建設單位崗位管理職責與規(guī)定

1、建設單位崗位管理職責一、建設單位總工程師1、負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。2、參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并對設 計中存在的技術問題提出修改意見。3、參與招標文書中技術要求的審定工作。4、參與單項工程的地質(zhì)勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、 圖紙會審等）；5、負責檢查圖紙會審紀要內(nèi)容的落實情況。6、深入施工現(xiàn)場，遵照有關施工規(guī)范，負責工程技術管理及對 工程質(zhì)量、 工程進度和安全的監(jiān)督。 重點負責監(jiān)督檢查施工單位是否 按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工， 嚴格檢查工程質(zhì)量， 把好 工程質(zhì)量關。7、負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，并及時處理 施工現(xiàn)場的有關

2、技術性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。8、全面負責質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收 9、堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司 匯報工程進展情況。二、建設單位工程項目經(jīng)理：1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程部管理， 負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)， 必須嚴 格遵循公司管理制度， 努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量， 樹立公司 良好的形象；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工 組織設計， 監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度， 確保工程項目按計劃 進度完成；3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工

3、 程項目施工質(zhì)量， 參加組織工程項目檢查驗收， 組織進行材料設備進 場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程 項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單的審 查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約 完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現(xiàn)場建設方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、 信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的 涉外關系；8、負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施 工日志的準確記

4、錄；9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié) 調(diào)工作；10、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議， 審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議 記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11、工作中要有工作責任心， 有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水 平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程：落實、完成當天的工作計劃 進一步熟悉施工設計圖紙， 掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況 和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當天工作 進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周 （本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表 （項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排準備協(xié)調(diào)解決 相關的設計、

5、施工問題安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工 作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考 核。三、土建工程師崗位職責1、協(xié)助工程部經(jīng)理對建設項目實施質(zhì)量、進度、投資控制、合 同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。2、負責編制本專業(yè)“監(jiān)理細則”并實施，在工程部經(jīng)理的領導 下做好現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工作。3、認真閱讀、熟悉設計圖紙、施工組織設計和施工技術方案， 提出審查意見，參加招投標和設計技術交底、圖紙會審。4、了解政府相關政策、標準，掌握驗收程序和方法及時將情況 上報工程部經(jīng)理，以便采取相關措施，保證項目的順利竣工。5、加強政府相關主管部門和業(yè)務單位的聯(lián)系，增進了解為項目 順利開展打下良好

6、基礎。6、認真研究本專業(yè)相關做法及方案，提出切實可行的專業(yè)優(yōu)化 方案上報工程部經(jīng)理批準后，監(jiān)督落實執(zhí)行。7、審查本專業(yè)的進場材料、成品、半成品，并進行認證，監(jiān)督 本專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗見證。8、施工過程的巡視檢查，重點部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 題和施工工藝問題及時報告工程部經(jīng)理， 下達質(zhì)量整改通知單， 并跟 蹤落實整改工作。9、檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量并參加驗收。巡查現(xiàn) 場、監(jiān)督施工工程質(zhì)量，參加分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收， 審查本專業(yè)技術資料。10、填寫監(jiān)理日志、周總結(jié)，每月上報監(jiān)理月報，參加工地周例 會，協(xié)調(diào)本專業(yè)各工種的工程配合工作。11、協(xié)調(diào)施工及監(jiān)理單位的業(yè)

7、務關系，管理、監(jiān)督上述單位按照 規(guī)定履行各項責任。12、負責組織落實施工現(xiàn)場的各項任務， 處理施工現(xiàn)場場地內(nèi)的 有關技術難題，提出有效可行方案報部門經(jīng)理同意后實施。13、嚴格進行項目進度、質(zhì)量控制，對尚未通過驗收就進行下道 工序施工及出現(xiàn)質(zhì)量事故和拖延進度的承包單位進行處罰， 承包單位 不能及時改正的，應部分或全部暫時扣發(fā)當月進度工程款。14、嚴格控制工程成本，對工程費用實行事前控制，減少不必要 的費用及簽證產(chǎn)生。15、協(xié)助做好供應商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應落實等有 關工作， 對相關的材料設備提出合理配置、 性價比選材等節(jié)約成本的 建議意見。16、主辦工程項目資料的收集整理歸檔及竣工資料

8、的整理報送工作；負責與政府質(zhì)量監(jiān)督部門及專業(yè)驗收部門的聯(lián)系17、結(jié)合配套工程對項目總體施工進行合理統(tǒng)一安排。18、協(xié)助工程部經(jīng)理主辦理與本專業(yè)有關的報建、檢測、認證、 驗收等相關手續(xù)。19、完成公司及工程部經(jīng)理交辦的其他工作。四、安裝工程師崗位職責1、現(xiàn)場安裝工程質(zhì)量管理、進度控制、安全文明施工控制、技 術管理、現(xiàn)場技術處理、款項支付；對分管的安裝工程質(zhì)量、安全負 全面責任，正確處理進度與質(zhì)量、安全的關系，管理好項目安裝工程 的均衡施工和工序；2、施工組織設計、技術方案的分析評定、關鍵部位施工方案及 關鍵工序施工工藝把關；3、設備材料驗收、關鍵工序的隱蔽和驗收、工程驗收；負責安 裝施工過程中重

9、要部位及隱蔽工程的檢查驗收： 確保水電路的走向安 全、實用，有保護措施，設計要合理；檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行 情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質(zhì)量驗收要求。強弱電 系統(tǒng)施工的技術，要求滿足電工藝流程；4、與承包商、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通；發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、 安全問題及時向工程部負責人或公司反映， 不得拖延、 隱瞞或擅自處 理；5、熟悉國家及本地與工程專業(yè)有關的規(guī)范要求；監(jiān)督合同的執(zhí) 行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設計方案要求；6、報批報建及配套手續(xù)的辦理。熟悉政府相關部門對消防、自 來水、天然氣、排水、供暖通風入網(wǎng)報建流程、要求及收費標準；7、管理收集安裝工程各種原始記錄、隱蔽工

10、程資料，及時簽字， 及時交資料員存檔；隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、 合同要求、相關文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字；所有 具有保存價值的文字材料、技術資料交資料室存檔；8、負責協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插；9、工程部經(jīng)理交辦的其他事項；五、建設單位現(xiàn)場代表崗位職責1、現(xiàn)場代表必須盡心盡職，依法辦事，廉潔奉公，有高度的責 任感。2、認真研究、熟悉工程設計文件、招投標文件和合同要求，了 解學校對所管項目的要求和對工程項目的管理程序。3、組織施工圖紙會審，并督促整理好會審紀要，盡量把圖紙中 存在問題消除在開工前或分部工程施工前。4、配合做好工程的“三通一平”工

11、作，組織對建筑物定位、放 樣及核樣工作。5、檢查和監(jiān)督所負責工程項目的質(zhì)量、進度、安全和文明施工。6、認真做好施工日志，真實反映施工過程情況。7、負責各項現(xiàn)場簽證、工程變更、設計變更等現(xiàn)場全過程管理， 必要時組織甲方人員參與。根據(jù)新區(qū)辦現(xiàn)場簽證管理制度 ，做到 簽證事實清楚、簽證數(shù)據(jù)準確，不宜在事后補充簽證。8、參加工地例會和相關協(xié)調(diào)會議，積極協(xié)調(diào)參建各方的關系， 監(jiān)督各方嚴格按施工規(guī)范、設計圖紙、施工合同、招投標文件及新區(qū) 辦相關管理制度進行施工。9、參與重要材料、設備的看樣訂貨；復查進場材料、成品、半 成品質(zhì)量和品牌的證明文件，抽查進場材料、成品、半成品的質(zhì)量和 品牌；督促監(jiān)理要求施工方按

12、規(guī)定進行抽樣送檢，確保工程質(zhì)量。10、及時了解和掌握工程施工情況， 及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出 現(xiàn)的問題，對較大問題提出參考意見并上報。11、參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收；組織在建工程全 面檢查和組織整體工程驗收。12、依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場情況， 做好工程進度款支付 的審查工作并報造價科審定。13、施工管理過程中，加強對各工序的過程監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的工程 質(zhì)量問題， 要及時督促監(jiān)理要求施工單位整改， 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題必 須上報，并組織有關人員或部門進行處理。14、督促和配合監(jiān)理部門履行職責， 做好監(jiān)理、 施工單位的協(xié)調(diào) 配合工作； 協(xié)調(diào)監(jiān)理、 施工、設計等參建部門關系， 使工程順利建

13、設； 監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工合同的履行情況。15、根據(jù)新區(qū)辦現(xiàn)場簽證管理制度審核工期簽證工作，核查 并報審經(jīng)監(jiān)理審批后的施工單位的周、月進度計劃，報科、處審批。16、對監(jiān)理審核后的竣工圖、 施工界限及甩項項目手續(xù)進行審核。 對施工單位未完成合同和圖紙的內(nèi)容進行核查。17、負責收發(fā)往來技術文件，審查工程技術資料，及時將工程有 關需傳遞的資料、文件、變更通知等送交相關單位和人員，并及時反 饋落實情況。18、配合、督促施工單位做好工程竣工資料及資料歸檔，確保工 程資料齊全、真實。19、保修期內(nèi)跟蹤工程使用情況，督促監(jiān)理、施工單位做好工程 回訪和保修工作，保修期滿提交保修情況報告。20、負責對監(jiān)理、施工單

14、位工作業(yè)績、管理水平的考核；對監(jiān)理 人員、施工管理人員的考核和更換提出意見。21、配合其他部門工作，完成領導交辦的其他工作。對總包、分包及監(jiān)理單位的管理一、對總包單位的管理（ 1）總包單位應經(jīng)常同建設單位工程項 目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要 參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng) 一管理， 對于建設單位直接分包的工程， 建設單位給總包單位一定的 管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定） ，總包單位 應在施工過程中在技術質(zhì)量等方面配合分包單位。 （ 2）分包單位進場 前建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、 施工

15、方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。 （3）施工過程中總 包單位應對分包單位在技術、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設單位 付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。2、由總包單位分包工程的管理辦法： （1）總包單位分包的工程 必須由建設單位、監(jiān)理單位審查批準。 （ 2）總包單位分包的工程由總 包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標 （選擇的分包單位須經(jīng) 建設單位認可），建設單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的 綜合勢力最終確定分包單位。 （ 3）分包單位確定后，建設單位對總包 單位的分包工程確認單價， 列入總包單位的工程結(jié)算中， 不參與取費（4）分包單位進場前建設單位工

16、程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單 位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查， 合格后分包單位方可進場。（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并 履行保修責任。（6）建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合 同情況，如建設單位撥款到位， 而總包單位未按照合同的約定及時撥 款，并影響了工程進度，建設單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位， 此款從下次總包單位的應付款中扣除。二、對監(jiān)理單位的管理 工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，建設單位授予監(jiān)理 “三權(quán)”（停工權(quán)、復工權(quán)、撥款權(quán)） ，監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情 況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程 中為建設單位

17、提供的合理化建議被采納，并為建設單位節(jié)省了資金， 建設單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的 20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設單位應嚴格按照 監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位， 具體的考核及管理辦法見 駐工地監(jiān)理工作考核細則 ，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單 位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工工程例會：1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題 協(xié)調(diào)會議；3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單 位項目經(jīng)理、技術及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、 材料員及其它

18、相關分包單位；4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關于本階段工程項 目的施工進度、 施工質(zhì)量等完成情況、 下一步工作安排計劃及施工存 在問題的匯報； 監(jiān)理工程師總結(jié)評價， 指出總包單位施工中的不足和 總包單位存在的問題， 提出下一步工程項目的工作要點和要求； 建設 單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。 ；5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的 24 小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編 寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設 單位工程項目經(jīng)理簽字認可；6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表 的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、 建設單

19、位審查、審定、批準。二、現(xiàn)場專題技術會議：1、現(xiàn)場專題技術會議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施 工單位項目經(jīng)理、技術及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng) 理、相關承包商；4、現(xiàn)場專題技術會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技 術問題的解決辦法、施工措施的處理意見； 監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、 國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施； 建設單位工程項目經(jīng)理的決 定意見；建設單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問 題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；5、一般現(xiàn)場專題技術會議在完成后的 24 小時內(nèi)，監(jiān)

20、理工程師必 須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監(jiān)理工程師、建設 單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；6、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施 工組織設計審查、 涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、 公司領 導批準。三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工 程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟 簽證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序： （1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可， （ 3）建設單 位工程項目經(jīng)理確認簽名， （ 4）由建設單位分管領導對現(xiàn)場簽證再次 確認；3、辦理經(jīng)濟

21、簽證的相關單位負責人簽字順序：總包單位代表、 監(jiān)理單位總監(jiān)、建設單位代表、分管經(jīng)理。4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫， 到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上 簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩 份（一份自留、一份送審） 、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用） 、總包單位 一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽 證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工， 如有特殊臨時用工情況， 必須列明用工人數(shù)及用工時間。5、簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設單 位簽證的， 均屬無效。 已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任

22、由總包單位 承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議， 在建設單位堅持要求執(zhí) 行時，總包單位應予以執(zhí)行， 因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造 成的損失由建設單位承擔， 延誤的工期相應順延。 因拒不執(zhí)行指令而 造成的損失則由總包單位承擔。 總包單位應如實填寫簽證單， 經(jīng)查實 不符合實際的，監(jiān)理、建設單位有權(quán)拒簽。6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、 技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家 規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、現(xiàn)場技術核定單：1、辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變 更均應辦理現(xiàn)場技術核定單；2、辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由總承包單

23、位提出現(xiàn)場技術核定 單內(nèi)容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理 共同現(xiàn)場核定確認；3、現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準的設計圖紙、 技術要求， 必須嚴格遵循國家建設工程的 相關規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā) 前現(xiàn)場核定；5、現(xiàn)場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定； 為提高工作效率，需建設單位工程項目經(jīng)理決定的應在一天內(nèi)回復， 需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復。五、材料價格回執(zhí)單：1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設 備、工程未計價材料設備、 按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備、其它特

24、 殊材料設備；2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設單位 材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作， 對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料 （設 備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進 行認價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購 實施前簽字確認；4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定： 材料價格必須通過建設單位材料員、 工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦 及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、如遇重大的現(xiàn)場認價， 必須事先經(jīng)由公司領導確認方可實施。六、設計變更：1、設計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有

25、嚴重不合 理的地方；（2）、因建設單位的要求更改或調(diào)整設計；2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更： （1）、總包單 位應以書面通知監(jiān)理工程師、 建設單位工程項目經(jīng)理、 工程分管經(jīng)理； （2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見； （3）、 建設單位工程項目經(jīng)理、 工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設計變更 的審查意見；（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個 工作日內(nèi)與設計單位確定， ；（ 5）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；3、因建設單位的要求修改、更改或調(diào)整設計： （1）、工程分管經(jīng) 理下達修改、更改或調(diào)整設計要求； （2）、由工程項目部在三個工作 日

26、內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見； （ 3）、由 監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；七、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標 準，總包單位進場前或單項工程施工前， 總包單位應自行主持施工圖 紙自審，寫出施工圖紙自審記錄； （ 2）、總包單位的施工圖紙自審記 錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理； （ 3）、監(jiān) 理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （4）、建設 單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見； （5）、 建設單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。2、施工圖紙會審：（1）、施工圖紙

27、會審由建設單位工程項目部組 織，設計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加； （ 2）、施工圖紙會 審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作； （ 3）、施工圖紙會 審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領導批準； （4）、形成施工 圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指 導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容： （ 1）、施工圖紙是否完整和齊全， 施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范； （2）、施工 圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致， 施工圖紙及其各組成部分間 有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、 標高和說明書方面是否

28、是一致，技術要求是否明確； （4）、熟悉建設、 施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術要求， 掌握配套施工的先后 次序和相互關系， 審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙， 在坐標 和標高尺寸上是否一致， 土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設備安裝的工 藝要求；（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水 文地質(zhì)條件是否一致， 弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、 管線間的相互關系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點， 需要采取那些新技術；（7）、復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足 施工和使用要求；（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的 分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管

29、理水平能否滿足工程質(zhì)量和 工期要求；（ 9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求； （10）、防火、 消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換； （ 12）、新材 料、新技術的應用有無問題； （ 13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合建設單位要求；4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施 執(zhí)行；5、施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、 監(jiān)理單位、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；八、施工組織設計1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準 設計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目

30、施工組織設 計；2、施工組織設計內(nèi)容： （1）、工程概況；（2）、施工部署和施工 方案；（3）、施工準備工作計劃； （4）、施工進度計劃；（5）、總包、 分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、 橫道圖計劃；（7）、技術經(jīng)濟指標等；3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；4、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天 內(nèi)提出審核意見；5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執(zhí)行；6、施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建 設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；7、施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計 劃，必須嚴格監(jiān)督管

31、理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。九、工程進度計劃：1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙；2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施；3、總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項 工程項目進度計劃；4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度 說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、建設單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管 經(jīng)理審核及公司領導批準（一個工作日內(nèi)） ；7、監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；8、月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、 建設單位工程項目經(jīng)理

32、及分管經(jīng)理存檔；9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標 計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。十、施工預算書1、編制原則：（1）、為加強工程項目預結(jié)算管理，規(guī)范預結(jié)算編 制與審核，合理、有效控制工程造價； （2）、工程項目預算系指招標 標底、施工圖預算、承包合同價； （ 3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合 同的調(diào)整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦 理的工程項目竣工結(jié)算；（4）、凡進行工程項目預結(jié)算編制審核工作， 應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、 建設單位現(xiàn)場管理工作手冊， 遵循 客觀、公正、誠信原則； （5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程

33、項 目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最 終的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程 師、及建設單位工程項目經(jīng)理；十一、工程項目月報表：1、工程月報表主要要求（ 1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況， 由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況， 按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制； （2）、工程月報 內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工 程量；（ 3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經(jīng)理在每月 28 日前編制

34、完成；（4）、編制項目月報表應及時報分管經(jīng)理審核，由分 管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。 （ 5）、工程項目月報是工程 項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)， 必 須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保 證。十二、甲供材的采購及進場管理程序：1、采購程序：（1）施工圖紙出齊后 7 天內(nèi)，工程項目部應要求 施工單位上交材料設備使用計劃， 同時考慮生產(chǎn)周期， 由工程項目部、 材料部編制甲供材料（設備）采購工作計劃 ，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商 后作為招投標的依據(jù)。（2）工程項目部、材料部按招投標管理工作 細則規(guī)定要求進行甲供材料（設備）的采購。 （ 3）委托招標

35、公司擬 定招投標文件，工程項目部、材料部定采購合同及各廠商的 入圍資格請分管經(jīng)理審批。 （4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的入 圍資格要求， 招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣 存至倉庫，做好標識。（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實 施招投標。（6）工程項目部、材料部按招投標管理工作細則及招 投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。2、申報程序：（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃 應包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、 需用時間、技術質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。 （2）總包單位提報 的計劃應先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設單位工程項目經(jīng)

36、理， 報材料部采購。3、進場管理程序：（1）、進入工程現(xiàn)場的材料 （設備） 簽約之前， 建設單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委 托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其 技術指標等資料是否符合合同和入圍資格要求。 （2）、檢查進場 材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。 （3）、 進場材料 （設備）的檢查、驗收工作必須做到 100，由工程項目部、 材料部負責會同監(jiān)理公司、 總承包公司等有關單位共同參與進行， 驗 收合格后方可支付材料（設備）款。 （ 4）、鋼材、水泥等甲供材，材 料進場后，監(jiān)理單位應會同供應商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸

37、貨 驗收，并作進場記錄， 監(jiān)理單位在每月 2528日匯總甲供材進場的數(shù) 量。十三、施工用水電的管理：1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管 理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準， 用水單位必須 掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。2、水、電費的收取。抄表日期：每月 20-25 日，按照供電局電 費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任， 應經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路 存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn) 水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，

38、直至整改完后供水。4、當水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位 的總用水、用電量對差值部分進行公攤。十四、工程項目檢查驗收：1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位 工程項目經(jīng)理參加驗收簽字確認；2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設 單位工程項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位工程 項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計 劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設單位批準，由監(jiān)理工程師組織 實施，嚴格按照工程建設備案制管理規(guī)定要求進行； （1）、內(nèi)部初驗 參

39、加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及公司分 管經(jīng)理；（2）、正式初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設計單 位、質(zhì)檢站等相關單位，建設單位工程項目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；5、工程項目竣工驗收：（1）、由總包單位提出工程項目竣工驗收 工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設單位批準； （2）、 工程項目竣工驗收由建設單位組織實施； （3）、參加單位：總包單位、 監(jiān)理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關單位，建設單位工程項目經(jīng)理 及分管經(jīng)理和公司領導；6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設備案制管理規(guī)定 要求整理準備， 監(jiān)理工程師、 建設單位工程項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評 定，通過檢查

40、評后簽字確認；7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司 規(guī)定要求相關部門、 公司分管經(jīng)理參加檢查評定， 通過檢查評定后簽 字確認；8、工程項目竣工驗收資料： 按照工程建設備案制管理規(guī)定要求， 總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、 建設單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術 資料、全部竣工圖和工程技術檔案。十五、工程竣工移交：1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目 移交報告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設單位批準實施；3、總包單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目 經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交； 5、同時建設單位和物業(yè)公司正式辦 理交接手續(xù)， 參加交接的人員： 建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和 公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。十六、工程款支付：1、工程進度款支付：（1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由總包 單位提出支付申請單； （3）、監(jiān)理單位、建設單位工程項目經(jīng)理簽字 確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定； （ 4）、監(jiān)理工程師對工程進 度款提出具體審核