全國通用科室護(hù)理精品工作計劃

1、202021 年科室護(hù)理工作計劃【導(dǎo)語】在管理學(xué)中，計劃具有兩重含義，其一是計劃 工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在 未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途 徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組 織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于 行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。下面是小編為您整 理的 202021 年科室護(hù)理工作計劃 ，僅供大家查閱?！酒弧?加強護(hù)理質(zhì)量管理，保障患者的生命安全，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案：根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部 XX年工作計劃及目標(biāo)，制 定XX年內(nèi)科護(hù)理質(zhì)控工作計劃如下：一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：護(hù)士長 -科室護(hù)理

2、質(zhì)控員 -全體護(hù)士參與的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全 面落實質(zhì)控工作 二、成立質(zhì)控小組：組長：XX組員：XX XX、XX三、質(zhì)量控制檢查分工：1、 基礎(chǔ)護(hù)理、特一級護(hù)理質(zhì)量管理及考核：XX2、急救藥品和器材、護(hù)理文件書寫質(zhì)量控制、三基三 嚴(yán)培訓(xùn)及考核： XX3、護(hù)理規(guī)章制度落實、院感質(zhì)量控制、清潔工、護(hù)工 管理考核： XXXX4、病員意見調(diào)查、 出院隨訪、 常用藥品和物質(zhì)管理：四、護(hù)理質(zhì)量管理實施方案：（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。1、結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù) 理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特、 一級護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫、急

3、救物品管理、護(hù) 理安全管理等，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相 應(yīng)的整改措施。2、護(hù)士長、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時進(jìn)行監(jiān)督及時糾正護(hù) 理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進(jìn)行通告，讓 護(hù)士知道存在的問題及解決的方法。3、每月定期對各種物品及藥品，急救車進(jìn)行檢查，及 時發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護(hù)理安全。（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐 富工作經(jīng)驗的護(hù)理人員參與護(hù)理質(zhì)控，以保障護(hù)理工作質(zhì) 量。1、實行以護(hù)士長、科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實 人人參與質(zhì)量管理，實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重 點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查與每月檢

4、查相結(jié)合， 重點與全面檢查相結(jié)合的原則。3、加大落實、督促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程 質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確 保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理， 有檢查記錄、分析、評價及改進(jìn)措施。4、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度，職責(zé)，對護(hù)理存在的疑難 問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。5、加強對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅持嚴(yán)格 督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護(hù) 理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。6、加強醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的 法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。7、加強護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核。及時發(fā)現(xiàn)操

5、 作中存在的問題并及時糾正。8、各班護(hù)士每班對醫(yī)囑進(jìn)行查對，護(hù)士長每周進(jìn)行大 查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。9、每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由主班護(hù) 士初審，護(hù)士長最后復(fù)審后交病案室。10、建立護(hù)理安全管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全知識培訓(xùn)， 講解院內(nèi)院外護(hù)理問題，以強化護(hù)理人員的安全意識，并健 全安全預(yù)警工作，及時查找護(hù)理安全隱患，實行每周重點查 找安全問題，并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。最新范文推薦【篇二】一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部 -護(hù)士長 -全體護(hù)士的三級質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實質(zhì)控前移， 加強專項質(zhì)控，落實糾紛缺陷管理，實施安全預(yù)警管理，繼 續(xù) qc

6、 小組活動的開展。二、護(hù)理質(zhì)量管理實施方案：（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。1、結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù) 理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病 護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫，供應(yīng)室、手術(shù)室、門診 以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等，每月制定重點監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在 問題。2、修訂護(hù)士長、護(hù)士績效考評標(biāo)準(zhǔn)。（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù) 理質(zhì)量管理隊伍1、繼續(xù)實行以護(hù)理部 - 護(hù)士長 - 科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)， 逐步落實人人參與質(zhì)量管理， 實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重 點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查與

7、季度檢查相結(jié)合， 重點與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每月有一重點，每季度 一次全面檢查，并將檢查情況及時向護(hù)理部反饋。護(hù)理部每 月質(zhì)控小結(jié)評分一次， 在護(hù)士長例會上通報， 分析產(chǎn)生原因， 提出解決辦法3、落實各專項護(hù)理技術(shù)指導(dǎo) （會診 ）小組的職責(zé)，規(guī)范護(hù) 理會診工作。危重病小組、褥瘡評估與技術(shù)指導(dǎo)小組、輸液 小組、老年病小組、糖尿病小組。4、加大落實、督促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程 質(zhì)量的督查。 抓好三級質(zhì)控管理， 做到人人參與， 層層管理， 共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參 與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進(jìn)措施。5、完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會制度，職責(zé)，每季度召開

8、 會議，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的 整改措施。6、加強對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅持嚴(yán)格 督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護(hù) 理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對護(hù)理缺陷差錯及時進(jìn) 行討論分析。7、加強醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的 法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。8、建立并健全安全預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患， 并提出改進(jìn)措施。20xx 年護(hù)理質(zhì)控工作計劃三為認(rèn)真貫徹落實 20xx 年醫(yī) 院工作重點，圍繞 “以病人為中心，以質(zhì)量為核心 ”，全面實 施 iso9001-20xx 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)， 不斷加強護(hù)理工作的科學(xué)化、

9、標(biāo)準(zhǔn)化管理， 促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高， 實現(xiàn) “為病人提供優(yōu)質(zhì) 安全的護(hù)理、 精益求精地護(hù)理工作 ”這一服務(wù)目標(biāo)， 根據(jù)護(hù)理 部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計劃 如下：1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以 人為本，注重人性化服務(wù)，深入開展好 “病人滿意在科室 ”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人 的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等不加以隨意評斷，減少病 人的心理負(fù)擔(dān)。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以護(hù)理 工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng) 造溫馨舒適的住院環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度> 95%工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收

10、集病人信息，取得理解、 信任和支持， 不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量， 以便更好的配合治療， 達(dá)到臨床醫(yī)生對護(hù)理工作滿意度 > 98%2、加強護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。 制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析，針 對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。利 用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護(hù)士的服務(wù)意識，做 到主動服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與 病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親 人般的溫暖。3、嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染管理規(guī)范 ，認(rèn)真執(zhí)行消毒隔 離制度。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人

11、和事給予及時 糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率< 0.5%常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%。4 、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率 100%。每班交接時認(rèn)真核對，做到完好備用，帳物相符。加 強護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器 的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救 病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏 捷、靈活、熟練地配合搶救工作。5、根據(jù)四川省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范的要求，加 強護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)范，與實 際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率 > 95%6、加強護(hù)理人員

12、的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均 > 85分;護(hù)理技術(shù)操作合格率> 95%支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué) 分每人每年>25分。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種 *、 研討會，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更 好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵廣大護(hù)理人員 積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文 篇。按照護(hù)理培訓(xùn)計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù) 理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。7、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。 遇有疑問及糾紛及時核

13、查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品 進(jìn)行清點領(lǐng)取， 減少浪費及損耗。 專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)， 做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運 轉(zhuǎn)。8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大 自查力度， 發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn) ;定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析 反饋，使各項工作程序化、 規(guī)范化。 通過統(tǒng)計住院病人總數(shù)、 滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、護(hù)理部質(zhì)控，完善和促 進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高我科護(hù)理質(zhì)量。9、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實習(xí)大綱 要求制定帶教計劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進(jìn)帶教方法，加強帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真 落實好 “360工程 ”，*完成帶

14、教工作。10、做好病房新樓搬遷的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹實施護(hù)理 部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理 工作流程，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá) 到護(hù)理部質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)新開展手術(shù)護(hù)理的相關(guān)知 識，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。11、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與 臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù) 理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到護(hù)理部質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造 良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益?！酒恳弧⒆o(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：護(hù)士長 -科室護(hù)理質(zhì)控員 - 全體護(hù)士參與的質(zhì)量管理監(jiān) 控，落實護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實質(zhì)控工作。二、護(hù)理質(zhì)量管理實施方案

15、：（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。1、結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù) 理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特、 一級護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫、急救物品管理、護(hù) 理安全管理等，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相 應(yīng)的整改措施。2、護(hù)士長、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時進(jìn)行監(jiān)督及時糾正護(hù) 理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進(jìn)行通告，讓 護(hù)士知道存在的問題及解決的方法。3、每月定期對各種物品及藥品，急救車進(jìn)行檢查，及 時發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護(hù)理安全。（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐 富工作經(jīng)驗的護(hù)理人員參與護(hù)理質(zhì)控，以保障護(hù)理工作質(zhì)

16、量。1、實行以護(hù)士長、科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實 人人參與質(zhì)量管理，實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重 點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查與每月檢查相結(jié)合， 重點與全面檢查相結(jié)合的原則。4、加大落實、督促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程 質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確 保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理， 有檢查記錄、分析、評價及改進(jìn)措施。5、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度，職責(zé)，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。6、加強對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅持嚴(yán)格 督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施

17、，使護(hù) 理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。7、加強醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。8、加強護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核。及時發(fā)現(xiàn)操 作中存在的問題并及時糾正。9、各班護(hù)士每班對醫(yī)囑進(jìn)行查對，護(hù)士長每周進(jìn)行大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。10、每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由主班護(hù) 士初審，護(hù)士長最后復(fù)審后交病案室。11、建立護(hù)理安全管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全知識培訓(xùn)， 講解院內(nèi)院外護(hù)理問題，以強化護(hù)理人員的安全意識，并健 全安全預(yù)警工作，及時查找護(hù)理安全隱患，實行每周重點查 找安全問題，并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。【篇四】為認(rèn)真貫徹落實XX 年醫(yī)院

18、工作重點，圍繞以病人為中心，以質(zhì)量為核心 ”，全面實施 ISO9001-2000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)， 不斷加強護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全 面提高， 實現(xiàn) ”為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、 精益求精地護(hù)理 工作 ”這一服務(wù)目標(biāo)， 根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神， 結(jié)合我科實際情 況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計劃如下：1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以 人為本，注重人性化服務(wù)，深入開展好 “病人滿意在科室 ”的 活動。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人 的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等不加以隨意評斷，減少病 人的心理負(fù)擔(dān)。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿

19、足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng) 造溫馨舒適的住院環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度> 95%工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、 信任和支持， 不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量， 以便更好的配合治療， 達(dá)到臨床醫(yī)生對護(hù)理工作滿意度> 98%2、加強護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析，針 對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。利 用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護(hù)士的服務(wù)意識，做 到主動服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與 病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親 人般的溫暖。3、嚴(yán)格遵守醫(yī)院感

20、染管理規(guī)范 ，認(rèn)真執(zhí)行消毒隔 離制度。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。 嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時 糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率 100%，無 菌切口感染率< 0.5%常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%4、做好急救藥械的管理工作。保證急救藥械完好率100%。每班交接時認(rèn)真核對，做到完好備用，帳物相符。加 強護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器 的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救 病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏 捷、靈活、熟練地配合搶救工作。5、根據(jù)xx省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范的要求，加強護(hù)理文書的書寫管理。做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)范，與實際 護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率 > 95%6、加強護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均 > 85分;護(hù)理技術(shù)操作合格率>1> 95%支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué) 分每人每年>25分。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種 * 研討會，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)