2019年縣招商引資工作思路-范文資料

1、縣招商引資工作思路要推動縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展，全面建設(shè)宜居宜業(yè)宜游“山水××”， 實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)財(cái)政收入過 5 個(gè)億、五年目標(biāo)考評進(jìn)入全市第一方陣的目標(biāo)， 最關(guān)鍵的是做大經(jīng)濟(jì)總量， 最有效的途徑是招商引資。只有真正把招商引資作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命線來抓，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚合力，立足優(yōu)勢，創(chuàng)新方法，才能實(shí)現(xiàn)招商引資工作的新突破。主攻產(chǎn)業(yè)鏈招商， 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 產(chǎn)業(yè)招商是增強(qiáng)招商引資針對性，提高招商引資實(shí)效的有效途徑， 是培植和壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造特色經(jīng)濟(jì)， 實(shí)現(xiàn)錯位發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 必須把產(chǎn)業(yè)招商放到重中之重來抓。 ××招商引資重點(diǎn)就是圍繞園區(qū)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及其相

2、關(guān)配套產(chǎn)業(yè)招商， 通過引進(jìn)上下游配套產(chǎn)業(yè)， 降低生產(chǎn)成本，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品綜合競爭力，形成集群式發(fā)展。當(dāng)前，最重要的就是突出節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)招商， 根據(jù)節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀， 主攻點(diǎn)應(yīng)放在中高檔毛管生產(chǎn)企業(yè)招商上。 對其配套產(chǎn)業(yè)、 配套企業(yè)，由于其投資規(guī)模一般不大，達(dá)不到入園企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此，必須從產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度出發(fā)，只要符合產(chǎn)業(yè)需要，可降低門檻，允許入園生產(chǎn)， 并且政策要更加優(yōu)惠， 從而進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)自我配套能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?、基地化、集約化。力爭到 2019 年節(jié)能燈相關(guān)企業(yè)數(shù)達(dá) 200 家，產(chǎn)業(yè)自我配套能力達(dá)到 95%以上。整合優(yōu)勢資源，突出招大引強(qiáng)。 ××縣已發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn) 30

3、 余種，這是××發(fā)展的最大優(yōu)勢，也是招商引資最大潛力。當(dāng)前，關(guān)鍵第 1頁是在做好前期評估論證的基礎(chǔ)上， 對××礦產(chǎn)、 生態(tài)等優(yōu)勢資源進(jìn)行精心策劃包裝，編好項(xiàng)目冊，建好項(xiàng)目庫，對外推介宣傳。在資源招商上， 必須改變“撿到籃里都是菜”的小農(nóng)意識， 堅(jiān)持招商選資，堅(jiān)持招大項(xiàng)目，努力促進(jìn)優(yōu)勢資源的深度開發(fā)。進(jìn)一步提高資源的利用率， 提高產(chǎn)品的附加值， 真正把××的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢。對一些搶占資源、圈而不建的，必須按合同要求促其開工，或依查字典范文網(wǎng)法、合理收回，真正把資源開發(fā)的主動權(quán)掌握在政府的手中。 要著力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)層次高、 集聚能力強(qiáng)

4、、帶動效應(yīng)大、延伸配套好的億元以上大項(xiàng)目，以大項(xiàng)目帶動大發(fā)展。創(chuàng)優(yōu)服務(wù)平臺，落實(shí)安商責(zé)任。一是優(yōu)化安商環(huán)境。深入開展“機(jī)關(guān)效能年”活動，全面落實(shí)“三個(gè)縮減 30%”，建立園區(qū)服務(wù)中心， 凡涉及園區(qū)服務(wù)單位集中到園區(qū)設(shè)立服務(wù)窗口， 實(shí)現(xiàn)“一條龍服務(wù)、一站式辦結(jié)”。按照公開、透明的原則，集中整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序， 營造公平公正的市場環(huán)境。 二是優(yōu)化承載平臺。按照省級生態(tài)工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)，合理布局園區(qū)產(chǎn)業(yè)，高起點(diǎn)完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力打造園區(qū)用地、用電、用工、融資四大平臺。確保項(xiàng)目用地“零等待”，用電穩(wěn)定充足、電價(jià)全省最優(yōu)，用工政府免費(fèi)提供培訓(xùn)，融資政府提供擔(dān)保。三是落實(shí)安商責(zé)任。改革招商任務(wù)分配方

5、式， 對條管單位及部分縣直單位不再下達(dá)招商引資任務(wù)， 讓他們集中精力進(jìn)行安商服務(wù)， 既有利于減輕單位負(fù)擔(dān)， 又有利于優(yōu)化服務(wù)環(huán)境， 調(diào)動了安商單位的積極第 2頁性。完善推進(jìn)機(jī)制，倒逼項(xiàng)目落戶。一是落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任。成立了招商引資推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓全縣招商引資工作；將招商引資意向項(xiàng)目和安商服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)分解到具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人，實(shí)行“一對一”跟蹤推進(jìn)制，促其早簽約、早動工、早建成、早投產(chǎn)、早見效。二是嚴(yán)格獎懲制度。堅(jiān)持重獎先進(jìn)、重罰落后、嚴(yán)懲作假。對在招商引資工作中出力多、貢獻(xiàn)大的個(gè)人給予重獎，并優(yōu)先提拔重用； 對招商引資或安商服務(wù)年終考評不達(dá)標(biāo)且位列鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位、安商單位最后一名的單位，一年內(nèi)整個(gè)班子成員