(fā)生的成本額可以通過技術分析相對可靠地估算出來。16 、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（A 投資效果）負責。17、在三種責任中心中，（A、成本 A）中心的組織形式一般不是法人。18、下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述不正確的是（DD、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響企業(yè)利潤）.19、以標準成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于（D、成本中心D） .20 作業(yè)成本庫的間接費用按（A 成本動因）一一分配到各個產(chǎn)品。二、多項選擇1 、全面預算是一系列預算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務等方面的

30、年度總體計劃，包括（ ABCDE）三大類內(nèi)容。A 、資本預算 B、財務預算 C、經(jīng)營預算 D、特種決策預算 E、日常業(yè)務預算2、特種決策預算也叫資本預算，內(nèi)容包括（CDEC、研究與開發(fā)預算D、固定資產(chǎn)投資預算E、銀行借款預算）.3、增量預算的優(yōu)點包括（ A DA 、容易理解D、便于操作） .4、確定需要進行例外管理的標準有（ABCDA、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性） .5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABCA、訂貨固定成本B、訂貨變動成本C、購置成本）6/106、責任會計的基本原則有（ABCEA、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則E、激勵性原則）.7、責任中心的設置應具備的條件（

31、ABCE A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則E、激勵性原則）8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用（ABC）A、有利于分清各個責任中心的經(jīng)濟責任B、有利于正確評價各責任中心的經(jīng)營業(yè)績C、有利于進行正確的經(jīng)營決策9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應遵循以下（ABCDE）原則。A、全局性B、公平性 C、自主性 D、重要性 E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點（ACDA、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心）C、作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上三、簡答題1、簡述預算控制的程序與方法答：預算控制的程序包括預算執(zhí)行和預算分析兩個環(huán)節(jié)，具體包括以下步驟。（ 1）下達執(zhí)行 （ 2

32、）反饋結(jié)果 （ 3）分析偏差 （4）采取措施預算控制的方法主要包括：（ 1）預算授權(quán)控制（2）預算審核控制（ 3）預算調(diào)整控制2、簡述成本中心的特點答：（ 1）成本中心的考核對象只包括成本費用，而不包括收入。（ 2）成本中心只對可控成敗負責。（ 3）成本中心只控制和考核責任成本。四、計算題1、某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預算銷售量在50008000 件之間變動；銷售單價為80 元；單位變動成本為56 元，固定成本總額50000 元。要求：根據(jù)上述資料以 1000 件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預算。彈性利潤預算單位：元解：工程彈性預算銷售量（件） 5000 6000 7000 8000銷售收入4

33、00000 480000 560000 640000變動成本280000 336000 392000 448000貢獻毛益120000 144000 168000 192000固定成本50000 50000 50000 50000營業(yè)利潤70000 94000 118000 1420002、某燈飾制造廠有關固定制造費用的資料如下：固定制造費用的標準分配率按正常生產(chǎn)能力12000 小時計算，每機器小時費用預算為 2 元。該廠生產(chǎn)A 掛燈耗費的標準機器小時為2.5小時 / 臺。本月實際生產(chǎn)A 掛燈 4000 臺，共耗費 9500機器小時。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法

34、分析固定制造費用差異。解：固定制造費用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造費用耗費差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費用能力差異=（ 12000-9500 ） *2= 5000 元固定制造費用效率差異=（ 9500-4000*2.5）*2= -1000元3、某投資中心投資額為16000 元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18%。要求：請計算投資中心的投資利潤率和剩余收益。3、解：投資利潤率=400016000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元綜合測試卷一、 單項選擇題

35、1、 采用科學的方法預計企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會計的哪個目標。（CC、預測目標）2、 現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括預測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和（責任會計A）.7/103、 財務成本和成本是根據(jù)成本按其（AA、應用情況）分類的。4、 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計算固定成本a, 再計算單位變動成本b 的方法是（ B、散布圖法） .5、 貢獻毛益，又稱邊際貢獻、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）變動成本后的余額。已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為500 元，變動成本率為40%，固定成本總額這90000 元，則企業(yè)的保本量為（BB、 300）件。7、因果預測分析

36、法是根據(jù)基本項指標與其他有關指標之間的相互依存來進行預測的一類分析方法，在下列選項中，哪個不屬于因果預測方法。（ A 本量利分析法）8、（ D、算術平均法）只適用于銷售業(yè)務量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預測，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動加權(quán)平均法B、移動平均法C、指數(shù)平滑法9、在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿率（B 下降） .10、相關成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關成本不包括（ A、沉沒成本）11、短期經(jīng)營決策分析中，（B、相關成本分析法）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法C、貢獻毛益分析法D、利潤總額對比法12、基本

37、股票每年的股利為4 元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（B、50）時愿意買？假設銀行的存款利率為8%。13、當某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（D、一定大于設定折現(xiàn)率）14、工程終結(jié)點的凈現(xiàn)金流量是指工程經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A 墊付的流動資金）.15、銷售預算、采購預算、生產(chǎn)預算屬于（A 經(jīng)營預測） .16、與滾動預算相對應的預算是（B 定期預算） .A、增量預算B、C、彈性預算D、固定預算17、標準成本的作用不包括（C 便于利潤計算）18、下列不屬于責任中心考核指標的是(A 利潤 )19、在正常市場價格的基礎上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（C、協(xié)商價格）20

38、、 EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別（A 將權(quán)益資本成本計入資本成本）二、多項選擇題1、管理會計的職能包括（ABCDE）A、預測 B、決策 C、規(guī)劃 D、控制 E、評價2、完全成本法計入當期利潤表的期間成本包括（CDC、固定性銷售和管理費用D 變動性銷售和管理費用）.3、下列工程中，其變動可以改變保本點位置的因素包括（BDEB、單位變動成本D、固定成本E、單價） .4、銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)（BDEB、預測年度的預計銷售增長率D、上年度的預測銷售收入E、預計的銷售利潤率）來預測計劃期目標利潤的方法。5 、相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BDB、

39、固定成本D、變動成本）之和。6、在長期投資決策的評價指標中，哪些指標沒考慮貨幣資金的時間價值。（CEC、平均報酬率E 差量成本）7、預算管理包括（ABDEA、預算編制B、預算考評D、預算執(zhí)行E 預算目標確定）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個完整的循環(huán)。8、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BDB、有利差異D、不利差異） .9、根據(jù)責任中心的權(quán)責范圍以及業(yè)務活動的特點，責任中心可劃分為（ACEA、投資中心C 利潤中心 E、成本中心） .10 平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運營的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財務 B、客戶 C、學習與成長D、內(nèi)部業(yè)務流程E、以上都是三、簡答題1、簡述固定成本的概念及特

40、征，并舉例3 個常見的固定成本。答：固定成本是指在相關范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務量的變化而發(fā)生任何變化的那部分成本。但就單位固定成本而言，其與業(yè)務量的增減成反比例變動。固定成本一般包括房屋租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費等。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本與業(yè)務量的反比例變動性。2、簡述預算編制的程序與方法答：預算編制的程序：（1）下達目標（2）編制上報（ 3）審查平衡（4）審議批準（5）下達執(zhí)行預算編制的方法：(1) 固定預算方法與彈性預算方法（2）增量預算方法與零基預算方法8/10(3)定期預算方法與滾動預算方法四、計算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2007 年 3、 4 季度各月的制造費用與相關歷史資料如下：工程7月份 8月份 .9月份10月份 11月份12 月份銷售量（件）170019201200200018001950制造費用（元）245027502000280026202680要求：（ 1）用高低點不對制造進行分析，并建立數(shù)學模型以便于公司對各類成本進行控制。（ 2）假如 2008 年 1 月份預計的銷售量為24