2019年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題10753

1、2019 年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能， 在以下描述中， 正確的是（）A. 業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D. 業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E. 業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)多選題2、在國(guó)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下 （） 可能的模式。A. 個(gè)組織（企業(yè)）既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工 程項(xiàng)目總承包的任務(wù)。B. 由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè) 工程項(xiàng)目總承包

2、的任務(wù)。C由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托 承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。D. 由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其 中的施工任務(wù)。E. 由一個(gè)項(xiàng)目管理公司承接工程項(xiàng)目管理總承包，由若干相關(guān)單位承接建設(shè)工 程項(xiàng)目的承包任務(wù)。多選題3、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化發(fā)展趨勢(shì)的論述中，正確的有（）A. 在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面強(qiáng)調(diào)以全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)控制項(xiàng)目管理全過(guò)程質(zhì)量B. 在項(xiàng)目管理組織方面表現(xiàn)為業(yè)主應(yīng)該實(shí)行委托項(xiàng)目管理模式C. 在項(xiàng)目管理理念方面應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的壽命周期管理D. 項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制E. 項(xiàng)目造價(jià)管理的目的是

3、為了使項(xiàng)目建設(shè)一次性投資最省單選題4、() 反映某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，其對(duì)于可能受影響的目 標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)模和類型、 組織策略和財(cái)務(wù)狀況以及組織對(duì)特定影響的敏感性都是特 定的。A. 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響B(tài). 影響等級(jí)C. 風(fēng)險(xiǎn)概率級(jí)別D. 非線性等級(jí)單選題5、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過(guò)程， 下列敘述不正確的是 ()A. 20 世紀(jì) 70 年代，開(kāi)始了單項(xiàng)程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)B. 20 世紀(jì) 80 年代，開(kāi)始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理 信息系統(tǒng)等C. 20 世紀(jì) 90 年代，開(kāi)始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)存工程管理中 的開(kāi)發(fā)

4、和應(yīng)用而發(fā)展的D. 20 世紀(jì) 90年代末期至今，開(kāi)始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理單選題6、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理單選題7、建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收后 () 月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門(mén)報(bào)送有關(guān)竣工驗(yàn)收資料A. 3 個(gè)B. 4 個(gè)C. 5個(gè)D. 6個(gè)單選題8、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理單選題9、() 的目的

5、是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理單選題10、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理多選題11、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()A. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)B. 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C. 對(duì)資源進(jìn)行靜態(tài)管理D. 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E. 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作單選題12、協(xié)調(diào)

6、進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證是()A. 工作的時(shí)序性B. 職責(zé)分工的嚴(yán)密性C工作目標(biāo)的確定性D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性多選題13、影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素，表現(xiàn)在() 。A. 風(fēng)俗、法律及社會(huì)影響力B. 建設(shè)工程項(xiàng)目法人或業(yè)主的理性化以及建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念C. 建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素的發(fā)育程度及交易行為的規(guī) 范程度D. 政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度E. 建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水平的提高多選題14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方， 其項(xiàng)目管理主要服 務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)

7、符合合同的要求，包括() 。A. 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B. 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E. 建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多選題其主要15、工程管理信息化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)調(diào)工作， 是通過(guò) 實(shí)現(xiàn)的。A. 信息獲取便捷B. 信息傳輸多維化C信息透明度提高D. 信息流扁平化E. 信息處理和變換的參數(shù)化多選題16、項(xiàng)目融資中的金融風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為 ()A. 股市風(fēng)險(xiǎn)B. 匯率風(fēng)險(xiǎn)C. 利率風(fēng)險(xiǎn)D. 法定準(zhǔn)備金率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)E. 產(chǎn)品銷售價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)單選題17、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)研究

8、外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是A. 軟件工程管理B. 軟件開(kāi)發(fā)工具C開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)D.軟件工程的環(huán)境單選題18、下列基金類別中， () 的管理費(fèi)率最高A. 證券衍生工具基金B(yǎng). 貨幣市場(chǎng)基金C股票基金D.債券基金單選題19、在一項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展之前， 分析整個(gè)系統(tǒng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及其類型， 估計(jì)可能 發(fā)生的后果的一種方法叫做 A. 威脅分析法B. 事故分析法C. 風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法D. 風(fēng)險(xiǎn)清單法單選題20、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在(32)后開(kāi)始編制，不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是(33)。A. 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B. 監(jiān)理工作程序確定C. 簽訂監(jiān)理合同D. 明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)簡(jiǎn)答題21、【背景資料】 某機(jī)

9、電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)， 合同工期為 120天，合 同價(jià)款為 300 萬(wàn)元。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施 工組織設(shè)計(jì)。 該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分 部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部在編制 完成資源需求量計(jì)劃后， 確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃， 在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后， 擬 定具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對(duì)施工成本采 取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：（1）加強(qiáng)施工調(diào)度；（2）編制安全使用計(jì)劃，確定施工

10、成本管理目標(biāo)；（3）采用先進(jìn)的施工技術(shù)；（ 4）提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。【問(wèn)題】1該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在哪些不妥，并改正。2施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 分別是以何為對(duì)象進(jìn)行編制的？ 3施工成本管理的措施可歸納為哪幾類？以上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸入哪一類？ 4施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些？5施工成本控制的目標(biāo)是什么？單選題22、根據(jù)城鄉(xiāng)規(guī)劃法的規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)工程規(guī)劃管理的概念表述中不符 合規(guī)定的是 （） 。A. 需要建設(shè)單位編制修建性詳細(xì)規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)提交修建性詳細(xì)規(guī)劃，向城 市、縣人民政府城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門(mén)或者省、 自治區(qū)、 直轄市人民政府

11、確定的鎮(zhèn)人 民政府申請(qǐng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證B. 建設(shè)工程規(guī)劃管理主要?jiǎng)澐譃榻ㄖこ蹋ńㄖ?、?gòu)筑物）、道路交通工程、 市政管線工程等三大類型C. 市政管線工程系指以新建、擴(kuò)建、改建的方式所進(jìn)行的給水排水（雨水、污水）、 電力通訊、地鐵等建設(shè)工程及其附屬設(shè)施D. 建筑工程系指以新建、擴(kuò)建、改建的方式所進(jìn)行的各類房屋建設(shè)工程，以及 房屋建筑附屬或單獨(dú)使用的各類構(gòu)筑物單選題23、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢 單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工， 上述各方都應(yīng)該編制各自 的項(xiàng)目管理（） 。A. 職能分工表B. 任務(wù)分工表C. 組織分工表D. 工作流程

12、分工表單選題24、現(xiàn)階段我國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用應(yīng)當(dāng)側(cè)重于 A. 單項(xiàng)程序的應(yīng)用B. 程序系統(tǒng)的應(yīng)用C. 程序系統(tǒng)的集成D. 發(fā)展基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的項(xiàng)目管理單選題25、()對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任A. 施工總承包方B. 施工總承包管理方C. 分包施工方D. 分包施工管理方單選題26、()的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A.資源管理B.項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理單選題27、工程管理信息有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 以達(dá)到()的目的A. 項(xiàng)目建設(shè)按期竣

13、工B. 項(xiàng)目建設(shè)增值C. 項(xiàng)目建設(shè)成本最小D. 項(xiàng)目建設(shè)具有生態(tài)效益多選題28、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下 () 幾個(gè)方面。A. 適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理 水平B. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化C項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門(mén)和 人員D. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理 的專業(yè)人員；大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門(mén)或信息中心E. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分 包人的全部信息單選題29、以下屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制的是 ()

14、 。A. 參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B. 審核施工圖預(yù)算、調(diào)整總投資計(jì)劃C. 督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定D. 協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式單選題30、注冊(cè)咨詢工程師 (投資)是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢?yōu)橹鳎?同時(shí)兼顧 () 中與 投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師 (投資)執(zhí)業(yè)資格 證書(shū)和注冊(cè)咨詢工程師 ( 投資) 注冊(cè)證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A. 經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過(guò)程B. 工程管理全過(guò)程C項(xiàng)目決策全過(guò)程D.項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程1- 答案： A, B, C國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理方式主要有三種可能： (1) 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理； (

15、2) 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； (3) 業(yè)主方委 托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理， 業(yè)主方從事項(xiàng)目管理人員 在項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。因此，本題正確答案為ABC。2- 答案： A,B,C,D 解析 在國(guó)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式。一個(gè)組 織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量， 由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承 包的任務(wù) ( 在美國(guó)這種模式較為常用 ) 。由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目 組成聯(lián)合體或合作體， 以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)。 由施工單位承接建設(shè) 工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)， 而設(shè)計(jì)單位受施工

16、單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。 由 設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)， 而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施 工任務(wù)。3- 答案： A,B,C 暫無(wú)解析4- 答案： B暫無(wú)解析5- 答案： C考點(diǎn)1Z207032了解工程管理信息化解析20世紀(jì)90年代，程序系統(tǒng)的集成 是隨著工程管理的集成而發(fā)展的。6- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)7- 答案： D 熟悉建設(shè)工程管理的相關(guān)內(nèi)容。 即城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門(mén)在建設(shè)工程完工后需按照國(guó) 務(wù)院規(guī)定對(duì)建設(shè)工程是否符合規(guī)劃條件予以核實(shí)。 未經(jīng)核實(shí)或者經(jīng)核實(shí)不符合規(guī) 劃條件的， 建設(shè)單位不得組織竣工驗(yàn)收。 建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收后六個(gè)

17、月內(nèi)向城鄉(xiāng) 規(guī)劃主管部門(mén)報(bào)送有關(guān)竣工驗(yàn)收資料。8- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)10- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)11- 答案： A, B, D, E考點(diǎn) 1Z201083 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任12- 答案： B 解析 建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來(lái)完成的， 他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保 證。13- 答案： B,C,D,E 考點(diǎn) 1Z204022 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

18、 解析 影響建設(shè)工程項(xiàng)目 質(zhì)量的社會(huì)因素， 表現(xiàn)在建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度； 建設(shè)工程項(xiàng)目 法人或業(yè)主的理性化以及建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念； 建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交 易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度； 政府的工程質(zhì)量監(jiān)督 及行業(yè)管理成熟度； 建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水平的提高； 廉政建設(shè)及行 風(fēng)建設(shè)的狀況等。14- 答案： A, B, C, D暫無(wú)解析15- 答案： A,C,D本題考核的是工程管理信息化的意義。 工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和信息資源的充 分利用，有利于吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 許多有價(jià)值的組織 信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息、 技術(shù)信息和法

19、規(guī)信息將有助于項(xiàng)目決策期多種可能 方案的選擇， 有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制， 也有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn) 行。通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)： (1) 信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存 儲(chǔ)相對(duì)集中； (2) 信息處理和變換的程序化； (3) 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化； (4) 信息獲取便捷； (5) 信息透明度提高； (6) 信息流扁平化。16- 答案： B,C【解析】 本題考查金融風(fēng)險(xiǎn)的類型。 本題考查金融風(fēng)險(xiǎn)的類型。 金融風(fēng)險(xiǎn)主要表 現(xiàn)為利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)主要方面。17- 答案： A 解析 軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可概括為：軟件開(kāi)發(fā)技 術(shù)和軟件工程管理。18- 答案

20、： A 解析 基金管理費(fèi)率通常與基金規(guī)模成反比，與風(fēng)險(xiǎn)成正比。題目中的四個(gè)選 項(xiàng)中，A項(xiàng)證券衍生工具基金的風(fēng)險(xiǎn)最大，其管理費(fèi)率最高。19- 答案： C 暫無(wú)解析20- 答案： C暫無(wú)解析21- 答案： 1該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在的不妥。 暫無(wú)解析22- 答案： C根據(jù)城鄉(xiāng)規(guī)劃法第四十條的規(guī)定， 建設(shè)工程規(guī)劃管理主要?jiǎng)澐譃榻ㄖこ?(建 筑物、構(gòu)筑物 ) 、道路交通工程、市政管線工程等三大類型。不論哪種類型，凡 進(jìn)行當(dāng)前建設(shè)活動(dòng)， 都應(yīng)當(dāng)提交使用土地的有關(guān)證明文件、 建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案等 材料，需要建設(shè)單位編制修建性詳細(xì)規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)提交修建性詳細(xì)規(guī)劃， 向城市、縣人民政府

21、城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門(mén)或者省、 自治區(qū)、 直轄市人民政府確定的 鎮(zhèn)人民政府申請(qǐng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。建筑工程，系指以新建、擴(kuò)建、改建 的方式所進(jìn)行的各類房屋建設(shè)工程， 以及房屋建筑附屬或單獨(dú)使用的各類構(gòu)筑物。 道路交通工程， 系指以新建、擴(kuò)建、改建的方式所進(jìn)行的城鎮(zhèn)道路、 橋梁、地鐵、 廣場(chǎng)、停車場(chǎng)及其附屬設(shè)施，以及對(duì)外公路交通、鐵路、港口、機(jī)場(chǎng)及其附屬設(shè) 施。市政管線工程，系指以新建、擴(kuò)建、改建的方式所進(jìn)行的給水排水 ( 雨水、 污水) 、電力通訊、燃?xì)鉄崃?、專用管線等建設(shè)工程及其附屬設(shè)施。23- 答案： B業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方， 如設(shè)計(jì)單位、 施工單位、 供貨單位和工程管理咨詢單位 等都有各自

22、的項(xiàng)目管理的任務(wù)， 上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。24- 答案： D 本題考核的是信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的發(fā)展過(guò)程。自 20世紀(jì) 70年代開(kāi)始， 信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過(guò)程， 信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也有一 個(gè)相應(yīng)的發(fā)展過(guò)程： (1)70 年代，單項(xiàng)程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù) 的計(jì)算程序，施工圖預(yù)算程序等； (2)80 年代，程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理信 息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)等； (3)90 年代，程序系統(tǒng)的集成，它是隨著工程管 理的集成而發(fā)展的； (4)90 年代末期至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理。25- 答案： A施工總承包方(GC),對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé) 任。施工總承包管理方(MC)，對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的總的 責(zé)任。分包施工方,承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。26- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)27- 答案： B 解析 1Z207031 管理信息化28- 答案： A,B,C,E施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下幾個(gè)方面：29- 答案： B考點(diǎn)1Z20