公司安全文化建設(shè)方案

1、平安文化建設(shè)活動(dòng)方案編寫:_日期：_平安文化建設(shè)活動(dòng)方案前言引起事故的直接原因一般可分為物的不平安狀態(tài)和人的不平安 行為。要解決物的不平安狀態(tài)問題主要是依靠平安科學(xué)技術(shù)和工程技 術(shù)；控制人的不平安行為一般采用管理的方法，即用管理的強(qiáng)制手段 約束被管理者的個(gè)性行為，使其符合管理者的需要。但是科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)是受科技開展和經(jīng)濟(jì)可行性的制約，達(dá) 不到生產(chǎn)的本行政全化，需要用管理手段補(bǔ)充；而管理手段雖然有一 定的效果，但是管理的有效性很大程度上依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和 反應(yīng)，被管理者對(duì)平安規(guī)章制度的漠視或抵抗，必然會(huì)表達(dá)在他的不 平安行為上。不平安行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不平安行為的 結(jié)果是必

2、然發(fā)生事故。在平安管理上，時(shí)時(shí)、事事、處處監(jiān)督企業(yè)每 一位職工遵章守紀(jì)，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這就必 然帶來平安管理上的漏洞。為了彌補(bǔ)平安管理手段的缺乏，平安文化 概念的應(yīng)運(yùn)而生。平安文化之所以能彌補(bǔ)平安管理的缺乏， 是因?yàn)槠桨参幕⒅厝?的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過 教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷提高企業(yè)職工的平安 修養(yǎng)，改良其平安意識(shí)和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的 被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按平安要求采取行動(dòng)，即從“要我 遵章守紀(jì)轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)。一、平安文化建設(shè)的平安價(jià)值觀本方案確定的主題是：平安、責(zé)任、榮譽(yù)，這

3、也是我們要確立企業(yè)平安價(jià)值觀。理由如下：平安：“金錢再好，沒有生命美好，時(shí)間再緊，沒有平安要緊?！捌桨膊皇侨f能的，沒有平安卻是萬萬不能的。平安是生存與開展的前提，企業(yè)的生存與開展必須建立在員工的平安根底上。員工為企業(yè)做奉獻(xiàn)的最根本前提是他必須還活著。責(zé)任：“對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。1 1、保障員工的平安是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的平安也就是企 業(yè)的平安。2 2、員工自保平安不僅僅是對(duì)自己、對(duì)家庭負(fù)責(zé)，也是對(duì)同事、企 業(yè)負(fù)責(zé)。在不傷害自己的同時(shí)，必須保證不傷害他人，不被他 人傷害。而要做到“三不傷害必須加強(qiáng)責(zé)任心。3 3、員工不僅僅是個(gè)個(gè)體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自

4、保平安 不僅僅是員工的權(quán)利，也是對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。平安是員工與 企業(yè)雙方共同的責(zé)任。4 4、員工加強(qiáng)責(zé)任心是保證平安的必要條件，企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任心可以 為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氣氛。榮譽(yù)：1 1、平安生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命平安和身體健康，還能為企業(yè)帶來榮譽(yù)。平安表現(xiàn)了企業(yè)勇于承當(dāng)責(zé)任的決心，是一種信 譽(yù)資本，也是一種信用資本。2 2、員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證平安，本身就是一種對(duì)其 工作能力的肯定，是員工的榮譽(yù)。3 3、公司將創(chuàng)造條件給予平安工作突出的員工、集體榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。二、平安文化建設(shè)的重點(diǎn)建設(shè)對(duì)象此次平安文化建設(shè)活動(dòng)在全公司內(nèi)所有部門開展，重點(diǎn)在工程部、業(yè)務(wù)部售后效勞中心、行

5、政部、工程中心、各分公司。理由如下:1 1、行業(yè)性質(zhì)決定了保證平安的重心在于一線生產(chǎn)單位。一線員工接觸的危險(xiǎn)、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危 害程度最嚴(yán)重。要保證全公司平安，必須首先保證一線員工的 平安。2 2、公司結(jié)構(gòu)決定了一線生產(chǎn)單位是平安生產(chǎn)工作的中心。公司工 程部、業(yè)務(wù)部售后效勞中心、工程中心、各分公司一線施工和 管理人員共有員工 9090 余人，約占公司員工總數(shù)的 70%70%。三、企業(yè)平安文化的建設(shè)步驟此次企業(yè)平安文化建設(shè)包含四個(gè)方面的根本組成局部，其具體內(nèi)容為：1 1、企業(yè)平安物質(zhì)文化。指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù) 職工身心健康與平安等平安器物，還包括員工的素質(zhì)，

6、包括安 全技能、平安知識(shí)等。也就是公司平安的硬件條件。物質(zhì)文化的中心是：“欲善其事，必先利其器。2 2、企業(yè)平安制度文化。它是企業(yè)平安生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重 要組成局部，是企業(yè)平安精神文化物化的表達(dá)和結(jié)果，是物質(zhì) 文和精神文化遺傳、涵化和優(yōu)化的實(shí)用平安文化。此次活動(dòng)制度文化要確立的中心是：“有章可依、違章必懲；獎(jiǎng)懲結(jié)合， 責(zé)任清楚。3 3、企業(yè)平安精神文化。從本質(zhì)上看，企業(yè)平安精神文化是企 業(yè)員工平安文明生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想、情感和意志的綜合表 現(xiàn)，是員工對(duì)平安認(rèn)知能力與辯識(shí)結(jié)果的真實(shí)表達(dá)，是員工長(zhǎng) 期實(shí)踐所形成的心理和思維的產(chǎn)物。精神文化要確立的中心是：“禍害積于忽微，平安源自責(zé)任。4 4、企

7、業(yè)平安價(jià)值及行為標(biāo)準(zhǔn)文化。企業(yè)的平安價(jià)值觀是一種 或明確或隱含的觀念，是對(duì)事故的真假、好壞、善惡、美丑等 方面所做出的傾向性表現(xiàn)，以及對(duì)其實(shí)質(zhì)問題在內(nèi)心所形成的 習(xí)慣性主觀判斷。這種潛在觀念制約著人在平安生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng) 中的一切愿望、選擇、目標(biāo)以及行為方式。價(jià)值及行為標(biāo)準(zhǔn)文化的中心為“思想決定習(xí)慣、習(xí)慣決定行為，行為決定命運(yùn)c在此次活動(dòng)方案中，考慮到公司的實(shí)際情況是物質(zhì)文化和制度文化已經(jīng)形成但不完善，而精神文化和價(jià)值、行為文化尚在形 成中，故此次方案在完善物質(zhì)和制度文化的同時(shí)側(cè)重于精神和價(jià) 值、行為文化的建設(shè)。企業(yè)平安物質(zhì)文化建設(shè)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具包括 平安工器具

8、、施工工器具、測(cè)量工器具、機(jī)械與設(shè)備、車輛等，員工的平安知識(shí)、平安技能的培養(yǎng)。一員工素質(zhì)建設(shè)1 1、行政部負(fù)責(zé)對(duì)所有新員工和換崗位員工進(jìn)行平安教育、培訓(xùn)與 考核，同時(shí)在第二季度結(jié)合凱能集團(tuán)的工作方案，組織公司所 有員工進(jìn)行?安規(guī)?考試，對(duì)考試不合的進(jìn)行再次培訓(xùn)，做到 經(jīng)平安培訓(xùn)考試及格后才上崗工作。2 2、加強(qiáng)工作票“三種人培訓(xùn)工作。在第二季度內(nèi)對(duì)所有“三種 人進(jìn)行兩次調(diào)度述語及“兩票規(guī)定的培訓(xùn)，并結(jié)合違反“兩 票案例進(jìn)行分析，組織對(duì)“典型工作票學(xué)習(xí)，從全方位加 強(qiáng)“三種人的辦票能力及審票能力。學(xué)習(xí)后組織參加供電局的工作票“三種人考試。配合集團(tuán)方案3 3、進(jìn)行兩次關(guān)于線路方面的平安技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)

9、容側(cè)重于線路方面 “人的不平安行為和“物的不平安狀態(tài)、施工工器具的使用、危險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、消除的方法、危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施 ， 由行政部主持，各部門配合。4 4、進(jìn)行一次關(guān)于配電房方面的平安技術(shù)培訓(xùn)， 內(nèi)容側(cè)重于配電房 方面“人的不平安行為和“物的不平安狀態(tài)、施工工器具的 使用、危險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、消除的方法、危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng) 急措施，由行政部主持，各部門配合。5 5、組織一次班組長(zhǎng)、工程管理人員的平安培訓(xùn)，側(cè)重點(diǎn)為平安管理的思想、方法和手段，行政部主持，各部門配合。6 6、行政部與行政事務(wù)部共同邀請(qǐng)專家老師進(jìn)行一次日常生活、交 通與消防的平安培訓(xùn)。7 7、結(jié)合最容易發(fā)生的平安事故，有針對(duì)

10、性做 3 3 次應(yīng)急演練，3 3 次演 練分別為“觸電、中暑、高空落物，演練將會(huì)安排不同的班組 參加，注重實(shí)效。8 8、加強(qiáng)班組平安員的培訓(xùn)工作，提高班組安監(jiān)網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù) 能力，由行政部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患或事故趨勢(shì)，對(duì) 班組平安員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度不少于一次。二工器具管理1 1、工程部必須建立與完善一套完整、有效、及時(shí)的工器具使用、 維護(hù)、保養(yǎng)與試驗(yàn)程序，其作用能包括以下幾點(diǎn)：能及時(shí)清楚具體某一工器具的本身狀態(tài)正常、故障、報(bào)廢 與使用狀態(tài)已借出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報(bào)廢廢棄， 以確保不會(huì)將不平安狀態(tài)的工器具誤使用；能及時(shí)反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時(shí)補(bǔ)充購(gòu)置不能滿

11、足正常生產(chǎn)的工器具，杜絕施工班組因工具缺乏 使用有缺陷的工器具。能明確維修工器具的流程，包括班組發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流 程，工具庫本身發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程。并確定各流程步 驟沒有執(zhí)行所需要負(fù)的責(zé)任。制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、維修、試驗(yàn)工作的獎(jiǎng)懲制度，明確責(zé)任。2 2、行政部在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工器具的使用情況， 定期檢查工具庫每 周一次，并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會(huì)工程部，由 工程部根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。3 3、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣先進(jìn)的平安技術(shù)成果，不斷改善勞動(dòng) 環(huán)境和作業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的本行政全化，并持續(xù)提高安 全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。例如，嘗試各種平安新工藝、新材 料的應(yīng)用

12、。4 4、按照公司車輛管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核車輛駕駛員；駕駛員、車 輛管理員、分別對(duì)車輛進(jìn)行檢查，并由行政部監(jiān)督駕駛員、車 輛管理員的檢查情況。二、企業(yè)平安制度文化建設(shè)由行政部組織對(duì)公司的平安制度進(jìn)行一次修改和補(bǔ)充，完善平安 制度。并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。1 1、平安生產(chǎn)責(zé)任制。行政部組織各部門經(jīng)理、主管、班長(zhǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的平安管理中， 嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)平安生產(chǎn) 責(zé)任書和公司相關(guān)平安制度進(jìn)行處分；平安工作表現(xiàn)良好的， 根據(jù)公司相關(guān)平安制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。外包單位發(fā)生的違章事件， 考核時(shí)列入所發(fā)包班組。2 2、推行班組員工技能素質(zhì)鑒定和工

13、作能力評(píng)價(jià)，建立個(gè)人工作能 力檔案。班長(zhǎng)由經(jīng)理、副經(jīng)理、行政部副經(jīng)理組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行鑒定評(píng)價(jià)，副班長(zhǎng)、平安員由班長(zhǎng)、行政部主管、所在班組 工程代表進(jìn)行鑒定和評(píng)價(jià)， 班員由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、平安員組成 評(píng)價(jià)小組進(jìn)行鑒定評(píng)價(jià)。鑒定評(píng)價(jià)表由工程部與行政部?jī)刹块T 組成，工程局部標(biāo)準(zhǔn)由工程部制定，平安局部標(biāo)準(zhǔn)由行政部制 定。鑒定評(píng)價(jià)每半年進(jìn)行一次。評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工崗位競(jìng)聘和 工資定級(jí)定檔的依據(jù)之一。個(gè)人檔案包括：?jiǎn)T工體檢表、技能素 質(zhì)鑒定與工作能力評(píng)價(jià)表、畢業(yè)證書、技能證書復(fù)印件、職稱 證書復(fù)印件等，使得經(jīng)理對(duì)班長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)班員的能力心中有數(shù)， 做到“針對(duì)適宜的工作用上適宜的人。3 3、平安績(jī)效考評(píng)嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)

14、效考核表，每周一假期順延由行政部匯總上 周檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并知會(huì)行政事務(wù)部，由行政事務(wù)部 進(jìn)行公示，并由行政事務(wù)部核對(duì)違章所在的班組班長(zhǎng)、違章者 的績(jī)效考核表是否已扣除相應(yīng)的平安分?jǐn)?shù)。4 4、行政員與班組“一對(duì)一建設(shè)對(duì)班組開展平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成一種平安學(xué)習(xí)的習(xí)慣，行政 部安排行政員對(duì)生產(chǎn)一線班組進(jìn)行“一對(duì)一的平安輔導(dǎo)，從 以往的催促改為直接輔導(dǎo)的形式，由行政員指導(dǎo)平安員進(jìn)行班 組的平安文化建設(shè)活動(dòng)，根據(jù)班組的實(shí)際情況進(jìn)行有特色的班 組建設(shè)。5 5、對(duì)于發(fā)生的事故和平安隱患，建立一個(gè)程序，嚴(yán)格按照“四不 放過原那么處理。對(duì)“四不放過中的預(yù)防控制措施推行“4W1H4W1H 的跟蹤原那么；即要

15、求發(fā)生事故和平安隱患的班組召開平安會(huì)議， 分析發(fā)生了什么事情whatwhat, ,為什么會(huì)發(fā)生whywhy, ,誰負(fù)責(zé)跟 蹤改良whowho，什么時(shí)候完成改良whenwhen, ,怎么樣去改良howhow。完成整個(gè)改良流程后，由所在班組報(bào)行政部，行政部檢查改良 效果。6 6、標(biāo)準(zhǔn)班組平安會(huì)議。班組每個(gè)星期必須至少召開一次平安會(huì)議，由行政部派人員列席參加。會(huì)議主題是總結(jié)班組這個(gè)星期以來 的平安生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)平安文件主要是事故案例和新的安 全生產(chǎn)規(guī)定。行政部對(duì)班組的平安會(huì)議次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行考核。7 7、鼓勵(lì)班組自行編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。班組自身通過不斷標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人工作行為，標(biāo)準(zhǔn)平安作業(yè)程

16、序，整理、編 制本崗位、本專業(yè)的平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的過程，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí) 和操作技能水平。在各班組編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，評(píng)選出優(yōu)秀的 平安作業(yè)程序，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)并在各班組之間進(jìn)行推廣。8 8、對(duì)?平安管理手冊(cè)?進(jìn)行修改和完善。根據(jù)各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況，對(duì)?平安管理手冊(cè)?進(jìn)行重新修改并發(fā)放至各部門。三、企業(yè)平安精神、價(jià)值及行為標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)平安價(jià)值觀反映在人的外在行為上，形成公認(rèn)的平安價(jià)值愿望， 反應(yīng)于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會(huì)化的安 全行為標(biāo)準(zhǔn)或原那么，并進(jìn)一步演化為社會(huì)及群眾公認(rèn)的平安行為標(biāo)準(zhǔn) 和平安價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。具體做法如下:1 1、改變班前會(huì)交底的形式。危險(xiǎn)點(diǎn)分

17、析控制表仍由班組平安員根據(jù)實(shí)際工作制定，但是在交底時(shí)，由班組成員宣讀，假設(shè)平安 措施復(fù)雜的，由平安員進(jìn)行宣讀并進(jìn)行講解，這樣有助便于調(diào) 動(dòng)班組成員的積極性。同時(shí)在耳渲目染下至少能一點(diǎn)一點(diǎn)提高 大家的平安意識(shí)，這本身也是平安教育的一局部，“熟讀唐詩三 百首，不會(huì)寫詩也會(huì)吟，大家長(zhǎng)期宣讀危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制表，對(duì) 自己工作環(huán)境中的危險(xiǎn)會(huì)有更深刻的認(rèn)識(shí)，平安水平也能得到 提高。2 2、行政部向全公司所有員工征集平安方面的作品漫畫、圖片、警句、建議等，作為墻報(bào)、板報(bào)的素材，對(duì)公司平安文化進(jìn)行 宣傳，對(duì)于有長(zhǎng)期教訓(xùn)意義的作品，行政部主持編寫一本或 幾本平安宣傳小冊(cè)子，發(fā)放全公司。被采用的作品建議公司 給予物質(zhì)

18、上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案由行政部編寫，公司領(lǐng) 導(dǎo)通過后，以文件形式發(fā)放。初步方案 20212021 年出兩本平安宣傳 小冊(cè)子。3 3、由行政部組織和籌劃開展各類專項(xiàng)的平安活動(dòng)，制定專項(xiàng)的活動(dòng)方案，有針對(duì)性地進(jìn)行專項(xiàng)檢查或是專項(xiàng)整改活動(dòng)，糾正生 產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。4 4、通過在公司內(nèi)開展平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，提高全體員工的平安生產(chǎn)積極性，在全公司創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn)氣氛。由 行政部制定先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、 公正5 5、借助員工生日晚會(huì)，貫穿局部平安常識(shí)，通過活潑的方式提高 員工的平安意識(shí)。6 6、組織一次平安知識(shí)競(jìng)賽，全體員工集體參與，形成一種平安生產(chǎn)理念。四、小結(jié)企業(yè)平安文化的四個(gè)方面的根本組成局部是相輔相成、不可分割 的，物質(zhì)文化是根底，制度文化是關(guān)鍵；精神文化的熏陶而形成了一 套規(guī)定的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)。沒有物質(zhì)談精神是沒有憑據(jù)的空想；沒 有制度談精神是超越現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想；同樣的，沒有精神文化談行為和價(jià) 值觀是不切實(shí)際的瞎想。我們?cè)谄桨参幕ㄔO(shè)中，