工程項目年終個人總結范文

1、工程項目年終個人總結范文工程項目年終個人總結范文時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔 白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也 有與同事協(xié)同攻關的艱辛，以下就是一篇 201X工程項目年終個人總結 范文。可以說，201X年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵 一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的 一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現(xiàn)將 201X年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回 報。一、一年來的工作：1、努力工作，圓滿完成自身任務。1)本年伊始，工程部在公司 各位領導的關心幫助下，對麗水金

2、沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工 程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工 程 還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教， 克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會 所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近 314平方，其中吊頂2214平方，木地 板814平方，壁紙1714平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的 安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有 序進行。2)201X年14新世 界二期23號交工后，由于多種原因人防車 庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余 工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪14平方，

3、十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對 14新世界一期13號、第1頁共13頁14 號樓，二期 23 號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。 3) 總建 筑面積 25514 平方的 14 地稅局 14 街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一 年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出 14 工程師配合吳經理 的工作，每日 堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作 細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工 程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作。同時完成地下 室地坪 3414 平方，內墻涂料 3514平方，外墻涂料約 914 平方。做到 竣工資料齊全，結

4、算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結 算打下了 堅實的基礎。 4)14 學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有 進展。為了是 14 學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織 人力 物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后 又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努 力工作，共完成內外粉 514 平方，輕質隔墻 1514 平方，鋪地板磚 314 平方，屋面保溫防水 1650 平方，內墻涂料 7514 平方，外墻涂料 3214 平方，硬化停車場 314 平 方，其中籃球場 714 平方。5) 經開區(qū)商混站 是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做

5、好商混站的基 礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專 業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。 分 包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利 益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領 導的指示精神，加大對分支機 構的橫向管理力度。做到有計劃、有組 織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方 案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄 ; 督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整 改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出 嚴肅批評，

6、限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑 匯龍城、 14 新世 界三期以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場 巡查 8 次，記錄 8 次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯 著，近 40 萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質量、安全事故。同時，對 工程部 管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活 動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。3、配合其它部門做好工作。201X年，為配合公司做好14工業(yè)園 的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量， 據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了 18座倉庫、 16棟住宿、辦公樓的建 施、結施和水電圖。工 程部一向把搜集結

7、算資料，配合經營部做好工 程結算，作為份內的工作。201X年工程部完成了 14新世界一期13#、 14#樓，二期 23#和人防車庫的結算 資料的整理工作， 1 4街住宅小區(qū) 結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、 道路工程， 17#、 18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。協(xié)助辦公室做 好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運 貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造， 做出了應有的努力。二、取得的經驗和收獲。1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應 手。3、以公司利

8、益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大 的收獲。4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足問題。1質量控制手段需要改進。質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一 年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點 不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出 進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與 質量之間的矛盾突出。2、安全文明生產大多存現(xiàn)在形式。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡 子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工 程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目 標，尤其對分包單位，缺乏

9、有效的力度，沒有形成可畏的約束力。3、合同管理重視程度不夠。過去的一年中，對合同管理的重視程 度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不 是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同， 工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時 有效地處理。201X工程項目年終個人總結范文。附送:工程項目年終工作總結范文工程項目年終工作總結范文第4頁共13頁201X年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸 成為政府不斷加壓的籌碼，放棄 gdp 考核的計量，放棄單一土地財政 的依賴，治理地產絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級 領導的關心和幫

10、助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體 同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標， 同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程 管理部做如下工作匯報：一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃 1 4世紀綜合樓項目 按照 xx 年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施 工至26層，截至201X年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓 式酒店主體施工至 22 層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作 計劃。201X年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標 準化示范工地”， 8月 3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質量五星級工地”檢

11、查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。 8月 16日，通過山 東省安全文明示范工地評審工作， 12月 8日全市在建工程質量通報會 上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗 山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時 201X年14世紀綜合樓項目 在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質量、安全拉網檢查中都 成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和肯定。 201X年將是14世紀綜 合樓項目最為緊張的一年，預計 xx年5月底完成公寓式酒店的主體封 底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安 裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保 201X年7月

12、14世紀綜合樓項目竣工驗收。高新區(qū)綜合服務中心項目按 照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊 施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和 產地受限等原因，施工未能按計劃完成。XX年4月26日取得建筑工程施工許可證，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全 部主體結構施工，截至 XX 年 12 月 12 日， a 座主樓幕墻施工完成2、3 層，獨棟商務別墅 b、3、5 幕墻施工基本完成，1、2、4 幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅 b、1、3 室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務

13、別墅基本完成至70% 201X年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、 裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于 6 月 30 日全部完工交付使用。市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照 XX 年 公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。XX 年是本項目前期工作全面展開的階段。 2#、 3#、 4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道 完成市質監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施 工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備 機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網點多次調整，

14、外 墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。 1# 地塊土地過戶問題、 2#地塊內發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠， 2#地塊 南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南 建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié) 調各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調會， 確認 2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意 見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖 洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移 2# 地塊電線桿和有線電纜，研究 1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做 好了施工準備

15、。201X年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將 審核編制更為詳細的 2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工 之日起計劃 18個月完成此項目單體驗收。解決好 1#地塊的遺留問題。 其他內容，住宅樓的售后維修、技術支持 ;南京路熱力設施移交 ; 優(yōu)通 地塊設計方案聽取匯報等等 ;二、較好工作方式總結1、工程部人員較好分配工程部共 11 人，老中青三代。綜合樓項 目配備 6人。高新區(qū)項目部配備 5人。延吉路“兩改”項目部配備 1 人。2、堅持工程部例會制度每周三上午 8:15 的工程部例會，將工程 部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對 工程中出現(xiàn)的問題進行探討

16、和總結。3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度一個項目建設好壞與 管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和 獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰 制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定， 并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的 嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施 為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導， 抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力 合作，保證公司利益。4、堅持每周質量、安全大檢查制度針對項目質量和安全重要性， 項目部每周二上午

17、9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內 容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質量及安全。項目部還要求監(jiān) 理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調會，現(xiàn)場質量會，技術協(xié)調會等，解決相關事 宜，并針對多次出現(xiàn)的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導 到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監(jiān)理 規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否 交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位 檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗 批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模

18、、塔 吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次 結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。6、針對施工進度的糾偏管理制度要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預 警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過 10 天提出警告， 超過 20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過 30 天約 談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好 控制了施工進度。7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益綜合樓高空大 跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多 次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請， 較好的控制好方案審核

19、。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化， 為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度隨著施工展開，相關的 技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和 流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行 指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計 方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理項目管理的指令暢通對項目建設非 常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部 的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管 理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調管理”方

20、式，項目部根據施工特 點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最后一道關。10、項目部啟用“文件處理章”文件處理章提示意見和時間，責 任人和完成時間明確，提供工作效率。 11、積極配合其他部門工作針對招投標標書的技術文件配合，針對 簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽 署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓 處工作。三、工作中不足1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制工程部部分工作還呈現(xiàn)較 為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的 性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能 較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的

21、提供合理化建議和 可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能 及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量 增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。2、工程部工作方式還有待調整和提升工作方式不同可能影響到最 終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的 把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和 解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時 間過長，都將導致施工被動。3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三 代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部 的交流還不多

22、，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方 式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工 作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。4、簽證量多顯示控制力不足簽證的發(fā)生萬網是前期問題發(fā)現(xiàn)不 足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施 工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行工程部在 201X 年制訂 了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流 程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行 了約定，在 201X 年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審 核等等問題。6、工程部不能成為一

23、個僅僅對項目質量管理由于分工不明確， 施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師 在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位 的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要 精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控 預管理的全面問題。7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升一個方案 的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距 較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特 點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關 鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。四

24、、工作中合理化建議1、招標技術配合討論制度工程招投標的設備存在選型和設備匹配 度的問題，特別是 14世紀綜合樓在 xx 年設計基本完成，對于地源熱 泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量 功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵 +可回收新風機組 +頂棚輻射、風機 盤管、地暖等較為復雜的空調系統(tǒng)，為后期調試成功奠定較好基礎。 設備招投標前的碰頭會極為重要。2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術問 題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目 很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和 實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施

25、工界限約定不 能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利 局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成 存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口“責權利”的分配 是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公 司已經從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管 部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各 種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很 好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮 增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部， 并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定 和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎