2018年教育培訓(xùn)咨詢企業(yè)組織架構(gòu)、部門職能、商業(yè)模式、行業(yè)現(xiàn)狀研究

1、2021年教育培訓(xùn)咨詢企業(yè)組織架構(gòu)、部門職能、商業(yè)模式、行業(yè)現(xiàn)狀研究1目 錄、教育培訓(xùn)咨詢公司生產(chǎn)或效勞的商業(yè)模式及方式 .1(一)公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) .1.(二)主要職能部門的工作職責(zé) .1.1、總經(jīng)理.2.2、副總經(jīng)理.2.3、品牌營銷中心.2.4、咨詢體系研究中心 .2.5、培訓(xùn)咨詢中心.2.6、行政財(cái)務(wù)中心 .2.(三) 公司的業(yè)務(wù)模式 .3.1、總體經(jīng)營模式 .3.2、采購模式 .4.3、銷售模式.4.、教育培訓(xùn)咨詢公司所處行業(yè)根本情況及公司的競爭地位 .5(一)公司所處行業(yè)情況 .5.1、公司所處行業(yè)主管部門及監(jiān)管體制 .52、行業(yè)有關(guān)政策 .5.3、行業(yè)開展特征.8.4、行業(yè)開展

2、趨勢.9.(1)培訓(xùn)咨詢效勞行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化開展 .9(2)培訓(xùn)咨詢效勞行業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)?；_展 .9(3)培訓(xùn)咨詢效勞的專業(yè)化開展 .95、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征.1.0(1)培訓(xùn)咨詢效勞行業(yè)區(qū)域開展不均衡 .102(2)培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)效勞能力參差不齊 .10(3)培訓(xùn)咨詢效勞行業(yè)缺乏有效監(jiān)管 .10(4)培訓(xùn)咨詢效勞不能有效滿足客戶 .106、進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘 .11(1)專業(yè)人才壁壘 .11(2)客戶資源壁壘 .11(3)企業(yè)品牌壁壘 .127、影響行業(yè)開展的有利因素和風(fēng)險(xiǎn)特征 .1.2(1)有利因素.12(2)不利因素.138、行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特點(diǎn) .1.3(1)周期性.13(2)季節(jié)性.14(3)區(qū)域性.141一、教育培訓(xùn)咨詢公司生產(chǎn)或效勞的商業(yè)模式及方式一公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)公司按照?公司法?和?公司章程?的規(guī)定，并結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展的需要，建立了標(biāo)準(zhǔn)的法人治理結(jié)構(gòu)和健全的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，公司共設(shè)立了4個(gè)職能部門。公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)圖如下：二主要職能部門的工作職責(zé)公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東大會(huì)，股東大會(huì)下設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，公司實(shí)行