企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文最新

1、企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文一：一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,重復(fù)建設(shè)較為普遍一 ) 是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低. 我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集 型產(chǎn)業(yè)上,其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上. 相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平 低,產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低.二 ) 是重復(fù)建設(shè), 重復(fù)投入.由于我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟, 容易形 成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn), 短期的利潤(rùn)促使大量資金迅速涌入, 在這個(gè)過(guò)程中, 政 府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo), 此后隨著生產(chǎn)水平的擴(kuò)大, 需求趨于飽和, 在此情況 下,企業(yè)不得不展開(kāi)低水平的競(jìng)爭(zhēng).三) 是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低. 在縱向合作上, 即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間, 沒(méi)有建立起合作

2、關(guān)系,缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ; 在橫向合作上,即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企 業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工 , 沒(méi)有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源.例如我 鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠,就存在制造水平低,重復(fù)建設(shè),關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題.究其原因,一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)根底產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī) 模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高,產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以低質(zhì)跑 量為主, 在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中, 容易造成持續(xù)上工程而形成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng).二是 從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看, 我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié), 而利潤(rùn)豐厚的研 發(fā)、 設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營(yíng)銷、 品牌推廣等環(huán)節(jié)根本沒(méi)有涉及. 三由于大量企業(yè)處于高

3、 度專業(yè)化分工狀態(tài), 其固定資產(chǎn)專用程度較高, 一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損 , 經(jīng)營(yíng)者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng),或偷工減料以求降低本錢, 使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化. 這種局限于中低檔生產(chǎn)制 造環(huán)節(jié),處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端局部, 缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力, 企業(yè)所獲得 的附加值和利潤(rùn)偏低就是必然結(jié)果了.二、科技創(chuàng)新水平缺乏,產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán),只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的 甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝, 品牌意識(shí)不強(qiáng). 由于自主創(chuàng)新水平缺乏, 缺乏 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度,產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢 , 僅僅依靠低價(jià)取勝.這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的

4、現(xiàn)象,調(diào)查的這些企業(yè)中,大局部只有 1-2 名技 術(shù)人員,有的甚至沒(méi)有技術(shù)人員, 這造成了企業(yè)缺乏開(kāi)展后勁, 缺少自己的核心 競(jìng)爭(zhēng)力,在經(jīng)歷短暫的輝煌后,開(kāi)展動(dòng)力缺乏,甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象.究其原因,一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小,大多缺乏自主創(chuàng)新水平,絕大局部企業(yè) 都沒(méi)有自己工藝人員, 更別提研發(fā)人員. 就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)看, 以技術(shù)研發(fā)為主體 的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力. 二是高素質(zhì)的專業(yè)技 術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)治理人才太少, 員工素質(zhì)普遍較低, 大多數(shù)人只有初中及以下的文 化程度.三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái), 不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直 接掛鉤,把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)

5、力. 四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu) 勢(shì),一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格限制在內(nèi)部, 我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料. 例如我鎮(zhèn)德利煤化就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝.三、開(kāi)展理念不夠超前,治理方式普遍落后我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式治理方式,這一治理方式為企業(yè)建立之初的生存與 開(kāi)展曾做出過(guò)很大奉獻(xiàn).但是,在當(dāng)前形勢(shì)下,特別是在企業(yè)開(kāi)展的中期,這一治理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和鼓勵(lì)機(jī)制的偏頗.同時(shí),大局部企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重 , 小富即安、小進(jìn)即滿的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn) 一步開(kāi)展.調(diào)查中發(fā)現(xiàn), 局部企業(yè)完全有可能通過(guò)融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張, 但由 于擔(dān)憂怕外人來(lái)分蛋糕, 為了

6、防止風(fēng)險(xiǎn), 企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀, 不想再去進(jìn)一步發(fā) 展.究其原因,一是價(jià)值觀錯(cuò)位.治理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化 的栽體,而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面, 私利與功利相混淆, 促使思想陷入 封閉,拒絕改變,導(dǎo)致企業(yè)治理僵化.二是思維僵化.由于長(zhǎng)期以來(lái)受小農(nóng)文化 熏陶,固步自封、志得意滿、 看問(wèn)題的片面性決定了無(wú)法在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)浪潮 中作出及時(shí)的改變.企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文二：為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì)關(guān)于手套行業(yè)開(kāi)展問(wèn)題的有關(guān)精神,根據(jù)縣委、縣政府的 要求,我鎮(zhèn)及時(shí)組織經(jīng)貿(mào)委人員對(duì)全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底, 摸清了手套 生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數(shù)、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)情況及開(kāi)展趨勢(shì).現(xiàn)報(bào)告如下：一、手套生產(chǎn)企

7、業(yè)現(xiàn)狀全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說(shuō)只有濟(jì)寧三園工貿(mào)一家,其余均為作坊式加 工,不能稱之為企業(yè),為此,只能以這家公司為例進(jìn)行分析.濟(jì)寧三園工貿(mào)位于疃里鎮(zhèn)前賈村 327 國(guó)道南側(cè).公司成立于 2001 年 5 月, 6 月正式投產(chǎn).公司占地 30000 平方米,建筑面積 12000 平方米,現(xiàn)有職工 150 人,主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品.設(shè)備齊全、配套,固定資產(chǎn) 475 萬(wàn)元.通過(guò) 調(diào)查發(fā)現(xiàn),工作中存在的問(wèn)題是：1 、思想不夠解放.在全縣上下解放思想、 干事創(chuàng)業(yè)的良好氣氛下, 特別是縣委、縣政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的優(yōu)惠政策,給全縣經(jīng)濟(jì)注入了活力, 激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力. 作為三園公貿(mào)內(nèi)部, 還存在

8、著開(kāi)展定位不高、 怕?lián)袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 的錯(cuò)誤熟悉,沒(méi)能把握住機(jī)遇,導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)展不快.2 、產(chǎn)品科技含量底.三園公貿(mào)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè).產(chǎn)品科技含量不高,需要的 是技術(shù)熟練的年輕工人. 但隨著近幾年青島、 膠東等地的快速開(kāi)展, 工人報(bào)酬 高,大局部工人都遠(yuǎn)赴外地打工, 導(dǎo)致我們當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)人員缺乏, 使現(xiàn)有的 設(shè)備不能全部正常運(yùn)轉(zhuǎn),影響了企業(yè)的高速度開(kāi)展.3 、缺乏高素質(zhì)的治理人才. 現(xiàn)在的私營(yíng)企業(yè)的治理大多還是家族式的粗放治理, 企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、 經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的治理人才較少, 加上企業(yè)疏于對(duì)人才的培訓(xùn), 導(dǎo) 致企業(yè)不能形成一支高效的治理人才隊(duì)伍, 使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑, 抽不出 較多的時(shí)間研究

9、市場(chǎng)、充電學(xué)習(xí),治理水平得不到快速提升.二、下步工作的打算1 、開(kāi)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策, 增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部治理, 促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn),提升產(chǎn)品數(shù)量,提升產(chǎn)品質(zhì)量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,利 用自主出口權(quán)的優(yōu)勢(shì), 使產(chǎn)品迅速打入國(guó)際市場(chǎng). 全力推進(jìn)外貿(mào)出口, 擴(kuò)大出口 創(chuàng)匯額,使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè),帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展.工作目標(biāo)是：根據(jù)超常規(guī)、高速度、跨越式開(kāi)展的總體要求,預(yù)計(jì)年產(chǎn)品數(shù)量到達(dá) 15 萬(wàn)打,產(chǎn)值突破 500 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅 80 萬(wàn)元,出口創(chuàng)匯突破 20 萬(wàn)美元.2 、具體工作舉措：(1) 進(jìn)一步解放思想、樹(shù)立搶機(jī)遇、大開(kāi)展的意識(shí).縣委、縣政府對(duì)企業(yè)開(kāi)

10、展越來(lái)越重視,對(duì)企業(yè)制定的政策越來(lái)越優(yōu)惠. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)開(kāi)展越來(lái)越關(guān)心, 為 企業(yè)出謀劃策, 增強(qiáng)了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心. 給我們企業(yè)的開(kāi)展、 招商引資提供了一個(gè)較大的開(kāi)展空間所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇,思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的大開(kāi)展, 增強(qiáng)壓力感和緊迫感, 堅(jiān)決開(kāi)展的決心和信心.(2) 加大企業(yè)投入, 增加企業(yè)效益, 帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展. 充分利用我縣全力推動(dòng)招商 引資的優(yōu)勢(shì), 與韓國(guó)客商積極洽談、 合作,投資 150 萬(wàn)元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn) 線,把企業(yè)開(kāi)展成集手套加工, 服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存, 互助互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán).(3) 積極推進(jìn)外貿(mào)出口.在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)出口10 萬(wàn)美元,但其余的多為代理出口.明年,將充分利用已有的自主出口權(quán)積極 向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍,打出產(chǎn)品品牌