工程項目質量事前事中事后控制

1、工程工程質量事前事中事后限制?全面規(guī)定了的質量責任和義務.隨著國家投資體制的改革,日趨多元化,國家投資外普遍實行 了,以的形式參與市場經(jīng)營活動.因此,必須增強對的治理.建設單位作為建設工程投資人,是建設工程的重要.建設單位有權選擇承包單位,有權對建設過程檢查、限制,對工程進行驗收,支 付工程款和費用,在各個環(huán)節(jié)負責綜合治理工作,在整個建設活動中居于主導地位.建設工程、根底設施工程,除等特殊情況外,都要按的原那么組成項日法人,實行法人負責制, 由工程對負總責.凡沒有實行的,要限期進行整改.工程必須具備相應的政治、和,具備工作的實際經(jīng)驗.工程的人員素質、內(nèi)部組織機構,必須 滿足和技術上的要求.對于

2、一個而言,工程的質量、進度、投資這三者是構成整個總體治理目標的 重要因素.、進度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關系,是的關系.它 們是一個完整的目標統(tǒng)一體系,其中任何一個因素發(fā)生變化,都必然引起其它兩個因素的變化,同時也受到這兩個因素的影響和制約.對于一個工程工程的三大目標之間,不同的工程在不同的時期,目標的重要程度是不同的.因此,要善于處理好在各種條件下工程工程三大目標間的關系.特別應注意以下幾點： 在進行目標限制時應把質量、進度、投資當作一個整體來限制； 在對工程工程進行時,要注意,合理確定質量、進度、投資三大目標的標準,應在需求與目標之間、三大目標之間進行反復協(xié)調,

3、力求做到需求與目標的統(tǒng)一,三大目標的統(tǒng)一； 要針對整個目標限制,預防發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象； 以實現(xiàn)系統(tǒng)為衡量目標限制效果的標準,追求目標系統(tǒng)整體效果,做到各目標的互補. 在上述原那么下以及全程質量為前提：談監(jiān)理在工程施工階段的一、的 事先限制也稱主動限制,是一種面對未來的限制.一工程工程的實施,由于建筑參建單位多, 工序多,投資大,周期長,工程質量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關注的問題,因此的重點應是貫 徹以預防為主,事先限制的原那么.1, 開好第一次工地會議,第一次工地會議是檢查各參建單位、監(jiān)理準備工作.確定工作程序：A、說明工程質量驗收程序,有關表樣,明確報表時間；

4、B、明確現(xiàn)場工程、專題會議等召開時間、地點、出席人員；C、明確各單位各個人員責任分工.2, 搞好,由協(xié)助建設單位,組織、設計單位、進行.先由設計單位介紹設計意圖,結構特點,施工要求、技術舉措和有關考前須知,然后由提出圖紙中存在的問題和需要,使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的預防施工中出現(xiàn)失誤.3, 未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批,不準開工.并要求對進行審核,對的審核的重點是：A、總體布置是否合理；B、技術舉措是否得當； C、安排是否合理；D、主要工程的施工方法是否可行；4, 嚴格執(zhí)行進場材料制,原材料、成品、配件進場驗收合格,和粘結等材料進場復驗符合驗收 規(guī)定,不合格材料不準采用,必須退場；5, 未

5、經(jīng)批準的新工藝,不準采用；6, 前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收, 后道工序不準施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收, 就是對后道工序的事先限制, 一個工程的多道工序就是這樣一步一步,在有序,可控中傳遞到竣工；7,是過程中保證設計和施工質量 ,完善.糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工 作,但,任何不的得降低效果. 設計變更一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由征得由 原設計單位同意的設計變更聯(lián)絡單兩種.設計變更要盡量提前,最好在開工之前就發(fā)現(xiàn),或在施工之前變更,預防撤除造成的浪費 .8,樣板引路制,實行樣板引路制,各分部必須先編,再造樣板經(jīng)有關方驗收后,按樣板進行技術后才施 工;施工過程中,無論

6、治理或施工人員有一個統(tǒng)一的,能嚴格進行自檢,互檢和交接檢事先限制,要求治理人員在活動開始前就必須對做什么？ 為什么？ 以及如何做？ 等問題有整體的籌劃,是 思考在先,行動在后,用思想指導行動,以保證目標實現(xiàn)的一種限制.事先限制是 一種相當理想的、也是事半功倍,成效卓著的一種限制,是所有治理者追求的境界.二、工程質量的事中限制所有參建單位應當有很強的全程質量.一般治理者都明白全程的重要性,但為什么在實際操作中容易疏忽呢？原因根本是由于追求一時的經(jīng)濟效益,對質量的失控.事中限制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改,因此,事中限制的時間長,工種多,干擾多,難度大,是施工階段的主體.通過招 標,選定具有相

7、應資質的施工單位從事,簽訂合同.建設單位對施工質量的限制主要是通過進行.依據(jù)監(jiān)理合同對工程工程實施全過程、全方位的監(jiān)理,施工單位的工程質量活動完全處在監(jiān)理限制之中,通過限制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素,到達限制質量的目的.通過 現(xiàn)場、落實檢驗方法,參與、等舉措來限制質量.定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質 量聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理.成立督察組織,隨時對工程建設質量實施督察,預防的發(fā)生.催促增強事中限制：1, 監(jiān)理,只是工作中用以監(jiān)督工程質量的一種手段,主要是為限制不正當?shù)氖┕ば袨?工程質量事中限制,所采取的監(jiān)理方法之一,它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結合使用,是質量

8、監(jiān)理工作中相當重要和必不可少的一局部.范圍：根底階段：、澆筑、其他結構、防水、細部構造處理；階段：節(jié)點鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、 蓄水實驗.2, 巡視與抽查,如果說在工程質量事中限制中,是蹲點的話,那么巡視就是跑片,對工程質量進行抽查,對于重要局部或增加抽樣比例,判斷此是否失控、如果存在的系統(tǒng)性質量偏差,提出整改意見.3, 監(jiān)理日記,是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過程,對有特殊問題的原因、處理結果,以文字記載下來.監(jiān)理日記必須掌握以下原那么和要求：A、實事求是,遵守 守法、誠信、公正、科學的從業(yè)準那么,客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況；B、書寫工整、標準用語、內(nèi)容嚴謹,應反映監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度、廣度、表達

9、時間、地點、有關的人以及事情的起因、經(jīng)過和結果.使用和標準文字,體 現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點、技術要求和履行情況, 文字與數(shù)字相結合,檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合標準和標準； C、問題的發(fā)現(xiàn)和處理,要有始有終,記錄問題時對問題的描述要清楚,處理舉措和處理結果都要 跟蹤記錄完整；D、及時送審、簽認、存擋,預防喪失缺損,增強監(jiān)理日記的,提升監(jiān)理日記的檔 案.三、工程質量的事后限制工程質量的事后限制方式,是指根據(jù)當期施工結果與方案目標的分析比擬,提出限制舉措,在下輪施工活動中實施限制的方式.它是利用反應信息實施限制的,限制的重點是今后的生產(chǎn)活動.限制思想是總結過去的經(jīng)驗與教訓,把今后的事情做得更好.經(jīng)過幾輪的是可以

10、把事情做的越來越好.事后限制,又稱被動限制,有人稱它為,意指今天的治理是為昨天欠下的債所做的,不良結果 一旦發(fā)生,損失已經(jīng)造成,無法挽回了.1, 工程質量的事后限制要點是：A、以方案執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、方案執(zhí)行情況分析要客觀,限制舉措要可行,保證下一輪方案執(zhí)行的質量,事后限制的重點是保證每個產(chǎn)品合格,并把不合格產(chǎn)品及時反應給設計單位和施工單位進行設計變更或返工、整改.2, 嚴格按檢驗批、分項、分部子分部工程進行質量驗收,并進行質量評價,對于工程質量存在 問題提出整改意見,直至整改合格于以驗收.3, 建筑通病的事后限制,如雨后滲漏、等,一但發(fā)生,影響觀感,影響使用功能,要在材料、設計、 施工、治理上查找原因,施工定專項方案,總監(jiān)審批后,進行整改.4, 技術事故的事后限制,查明原因,及時上報,設計院、 專家會診,拿出整改方案,監(jiān)理監(jiān)督整改.5, 事后限制還有：參建單位內(nèi)部驗收, 住宅工程的,部門組織的細部檢查, 業(yè)主組織的客戶看房等, 這些活動參加的人員多,不同專業(yè),不同需要,全方位,多角度的提出