企業(yè)管理期末多選

1、BB1. 并購中,對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括ABDE .A. 市盈率法 B. 市場比擬法 C. 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D. 賬面資產(chǎn)凈值法 E. 清算價值法2. 并購中,對目標公司價值評估模式中市場比擬法的第一步是選擇可比公司.可比公司一般要求滿足ABCDE 等條件.A. 行業(yè)相同 B. 規(guī)模相近 C. 財務杠桿相當 D. 經(jīng)營風險類似 E. 具有活潑交易3. 不管集團財務治理體制是以集權為主還是以分權為主,在具體到集團融資這一重大決策事項時,都應遵循以下根本原那么ADE .A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)督 C.集中限制D. 重點決策E.授權治理BCE CC1. 從母公司角度,金融

2、控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要表達在A. 稅負負擔減輕B. 資本限制資源水平的放大 C.收益相對較高D. 分紅收益存在波動性E. 風險分散ABE .2. 從投資方向及集團增長速度角度,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型A. 擴張型投資戰(zhàn)略 B. 收縮型投資戰(zhàn)略 C.地域型投資戰(zhàn)略 D.政策型投資戰(zhàn)略 E. 穩(wěn)固開展型投資戰(zhàn)略3. 從價值驅(qū)動因素角度,通過深入分析存貨周轉(zhuǎn)率變化,需要強化的治理活動及思考的問題主要有ABC .A. 評估企業(yè)供給鏈系統(tǒng)B.評估“供產(chǎn)銷等內(nèi)部流程的順暢性和有效性C. 強化“供產(chǎn)銷系統(tǒng)的方案性和平衡性D. 評估企業(yè)銷售鏈系統(tǒng)E.評估企業(yè)產(chǎn)品市場系統(tǒng)4. 從價值驅(qū)動因素角度,通過總

3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析,主要關注的問題有ABCE.A. 現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結構是否合理D. 融資投資是否合理E. 現(xiàn)有設備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求5. 從集團預算實踐看,只符合下述ABCDE 等“重大條件之一者方可申請預算調(diào)整.A. 企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)生重大變革B.企業(yè)集團重大經(jīng)營政策及組織體制發(fā)生重大變革C. 國家經(jīng)濟政策發(fā)生重大調(diào)整D. 市場環(huán)境發(fā)生重大變化E. 發(fā)生自然災害等不可抗拒因素ABCDE .6. 財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險.財務風險所涉及的核心問題包括A. 資產(chǎn)質(zhì)量風險 B. 資產(chǎn)的權屬風險C. 債務風險D. 凈資產(chǎn)的權益風

4、險 E. 財務收支虛假風險ABDE .7. 財務公司作為非銀行金融機構,其風險大體來自于A. 戰(zhàn)略風險 B.信用風險C. 法律風險D. 市場風險 E. 操作風險8. 財務狀況主要表達在CD等方面A. 資產(chǎn)負債率 B.盈利水平C. 資產(chǎn)使用效率營運水平D. 償債水平杠桿分析E. 籌資水平9. 財務治理分析所需要的外部信息有ACE .A. 國家宏觀經(jīng)濟政策B. 產(chǎn)品生命周期C. 行業(yè)報告 D.集團戰(zhàn)略 E. 資本市場與產(chǎn)品市場相關信息10. 財務報表主要包括 BCD . 或組成財務報表的局部為 A. 報表主體B. 資產(chǎn)負債表 C. 現(xiàn)金流量表 D. 利潤表E. 治理費用 F. 資產(chǎn)負債表 G. 報

5、表附注11. 償債水平可以分為 AC 等大類.A. 短期償債水平 B. 固定償債水平C .長期償債水平D. 機動償債水平 E. 可變償債水平12. 出于對財務總監(jiān)責任定位不同,財務總監(jiān)委派制可分為BCD 等類型.A. 任意型財務總監(jiān)制 B. 決策型財務總監(jiān)制 C. 監(jiān)控型財務總監(jiān)制 D. 混合型財務總監(jiān)制 E. 參與型財務總監(jiān)制DD1. 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有 ACDE .A. 有利于分散經(jīng)營風險B. 有利于降低組織與治理本錢C. 有利于降低交易費用D. 有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作,提升效率E. 有利于構建內(nèi)部資本市場,提升資本配置效率2. 當企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資工程,都需

6、要借助于是否具有“價值增值性來進行財務評價. AC 將成為財務評價的根本方法.A. 凈現(xiàn)值法 B. 市盈率法C. 內(nèi)含報酬率法 D.回收期法 E. 市場比擬法3. 當前,企業(yè)集團組建與運行的主要方式有ABC .A. 投資 B. 并購 C. 重組 D. 聯(lián)盟 E. 協(xié)作4. 短期融資劵籌資的優(yōu)點有ABE )A. 節(jié)省財務本錢 發(fā)行手續(xù)簡單 B.籌資金額較大C. 發(fā)行期限短 D.籌資風險大E. 融資本錢低5. 短期融資券籌資的缺點是CD )A. 節(jié)省財務本錢 B. 籌資金額較大C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風險大E. 融資本錢較低6. 董事會的財務治理責任主要包括ABC.A. 制定需報請股東大會審批

7、的所有重大財務決策事項的決策方案B. 對在股東大會授權范圍內(nèi)的所有其他重大財務決策事項行使最終決策權C.執(zhí)行股東大會通過的所有財務決議D. 對企業(yè)內(nèi)部進行運營治理E.進行集團投資方案和戰(zhàn)略審批7. 對于應收賬款周轉(zhuǎn)率,在營運層面需要關注的方面有ACDE ).A. 判斷該指標的變動趨勢B. 設定該指標的極限值C. 建立、完善并落實應收賬款內(nèi)部限制體系D. 開展客戶、產(chǎn)品等多維的應收賬款指標變化分析E. 明確該指標與行業(yè)先進水平、歷史先進水平、當期預算目標要求等的茶飲FF1. 反映資產(chǎn)使用效率的財務指標BCD .A. 流動比率B. 存貨周轉(zhuǎn)率 C. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D. 應收賬款周轉(zhuǎn)率2. 分拆上市

8、對完善集團治理、提升集團融資水平等具有重要作用.具體表現(xiàn)在A. 降低集團治理及財務管控難度B. 解決投資缺乏的問題 C.D. 提升集團融資水平E.使母、子公司的價值得到正確評判3. 分部財務業(yè)績評價關注過程風險及最終財務成果,其核心指標主要包括A. 產(chǎn)品銷售指標 B. 盈利性指標 C. 償債水平及風險性指標 D.4. 非財務業(yè)績指標主要包括A. 顧客 B. 內(nèi)部流程ABC 等方面.C. 員工學習與成長GG1. 根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構,企業(yè)集團管控主要有A. 戰(zhàn)略規(guī)劃型 B. 戰(zhàn)略限制型 C. 戰(zhàn)略決策型E. 資產(chǎn)負債率BCDE .形成對子公司治理層的有效鼓勵和約束D. 資產(chǎn)負債率BCD .

9、資產(chǎn)運營指標 E. 本錢限制指標E. 已獲利息倍數(shù)ABD 根本模式.D. 財務限制型 E. 財務評價型2. 根據(jù)平衡計分卡業(yè)績評價原理,并結合我國企業(yè)集團業(yè)績評價實踐,可以將產(chǎn)業(yè)集團分部的業(yè)績?nèi)Χ锳BC 等方JJ面.A. 分部財務業(yè)績 B. 集團戰(zhàn)略推進業(yè)績 C. 分布內(nèi)部管控效率業(yè)績 D. 總部財務業(yè)績 E. 集團戰(zhàn)略管控業(yè)績1. 集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為BDE )A. 協(xié)作企業(yè)B. 集團總部 C. 參股企業(yè)D. 母公司E. 控股公司2. 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,是從導向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解以下內(nèi)容從導向?qū)?面理解的是 DE .A. 企業(yè)集團投資規(guī)模B. 企業(yè)集團

10、投資工程財務決策標準C.集團資本支出預算D. 企業(yè)集團投資方向3. 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,A. 企業(yè)集團投資規(guī)模D. 企業(yè)集團投資方向E. 企業(yè)集團增長速度 是從導向?qū)用胬斫?; 二是從操作層面理解.B. 企業(yè)集團投資工程財務決策標準E. 企業(yè)集團增長速度C.以下內(nèi)容 從操作層 面理解的有 ABC . 集團資本支出預算4. 集團下屬成員單位預算的內(nèi)容包括ABDE ).A. 業(yè)務經(jīng)營預算 B. 資本支出預算 C. 母公司的收益預算D. 現(xiàn)金流預算 E. 財務報表預算5. 集團多級法人制要求建立多級預算治理組織.多級預算治理組織包括ABCDE ).A. 股東大會 B. 董事會 C. 預算委員會

11、D. 預算工作組 E. 各責任中央6. 集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面.以下指標屬于財務業(yè)績的有ABCE )E. 資產(chǎn)運營水平指標BCDE .A.盈利水平指標B. 經(jīng)營決策評價 C.戰(zhàn)略治理評價 D. 人力資源評價 E. 風險限制評價8. 集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標DE.A. 整體、分部業(yè)績與評價指標B.分權下的分部業(yè)績與評價指標C. 集權下的分部業(yè)績與評價指標D. 一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標9. 集團在確認投資戰(zhàn)略時,必須處理好BCD 之間的關系.A. 就業(yè)率 B. 投資拉動 C.債務風險 D. 可持續(xù)增長E. 產(chǎn)品

12、質(zhì)量A. 償債風險指標B. 經(jīng)營與增長指標 C. 盈利水平指標 D. 行業(yè)影響評價指標 7. 集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面.以下指標屬于財務業(yè)績的有10. 集團融資決策權的配置原那么中的重點決策原那么,是指對那些與集團戰(zhàn)略關系密切、影響重大的融資事項,由集團總部直接決策.這些事項主要包括ABCDE .A. 所有涉及股權融資的事項B.所有涉及發(fā)行公司債券含可轉(zhuǎn)換債券的事項C. 所有單筆金額超過總部規(guī)定額度的借款或工程融資事項D.所有外匯借款籌資ACE .A. 市場占有率 B. 凈資產(chǎn)收益率C. 營業(yè)收入 D. 息稅前利潤E. 營業(yè)收入增長率12. 金融控股型企

13、業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在ABD .A. 稅負較重B. 高杠桿性 C. 風險分散D. “金字塔風險E. 收益相對降低13. 金融控股型企業(yè)集團的分部業(yè)績指標是純粹財務性的,主要有ABCD等成長性指標.KKA. 凈資產(chǎn)收益率 B. 市值增值額 C. 每股收益D.市盈率 E.存貨周轉(zhuǎn)率1. 客戶業(yè)績的核心評價指標包括ABCDE .A. 市場份額 B. 老客戶保持率C. 新客戶獲得率D.客戶滿意度E. 從客戶處獲得的利潤率2. 會計上,現(xiàn)金流量表反響出企業(yè)ABC 的現(xiàn)金流量.A. 經(jīng)濟活動 B. 投資活動C. 籌資活動D.財務活動 E.科技活動NN1.N 型組織也成網(wǎng)絡型組織,它是繼U型、H型、M型之后

14、的一種新型的企業(yè)組織模式.其主要特點有ABCDE .A. 組織原那么分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D. 對市場的快速反響水平E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程E. 所有超過總部規(guī)定資產(chǎn)負債率上限以外的借款融資事項11. 集團選擇“做大、“做強路徑時,會直接影響預算指標的選擇.“做大導向下,預算指標會側(cè)重2. 內(nèi)部融資,主要包括 ABEA. 利潤存留 B. 再投資方式融資 C. 出售股票 D. 借入資金E. 通過折舊形式將未使用的更新改造的資金進行集中使用3. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用表達在ABCDE .A. 有利于明確和落實各項預算執(zhí)行主體的經(jīng)濟責任B.有利于更客觀地評價各項預算責任

15、主體的經(jīng)營業(yè)績C. 有利于集團總部及各預算責任主體正確執(zhí)行相關的生產(chǎn)經(jīng)營決策D. 通過價格鼓勵更好地調(diào)動各預算責任主體的工作積極性E. 從財務角度,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格還是規(guī)劃企業(yè)集團稅負的重要參數(shù)PP 1. 平衡計分卡的業(yè)績維度是 ABCE .E. 學習和成長A. 財務維度及其指標 B. 客戶維度及其指標 C. 內(nèi)部作業(yè)流程及其指標 D. 資產(chǎn)利用指標QQ1. 企業(yè)集團的存在與開展主流的解釋性理論有BE .A. 規(guī)模經(jīng)濟理論 B. 交易本錢理論 C. 范圍經(jīng)濟理論 D. 角色缺失理論 E. 資產(chǎn)組合與風險分散理論2. 企業(yè)集團財務治理的特點包括ABCDE .C. 財務治理理念的戰(zhàn)略化A. 集團整體價

16、值最大化的目標導向 B. 多級理財主體及財務職能的分化與拓展D. 總部治理模式的集中化傾向 E. 集團財務的治理關系“超越法律關系3. 企業(yè)集團 H 型組織結構,有ABCDE 等優(yōu)點.A.總部治理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C. 總部風險分散D. 總部可自由運營子公司E.便于實施分權治理4. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢表達在 AD )A. 資源整合 B. 節(jié)約本錢 C. 內(nèi)部交易D. 治理協(xié)同 E. 稅收籌劃5. 企業(yè)集團集權式財務治理體制缺乏之處有BDE .A. 總部不能統(tǒng)一決策B. 存在決策風險C. 資源利用協(xié)同性較差D. 降低應變水平E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務治理的積極性. 有利于發(fā)揮總部

17、財務決策和管控水平 有利于調(diào)動下屬成員單位的治理積極性A. 戰(zhàn)略規(guī)劃B. 戰(zhàn)略分析 C. 戰(zhàn)略整合D. 戰(zhàn)略選擇與評價E. 戰(zhàn)略實施與限制10. 企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級 層 次包括有 ABD.A. 集團整體戰(zhàn)略B. 經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 C.基層戰(zhàn)略D. 職能戰(zhàn)略 E. 行業(yè)戰(zhàn)略11. 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括BD 等方面.A. 生產(chǎn)戰(zhàn)略B. 投資戰(zhàn)略 C. 經(jīng)營戰(zhàn)略D. 融資戰(zhàn)略E. 市場戰(zhàn)略12. 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)集團整體目標而就財務方面的ACD 所作的總體部署和安排.A. 投資 B. 經(jīng)營治理C. 融資 D.集團資金運作E.戰(zhàn)略實施13. 企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略的收縮方式,主要有A

18、CE等方式.A. 同行轉(zhuǎn)讓 B. 減少外部融資C. 分立 D.并購E. 治理層收購14. 企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以ABD等為主要實現(xiàn)形式.A. 資產(chǎn)剝離 B. 股份回購 C.企業(yè)破產(chǎn)D. 子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化15. 企業(yè)集團資金集中治理模式有多種,主要包括ABCDE ).A. 總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結算中央模式C.內(nèi)部銀行模式D. 總部財務備用金撥付模式E.財務公司模式16. 企業(yè)集團財務風險限制的重點包括ABCE ).A. 資產(chǎn)負債率限制 B. 擔保限制C. 表外融資限制D.預算限制 E. 財務公司風險限制17. 企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括CDE 等內(nèi)容.A. 資本支出

19、預算 B. 財務預算C. 業(yè)務收支預算D.費用預算 E. 利潤預算18. 企業(yè)集團財務治理分析至少包括BD 等大類.A. 集團局部財務治理分析B. 集團整體財務治理分析C. 集團總體財務治理分析E. 集團財務過程治理分析D. 集團分部財務治理分析19. 企業(yè)集團的預算編制大綱中的主要標準和確定事項有A. 預算導向與集團戰(zhàn)略的關系B.D. 關鍵預算指標目標值ABCDE 等.C. 預算編制的根本假設E.年度預算指標 年度預算編制的時間要求及進度安排6. 企業(yè)集團分權式財務治理的優(yōu)點主要有CDEA. 能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合B.C. 具有較強的市場應對水平和治理彈性D.E. 使總部財務集中精力

20、于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策7. 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任,履行 BCDE 等責任.A. 日常的技術操作 B. 財務治理與監(jiān)督 C. 財會內(nèi)控機制建設 D. 企業(yè)會計根底治理 E. 重大財務事項監(jiān)管8. 企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本,它有助于ABCDE .A. 明確未來開展方向 B. 明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑 C. 強化溝通 D. 資源整合 E. 躲避經(jīng)營風險BDE 等階段.9. 企業(yè)集團戰(zhàn)略治理作為一個動態(tài)過程,主要包括20. 企業(yè)集團預算考核應遵循的原那么有A. 可控性原那么 B. 分級考核原那么ABCDE .C. 例外原那么 D.

21、公平公正原那么 E. 總體優(yōu)化原那么21. 企業(yè)集團 U 型組織結構,有BCDE 等優(yōu)點.A. 下屬成員單位自主權較大D. 明確的責任分工E.B.總部治理所有業(yè)務C.職能部門垂直治理簡化限制機制22.企業(yè)集團 U 型組織結構,存在(ABDE 等缺乏之處.A. 總部治理層負擔重B.容易無視戰(zhàn)略問題C. 責任分工不夠明確D. 職能部門的協(xié)作比擬困難E.難以處理多元化業(yè)務23.企業(yè)集團M型組織結構,有ABCE 等優(yōu)點.A. 產(chǎn)品或業(yè)務領域明確B.便于衡量各分部績效C.利于集團總部關注戰(zhàn)略D. 治理與協(xié)調(diào)本錢低E.總部強化集中效勞24.企業(yè)集團M型組織結構,存在(ACE 等缺乏之處.A. 各分部間存在

22、利益沖突B. 總部集中效勞弱化C.治理本錢、協(xié)調(diào)本錢高D. 不便于衡量各分部績效E.分部規(guī)?？赡芴蠖焕谙拗?5. 企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心決策要素有ABCDE ).A. 集團融資方式B.集團資本結構與集團可容忍的最高負債水平C. 集團集中融資或分散融資D. 股權融資平臺構建與集團產(chǎn)業(yè)交替、滾動開展 E. 長短期債務結構搭配與債務風險26. 企業(yè)集團統(tǒng)一授信的授信類別包括 ABCDE 等授信業(yè)務.A.流動資金貸款B.銀行承兌匯票C. 銀行擔保D.進口開征 E.進岀口押匯27. 企業(yè)集團整體分析著眼于集團共體的財務健康狀況,其根本特征有ABC .A. 以集團戰(zhàn)略為導向B. 以提升集團整體價值創(chuàng)

23、造水平為目標C. 以合并報表為根底D. 以資產(chǎn)負債表為根底 E. 以利潤表為根底28. 企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體,它可以表達為子公司、分公司或某一事業(yè)部.就分部財務治理分析而言,其 根本特征有 BCDE .A. 分局部析角度取決于總部戰(zhàn)略定位B. 分局部析角度取決于分部戰(zhàn)略定位C. 分局部析以單一報表為依據(jù)D .分局部析以分部報表為依據(jù)E. 分局部析側(cè)重“財務業(yè)務一體化分析29. 全面預算中的財務預算包括BCE 等內(nèi)容.A. 費用預算B. 現(xiàn)金流預算 C.資產(chǎn)負債表預算 D. 資本支岀預算E. 利潤表預算RR1. 任何財務治理分析都是對信息的剖析與再利用.而信息歸納起來主要有內(nèi)部信

24、息和外部信息兩大類.以下信息屬于內(nèi)部信息的有ABDE .A.集團戰(zhàn)略B.財務報表及附注C.行業(yè)報告D.公司預算 E.治理報告2. 任何財務治理分析都是對信息的剖析與再利用.而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類.以下信息屬于外部 信息的有 BCE .A. 集團戰(zhàn)略 B. 國家宏觀經(jīng)濟政策C. 行業(yè)報告 D. 公司預算 E. 資本市場與產(chǎn)品市場相關信息SS1. 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險,如ABCDE 等.A. 稅務風險 B. 財務方面的風險 C. 法律風險 D. 人力資本風險 E. 勞資關系風險2. 授權治理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權別離的風

25、險限制原那么,明確不同治理主體的權責.其中的“三權指的是BDE . A. 所有權 B. 決策權 C. 限制權 D. 執(zhí)行權 E. 監(jiān)督權TTACE )1. 通過公司價值計量模式可以看岀,導致公司價值增加的核心變量主要有A. 自由現(xiàn)金流量 B. 凈利潤2. 投資工程可行性研究將綜合論證工程A. 建設必要性 B. 財務盈利性C. 加權平均資本本錢 D. 產(chǎn)品折舊 E. 時間上的可持續(xù)性ABCDE 等,從而為投資決策提供科學依據(jù).C.經(jīng)濟合理性D.技術先進性E.建設條件可能性WW 1. 我國企業(yè)集團整體上市采用的模式有 ACE C. 首次公開發(fā)行上市A. 增發(fā)與反向收購 B. 集團總部將尚未上市的子

26、公司從集團整體中分拆岀來進行上市E. 換股合并D. 對已上市公司,將其中局部業(yè)務單獨分拆岀來進行獨立上市XX1. 以下企業(yè)或公司中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有CD .A. 集團總部 B. 集團子公司 C. 集團參股公司 D. 集團協(xié)作企業(yè) E. 集團孫公司2. 以下比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例.如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權即可成為第一大股東,那么,與集團公司可以母子關系相稱的有CDE. A 5%B 10% C 35%D 51% E 100%3. 以下指標中,屬于反映盈利水平指標的有CDE.A. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B. 資產(chǎn)負債率C. 利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率 E.經(jīng)濟

27、增加值4. 以下行為中,屬于直接融資方式的有ACDE ).A. 發(fā)行優(yōu)先股 B. 從銀行借款C. 發(fā)行債券D.發(fā)行短期融資券E.發(fā)行普通股5. 下屬成員單位上報其預算方案時,應當符合以下質(zhì)量標準和要求ABCDE.A. 預算指標及目標值不偏離集團戰(zhàn)略目標B.預算目標是經(jīng)過努力而可以實現(xiàn)的C. 每一個預算指標背后都蘊涵相關經(jīng)營策略及行動方案D. 預算責任明確E. 所有向集團總部上報的預算,都必須有所在單位預算治理第一責任人簽字6. 相關多元化企業(yè)集團的“相關性是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為BCD 等方面.A. 規(guī)模效應 B. 優(yōu)勢轉(zhuǎn)換 C. 降低本錢 D. 共享品牌 E. 壟斷利潤7.

28、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能治理,企業(yè)集團戰(zhàn)略治理最大特點就是強調(diào)整合治理,它具有ACD 特征.A. 全局性 B. 戰(zhàn)略性 C. 高層導向 D. 動態(tài)性 E. 機制性8. 學習與成長維度的概括性指標有BCD .A. 客戶滿意度 B. 員工滿意度 C. 人均產(chǎn)岀效率 D. 員工人均培訓時間 E. 收入增長情況YY1. 與金融控股型企業(yè)集團相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現(xiàn),而且更為關注 ACD ,以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢.A. 企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 B. 資本限制資源水平 C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運營與治理協(xié)調(diào) E. 財務杠桿風險作用2. 與單一企業(yè)組織相比,企

29、業(yè)集團業(yè)績評價具有ABD 等特點.A. 多層級性 B. 復雜性 C. 簡單性 D. 戰(zhàn)略導向性 E. 方便性3. 一般認為,企業(yè)集團財務治理體制按其集權化的程度包括有ABE 等類型.A. 集權式財務治理體制B. 分權式財務治理體制C.統(tǒng)一式財務治理體制D. 合一式財務治理體制E. 混合制式財務治理體制4. 一般而言,資產(chǎn)負債率水平的上下除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外,更取決于ABCDE 等各方面.A. 集團所屬的行業(yè)特征B.集團成長速度 C. 集團盈利水平D. 資產(chǎn)負債間的結構匹配程度E. 集團經(jīng)營風險5. 一般認為,反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括BCDE 等方面.A. 科研水平B. 營運

30、水平 C. 盈利水平 D. 員工成長水平 E. 償債水平6. 一般認為,新設投資工程主要圈定在 ABCDE 方面.A. 新產(chǎn)品開發(fā)工程B. 在新的地區(qū)的業(yè)務擴張D. 延長公司業(yè)務或產(chǎn)品生命期限的支岀E.C. 提升和保持市場份額的重要開支提升生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支岀7. 一般認為,業(yè)績評價的目標有 AE 等方面.A. 治理限制 B. 治理報告 C. 治理績效 D. 治理提升E. 治理鼓勵8. 一般情況下,集團總部功能定位主要表達為ABCE A. 戰(zhàn)略決策和治理功能 B. 資本運營和產(chǎn)權治理功能C. 財務限制和治理功能D. 日常財務治理功能E. 人力資源治理功能9. 影響企業(yè)集團組織結構選擇的最

31、主要因素有 CE .A. 投資風險 B. 稅務 C. 公司環(huán)境 D. 法律法規(guī) E. 公司戰(zhàn)略10. 盈利水平分析可以從CDE 等維度進行.A.分配方式與利潤的關系D. 資產(chǎn)利用與利潤的關系C. 權益投資與利潤的關系B.本錢限制與利潤的關系E. 規(guī)模增長及其與利潤的關系11. 預算治理的環(huán)節(jié)一般包括BCDE ).A. 預算決策B. 預算執(zhí)行C. 預算編制D.預算調(diào)整 E.預算考核12. 預算治理具有以下根本特征ACDE).A. 戰(zhàn)略性 B.全面性C. 機制性 D.全程性E. 全員性F. 重點治理13. 預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標有ACD.A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位本錢D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E.市場份額14. 預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績指標有BCE .A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)