最新整理辦公樓工程監(jiān)理造價控制措施x

1、最新整理辦公樓工程監(jiān)理造價限制舉措在實施監(jiān)理的過程中 ,通過對工程總造價構(gòu)成的分析 , 增強動態(tài)治理 , 做好整個監(jiān)理工作的事前限制、事中限制、事后限制.嚴格執(zhí)行計價原那么 , 嚴格 限制、審核設(shè)計變更及工程洽商 , 預(yù)防違約事件發(fā)生 ,減少索賠事件發(fā)生. 認真進 行工程款的支付審核工作 , 做好工程竣工結(jié)算工作.力爭把實際工程造價限制在 預(yù)算造價目標范圍內(nèi).第一節(jié) 工程造價限制依據(jù)和原那么一、工程造價限制的依據(jù)1 、?監(jiān)理合同?、?工程施工合同?.主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單 及其說明、施工圖紙、合同協(xié)議書、工程變更等.2 、國家以及 xx 市頒發(fā)的有關(guān)工程造價的法律、法規(guī)和規(guī)定.3 、

2、施工驗收標準和標準. ?分部 / 分項工程質(zhì)量報驗表?及?檢驗批質(zhì)量 驗收記錄?.4 、?建設(shè)工程監(jiān)理標準?與 xx 市?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程? .5 、在合同實施過程中經(jīng)建設(shè)單位批準的有關(guān)會議紀要、監(jiān)理指令、施工 變更協(xié)議或工程變更和其他文件.二、工程造價限制的原那么1 、總原那么 : 總體限制、 fdcew 重點把握、工程量準確計量、工程款合理 支付、完工和各工程結(jié)算、竣工完整結(jié)賬.2 、合同原那么 : 造價限制必須嚴格依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、 方法、 程序進 行.3 、技術(shù)原那么 : 優(yōu)選合理的施工舉措和合理的施工方案降低技術(shù)本錢.4 、計量支付原那么 : 只對按設(shè)計圖紙施工并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程

3、師驗收合格的工 程予以計量和支付工程款. 并嚴格要求承包單位根據(jù)計量支付治理程序、 合同規(guī) 定的時限上報計量文件.在工程承包合同計價范圍內(nèi) , 對有爭議的工程量的計量 和工程款的支付 ,采取協(xié)商的方法確定 ; 在協(xié)商無效時 , 總監(jiān)理工程師做出決定 對于工程變更與費用索賠增加的工程量與工程費用 , 經(jīng)監(jiān)理審核后根據(jù)合同約定 報建設(shè)單位核定 , 再按合同規(guī)定付款方式進行支付.第二節(jié) 工程造價限制的方法和舉措一、事前限制做好工程準備階段投資限制工作是做好工程造價限制的根底. 熟悉工程設(shè) 計圖紙, 配合專業(yè)監(jiān)理工程師擬提出的工程設(shè)計修改建議做好工程預(yù)算分析報告 及時報送建設(shè)單位. 協(xié)助建設(shè)單位做好工

4、程施工承包合同的簽定 , 根據(jù)施工進度 方案和方案完成的工程量及造價限制文件編制投資限制方案.1 、在施工準備階段熟悉合同文件 , 了解工程 , 參與審核施工組織設(shè)計 , 對工 程進行風(fēng)險分析、預(yù)測.將工程變更的發(fā)生盡量限制在施工之前.2 、深入研究、 用好現(xiàn)有制度及相關(guān)法律.熟悉掌握招標文件、施工合 同文件及監(jiān)理合同文件 ,明確施工工期、工程承包范圍 ,特別要求熟悉本工程合同 采用的計價方法的有關(guān)造價限制方面的工程量計量規(guī)那么、 工程款計價等方面的原 那么與條款.3 、在審核承包單位施工組織設(shè)計 施工方案 時進行技術(shù)經(jīng)濟比擬 ,力求在 技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理 , 在經(jīng)濟合理根底上技術(shù)先進.

5、4 、在進行設(shè)計交底與施工組織分析時 , 盡可能找出工程造價最易突破的 局部和環(huán)節(jié) , 以及易發(fā)生費用索賠的因素和部位. 并與專業(yè)監(jiān)理工程師配合 , 提出 制定防范性的舉措及對策 , 將工程變更的發(fā)生盡量限制在施工之前.5 、在接到建設(shè)單位下發(fā)的施工圖紙后 28天內(nèi), 找出本工程限制要點 , 確定 工程造價限制目標.6 、掌握承包單位的施工組織設(shè)計方案 , 分析舉措工程清單計價與其他工程 清單計價的內(nèi)容 , 做好施工階段的舉措工程清單報價、 其他工程清單報價的限制.二、施工階段事中限制 施工階段的治理是有效限制工程造價的重要環(huán)節(jié). 其關(guān)鍵:一用好“ ;清單 標準“ ;中子項工程量計量、 計價原

6、那么; 嚴把工程量計量關(guān) ;二是合理限制工程洽 商; 三是嚴格審查承包商的索賠要求 ; 四是做好材料的性能價格比及加工定貨.1 、要求承包單位于施工進度方案批準后十天內(nèi) , 依據(jù)建設(shè)工程施工合同將 合同內(nèi)價款分解切塊 , 編制與進度方案相對應(yīng)的工程工程各階段及各年、季、月度的資金使用方案 , 建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付方案2 、嚴格執(zhí)行報量制度 , 準確核定工程量 , 在熟悉了解施工現(xiàn)場施工、 工程 進度情況下 , 專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)完成的建安工程量認真實地核實.對合格 的分局部項工程按實際完成工程部位實地進行工程計量 , 對不一致或有疑義的部 分,需與承包單位對應(yīng)人員洽談或

7、澄清. 嚴格執(zhí)行“ ;三不報量“ ;的規(guī)定 :不符合 施工合同規(guī)定的不報量 ;未完工程不報量 ; 未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的工程不報 量.3 、審核過的工程量是支付工程款的依據(jù) , 通過嚴格、 準確核實工程量促進 質(zhì)量、進度的限制.將三控 質(zhì)量限制、進度限制、造價限制 有機地聯(lián)在一體 , 相互促進.4 、監(jiān)理工程師建立工程量計量、工程款支付臺帳.經(jīng)常檢查工程計量和 工程款支付的情況 ,對實際發(fā)生值與實際方案限制值進行分析、 比擬, 提出造價控 制的建議 , 分別隨支付證書與監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告.5 、對承包單位申報舉措工程清單報價審核 , 按承包單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工 程師審批的施工組織設(shè)計和

8、施工方案 , 結(jié)合現(xiàn)場實際發(fā)生情況 , 分工程、分階段進 行審核.6 、對其他工程清單審核 : 主要考慮可能發(fā)生的工程量變更、甲供材料費、 總包效勞費、零星工作工程費 , 工程量清單報價中的費用均為估算、預(yù)測數(shù)量. 結(jié)算時, 應(yīng)按承包單位按合同規(guī)定或協(xié)議以實際發(fā)生的工作內(nèi)容現(xiàn)場計量結(jié)算.7 、增強洽商治理.對工程變更、洽商和工程索賠所發(fā)生的費用進行嚴格 的限制.嚴格審核工程索賠事項 , 是否正當、索賠程序、計算方法是否合理、正 確.8 、對于需要現(xiàn)場確認的工程量 , 監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐地代表與承包 單位共同實地進行聯(lián)測.并在業(yè)主規(guī)定的時效 14天內(nèi)審核完畢,在每月 25 日 前將與承包單位商核定的費用上報建設(shè)單位確認.9