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文檔簡介
1、企業(yè)內(nèi)部控制具體規(guī)范第xx號-成本費(fèi)用 第一章 總 則 第一條 為了引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制,降低成本費(fèi)用耗用水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范-基本規(guī)范及有關(guān)國家法律法規(guī)規(guī)定,制定本規(guī)范。 第二條 本規(guī)范所稱成本,是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和其他直接費(fèi)用,不包括為第三方或客戶墊付的款項(xiàng)。 費(fèi)用,是指企業(yè)在日?;顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤無關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟(jì)利益的總流出
2、。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限。期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益;成本應(yīng)當(dāng)計(jì)入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。 企業(yè)應(yīng)將當(dāng)期已銷產(chǎn)品或已提供勞務(wù)的成本轉(zhuǎn)入當(dāng)期的費(fèi)用;商品流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)將當(dāng)期已銷商品的進(jìn)價轉(zhuǎn)入當(dāng)期的費(fèi)用。 第三條 企業(yè)在建立和實(shí)施成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度中,至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對以下關(guān)鍵方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制: (一)權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確,機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理; (二)成本費(fèi)用定額、成
3、本計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng),成本費(fèi)用事項(xiàng)和審批程序應(yīng)當(dāng)明確; (三)成本費(fèi)用預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、核算、分析、考核的控制流程應(yīng)當(dāng)清晰,對成本費(fèi)用核算、內(nèi)部價格的制訂和結(jié)算辦法、責(zé)任會計(jì)及有關(guān)成本費(fèi)用考核等應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定。 第二章 崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn) 第四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限,確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一崗位人員應(yīng)定期作適當(dāng)調(diào)整和更換,避免同一人員長時間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)。
4、0; 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括: (一)成本費(fèi)用定額、預(yù)算的編制與審批; (二)成本費(fèi)用支出與審批; (三)成本費(fèi)用支出與相關(guān)會計(jì)記錄。 第五條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備合格人員辦理成本費(fèi)用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費(fèi)用核算的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德,遵紀(jì)守法,客觀公正。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn),不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。 第六條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對
5、成本費(fèi)用業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人對成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施,規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。 第七條 審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定,在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批,不得超越審批權(quán)限。 經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi),按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)。 第八條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過宣傳培訓(xùn)和獎懲措施,增強(qiáng)全體員工自覺節(jié)約成本費(fèi)用的意識。 第三章 成本費(fèi)用
6、預(yù)測、決策與預(yù)算控制 第九條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)同類型企業(yè)的有關(guān)成本費(fèi)用資料、料工費(fèi)價格變動趨勢、人力、物力的資源狀況,以及產(chǎn)品銷售情況等,運(yùn)用本量利分析、投入產(chǎn)出分析、變動成本計(jì)算和定量、定性分析等專門方法,對未來企業(yè)成本費(fèi)用水平及其發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。 第十條 開展成本費(fèi)用預(yù)測,應(yīng)本著費(fèi)用最少、效益最大的原則,明確合理的期限,充分考慮成本費(fèi)用預(yù)測的不確定因素,確定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。 第十一條 成本費(fèi)用預(yù)測應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)
7、略目標(biāo),考慮各種成本降低方案,從中選擇最優(yōu)成本費(fèi)用方案。 第十二條 企業(yè)對成本費(fèi)用預(yù)測方案進(jìn)行決策,應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié),運(yùn)用價值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法,尋找降低成本費(fèi)用的有效措施。 第十三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)測決策形成的成本目標(biāo),建立成本費(fèi)用預(yù)算制度。通過編制成本費(fèi)用預(yù)算,將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)具體化,加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制管理。 成本費(fèi)用預(yù)算編制程序、審批權(quán)限等按照企業(yè)內(nèi)部控制具體規(guī)范第xx號-預(yù)算的
8、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四章 成本費(fèi)用執(zhí)行控制 第十四條 企業(yè)確定材料供應(yīng)商和采購價格,并采用經(jīng)濟(jì)批量等方面確定材料采購批量,控制材料采購成本和儲存成本。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算、定額和支出標(biāo)準(zhǔn),分解成本費(fèi)用指標(biāo),落實(shí)成本費(fèi)用責(zé)任主體,保證成本費(fèi)用預(yù)算的有效實(shí)施。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確制造費(fèi)用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn),采用彈性預(yù)算等方法,加強(qiáng)對制造費(fèi)用的控制。 第十五條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)
9、用支出審批制度,根據(jù)費(fèi)用預(yù)算和支出標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì),按照授權(quán)批準(zhǔn)制度所規(guī)定的權(quán)限,對費(fèi)用支出申請進(jìn)行審批。 財會部門會同相關(guān)部門對成本費(fèi)用開支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核。 第十六條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人分解成本費(fèi)用目標(biāo),記錄有關(guān)差異,及時反饋有關(guān)信息。 第十七條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范成本費(fèi)用開支項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和支付程序,從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。對未列入預(yù)算的成本費(fèi)用項(xiàng)目,如確需支出,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序申請追加預(yù)算。 對已列入預(yù)算但超過開支標(biāo)準(zhǔn)
10、的成本費(fèi)用項(xiàng)目,應(yīng)由相關(guān)部門提出申請,報上級授權(quán)部門審批。 第十八條 企業(yè)內(nèi)部相互提供勞務(wù)和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品零部件等,其成本費(fèi)用確認(rèn)方法,應(yīng)當(dāng)本著有利于轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入雙方和企業(yè)整體利益的原則,制定相應(yīng)的控制制度。 第十九條 企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)或人員在辦理費(fèi)用支出業(yè)務(wù)時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的責(zé)任主體成本費(fèi)用支出申請,對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。 第五章 成本費(fèi)用核算 第二十條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)
11、建立成本費(fèi)用核算制度,制訂必要的消耗定額,建立和健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存以及在產(chǎn)品的移動管理制度,制訂內(nèi)部結(jié)算價格和結(jié)算方法,明確與成本費(fèi)用核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。 第二十一條 成本費(fèi)用的歸集、分配應(yīng)當(dāng)遵循下列要求: (一)成本的確認(rèn)和計(jì)量應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會計(jì)制度的規(guī)定; (二)成本費(fèi)用核算應(yīng)與客觀經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相一致,以實(shí)際發(fā)生的金額計(jì)價,不得人為降低或提高成本; (三)
12、成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)為企業(yè)未來決策提供有用信息; (四)成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)分期核算; (五)一定期間的成本費(fèi)用與相應(yīng)的收入應(yīng)當(dāng)配比; (六)成本費(fèi)用的核算方法應(yīng)當(dāng)前后一致; (七)成本費(fèi)用歸集、分配、核算應(yīng)當(dāng)考慮重要性原則。 第二十二條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求,選擇合理的成本費(fèi)用核算方法。成本費(fèi)用核算方法一般有品種法、分批法、分步法等。
13、 第二十三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的成本核算、費(fèi)用確認(rèn)制度。成本費(fèi)用核算應(yīng)符合國家統(tǒng)一的會計(jì)制度的規(guī)定,對生產(chǎn)經(jīng)營中的材料、人工、間接費(fèi)用等進(jìn)行合理的歸集和分配,不得隨意改變成本費(fèi)用的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量方法,不得虛列、多列、不列或者少列成本費(fèi)用。 成本計(jì)算方法應(yīng)當(dāng)在各期保持一致。變更成本計(jì)算方法應(yīng)當(dāng)經(jīng)過有效審批。 第六章 成本費(fèi)用分析與考核 第二十四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用分析制度。 企業(yè)可以運(yùn)用比較分析法、比率分析性、因素分
14、析法、趨勢分析法等方法開展成本費(fèi)用分析,檢查成本費(fèi)用預(yù)算完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,尋求降低成本費(fèi)用的途徑和方法。 第二十五條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用內(nèi)部報告制度,實(shí)時監(jiān)控成本費(fèi)用的支出情況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報有關(guān)部門。 第二十六條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用考核制度,對相應(yīng)的成本費(fèi)用責(zé)任主體進(jìn)行考核和獎懲。通過成本費(fèi)用考核促進(jìn)各責(zé)任中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費(fèi)。 成本費(fèi)用考核工作主要包括修訂成本費(fèi)用預(yù)算、確定成本考核指標(biāo)和分析、評價業(yè)績等。 第二十七條 企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用考核時,可以通過目標(biāo)成本節(jié)約額、目標(biāo)成本節(jié)約率等指標(biāo)和方法,綜合考核責(zé)任中心成本費(fèi)用預(yù)算或開支標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,保證業(yè)績評價公正、合理。 第二十八條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)
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