工程項目提成方案

1、工程項目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展， 公司規(guī)模逐漸加大， 為激勵項目參與人員積極工作， 將業(yè)務(wù)和項目順利實施，提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責 任意識和競爭意識，達到公司要求的年工程量目標，特此制定以下項目獎勵 方案。一 目的： 為提高市場部人員和工程管理施工人員工作的積極性， 激勵 員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系， 特制訂本提成方案。二 范圍： 本提成方案按照項目來核算。 實行項目負責制， 按項目的合 同金額提成，項目負責人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員 包括：市場部人員即項目簽約人、工程管理施工人員以及項目后勤支持管理 人員。三 因

2、公司是員工工作的平臺，公司應(yīng)提供員工的基本生活保障?？紤] 公司的利益最大化，特制定此提成方案。提成方案：項目總提成M =項目合同實際金額N-項目施工費用H-業(yè)務(wù)費 用Y-稅務(wù)S （我們稱之為 W） *提成比例5%。且項目總提成 M 不得大于該項目總利潤的 30%，項目總提成 M 不小于 該項目總利潤的 20% 。按實際效益如下表分配。詳細分配如下表：序號提成人員提成分配備注1項目簽約人AA=W*3%市場是核心，若有多個人員配合，平均分配提成金額。2項目總負責人BB=W*4%項目總負責人每個項目只有一個。3項目施工人員CC=W*3%項目負責人根據(jù)項目施工人數(shù)個人的工作量分配該項目獎金。4項目支持

3、人員DD=W*1%項目支持人員包括施工數(shù)據(jù)錄入、 公司內(nèi)勤、以及工程開發(fā)支持人員， 該項目獎金由項目負責人分配。備注:1、如有在項目中弄虛作假者，取消其受獎勵資格，若因責任人因工作失 誤、不負責任、玩忽職守、鋪張浪費造成公司利益受損者，公司根據(jù)項目受損程度給予責任人相應(yīng)處罰。2、項目在進行過程中項目負責人或項目參與人采取技術(shù)革新為公司節(jié)省 了開支，創(chuàng)造了利潤，公司將節(jié)省利潤的 30%讓利給技術(shù)革新者?？紤]公司長遠發(fā)展，此獎勵制度如有不完善之處，望大家提出自己的寶 貴意見。四 發(fā)放時間：工程項目獎勵的發(fā)放按照工程項目竣工回款金額按以上提 成比例核算，項目負責人填寫項目獎勵報告表，核算相關(guān)參與人員獎金金 額后，執(zhí)行當月隨工資發(fā)放。五項目獎勵報告表：項目獎勵報告表按照公司工程項目獎勵方案之內(nèi)容， 業(yè)主已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費用， 現(xiàn)提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表：總經(jīng)理:項目名稱： 日期： 年 月 日一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款