工程管理規(guī)章制度

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除工程管理規(guī)章制度篇一：工程管理部規(guī)章制度第一章安全生產(chǎn)管理辦法第一節(jié)總則2、為加強公司安全生產(chǎn)管理，保障職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，大力減少各類事故，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國務(wù)院、建設(shè)部有關(guān)安 全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，結(jié)合我公司實際情況，特制定本辦法。3、公司必須認真貫徹 安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅 持 管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，充分發(fā)動群眾，依靠 科技進步，強化全員安全意識，努力提高全體職工安全技術(shù)水平，大 力整治事故隱患，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。4、認真實行企 業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督 ”的安全生產(chǎn)管理體制。在公司黨

2、委、及公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，形成一個領(lǐng)導(dǎo)重 視，部門協(xié)作，層層負責，人人把關(guān)，群防群治的安全生產(chǎn)新局面。 第二節(jié)安全組織機構(gòu)1、本著健全安全機構(gòu)，強化安全管理。加強安全監(jiān)督和檢查的原則， 以總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總公司設(shè)立安全部，各分公司由工程管理部分管 安全工作，各項目部和施工工地應(yīng)根據(jù)情況成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。不宜成立小組的工地應(yīng)設(shè)不少于一人的安全員。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2、凡到外埠承攬任務(wù)，組織施工生產(chǎn)的隊伍，均應(yīng)成立相應(yīng)的安全 機構(gòu)，或設(shè)專人負責安全工作。外埠作業(yè)的安全工作，要尊重和執(zhí)行 當?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)、規(guī)定。6安全組織機構(gòu)示意圖7第三節(jié)安全生產(chǎn)目標1、 安全生產(chǎn)管理目標：1） 全公司年

3、因工重大死亡事故控制在0.065%以下，年重傷率控 制在0.2%以下。2） 安全達標：施工現(xiàn)場安全達標合格率要達到100%，施工現(xiàn)場 安全達標優(yōu)良率達到90%。2、 安全責任目標管理分解：1） 新生建筑公司的安全目標管理總負責人張彥平，具體負責人 劉玉欣。2） 一公司的安全目標管理負責人：李國清3）二公司的安全目標管 理負責人：賀巍4）三公司的安全目標管理負責人：李龍權(quán)5）各項目部安全目標管理實施人：項目經(jīng)理及施工隊長3、安全責任目標管理考評辦法1）以建筑施工安全檢查標準為依據(jù)，每月對施工現(xiàn)場進行一次全面考核。80分以上為優(yōu)良工地，70分以上到80分以下為合格 工地，70分以下為不合格工地。竭

4、誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2）不合格工地，必須進行停產(chǎn)整改，經(jīng)復(fù)查后還沒有達到合格工地的給予工地負責人罰款5001000元的處罰，達到合格工地為止 方可施工。3）凡是年初規(guī)劃為優(yōu)良工地的，經(jīng)檢查達不到標準要限期進行整改，經(jīng)復(fù)檢后仍達不到優(yōu)良工地的要限期整改， 達到優(yōu)良工地為止。并對工地負責人罰款200500兀。4） 凡是不能達到標準的工地，不能參加年終和其他項目的評比。5） 凡發(fā)生死亡事故，根據(jù)事故性質(zhì)、責任情況對項目部負責人罰款5000元，并全年不能參加任何評比活動。6）凡發(fā)生重傷事故，根據(jù)事故性質(zhì)、責任情況，對項目部負責8人罰款2000元，一切經(jīng)濟損失由項目部負責。7）凡發(fā)生輕傷超過控制

5、指標的工地，根據(jù)事故的性質(zhì)、責任情況，罰有關(guān)人員500元。8）凡發(fā)生事故超過百萬元損失的罰有關(guān)人員和直接責任人10000元。9）凡發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故，根據(jù)事故性質(zhì)、責任情況和經(jīng)濟損失情況，對責任人罰款1000元，并不能參加評比。4、實現(xiàn)安全目標管理的保證措施1）大力宣傳建筑施工安全檢查標準，認真學習研究標準，讓每竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除個人熟知施工現(xiàn)場本身的標準要求，才能使標準在施工現(xiàn)場全面落實。2）加強培訓工作，不斷提高管理人員和工人的素質(zhì)。對項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、班組長、特種行業(yè)人員、民工等進行定期培訓 并達到有關(guān)規(guī)定時間的要求。3）為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標準要求的作業(yè)環(huán)

6、境、操作場所、安全設(shè)施和防護用具。4）對施工機械、設(shè)備、機具、設(shè)施必須配備齊全有效的保險限位等安全設(shè)施和裝置。5）有關(guān)部門批準正規(guī)廠家生產(chǎn)的安全防護設(shè)施、防護用品（安全帽、帶、網(wǎng)、密目網(wǎng)）安全裝置、電氣設(shè)備（手持電動工具、漏電 保護電等）各種機械設(shè)備，嚴禁假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。6）逐年增加對安全防護用品及設(shè)施、安全保護裝置等資金的投 入。第四節(jié)安全生產(chǎn)職責一、企業(yè)經(jīng)理安全職責91、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上 級指示，結(jié)合實際制定實施措施。2、對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全責，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核 心的各項管理制度。3、設(shè)置安全機構(gòu)，配備合格安全干部，保證其穩(wěn)定、支持

7、其工竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除作。4、按規(guī)定提取使用安全技術(shù)措施經(jīng)費，做到?？顚Ｓ茫粩喔?善勞動條件。5、發(fā)生重大事故，應(yīng)立即向上級及有關(guān)部門報告并迅速搶救， 防止事故擴大，保護好事故現(xiàn)場。6、定期向職工代表大會報告勞動 保護工作。7、定期總結(jié)評比安全生產(chǎn)工作。二、生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級指示， 結(jié)合實際，制定實施措施并檢查執(zhí)行。2、對企業(yè)安全生產(chǎn)負直接管理領(lǐng)導(dǎo)責任，堅持生產(chǎn)、安全緊密 聯(lián)系的原則。3、 組織制定、審批安全生產(chǎn)措施計劃并負責措施計劃的實施。4、組 織編制和審查施工組織設(shè)計（施工方案）時，要認真落實好安全技術(shù)措施計劃。5、定

8、期召開安全生產(chǎn)會議并組織安全生產(chǎn)檢查，認真做好職工 教育。6、生產(chǎn)發(fā)生較重大事故要親臨現(xiàn)場，組織有關(guān)人員調(diào)查情況，分析原因，研究防范措施，防止事故再發(fā)生。不斷總結(jié)先進經(jīng)驗，抓 好典型，獎優(yōu)罰劣。三、總工程師安全職責1、認真貫徹國家的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和10篇二：工程管理規(guī)章制度 崗位職責及部門職能目錄 第一篇崗位職責及部門職能2領(lǐng)導(dǎo)職責：.1竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2.1董事長職責：.12.2總經(jīng)理職責：.12.3副總經(jīng)理職責：.22.4部門部長職責：.22.5部門副部長、部長助理、部門主管職責：.23部門職能：.23.1工程部職能.23.2工程服務(wù)部職能.33.3工程

9、安全部職責.5第二篇部門管理制度工程部管理制度1總則.7竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2工程部職能.73工程管理組織架構(gòu).83.1集團層級工程管理機構(gòu) .83.2工程部組織架構(gòu) .84工程部崗位職責 .84.1工程部總經(jīng)理崗位職責 .84.3工程施工經(jīng)理崗位職責 .104.4工程安全部工作職責 .104.5工程質(zhì)量技術(shù)部職責 .114.6工程采購部職責 .114.7工程財務(wù)部職責 .124.9工程物流部職責 .134.10工程部駐總部工作協(xié)調(diào)職責 .135工程現(xiàn)場管理制度 .14工程安全部管理制度1崗位職責及部門職能1安全經(jīng)理崗位職責.262安全員崗位職責.273各分部、分項工程的安全施工管理

10、 .274文明施工和環(huán)境保護管理.295四口” 五臨邊”的防護.30竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除6機械設(shè)備管理.307安全文件檔案的管理 .318加強相關(guān)安全管理.319違規(guī)的處理辦法.312崗位職責及部門職能2領(lǐng)導(dǎo)職責：2.1董事長職責：2.1.1主持召開董事會議，并負責董事會決議的貫徹落實。2.1.2組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案。2.1.3組織討論和決定公司的年度經(jīng)營目標和利潤指標。2.1.4組織討論和制訂年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案，并定 期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。2.1.5組織討論通過公司章程的修改。2.1.6提名公司

11、總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事 會批準和備案。2.1.7決定公司內(nèi)高層管理人員的薪酬、待遇和支付方式并報董事會 備案。2.1.8簽署批準各級管理人員和一般干部的調(diào)整。2.1.9簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。2.1.10處理其它由董事會授權(quán)的重大事項。2.2總經(jīng)理職責：2.2.1執(zhí)行董事長交辦的各項任務(wù)。2.2.2主持公司全面生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2.2.3組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長授予的權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。提名和建議總經(jīng)理助理、 各職能部門和下屬各公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、薪酬、獎

12、懲 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。2.2.4組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。2.2.5組織擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)臵方案，以及公司基本管理制度。2.2.6組織實施董事長批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利 潤分配、使用方案，并健全財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)紀律，做好增收節(jié)支和開源 節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。2.2.7審查和修訂年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建工程和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告，并報董事長批準。2.2.8抓好公司的生產(chǎn)、安全工作，協(xié)調(diào)各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。2.2.9做好員工的思想政治工作，加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共 關(guān)系，樹立公司良好的社會

13、形象。建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素的員 工隊伍，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。1崗位職責及部門職能2210完成董事長交辦的其它各項工作任務(wù)。2.3副總經(jīng)理職責：竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2.3.1參與公司戰(zhàn)略方向的討論工作，并組織制定和修改工程計劃。2.3.2負責處理工程開發(fā)過程中所有的工程技術(shù)類問題。233監(jiān)督實施工程的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證等全過程，確保工程的 成本、進度和質(zhì)量目標，完成工程任務(wù)。2.3.4負責工程的管理，協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各部門之間的關(guān)系。2.3.5定期舉行工程評估會議，并有權(quán)對直接下屬部門或員工進行評 估。2.3.6負責為工程提供足夠的設(shè)備、有效的工具。2.3.

14、7保障并組織各工程安全文明生產(chǎn)。2.3.8參與EPc合同評審會簽工作。2.3.9在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定有效的工程決策。2.3.10負責各工程部現(xiàn)場文明施工，安全工作管理。2.3.11負責工程最終調(diào)試工作及售后服務(wù)。2.3.12完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。2.4部門部長職責:241領(lǐng)導(dǎo)、主持部門全面工作。242負責傳達上級指示，組織、布臵安排日常工作。243負責制訂本部門工作目標及各項工作計劃。244負責制訂部門員工的崗位職責。245負責向上級報告真實情況，及時對下級的爭議作出裁決。2.4.6負責對下級工作作出評價并督促落實各項工作。2.4.7關(guān)心下屬工作、生活情況，并做好下屬的思想工作。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2.4.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。2.5部門副部長、部長助