崗位交接班制度

1、崗位交接班制度編號(hào):NTSC- 072010重慶市南桐水泥有限公司崗位交接班管理制度（2010 年第一版 ）編制 : 生產(chǎn)技術(shù)部審核:批準(zhǔn):編制日期 :2010 年 12月 1 日發(fā)布實(shí)施 :2010 年 12月 15日第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)倒班員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接 班本制度適用于公司連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作崗位，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)崗位上的所有員工必須嚴(yán)格遵 守本制度。個(gè)人全承包的崗位可參照本制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二章 交接班交班接班內(nèi)容及要求 :接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐 項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備及生產(chǎn)等狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)

2、定交班，應(yīng) 及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。- 1 -接班者同意接班，必須在交接班記錄本上確認(rèn)簽字。簽字后出現(xiàn)的問題均由接 班者負(fù)責(zé)。未確認(rèn)簽字的按交班者未交班處理。第六條 交接班程序 :一、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、工具情況以及 安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況 ;二、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量 ;把崗位 責(zé)任區(qū)交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”一、“五清”即 :看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清 ;二、“兩交接”即 : 現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接 現(xiàn)場(chǎng)交接:指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備 ）經(jīng)過操作方式變更

3、或檢修，所做安全措 施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情 況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接 :指具體物件如 : 文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí) 物，不能只進(jìn)行帳面交接。- 2 -第八條有以下情況之一的，不得交接班 :一、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班 ;二、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班 ;三、接班人員未到崗的，不得交接班 ;四、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班 ;五、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)基本規(guī)定 第九條各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的 格式及紙張大小，由生

4、產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在 崗位較明顯或固定的地方。第十條崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求 清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。第十一條交班記錄本上應(yīng)寫明以下情況 一、崗位設(shè)備運(yùn)行情況，包括設(shè)備檢修、異常運(yùn)行及處理情況 ; 二、生產(chǎn)操作情況，包括工藝情況和質(zhì)量情況 ;三、安全文明生產(chǎn)情況，包括安全隱患排查及處理情況、崗位責(zé)任區(qū) - 3 - 第十一條 交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本 人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問 題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)

5、導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決， 不得無故推諉。第十二條 各接班員工應(yīng)提前到廠參加班前學(xué)習(xí)工作會(huì)，學(xué)習(xí)的時(shí)間以班車到 廠時(shí)間為準(zhǔn)。班前學(xué)習(xí)的若在規(guī)定交班時(shí)間各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽 查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班 管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時(shí)， 還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。第十五條 交接班的交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班員工負(fù)責(zé)。若在 交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班員工負(fù)責(zé)處理，交班員工可要求及指揮接班人員協(xié)助 處理，接班員工應(yīng)服從其指揮。第十七條 各崗位員工在完

6、成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得 做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。- 4 -各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。 對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理 ; 未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)考第十八條 在交接班管理過程中，違反相關(guān)規(guī)定的，按以下情況予以考核 : 一、不按規(guī)定進(jìn)行手上交接班的，罰款 50 元;二、不按交接班程序交接班的，罰款 50 元;三、交接班未填寫交接班記錄的，罰款 20 元;四、接班人員未到擅自離崗的，按勞動(dòng)紀(jì)律管理制度的相關(guān)規(guī)定處罰五、交接班不履行簽字確認(rèn)的，罰款 10 元;六、發(fā)現(xiàn)接班人員上班前喝酒或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳，不向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的，罰款 元;七、交班員工不如實(shí)記錄本班工作情況的，罰款 50 元;50八、接班員工接班后以各種理由拖延時(shí)間，不盡快投入到工作中去的，罰款 元;九、各管理人員不對(duì)崗位員工交接班情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，導(dǎo)致崗位員工交接 班出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將追究相關(guān)管理人員的責(zé)任 ;第十九條 在工作中表現(xiàn)突出，成績(jī)顯著的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。