安全質(zhì)量進(jìn)度文明施工評比考核獎(jiǎng)罰管理規(guī)定施工隊(duì)伍評比制度

1、安全質(zhì)量進(jìn)度文明施工評比考核獎(jiǎng)罰管理規(guī)定施工隊(duì)伍評比制度Ting Bao was revised on January 6, 20021“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工”評比.考核、獎(jiǎng)罰管理辦法為確保實(shí)現(xiàn)河南公司所屬御園項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、確保實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年總體工期與成木目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理 部要緊緊圍繞工程質(zhì)量、安全、工期、成木目標(biāo)要求，執(zhí)行“安全、質(zhì)量、 進(jìn)度、文明施工、成本目標(biāo)”評比、考核、獎(jiǎng)罰管理辦法。第一章評比、考核、獎(jiǎng)罰活動(dòng)組織一、活動(dòng)綱要1、評比時(shí)間：每月20日開始各項(xiàng)目逐一檢查（如有變動(dòng)，項(xiàng)目部另行 通知）。2、參與評比范圍：御園項(xiàng)目2#、3#、5#

2、、7#、8#、9#樓。3、活動(dòng)目標(biāo)：確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目各樓號工程的質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)確保安全、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總體工期、成木目標(biāo)與生產(chǎn)產(chǎn)值 計(jì)劃，創(chuàng)省文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)等。二、活動(dòng)組織保障1、工程責(zé)任劃分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組建“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工”管理小組，負(fù)責(zé)“安 全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工”計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、整改的管理工作。2、評比、考核組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立考核小組，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，成員有各樓號施工隊(duì)伍負(fù)責(zé) 人，安全技術(shù)管理人員組成，按時(shí)實(shí)施考核評比獎(jiǎng)懲。4、評比考核周期：每月一次。第二章評比實(shí)施細(xì)則一、工程進(jìn)度管理細(xì)則工程進(jìn)度管理目標(biāo)：100%完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)施工進(jìn)度評分，按

3、照項(xiàng)目部內(nèi)部制定的月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。完成的分 項(xiàng)工程進(jìn)度占本階段進(jìn)度計(jì)劃的百分比乘以100即為“進(jìn)度得分?jǐn)?shù)”。各分 項(xiàng)工程“進(jìn)度評分”平均值為進(jìn)度考核分?jǐn)?shù)。責(zé)任樓號負(fù)責(zé)人為進(jìn)度具體責(zé)任執(zhí)行人，并采取以下措施加強(qiáng)日常督促 實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。二、質(zhì)量管理細(xì)則質(zhì)量管理目標(biāo)：單位工程一次驗(yàn)收合格率100%,達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良。全體參建人員，在抓工期的同時(shí)，必須抓質(zhì)量，做到按設(shè)計(jì)及規(guī)范精心 施工。第一條 結(jié)構(gòu)尺寸及位置 分值30分平而位置、尺寸大小、高程位置等各項(xiàng)均要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。分值 20分，有一處超出規(guī)范容許范圍的，扣5分。模板支設(shè)牢固情況、構(gòu)件 尺寸，分值10分，又一次出現(xiàn)扣5分。第

4、二條外觀質(zhì)量分值20分結(jié)構(gòu)尺寸偏差，分值10分，有一處缺陷則扣2分。鋼筋無銹蝕、搭 接、綁扎尺寸符合規(guī)范要求，分值10分，有一處缺陷則扣2分。第三條 質(zhì)量事故分值200分不得發(fā)生質(zhì)量問題，分值10分，有一次質(zhì)量問題扣5分。受到業(yè)主、 監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等批評，分值10分，口頭批評扣5分，書面批評扣5分。如 發(fā)生質(zhì)量事故一票否決并按項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。第四條 施工程序控制分值20分所有工序在準(zhǔn)備就緒施工前，必須先自檢再報(bào)檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢驗(yàn) 并認(rèn)可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣10分。第五條資料 分值10分所有施工隊(duì)提供的資料必須齊全，及時(shí)到位。簽字齊全，臺(tái)賬記錄。一 處不到位

5、扣5分。三、安全管理細(xì)則安全管理目標(biāo)：零重傷，消滅一級以上非傷亡事故開展安全施工活動(dòng)，對工人狠抓安全知識教育，使職工增強(qiáng)安全防護(hù)意 識，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅(jiān)持安全工作檢查制 度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理。要求各樓號負(fù)責(zé)人必須管安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全 隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向項(xiàng)目部報(bào)告，對執(zhí)行不力或無作 為者將按“管理細(xì)則”進(jìn)行懲罰。安全管理細(xì)則如下：第一條作業(yè)紀(jì)律 分值25分現(xiàn)場施工人員戴安全帽，分值5分，有一人沒戴安全帽扣2分；特殊工 種上崗證，分值10分，缺少或無效證件扣10分；吊裝、高空作業(yè)安全要 求，分值10分，若有違規(guī)扣5分。第二條事故隱患 分值25分

6、高空作業(yè)隱患：是否掛安全網(wǎng)、配安全帶，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處隱患 扣5分；施工用電隱患，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣3分，生活區(qū)宿舍使 用大功率用電器、私拉亂扯，分值5分，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。第三條 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分值15分各項(xiàng)操作程序無違規(guī)行為，違反一項(xiàng)扣5分第四條 安全教育分值15分工人有安全培訓(xùn)記錄及簽字考核資料，缺一項(xiàng)扣5分第五條資料 分值20分班前安全活動(dòng)，按時(shí)開展，及時(shí)填寫、簽字、上交，未開展扣5分，無 記錄扣3分，無簽字、上交不全扣2分。四、文明施工管理細(xì)則文明施工目標(biāo)：確保創(chuàng)建“安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。為加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，樹立良好的施工企業(yè)形象，創(chuàng)立良好信譽(yù)， 使施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、

7、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本細(xì)則。第一條文明風(fēng)尚 分值20分所有現(xiàn)場施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業(yè) 主和監(jiān)理，對業(yè)主、監(jiān)理提出的意見及時(shí)研究改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣 5分。第二條現(xiàn)場管理分值20分保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣5分。第三條 標(biāo)志標(biāo)識分值20分施工現(xiàn)場整體規(guī)劃部署標(biāo)語、施工標(biāo)牌，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合 要求扣3分；機(jī)械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標(biāo)識，分值10分， 發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣3分。第四條配合工作分值10分積極配合項(xiàng)目部及業(yè)主做好聯(lián)防工作，迎檢工作，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求 扣5分。第五條 遵章守紀(jì) 分值20分不違反法律法規(guī)，遵守項(xiàng)

8、目部各項(xiàng)規(guī)程，管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工 方案，如有違反視情節(jié)輕重扣10分，出現(xiàn)工人打架斗毆、賭博等，扣10 分。第六條 環(huán)境保護(hù) 分值10分施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾要分類集中處理，抓好環(huán)保工作及防 止邊坡開挖水土流失，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣5分。第三章考核實(shí)施細(xì)則第一條 質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明得分按1： 1： 1： 1的比例匯總后的總 分占考核成績得100%,按考核成績對第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對最后一名進(jìn)行處 罰。第二條 項(xiàng)目部對每次考核的最后一名罰款3000元人民幣，屆時(shí)張掛紅 色流動(dòng)紅旗；對第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元人民幣，屆時(shí)張掛黃色流動(dòng)紅旗；中間 排名不獎(jiǎng)不罰。獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)放，罰款從當(dāng)月

9、撥款中扣除。連續(xù)兩期考 評處于最后一名的樓號隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須做書面檢查。第三條 考核時(shí)間：每月評比結(jié)束后兩天內(nèi)。第四條 考核人員：評比小組成員。第五條 考核辦法：根據(jù)本月日常檢查、周檢查、月檢查情況進(jìn)行累計(jì) 計(jì)分第六條有下列情形者，作如下處理：1、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個(gè)方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級通 報(bào)表彰的，受表彰的一項(xiàng)加10分；2、受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評的（含監(jiān)理通知），受批評的一項(xiàng)扣10 分；3、受到業(yè)主、監(jiān)理書而通報(bào)批評的，受通報(bào)批評的一項(xiàng)扣5分；4、發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報(bào)者本項(xiàng)扣10分；5、不服從項(xiàng)目部人員現(xiàn)場管理，對指出的問題、隱患不及時(shí)整改，且態(tài) 度惡劣的

10、，扣10分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次；6、對接收一次罰款單，扣10分，一次監(jiān)理安全隱患通知單的，扣5分7、每周例會(huì)不參加的，扣5分，人員不齊的，扣3分第七條 木項(xiàng)目部評比、考核管理辦法的解釋權(quán)屬于河南能源焦作 宏程公司永城龍城御園項(xiàng)目部。木管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。河南公司御園項(xiàng)目部2015年10月4日隊(duì)伍負(fù)責(zé)人安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工檢査評分表樓號工 程 安 全 檢 査 評 分 表目 項(xiàng)I51010fe厶1010105F1LF£扣扣、I工程質(zhì)量帥葉肚置n10外觀質(zhì)量1010檢杏質(zhì)量事故10103'LaJ一分10文器工管理萼表文明 風(fēng)尚所理SO1010S鬆W酣打1?LJB好值LJFI2L受到業(yè)主.監(jiān)理書而通報(bào)批評的，一項(xiàng)扣5分不服從項(xiàng)目部人員現(xiàn)場管理，對指出的問題、隱患不及時(shí)