科技興院爭(zhēng)創(chuàng)一流

1、科技興院爭(zhēng)創(chuàng)一流【摘要】：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院要求生存、求開展， 就必須堅(jiān)持科技創(chuàng)新，走 科技興院之路。一要更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制； 二要合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；三要科技為先，技術(shù)創(chuàng)新；四要以人為本、 造就人才。通過科技創(chuàng)新鍛煉和造就一支具有現(xiàn)代知識(shí)和技能的科技 隊(duì)伍，提高醫(yī)療技術(shù)整體實(shí)力，保證整個(gè)學(xué)科的可持續(xù)開展和進(jìn)步，促進(jìn)醫(yī)院的全面快速開展?！娟P(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新醫(yī)院開展科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速開展，唯一的出路就 是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，走 科技興院之路。近年來，醫(yī)院堅(jiān)持 有所為， 有所不為的原那么和 強(qiáng)化特色，突出重點(diǎn)，以強(qiáng)帶弱，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng) 的 指導(dǎo)思想，不斷增強(qiáng)科技開展意識(shí)，加大投入

2、，強(qiáng)化管理，促進(jìn)醫(yī)院 科技水平的不斷提高。具體做了以下幾方面的工作。1 1 更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制是實(shí)施科技興院的前提醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在困境中求開展的關(guān)鍵在于走科技開展的道 路。一是更新觀念，確定新思路。面對(duì)高科技浪潮和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊， 我院堅(jiān)持 開展才是硬道理理念，在內(nèi)涵建設(shè)上選擇突破口，提出以 科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以人才培養(yǎng)為動(dòng)力，確立了 有所為，有所不為 的原那么和 強(qiáng)化特色，突出重點(diǎn)，以強(qiáng)帶弱，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng) 的指導(dǎo)思想， 努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、快節(jié)奏、創(chuàng)一流的開展目標(biāo)。二是創(chuàng)新機(jī)制，制訂 規(guī)劃。科學(xué)技術(shù)的開展，機(jī)制創(chuàng)新是關(guān)鍵。我院先后建立了優(yōu)勢(shì)為先、突出重點(diǎn)、抓大放小的學(xué)科建設(shè)機(jī)制， 注重特色、創(chuàng)新

3、開展、 績(jī)效鼓勵(lì)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制， 積極引進(jìn)、養(yǎng)用并重、鼓勵(lì)冒尖的人 才培養(yǎng)機(jī)制和選準(zhǔn)名家、 橫向聯(lián)系、 借勢(shì)開展的合作開展機(jī)制。 積 極實(shí)施優(yōu)化學(xué)科戰(zhàn)略和加速人才培養(yǎng)方案，積極探索一條符合醫(yī) 院實(shí)際的科技強(qiáng)院之路。三是加強(qiáng)管理，整章建制。沒有嚴(yán)格的規(guī)章 制度，就沒有好的工作績(jī)效，沒有完善的 游戲規(guī)那么， 就沒有工作的 正常運(yùn)作。 我們先后制定了科技獎(jiǎng)勵(lì)制度、研究生培養(yǎng)和報(bào)考制度、 外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理、學(xué)科帶頭人選拔和使用等一系列制度，強(qiáng)化科學(xué) 管理，使醫(yī)院科技工作逐步走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。如：我們 要求副高以上職稱人員必須有白己固定的研究方向和相關(guān)的方案內(nèi)研究課題，并進(jìn)行年終考評(píng)，作為職稱

4、晉升、學(xué)科帶頭人選拔的必要 條件。這些措施為著力打造龍頭、名牌學(xué)科，努力形成優(yōu)勢(shì)特色技術(shù)， 積極培植名醫(yī)、名家和高層次人才提供了保證，促進(jìn)了科研水平的不 斷提高。2 2 合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)是實(shí)施科技興院的根底重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院開展的龍頭，只要抓住了這個(gè)龍頭就能實(shí)現(xiàn)以 強(qiáng)帶弱的指導(dǎo)思想。在重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)上本著合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、互 補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、著眼開展的原那么。注重五個(gè)結(jié)合：1 1多學(xué)科結(jié)合。要求各 學(xué)科之間要加強(qiáng)信息交流，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合攻關(guān)?？蒲泄ぷ饕?guī) 范化、系統(tǒng)化、系列化，克服科研工作各白為政，單打一的被動(dòng)局面。 我們認(rèn)為，只有大協(xié)作，才能大突破。以急診科、ICUICU 為骨干，心血 管內(nèi)科

5、、心胸外科為依托，組成心血管病救治中心，形成接力式、 全方位、高水平的急危重病救治體系。心血管內(nèi)科、麻醉 ICUICU、心 胸外科等學(xué)科聯(lián)合，推動(dòng)了心臟移植和冠脈搭橋技術(shù)的快速開展。2 2 內(nèi)外結(jié)合。為占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，積極支持參加國(guó)內(nèi)外的技 術(shù)交流與合作，主動(dòng)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的知名專家來我院講學(xué)和積極主辦各 類學(xué)術(shù)會(huì)議以及專題學(xué)術(shù)講座，使得醫(yī)院廣闊醫(yī)務(wù)人員的學(xué)術(shù)水平明 顯提高。3 3學(xué)科與技術(shù)結(jié)合。優(yōu)勢(shì)技術(shù)是學(xué)科的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有 一流的技術(shù)和特色，學(xué)科才能持久開展。如血液內(nèi)科原來根底弱、特 色不明顯，就選擇骨髓移植為技術(shù)突破口，使該科整體技術(shù)水平上了 一個(gè)新臺(tái)階。還如心內(nèi)科，開展射頻消融

6、介入治療等新技術(shù)工程之后，其社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)效益大幅度攀升。 4 4學(xué)科與人才結(jié)合。學(xué)科發(fā) 展取決于人才的培養(yǎng)，特別是學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)與使用。醫(yī)院制定了學(xué)科帶頭人選拔和使用管理方法，確立了選拔使用標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的培 養(yǎng)方案，建立了拔尖人才專項(xiàng)基金和科技開展基金等。5 5技術(shù)與設(shè)備結(jié)合。近年來，我院抓住機(jī)遇，瞄準(zhǔn)國(guó)際一流技術(shù)，加大資金投入， 大膽引進(jìn)高新設(shè)備，建立新學(xué)科，培植新重點(diǎn)，積極開展新技術(shù)、新 工程，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益， 拓寬了醫(yī)療效勞的范圍和 種類，為社會(huì)提供了優(yōu)質(zhì)低價(jià)的醫(yī)療效勞， 也帶動(dòng)了整體學(xué)科技術(shù)的 開展。3 3 科技為先，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)施科技興院的關(guān)鍵科研水平以其承載的醫(yī)

7、療技術(shù)水平上下為標(biāo)志。以科技為先導(dǎo)，瞄準(zhǔn)學(xué)科前沿，開展運(yùn)用高新技術(shù)是科技興院的前提。1 1以高新技術(shù) 促進(jìn)科技興院的開展。高新技術(shù)是醫(yī)院的標(biāo)志和核心競(jìng)爭(zhēng)力， 注重技術(shù)創(chuàng)新，醫(yī)院的開展才有后勁。心血管內(nèi)科冠心病介入診療、心胸外 科的冠脈搭橋手術(shù)、普通外科的腹腔鏡技術(shù)等，既奠定了重點(diǎn)學(xué)科的 優(yōu)勢(shì)技術(shù)地位，又使各項(xiàng)技術(shù)形成系列，帶動(dòng)多學(xué)科技術(shù)開展。2 2瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿，形成專科特色。近年來，我院在生殖工程、臟器移植 和微創(chuàng)外科均獲重大突破，先后開展心臟移植、骨髓移植、纖維外科、 冠脈造影等新技術(shù)、新工程數(shù)百項(xiàng)，局部技術(shù)到達(dá)了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平， 局部工程填補(bǔ)省內(nèi)及地區(qū)空白，形成了介入、微創(chuàng)、組織器官移植、

8、生物治療等優(yōu)勢(shì)技術(shù)群，有力地促進(jìn)了學(xué)科的技術(shù)開展。3 3引進(jìn)高新設(shè)備，開展高新技術(shù)。高新設(shè)備帶來高新技術(shù)，高新技術(shù)促進(jìn)學(xué)科 開展。近年來，投資 30003000 余萬元，先后引進(jìn) SPECTSPECT、射頻消融儀、 神經(jīng)中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、數(shù)碼胎兒遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)網(wǎng)、眼底激光儀、蛋白芯片檢 驗(yàn)系統(tǒng)、熒光定量 PCPCR R擴(kuò)增儀、各種內(nèi)鏡、基因工程成套設(shè)備等大 中型醫(yī)療設(shè)備 400400 余臺(tái)套，開展了激光、放療等高新技術(shù)，帶動(dòng) 了影像、放射、檢驗(yàn)等學(xué)科整體實(shí)力的提WjWj。4 4 以人為本，造就人才是實(shí)施科技興院的動(dòng)力科技興院關(guān)鍵是人才。合理高效的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)是醫(yī)院開展的至關(guān) 重要根底。1 1抓學(xué)科帶頭人

9、。在選拔上，始終把政治素質(zhì)好、學(xué)歷 層次高、專業(yè)知識(shí)精、技術(shù)能力強(qiáng)的中青年骨干作為考核和選拔的重 點(diǎn)。在培養(yǎng)上，給予重點(diǎn)傾斜，鼓勵(lì)到國(guó)內(nèi)外名院名校進(jìn)修深造，參 加學(xué)術(shù)活動(dòng)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，獲得學(xué)術(shù)頭銜，提高技術(shù)水平和學(xué)術(shù)知 名度。在使用上，堅(jiān)持壓擔(dān)子、帶課題、重技術(shù)、有成果。在管理上， 落實(shí)科主任任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行分類管理，能上能下，不斷優(yōu)化學(xué)科帶頭人隊(duì)伍。2 2抓高層次人才。建立了后備人才庫(kù)，每年進(jìn)行人 才苗子考核選拔，加強(qiáng)培養(yǎng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。積極創(chuàng)造條件，為高層 次人才鋪路架橋，如出國(guó)進(jìn)修、學(xué)習(xí)外語、攻讀學(xué)位、撥給專項(xiàng)科研 經(jīng)費(fèi)等；實(shí)施技術(shù)、科研課題負(fù)責(zé)人制度，對(duì)有培養(yǎng)前途的技術(shù)骨干， 提

10、供用武之地，技術(shù)上挑大梁，科研上給課題，使其在醫(yī)教研上都 有所作為。3 3抓在職訓(xùn)練。通過醫(yī)師輪轉(zhuǎn)、 蘭基訓(xùn)練、學(xué)術(shù)活動(dòng)、 以老帶新等多途徑，努力提高?？萍夹g(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。4 4加大人才培養(yǎng)的投入。醫(yī)院對(duì)重點(diǎn)學(xué)科人才培養(yǎng)舍得投入，每年為出國(guó)學(xué)習(xí)、 外出進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流及請(qǐng)?jiān)和鈱＜襾碓杭夹g(shù)指導(dǎo)、教學(xué)等投入 7 7 萬元 的人才培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在人才培養(yǎng)方法上，采取多種形式、多種渠道 對(duì)不同層次和不同專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)， 不斷提高全院的整 體素質(zhì)，同時(shí)更注重高科技人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員報(bào)考研究 生，并通過醫(yī)學(xué)院與湖南醫(yī)科大學(xué)等國(guó)內(nèi)名校聯(lián)合，有方案地培養(yǎng)研究生。5 5設(shè)立科研基金。首次設(shè)立了院內(nèi)每年 2020 萬?？蒲袑ｍ?xiàng)基 金，鼓勵(lì)和支持廣闊醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)學(xué)科學(xué)研究， 積極組織申報(bào)科研 課題，在組織實(shí)施已有方案內(nèi)工程和白選工程的根底上，積極組織申請(qǐng)上級(jí)資助工程，努力為臨床創(chuàng)造條件，為臨床科技人員解決工作中 的實(shí)際問題，及時(shí)完成各類科研工程的實(shí)施、總結(jié)、鑒定及報(bào)獎(jiǎng)工作。 為了提高大家的科研水平，院領(lǐng)導(dǎo)還帶頭講課，在院內(nèi)首次舉辦了 科 研方法學(xué)習(xí)班。6 6加大鼓勵(lì)力度。對(duì)在學(xué)科建設(shè)上做出突出奉獻(xiàn) 或獲重大成果的人員給予重獎(jiǎng)，并在評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、晉職晉級(jí)及物質(zhì)待遇 等方面給予優(yōu)先，極大地調(diào)動(dòng)了全體醫(yī)務(wù)人員的工作積極性， 為我