工程部節(jié)能降耗方案

1、海大酒店物業(yè)工程部節(jié)能降耗方案根據(jù)酒店經(jīng)營工作會議精神，酒店認(rèn)真分析2013年的綜合經(jīng)營形勢，本著緊一扣，嚴(yán)一格的標(biāo)準(zhǔn)，從總體經(jīng)營出發(fā)，從收入、成本和利潤三個方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，物業(yè)工程部制 定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下：1明確責(zé)任，落實(shí)到人，本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項管理制度，并提升 制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任，確保工作落到實(shí)處。工程 部節(jié)能增效實(shí)施全員培訓(xùn)，從經(jīng)理，主管，領(lǐng)班做起要有節(jié)能理念，發(fā)動員工，共同做好節(jié) 能工作，使全部門形成良好的節(jié)能氛圍。部門明確專門的節(jié)能負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，做好巡視檢查記錄。提高員工對節(jié)能降

2、耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識， 定期對員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備節(jié)能使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。（負(fù)責(zé)人：隋恒虎鄧彩英）2加強(qiáng)能源使用的巡視檢查制度酒店能源使用的巡視檢查制度用于發(fā)現(xiàn)酒店設(shè)備使用和運(yùn) 行中存在的“跑電、冒汽、滴水、漏油”現(xiàn)象，減少能源浪費(fèi)。例如，酒店公共衛(wèi)生間水龍 頭的滴漏、抽水恭桶的水箱漏水等應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)并得到維修；后勤區(qū)域的“長明燈”、“長流水”現(xiàn)象通過巡檢得以杜絕。據(jù)檢測，國內(nèi)一般的酒店由于“跑、冒、滴、漏”造成的能源 浪費(fèi)在5%-10%。（負(fù)責(zé)人：李曉東 劉旭光）3加強(qiáng)用電設(shè)備的維修工作酒店加強(qiáng)用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時檢修，可

3、以降低電耗，節(jié)約 用電。例如，做好電動機(jī)的維修保養(yǎng)，減少轉(zhuǎn)子的轉(zhuǎn)動摩擦，降低電能消耗；加強(qiáng)線路的維 扒消除因?qū)Ь€接骰不良而造成的發(fā)熱以及線路漏電現(xiàn)象，節(jié)約能源，同時也保證供電安 全。（負(fù)責(zé)人：李曉東 劉旭光）4控制生活熱水的水溫酒店提供的生活熱水的出水水溫應(yīng)維持在夏季38C -50 C,冬季45 C-55C .不超過55C。飯店生活熱水水溫過高浪費(fèi)能源、熱水管網(wǎng)易出現(xiàn)熱脹冷縮，引起管網(wǎng) 漏水，同時，也容易造成客人的“燙傷事件”。水的溫度每上升1C,增加燃?xì)獬杀?%-8%.（負(fù)責(zé)人：李曉東 劉旭光）5冷凝水應(yīng)回收利用 賓館酒店部分以改造，供熱系統(tǒng)中的冷凝水主要是經(jīng)過熱交換器等設(shè) 備，蒸汽釋放了熱

4、量后，變成冷凝水，冷凝水的溫度非常高，而且不需要進(jìn)行軟化處理，可 以立即返回鍋爐。冷凝水一般與經(jīng)過離子交換后的軟水混合，提高鍋爐爐水的進(jìn)水溫度，提高鍋爐的熱效率，因此，應(yīng)設(shè)計冷凝水水箱，回收冷凝水。（負(fù)責(zé)人：李曉東劉旭光）6酒店積極采用節(jié)能型光源， 在滿足賓館酒店照明質(zhì)量的前提下， 將二層三層后廚燈具 110W 換成80W，共300套，每天開啟 8小時計算年節(jié)電 0.03 （W） X8 （小時）X300 （套）X360（天）=25920 （度電）。并積極采用節(jié)能型光源。 如采用LED燈，在提供相同照度的情況下， 消耗的電量為普通光源的 30% ;日光燈改用T5燈，節(jié)電率在40%以上，極大地降低

5、了能源消耗。（以在逐步實(shí)施）（負(fù)責(zé)人：李曉東 劉旭光）7采用樓宇自動控制系統(tǒng)（BAS ）樓宇自動控制系統(tǒng)是智能建筑的核心系統(tǒng)之一。該系統(tǒng)以 中央處理計算機(jī)為中心， 對建筑物內(nèi)部的設(shè)備進(jìn)行時時控制與管理，能夠隨時按需調(diào)整建筑物內(nèi)部的溫度、濕度、照明強(qiáng)度和空氣清新度，達(dá)到節(jié)約能源與人工成本的效果。酒店應(yīng)積極采用樓宇自動控制系統(tǒng)，經(jīng)驗表明，與沒有BAS系統(tǒng)的建筑相比較， 采用BAS系統(tǒng)的建筑可節(jié)約能源5-15%。中央空調(diào)循環(huán)水系統(tǒng)變頻節(jié)能技術(shù)。（負(fù)責(zé)人：李曉東劉旭光）8改變員工浴室用水管理方式，賓館酒店在滿足員工沐浴的要求下，改變員工浴室的用水管理方式，促使員工節(jié)約用水。例如， 在員工浴室安裝智能感

6、應(yīng)式節(jié)水系統(tǒng)， 促使員工自覺控 制用水量。智能感應(yīng)式節(jié)水系統(tǒng)通過刷卡的方式來控制閥門的開關(guān)，實(shí)現(xiàn)自動計費(fèi)。該系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是通過經(jīng)濟(jì)手段，促使員工合理用水，減少水的浪費(fèi)。（上報方案附件）（負(fù)責(zé)人：李曉東 劉旭光）9開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才，員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙 的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進(jìn)行 同一部門內(nèi)部和不同班組之間不同崗位的交叉培訓(xùn)，通過獎勵培訓(xùn)、定期輪換崗位，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學(xué)測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減

7、用人，達(dá)到人 力資源配置的科學(xué)、合理和精簡。（負(fù)責(zé)人：隋恒虎鄧彩英）10全體工程部人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格控制不必要的消耗和 損壞，對因不負(fù)責(zé)任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。提倡“上下樓梯時，上一層， 下兩層，采用走樓梯的方式”；六樓以下員工在無負(fù)重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。各崗 點(diǎn)下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。各部門加強(qiáng)管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時 向工程部保修。各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。（負(fù)責(zé)人：隋恒虎鄧彩英）11清洗空調(diào)盤管酒店每年至少清洗一次空調(diào)盤管。不僅可以降低4%-

8、5%的能耗，也可以防止霉菌和軍團(tuán)菌在管道和通風(fēng)口內(nèi)滋生，污染室內(nèi)空氣。分體式空調(diào)每周清洗一次隔塵網(wǎng)， 可省電20%左右?？照{(diào)濾網(wǎng)則要經(jīng)常清潔。（負(fù)責(zé)人：李曉東 劉旭光）12開展節(jié)能培訓(xùn)和獎勵，酒店員工應(yīng)先培訓(xùn)、后上崗，正確使用，正確操作設(shè)備，減少能 源浪費(fèi)。設(shè)備操作培訓(xùn)要持續(xù)進(jìn)行。建立設(shè)備操作巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)、糾正操作中能源浪費(fèi)行為。建立能源管理目標(biāo)與實(shí)施方案制定與能源管理目標(biāo)相符合的能源管理實(shí)施方案，方案除了常規(guī)內(nèi)容外，應(yīng)包括節(jié)能技術(shù)的可行性評價。酒店應(yīng)積極對客宣傳，客人的節(jié)能行為 有利于賓館酒店的節(jié)能工作。例如，在賓館酒店的公共區(qū)域，如大堂、餐廳等設(shè)置節(jié)能、低 碳宣傳角，提高住店客人的節(jié)

9、能意識。在客房內(nèi)設(shè)置宣傳卡，鼓勵客人減少資源、能源的使用。（負(fù)責(zé)人：隋恒虎 鄧彩英）序號檢查項目說明檢查或監(jiān)測時間負(fù)責(zé)人管理人運(yùn)行組高區(qū)生活給水泵1要求全體員工都重視起來，節(jié)能不降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2能耗設(shè)備在哪個區(qū)域放置就由區(qū)域當(dāng)班人員負(fù)責(zé)節(jié)能管理3大泵共52千瓦夜間用9.5千瓦小泵22點(diǎn)-早7點(diǎn)停運(yùn)轉(zhuǎn)小泵劉超 劉旭光中區(qū)生活給水泵2點(diǎn)-早7點(diǎn)停運(yùn)轉(zhuǎn)小泵鍋爐房定時開關(guān)機(jī)開8 00 關(guān)01: 00維修組酒店霓虹燈、射燈、馬路廣告燈箱1根據(jù)一年四季時差的不同及時調(diào)整2由維修班員工具體時間調(diào)整，原則為天空稍黑燈具即亮調(diào)整時間管理人為：李曉東一般原則春季：19: 30 01: 00;夏季：20: 30 01

10、: 00;秋季：19: 30 01: 00;冬季：18: 30 01: 00。維修班組成員李曉東負(fù)二層員工休息室換衣室1全體員工做到人離工作場所隨手關(guān)燈、關(guān)電扇、關(guān)開水器，2開水箱必須按照程序及規(guī)定操作，嚴(yán)禁無水空燒下班時間19 : 30 9: 30維修班組成員李曉東劉旭光負(fù)二層機(jī)房機(jī)房用水控制1每天依據(jù)巡查制度進(jìn)行半小時一次巡查，對發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏立即處理，保證無任何漏水現(xiàn)象。2衛(wèi)生處理時用濕拖把打掃，非必要時嚴(yán)禁用水沖洗地面、設(shè)備。設(shè)備衛(wèi)生用濕抹布擦。全天運(yùn)行當(dāng)班人員李曉東劉旭光制冷設(shè)備酒店冷庫及其它制冷設(shè)備控制1每周檢查廚房冰箱結(jié)霜情況，（霜厚w 5mm）,并督導(dǎo)一線員工處理。2每三個月清洗一次冷凝器。每周一檢查廚房冰箱結(jié)霜情況二月，五月，八月，十一月清洗一次冷凝器李曉東劉旭光鄧彩