公司企劃場(chǎng)營銷部績(jī)效考核方案

1、公司企劃營銷市場(chǎng)部績(jī)效考核方案企劃部績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金考核方案內(nèi)容：為推進(jìn)企劃部工作順利展開,有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入,表達(dá)勞動(dòng)奉獻(xiàn)與酬薪回報(bào)相掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司與個(gè) 人的既定價(jià)值,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定此企劃部績(jī)效考核制度.一、績(jī)效工資考核目的：1、考核部門及員工績(jī)效目標(biāo)完成情況,為實(shí)際酬薪與獎(jiǎng)金提供依據(jù).2、對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié),為下一期間的績(jī)效改良及個(gè)人開展提供指導(dǎo)與幫助.3、為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評(píng)級(jí)、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù).4、提升公司企劃團(tuán)隊(duì)員工工作技能以和績(jī)效素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持本部門人員的活動(dòng)和良性競(jìng)爭(zhēng)力.二、試行范圍：1、本條款規(guī)那么試用于

2、公司企劃部所有相關(guān)人員.2、績(jī)效工資劃分：根據(jù)崗位責(zé)任不同,劃分不同的績(jī)效獎(jiǎng)金額度.3、考核周期：主管級(jí)別以上人員分月度評(píng)定考核.三、試用期根本工資標(biāo)準(zhǔn)：3000-3500元試用期為1-3個(gè)月2500-3000元試用期為1-3個(gè)月2000-2500元試用期為1-3個(gè)月1、A級(jí)：有豐富的工作崗位經(jīng)驗(yàn),試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為2、B級(jí)：有一定的工作崗位經(jīng)驗(yàn),試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為 3、C級(jí)：不具備工作崗位經(jīng)驗(yàn),試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為四、轉(zhuǎn)正后根本工資標(biāo)準(zhǔn)：1、在各等級(jí)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)根底上經(jīng)主管綜合考核后加薪200-500元.2、根據(jù)部門員工的實(shí)際工作績(jī)效考核由主管評(píng)定后可變更等級(jí),變更等級(jí)后即可享受同等級(jí)酬薪待遇.3

3、、如有特殊引進(jìn)人才根本工資另行標(biāo)準(zhǔn).五、配制績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：部門人員在完成原有的工作任務(wù)根本上,另外超額完本錢集團(tuán)旗下公司的工作任務(wù)者,根據(jù)任務(wù)完成的實(shí)際情況績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 5-10%.四、年度根本工資標(biāo)準(zhǔn)：凡工作滿一年以上的部門人員在原有的根本工資標(biāo)準(zhǔn)上加薪5%工作期限以每年的根本工資標(biāo)準(zhǔn)上遞增5%考核月份年 月姓名職位入職時(shí)間考核內(nèi)容考評(píng)細(xì)那么旳及分值德態(tài)度紀(jì)律性能嚴(yán)格遵守公司規(guī) 章制度,無任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里如一.根本遵守公司規(guī)章, 很少違規(guī).偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn) 象但尚能及時(shí)糾 正.經(jīng)常不遵守公司規(guī)章,紀(jì) 律意識(shí)差,且屢教不改, 表里不一.15 分5分標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：4-3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：

4、2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1-0自評(píng)分：主管評(píng)分：責(zé)任心 5分良好的品行,可靠, 敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng),能 徹底完成任務(wù),可放 心交付工作.勤奮努力,熱愛本職 工作,有時(shí)也會(huì)專研 業(yè)務(wù).投入感一般,對(duì)本 職工作態(tài)度中庸.對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力,工 作馬虎,常不達(dá)要求.標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：4-3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1-0自評(píng)分：主管評(píng)分：承受力 5分成熟,工作不受情緒 影響,能承受壓力.有時(shí)難限制情緒激 動(dòng).受到打擊或不如 意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù) 天.經(jīng)常感情用事,脆弱,脾 氣暴躁.標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：4-3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1-0自評(píng)分：主管評(píng)分：臺(tái)匕冃匕 水平 25 分專業(yè)知識(shí)

5、技能 8分具有超岀本職工作 的知識(shí)技能,非常善 于學(xué)習(xí).具備完全滿足工作要 求的知識(shí)技能,且善 于學(xué)習(xí).能根本掌握知識(shí), 能操作但專業(yè)性 一般,尚能滿足工 作要求.知識(shí)技能缺乏,致使工作 延誤,不善學(xué)習(xí).標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：8標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：4-0自評(píng)分：主管評(píng)分：創(chuàng)新改善水平 8分能常對(duì)工作采用新 方法或提出新建議.有時(shí)能主動(dòng)提岀或采 用新方法新思維,但 實(shí)施力不夠.創(chuàng)新力一般,在提 醒下能融會(huì)貫穿.工作方法守舊,不愿變 革,甚至認(rèn)為麻煩.標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：8標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：4-0自評(píng)分：主管評(píng)分：溝通合作水平 5分保持與上級(jí)及平級(jí) 的良好溝

6、通,主動(dòng)地 與人合作.合作性好,關(guān)系融洽, 具一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí).合作性一般,可達(dá) 到工作要求,能保 持穩(wěn)定的關(guān)系.不合群,關(guān)系緊張,很少 與人合作,上司與同事非 常反感.標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1-0自評(píng)分：主管評(píng)分：工作方案水平 4分有方案,分步驟,按 重要性工作,及時(shí)調(diào) 整.工作有一定方案性, 也能及時(shí)調(diào)整.工作方案水平一 般.工作常無方案,丟三落 四.標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：4標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1-0自評(píng)分：主管評(píng)分：績(jī) 業(yè)績(jī) 50 分周方案兀成 15 分能快速高效的提前完成周 方案.周方案因安排條例性不強(qiáng), 使得周方案勉強(qiáng)按時(shí)完成.

7、周方案經(jīng)常未按時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：15-10標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：9-5標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：4-0自評(píng)分：主管評(píng)分：工程方案完成 15 分工程完成高效、受到高度 好評(píng)工程完成較好并有多種方 案?jìng)溥x共主管領(lǐng)導(dǎo)選擇工程方案僅是完成,工作效率緩 慢,意識(shí)較差標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：15-11標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：10-6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5-0自評(píng)分：主管評(píng)分：目標(biāo)完成 20 分目標(biāo)方案條例有效,溝通 較好,能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)主管領(lǐng) 導(dǎo)的任務(wù)意圖目標(biāo)任務(wù)完成較好,合作性 好,高效完成.目標(biāo)任務(wù)完成,欠缺章法,主觀 能動(dòng)性弱,團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平缺乏.標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：20-16標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：15-10標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：9-0自評(píng)分：主管評(píng)分：勤 勤力 10

8、分工作效率5分效率很高,勤力聰 明,常提前完成工 作.工作勤奮,總能準(zhǔn)時(shí) 完成工作.努力工作,偶有拖 延現(xiàn)象.常不能按時(shí)完成工作,甚 至催促仍落后.標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5-4標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1-0自評(píng)分：主管評(píng)分：考勤情況5分準(zhǔn)時(shí)上下班,全勤, 無病假,準(zhǔn)時(shí)岀席會(huì) 議及活動(dòng).遲到早退未超5分鐘, 會(huì)議偶有遲到.遲到早退未超 20 分鐘,缺席會(huì)議、 活動(dòng)1次以內(nèi).遲到早退超過30分鐘, 或曠工,會(huì)議、活動(dòng)缺席 多于2次含2次.標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5-4標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1-0自評(píng)分：主管評(píng)分：附加分20 分成稿作品受一致認(rèn)可并在市場(chǎng)上受到好評(píng)或流行的自評(píng)分：主管評(píng)分：一票否決參評(píng)項(xiàng)1、上班時(shí)間接私活或影響到工作.2、未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人許可將工作文件流傳岀本部門.3、以上違規(guī)現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)月參評(píng),二次發(fā)現(xiàn)作離職處理.每月由主管對(duì)個(gè)人進(jìn)行測(cè)評(píng),根據(jù)得分評(píng)級(jí),具體如下:得分95分以上94-90 分89-85 分84-80 分79-75 分74-70 分69-65 分65分以下等級(jí)A